Your IP : 216.73.216.170
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<КоммерческаяИнформация ВерсияСхемы="2.021" ДатаФормирования="2017-10-31T18:36:01">
<Классификатор>
<Ид>23</Ид>
<Наименование>Производительность</Наименование>
<Свойства>
<Свойство>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Наименование>БитриксАктивность</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Наименование>Символьный код</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Наименование>Сортировка</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Наименование>Начало активности</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Наименование>Окончание активности</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Наименование>Анонс</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Наименование>Описание</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Наименование>Картинка анонса</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>116</Ид>
<Наименование>Популярный</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<ВариантыЗначений>
<Значение>Да</Значение>
<Вариант>
<Ид>Y</Ид>
<Значение>Да</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>500</Сортировка>
</Вариант>
</ВариантыЗначений>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>POPULAR</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>L</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>C</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>118</Ид>
<Наименование>Автор</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>AUTHOR</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа>UserID</БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>160</Ид>
<Наименование>Автор последней правки</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>LAST_REDACTOR</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа>UserID</БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>161</Ид>
<Наименование>Статус</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<ВариантыЗначений>
<Значение>Отклонено</Значение>
<Вариант>
<Ид>declined</Ид>
<Значение>Отклонено</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>100</Сортировка>
</Вариант>
<Значение>Опубликовано</Значение>
<Вариант>
<Ид>accepted</Ид>
<Значение>Опубликовано</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>200</Сортировка>
</Вариант>
<Значение>Черновик</Значение>
<Вариант>
<Ид>stash</Ид>
<Значение>Черновик</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>300</Сортировка>
</Вариант>
<Значение>На доработку</Значение>
<Вариант>
<Ид>to_modify</Ид>
<Значение>На доработку</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>400</Сортировка>
</Вариант>
</ВариантыЗначений>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>STATUS</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>L</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>162</Ид>
<Наименование>Комментарий модератора</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>COMMENT</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>163</Ид>
<Наименование>Книги (ссылки)</Наименование>
<Множественное>true</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>LINKS_BOOK</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>2</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>true</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>168</Ид>
<Наименование>Видео (ссылки)</Наименование>
<Множественное>true</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>LINKS_VIDEO</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>true</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>169</Ид>
<Наименование>Дополнительные материалы (ссылки)</Наименование>
<Множественное>true</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>LINKS_DOP</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>S</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>true</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>170</Ид>
<Наименование>Количество проголосовавших</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>VEB_VOTE_COUNT</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>N</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>171</Ид>
<Наименование>Сумма оценок</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>VEB_VOTE_SUM</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>N</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>172</Ид>
<Наименование>Рейтинг</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>VEB_RATING</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>N</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>L</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>200</Ид>
<Наименование>Просмотрено пользователем</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<ВариантыЗначений>
<Значение>Да</Значение>
<Вариант>
<Ид>yes</Ид>
<Значение>Да</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>100</Сортировка>
</Вариант>
</ВариантыЗначений>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>VIEWED_BY_USER</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>L</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>C</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>201</Ид>
<Наименование>Не отображать в списках материалов в публичной части</Наименование>
<Множественное>false</Множественное>
<ВариантыЗначений>
<Значение>Да</Значение>
<Вариант>
<Ид>yes</Ид>
<Значение>Да</Значение>
<ПоУмолчанию>false</ПоУмолчанию>
<Сортировка>100</Сортировка>
</Вариант>
</ВариантыЗначений>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>HIDE_PUBLIC</БитриксКод>
<БитриксТипСвойства>L</БитриксТипСвойства>
<БитриксСтрок>1</БитриксСтрок>
<БитриксКолонок>30</БитриксКолонок>
<БитриксТипСписка>C</БитриксТипСписка>
<БитриксТипыФайлов></БитриксТипыФайлов>
<БитриксКоличествоПолей>5</БитриксКоличествоПолей>
<БитриксСвязанныйИнфоблок></БитриксСвязанныйИнфоблок>
<БитриксОписаниеРазрешено>false</БитриксОписаниеРазрешено>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксРасширениеТипа></БитриксРасширениеТипа>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксЗначениеПоУмолчанию>s:0:"";</БитриксЗначениеПоУмолчанию>
<Сериализовано>1</Сериализовано>
</Свойство>
</Свойства>
<СвойстваЭлементов>
<Свойство>
<Ид>116</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>118</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>160</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>161</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>162</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>163</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>168</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>169</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>170</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>A</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>171</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>A</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>172</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>A</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>200</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
<Свойство>
<Ид>201</Ид>
<УмныйФильтр>false</УмныйФильтр>
<ТипОтображения>F</ТипОтображения>
<ПоказатьРазвёрнутым>false</ПоказатьРазвёрнутым>
<Подсказка></Подсказка>
</Свойство>
</СвойстваЭлементов>
<СвойстваГрупп>
<Свойство>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Наименование>UF_ICON_ID</Наименование>
<Сортировка>100</Сортировка>
<Множественное>false</Множественное>
<БитриксТипСвойства>string</БитриксТипСвойства>
<БитриксОбязательное>false</БитриксОбязательное>
<БитриксФильтрРазрешен>false</БитриксФильтрРазрешен>
<БитриксПоказыватьВСписке>true</БитриксПоказыватьВСписке>
<БитриксРедактироватьВСписке>true</БитриксРедактироватьВСписке>
<БитриксПоискРазрешен>false</БитриксПоискРазрешен>
<БитриксНастройки>a:6:{s:4:"SIZE";i:20;s:4:"ROWS";i:1;s:6:"REGEXP";s:0:"";s:10:"MIN_LENGTH";i:0;s:10:"MAX_LENGTH";i:0;s:13:"DEFAULT_VALUE";s:0:"";}</БитриксНастройки>
</Свойство>
</СвойстваГрупп>
<Группы>
<Группа>
<Ид>275</Ид>
<Наименование>Инжиниринг</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>inzhiniring</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>12</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>315</Ид>
<Наименование>Инжиниринг</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>inzhiniring_bz</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>319</Ид>
<Наименование>Информационное моделирование (BIM) </Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>informatsionnoe-modelirovanie-bim-</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>322</Ид>
<Наименование>Промышленный дизайн</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>promyshlennyy-dizayn</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>303</Ид>
<Наименование>История производительности</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>istoriya-proizvoditelnosti</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>14</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>316</Ид>
<Наименование>История</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>istoriya-pr</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>128</Ид>
<Наименование>Оптимизация процессов</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>performance</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>15</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>153</Ид>
<Наименование>6 Сигм </Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>6Sigma</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>152</Ид>
<Наименование>Lean</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Lean</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>278</Ид>
<Наименование>SMED</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>smed</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>279</Ид>
<Наименование>TPS</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>tps</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>154</Ид>
<Наименование>Кайдзен</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Kaizen</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>277</Ид>
<Наименование>Канбан</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>kanban</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>280</Ид>
<Наименование>Кубок Гастева</Наименование>
<Описание><p style="text-align: justify;">
<br>
</p></Описание>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>kubok-gasteva</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>276</Ид>
<Наименование>Система 5S</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>sistema-5s</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>161</Ид>
<Наименование>Развитие</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>income_growth</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>1</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>304</Ид>
<Наименование>Здоровый образ жизни</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>zdorovyy-obraz-zhizni</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>305</Ид>
<Наименование>Истории успеха</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>istorii-uspekha</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>165</Ид>
<Наименование>Кооперация/outsourcing</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Cooperation-outsourcing</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>306</Ид>
<Наименование>Личная эффективность</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>lichnaya-effektivnost</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>309</Ид>
<Наименование>Психология</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>psikhologiya</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>166</Ид>
<Наименование>Разработка новых продуктов</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Development_of_new_products</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>163</Ид>
<Наименование>Расширение рынков</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Expansion_of_markets</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>167</Ид>
<Наименование>Удовлетворенность покупателей</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Customer_Satisfaction</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>297</Ид>
<Наименование>Страхование</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>insurance</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>7</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>298</Ид>
<Наименование>Страхование</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>strakhovanie</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>127</Ид>
<Наименование>Техническое перевооружение и реконструкция</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Technical_re-equipment_reconstruction</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>16</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>139</Ид>
<Наименование>Автоматизация</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>avtomatizatsiya-apgsj</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>138</Ид>
<Наименование>Контроль качества и снижение брака</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>kontrol-kachestva-i-snizhenie-braka-axpru</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>137</Ид>
<Наименование>Логистика</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>logistika-7pbz5</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>140</Ид>
<Наименование>Механизация</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>mekhanizatsiya-vruld</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>133</Ид>
<Наименование>Новые технологии и РИД</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>novye-tekhnologii-i-rid-9adbv</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>136</Ид>
<Наименование>Повышение утилизации результатов труда</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>povyshenie-utilizatsii-rezultatov-truda-7y78m</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>132</Ид>
<Наименование>Повышение эффективности оборудования</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>povyshenie-effektivnosti-oborudovaniya-s8ac8</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>134</Ид>
<Наименование>Энергоэффективность</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>energoeffektivnost-6gltu</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>170</Ид>
<Наименование>Управленческие практики</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>management_practices</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>10</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>179</Ид>
<Наименование>Дизайн-мышление</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>design_mind</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>182</Ид>
<Наименование>Маркетинг</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Marketing</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>307</Ид>
<Наименование>Менеджмент</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>menedzhment</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>308</Ид>
<Наименование>Продажи</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>prodazhi</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>176</Ид>
<Наименование>Управление изменениями</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Change_management</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>177</Ид>
<Наименование>Управление проектами</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Project_management</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>178</Ид>
<Наименование>Управление рисками</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Management_of_risks</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>181</Ид>
<Наименование>Учет и финансовый менеджмент</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Accounting_and_financial_management</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>169</Ид>
<Наименование>Финансовые механизмы</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Financial_resources</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>11</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>175</Ид>
<Наименование>Банковские кредиты</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Bank_loans</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>171</Ид>
<Наименование>Государственная поддержка</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Governmental_support</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>172</Ид>
<Наименование>Государственное частное партнерство</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Public_Private_Partnership</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>174</Ид>
<Наименование>Лизинг</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Leasing</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>173</Ид>
<Наименование>Проектное финансирование</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Project_finance</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>129</Ид>
<Наименование>Человеческий капитал</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Human_capital</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение>17</Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
<Группа>
<Ид>320</Ид>
<Наименование>Занятость</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>zanyatost</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>156</Ид>
<Наименование>Карьерный рост</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Career</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>160</Ид>
<Наименование>Корпоративная культура</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Corporate_culture</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>159</Ид>
<Наименование>Мотивация</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Motivation</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>157</Ид>
<Наименование>Наставничество</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Mentoring</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
<Группа>
<Ид>155</Ид>
<Наименование>Организация труда</Наименование>
<БитриксАктивность>true</БитриксАктивность>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксКод>Labour_Organization</БитриксКод>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксКартинкаДетальная></БитриксКартинкаДетальная>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>UF_ICON_ID</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
<Группы>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Группа>
</Группы>
</Классификатор>
<Каталог>
<Ид>23</Ид>
<ИдКлассификатора>23</ИдКлассификатора>
<Наименование>Производительность</Наименование>
<БитриксКод>main</БитриксКод>
<БитриксСортировка>500</БитриксСортировка>
<БитриксURLСписок>/fck/analytics/main/</БитриксURLСписок>
<БитриксURLДеталь>/fck/analytics/main/#SECTION_CODE#/#CODE#/</БитриксURLДеталь>
<БитриксURLРаздел>/fck/analytics/main/#SECTION_CODE#/</БитриксURLРаздел>
<БитриксURLКанонический></БитриксURLКанонический>
<БитриксКартинка></БитриксКартинка>
<БитриксИндексироватьЭлементы>true</БитриксИндексироватьЭлементы>
<БитриксИндексироватьРазделы>true</БитриксИндексироватьРазделы>
<БитриксДокументооборот>false</БитриксДокументооборот>
<БитриксПодписи>
<БитриксПодпись>
<Ид>ELEMENT_NAME</Ид>
<Значение>Элемент</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>ELEMENTS_NAME</Ид>
<Значение>Элементы</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>ELEMENT_ADD</Ид>
<Значение>Добавить элемент</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>ELEMENT_EDIT</Ид>
<Значение>Изменить элемент</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>ELEMENT_DELETE</Ид>
<Значение>Удалить элемент</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>SECTION_NAME</Ид>
<Значение>Раздел</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>SECTIONS_NAME</Ид>
<Значение>Разделы</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>SECTION_ADD</Ид>
<Значение>Добавить раздел</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>SECTION_EDIT</Ид>
<Значение>Изменить раздел</Значение>
</БитриксПодпись>
<БитриксПодпись>
<Ид>SECTION_DELETE</Ид>
<Значение>Удалить раздел</Значение>
</БитриксПодпись>
</БитриксПодписи>
<Товары>
<Товар>
<Ид>236</Ид>
<Наименование>Дизайн-мышление</Наименование>
<БитриксТеги>Творческий процесс, Творческий подход, DesignThinking, Статьи, Видео, Книги, Управление персоналом и организационное развитие, Управление проектами, Процессы развития, Бизнес-процессы</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>179</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>dizayn-mishlenie</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-06 11:48:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Творческий подход, командная работа, ориентация на людей, любопытство и оптимизм &nbsp;– главные составляющие дизайн-мышления, методологии, часто используемой для поиска новых решений существующих проблем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему&nbsp;решению проблемы.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
<br>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h1></h1>
<h1></h1>
<p>
</p>
<h3>О дизайн-мышлении</h3>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Дизайн-мышление — это метод создания продуктов и услуг, ориентированных на человека. Дизайн-мышление – это способ решения задач, ориентированных в первую очередь на интересы пользователя. Формула «польза для человека + возможности технологий + учет интересов бизнеса» дает в результате устойчивый продукт. <br>
Отличительными особенностями метода являются глубокое проникновение в опыт пользователя, фокусировка на индивидуальных сценариях поведения и действия, а также экономичный и итерационный подход к разработке проектов. <br>
Герберт Саймон озвучил идею дизайн-мышления в 1969 году в книге «Науки об искусственном» (The Sciences of the Artificial). Позже этот подход, основанный на наблюдениях, экспериментах и быстрых изменениях, проникает в менеджмент. Уже в 90-х годах Дэвид Келли основывает IDEO. Официальная доктрина компании - дизайн-мышление.
</p>
<p>
</p>
<h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<h3 style="text-align: justify;">5 правил дизайн-мышления</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">1. «Ошибайся раньше, ошибайся чаще», или «Правило полной корзины»</h4>
<p style="text-align: justify;">
Об эффективности рабочего процесса можно судить по количеству отброшенных вариантов — мусору в корзине, ведь чем больше ошибок совершила команда, тем вероятнее будет найдено работоспособное решение. Томас Эдисон когда-то сказал: «Я не ошибался. Я просто нашел 10 тысяч способов, которые не работают». Поговорка «не ошибается только тот, кто ничего не делает», вероятно, исходит из такого же понимания. «Один прототип стоит тысячи слов»<br>
<br>
Мысли эфемерны, и обсуждение хороших идей часто может погубить их еще до момента реализации. Поэтому практики дизайн-мышления советуют немедленно воплотить идею — достаточно нарисовать ее на бумаге или собрать из подручных средств.
</p>
<h4></h4>
<h4 style="text-align: justify;"></h4>
<h4 style="text-align: justify;"></h4>
<h4 style="text-align: justify;">2. «Первым делом — спросить пользователя»</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сделанный из подручных средств прототип надо сразу же нести «в поле» - для того, чтобы увидеть первую реакцию тех, для кого и создается это решение.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>3. «Делайте вместе!»</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ol style="text-align: justify;">
</ol>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы снизить риски непонимания, затягивания и просто негодных решений, новые идеи лучше вынашивать в междисциплинарной команде из разных отделов. Инженеры, маркетологи, продавцы и дизайнеры должны с самого начала работать вместе. И поскольку дизайн — это человеко-ориентированный подход, проектирование обязательно надо вести вместе с клиентами и конечными пользователями.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;"></h4>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;"><b>4. «Да, и…!»</b></h4>
<h4 style="text-align: justify;"></h4>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
</p>
<ol style="text-align: justify;">
</ol>
<p style="text-align: justify;">
Одно из самых значимых правил в процессе поддержки и внедрения инноваций. Это означает, что когда один человек высказывает новую идею, ни в коем случае нельзя резко критиковать ее. Особенно в том случае, когда она кажется вам совершенно бесперспективной. Первым делом попробуйте поддержать автора идеи и дать ему возможность развить ее, сказав простую фразу «Да, и еще можно сделать вот так…». <br>
Даже если идея не так уж и хороша — не волнуйтесь. Уже совсем скоро, на следующем шаге ее воплощения, инициатор сам сможет осознать ее нежизнеспособность и, получив новый опыт, прийти к уникальному и действительно эффективному решению, о котором ни вы, ни ее защитник ранее и подумать бы не могли.
</p>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">6 этапов дизайн-мышления</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Каждый этап относится к дивергентной или конвергентной фазе. Дивергенция - расширить угол зрения, собрать все находки и идеи. <br>
Затем конвергенция - сужение фокуса и выбор приоритетной идеи, которую будем проверять и дорабатывать на следующих итерациях.
</p>
<h2 style="text-align: center;"><img width="566" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/bf7/bf71390c4c93355590946cc8c4443160.jpg" height="185" title="1.jpg"><br>
</h2>
<h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<h3 style="text-align: justify;">1. Эмпатия</h3>
<p style="text-align: justify;">
Первый «исследовательский» этап проникновения в опыт человека связан с проявлением эмпатии к его поступкам и действиям. На этом этапе нам важно понять мотивацию и причины поведения людей.<br>
<br>
<b>ЦЕЛЬ</b><br>
Погрузиться в опыт пользователя, чтобы понять его проблемы, найти инсайты и выявить возможности для улучшения пользовательского опыта.<br>
<br>
<b>ЗАДАЧА</b><br>
Собрать истории пользователей, которые описывают позитивный или негативный опыт взаимодействия с разными продуктами и сервисами в прошлом. А также пронаблюдать этот опыт в реальном времени.<br>
<br>
<b>РЕСУРСЫ</b><br>
Погружение в мир пользователей может длится от одного дня и 3-4 проведенных наблюдений до 3-4 месяцев и сотен исследовательских сессий. Масштаб зависит от формата ваших задач. Для формирования программы исследований проконсультируйтесь практиками метода. <br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА</b> <br>
На этапе эмпатии исследования проводят все сотрудники, без исключения, вовлеченные в разработку продукта — инженеры, маркетологи, дизайнеры, продуктологи, разработчики и другие.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Фокусировка</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На этом этапе команда проекта собирает наблюдения по итогам исследований и объединяет их в шаблоны для групповой работы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЦЕЛЬ</b><br>
В удобной и осмысленной форме познакомиться с результатами всех проведенных исследований, чтобы отобрать самое важное для разработки или улучшения впечатлений пользователей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЗАДАЧА</b> <br>
Перенести всю исследовательскую информацию, полученную в ходе индивидуальных наблюдений, на стикеры и рабочие шаблоны таким образом, чтобы ничего важного не потерялось и помогло другим членам команды сфокусироваться на самых главных находках и инсайтах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>РЕСУРСЫ</b> <br>
В зависимости от объёма полученной информации, фокусировка может занимать от одного дня до пары недель. На этом этапе вы можете обойтись своими силами без привлечения внешних дорогостоящих консультантов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА</b> <br>
Задействованы все члены команды. Это эффективный способ поделиться своими находками и первыми выводами с коллегами, которые не принимали участия в исследованиях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Генерация идей</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div style="text-align: justify;">
На этом этапе команда проекта обращается к проблемам, инсайтам и точкам зрения предыдущего этапа, которые могут лечь в основу проектирования новых решений для пользователей.<br>
<br>
<b>ЦЕЛЬ</b><br>
Создать большое количество самых разных решений для выявленных пользовательских проблем или для применения найденных новых рыночных возможностей.
</div>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЗАДАЧА</b><br>
Предложить не менее 100 новых идей, которые улучшают имеющийся продукт/сервис или предлагают принципиально новые функциональные решения для пользователей. Ваша задача формулировать не абстрактные «пожелания», а конкретные «идеи».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>РЕСУРСЫ</b><br>
Привлечение консультантов и внешних фасилитаторов повысит качество генерируемых идей. Длительность процесса генерации идей - от нескольких часов до одного дня.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА</b><br>
Генерация идей — задача исключительно для команды продукта или сервиса, которой предстоит воплотить эти идеи в жизнь.
</p>
<h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<h3 style="text-align: justify;">4. Выбор идей</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На этом этапе происходит отбор лучших идей с точки зрения полезности для человека, ценности для бизнеса и технической реализуемости.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЦЕЛЬ</b> <br>
Представить все идеи, созданные на этапе «Генерация идей», специалистам и экспертам как внутри рабочей команды, так и вне ее для принятия решений о том, какие из них станут основой для создания быстрых прототипов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЗАДАЧА</b> <br>
С помощью шаблонов «Диаграмма Венна» и «Оценка идей» в режиме групповой и индивидуальной работы выявить самые сильные идеи.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>РЕСУРСЫ</b> <br>
Выбор идей происходит после каждого мозгового штурма. Длительность процесса - от 1,5 часов для одной сессии до нескольких итераций по приоритезации идей всей командой в течение нескольких дней.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА </b><br>
Участие в выборе идей принимает вся команда, а также все заинтересованные стороны в компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Прототипирование</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На этом этапе создаются макеты самых перспективных идей, которые далее можно будет проверить через простые и быстрые тесты с пользователями.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЦЕЛЬ</b><br>
Смоделировать работоспособные прототипы самых основных пользовательских функций или улучшений продукта из подручных средств.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЗАДАЧА</b><br>
Индивидуально или в режиме командной работы из бумаги, картона или интерактивных средств прототипирования сделайте несколько макетов будущих решений, которые можно будет далее продемонстрировать пользователям для получения обратной связи и улучшения первоначальных гипотез.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>РЕСУРСЫ</b><br>
В зависимости от масштаба задачи этап прототипирования может занимать от нескольких часов до нескольких недель. Быстрое прототипирование на бумаге (создание одного эскиза гипотезы или идеи) может занять 15 минут. Действуйте!
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА</b><br>
В процессе создания быстрых прототипов может участвовать вся команда. На этапе разработки более детальных и многосоставных прототипов привлекайте к их созданию специалистов в разных областях (например, интерактивных дизайнеров или разработчиков).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Тестирование</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Этап ошибок и новых знаний. На этом этапе команда должна узнать о том, что большинство представленных пользователю гипотез неработоспособны и совершить итерацию - составить список улучшений, а также разработать новые, более эффективные и полезные решения!
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЦЕЛЬ</b><br>
Получить обратную связь от пользователей о своем решении и составить план изменений для последующих итераций.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>ЗАДАЧА </b><br>
Определить сценарий тестирования и список вопросов, которые вы хотите проверить. Пойти к людям, задавать вопросы и наблюдать за тем, как они будут пользоваться вашим прототипом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>РЕСУРСЫ</b> <br>
Этот этап подразумевает итерационный процесс, и вам понадобится множество отзывов. Одна итерация может занять несколько дней. Для составления плана и сценария тестирования лучше обратиться к практикам метода.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КОМАНДА ЭТАПА</b> <br>
Лучше всего с этим справятся исследователи, при этом к тестированию можно подключить всех людей, участвующих в разработке продукта.&nbsp;
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<br></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение>пустовато что-то</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>пустовато что-то</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.pseudology.org/reklama/SaimonScienceAboutArtificial2.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.pseudology.org/reklama/SaimonScienceAboutArtificial2.pdf</Значение>
<Описание>Саймон Герберт Науки об искусственном («Sciences of the Artificial»; 1969 год)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/changebydesign/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/changebydesign/</Значение>
<Описание>Дизайн-мышление в бизнесе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/privychka-dostigat/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/privychka-dostigat/</Значение>
<Описание>Привычка достигать</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7256665/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7256665/</Значение>
<Описание>Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7330819/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7330819/</Значение>
<Описание>Slide:ology. Искусство создания выдающихся презентаций</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MtGE6Rnok0I&feature=youtu.be</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MtGE6Rnok0I&feature=youtu.be</Значение>
<Описание>Дизайн мышление – путь к идеальному продукту. Лекция Алексея Чеканова</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=g03tpL7OxeA</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=g03tpL7OxeA</Значение>
<Описание>Дизайн-мышление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=85x8C7c72Ck</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=85x8C7c72Ck</Значение>
<Описание>Дизайн-мышление и не очевидные решения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GmrYvnF7Qcw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GmrYvnF7Qcw</Значение>
<Описание>Дизайн-мышление. Мария Сташенко, Британская Высшая Школа</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_yEgrW9GeqQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_yEgrW9GeqQ</Значение>
<Описание>Реалити-шоу Дизайн-мышление: за гранью возможного</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=nw9g9OVHdJI</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=nw9g9OVHdJI</Значение>
<Описание>S Oil HERE balloon</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=LMGoKDA0UXw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=LMGoKDA0UXw</Значение>
<Описание>Radiology at Children's Hospital</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://specialprojects.studio/project/out-of-the-box/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://specialprojects.studio/project/out-of-the-box/</Значение>
<Описание>Out of the Box</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.lookatme.ru/flow/posts/books-radar/121179-chto-takoe-dizayn-myshlenie</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.lookatme.ru/flow/posts/books-radar/121179-chto-takoe-dizayn-myshlenie</Значение>
<Описание>Интернет-журнал LOOK AT ME</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://smashingjournal.ru/?p=7212 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://smashingjournal.ru/?p=7212 </Значение>
<Описание>Интернет-журнал SMASHING journal</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://tilda.education/courses/web-design/designthinking</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://tilda.education/courses/web-design/designthinking</Значение>
<Описание>Дизайн в цифровой среде</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://te-st.ru/2015/01/28/what-is-design-thinking </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://te-st.ru/2015/01/28/what-is-design-thinking </Значение>
<Описание>Теплица социальных технологий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/trend/design-thinking</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/trend/design-thinking</Значение>
<Описание>Издательство Манн, Иванов и Фербер</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://vc.ru/p/design-mining</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://vc.ru/p/design-mining</Значение>
<Описание>Что такое дизайн-мышление и почему оно становится основой инновационных компаний</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://theoryandpractice.ru/posts/9238-dizayn-myshlenie</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://theoryandpractice.ru/posts/9238-dizayn-myshlenie</Значение>
<Описание>О дизайн-мышлении, командной работе и творчестве в медицине</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://lab-w.com/tools</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://lab-w.com/tools</Значение>
<Описание>Дизайн-мышление - рабочие материалы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.the-village.ru/village/business/case/151747-tim-braun-dizayn-myshlenie-v-biznese</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.the-village.ru/village/business/case/151747-tim-braun-dizayn-myshlenie-v-biznese</Значение>
<Описание>Тим Браун «Дизайн-мышление в бизнесе»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://habrahabr.ru/post/309272/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://habrahabr.ru/post/309272/</Значение>
<Описание>Как развивать дизайн-мышление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://helloblogger.ru/journal/dmitrij-abramov-dizajn-myshlenie/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://helloblogger.ru/journal/dmitrij-abramov-dizajn-myshlenie/</Значение>
<Описание>Как создавать продукты полезные для людей</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hsw-mba.livejournal.com/115262.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hsw-mba.livejournal.com/115262.html</Значение>
<Описание>Стэнфордский виртуальный курс по дизайн-мышлению</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://4brain.ru/blog/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://4brain.ru/blog/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5/</Значение>
<Описание>Что такое дизайн-мышление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://designthinking.ideo.com/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://designthinking.ideo.com/</Значение>
<Описание>Блог Тима Брауна о дизайн-мышлении (английский)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://lpgenerator.ru/blog/2017/01/30/10-vdohnovlyayushih-primerov-dizajn-myshleniya-design-thinking-ot-vedushih-brendov/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://lpgenerator.ru/blog/2017/01/30/10-vdohnovlyayushih-primerov-dizajn-myshleniya-design-thinking-ot-vedushih-brendov/</Значение>
<Описание>Продающие лендинги от отдела дизайна LPgenerator</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://d8pusher.com/lifeflow/change-by-design/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://d8pusher.com/lifeflow/change-by-design/</Значение>
<Описание>Обзор книги Тима Брауна с выжимкой из нее практических кейсов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>242</Ид>
<Наименование>Маркетинг</Наименование>
<БитриксТеги>Marketing, Системный подход, 4P, Маркетинговые коммуникации, 7P, Социальный маркетинг, Территориальный маркетинг, Маркетинг территорий, Статьи, Продажи и маркетинг, Клиенты, Стратегическое управление, Продукты</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>182</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>marketing_20170903</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-03 23:23:28</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Основные подходы к маркетинговым теориям были сформулированы в 30-е годы XX века. Маркетинг как наука и учебная дисциплина окончательно сформировался в США после II мировой войны, ее основоположником считается Филип Котлер.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Современный маркетинг является неотъемлемой составляющей эффективного менеджмента, в первую очередь, в части проектирования организационных структур управления и обоснования управленческих решений в интересах повышения конкурентоспособности производителя и приобретения доверия потребителей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Методология маркетинга строится на базе различных областей знаний, которые позволят проводить исследования, осуществлять прогнозирование, управление товарной политикой, выделять типы потребителей и оценивать их поведенческие особенности, а также моделировать спрос с использованием экономико-математических, экономико-статистических методов, формировать математические модели различной степени сложности и т.д.
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="641" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/fd2/fd25cdadde784497ea7cb36a7146dd80.jpg" height="640" title="1.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Системный подход к решению задач является одним из принципов маркетинга.<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;"> <br>
Теоретические основы использования маркетинга</h3>
<p style="text-align: justify;">
Маркетинг является «философией» производства, ориентированного на требования рынка и зависимого от условий, находящихся в постоянной динамике под воздействием обширного спектра экономических, политических, социальных и научно-технических факторов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Объединение в единый технологический процесс элементов предпринимательской, производственно-хозяйственной, сбытовой и финансовой деятельности – главная задача маркетинга.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Маркетинг является типом управления, основой оперативного и долгосрочного планирования технологической, производственной, инвестиционной, научно-технической, финансовой и сбытовой деятельности предприятия, а главным элементом системы управления предприятием становится управление маркетингом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сущность маркетинга – должно производиться только то, что найдет реальный сбыт.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные принципы, вытекающие из сущности маркетинга:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>производство и реализация товаров должны быть организованы таким образом, чтобы полностью соответствовать потребностям покупателей;</li>
<li>
абсолютное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с современными нормами художественного и технического уровня;</li>
<li>
обязательное наличие продукта на рынке в момент наибольшего и эффективного спроса;</li>
<li>
неизменное обновление всей производимой или реализуемой продукции;</li>
<li>
обеспечение оперативного реагирования на изменения спроса на уровне стратегии и тактики.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
И. Шумпетер считал, что основная движущая сила механизма экономического роста в условиях рыночных отношений – это «радикальные инновации» предпринимателей, ищущих «сверхприбыли». Поиск «сверхприбыли» сведен не только определению рынка сбыта, но и к умению работать на этом рынке, для чего, собственно, нужен комплекс маркетинга.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Комплекс маркетинга – набор контролируемых переменных факторов маркетинга, совокупности которых производитель использует, чтобы вызвать желаемую ответную реакцию со стороны рынка
</p>
<p style="text-align: justify;">
Базовый комплекс маркетинга включает «4P» – product (товар), price (цена), promotion (продвижение), place (распределение). Распределение предполагает маркетинговые коммуникации – рекламу, информирование, системы стимулирования сбыта. В настоящее время в практике маркетинга применяют комплекс «7Р», в котором используют еще категории people (потребители), production (производство), public-relation (имидж производителя).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Концепции маркетинга развивались и претерпели серьезную эволюцию в последние два десятилетия. Современный интегрированный маркетинг должен представлять собой цепочку «изучение рынка – НИОКР – производство – формирование спроса и стимулирование сбыта – рынок».
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для того чтобы маркетинговая деятельность способствовали эффективности развития, необходимо не только использовать комплекс маркетинга как инструментарий получения «сверхприбыли», но и новые технологии, высококвалифицированный персонал.
</p>
<h3 style="text-align: justify;"><br>
Задачи и функции маркетинга</h3>
<p style="text-align: justify;">
Традиционно деятельность маркетинговых служб должна обеспечивать решение следующих задач:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>формирование спроса;</li>
<li>
стимулирование спроса;</li>
<li>
увеличение объема продаж, </li>
<li>
сохранение и (или) увеличение рыночной доли;</li>
<li>
обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений;</li>
<li>
увеличение прибыли.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основными функциями маркетинга являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Аналитическая функция - изучение рынка, анализ внутренней и внешней среды, формирование спроса.<br>
2. Производственная функция - организация производства востребованных товаров, поиск и внедрение новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.<br>
3. Сбытовая функция – организация системы сбыта и товародвижения, стимулирование сбыта, организация сервиса.<br>
4. Функция управления и контроля – создание организационных структур управления и планирования производства, сбыта, контроля качества и пр.<br>
5. Функция коммуникаций - выявление потенциально эффективных коммуникаций и их обеспечение, формирование информационной среды для стимулирования сбыта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эффективность маркетинговых решений становится понятной при выстраивании взаимосвязей между функциями маркетинга.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="576" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/dbb/dbb54685bf0ca9ba5f5ce58b8d15b677.jpg" height="336" title="2.jpg"><br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;"><br>
<br>
<br>
Области применения маркетинговых методов и инструментов </h3>
<h4 style="text-align: justify;">Локальные рынки<br>
</h4>
<h4 style="text-align: justify;">
Глобальный рынок</h4>
<p style="text-align: justify;">
Понятие глобального маркетинга было сформулировано после выхода книги Т. Левитта «Глобализация рынков». С точки зрения глобального маркетинга, весь мир рассматривается как один большой рынок, при этом учитываются и, по возможности, нивелируются культурные и иные национальные особенности разных стран. Стратегия глобального маркетинга разрабатывается на основе сходства маркетинговых параметров, характеризующих рынки различных стран. При сходстве этих параметров возможна стандартизация комплекса маркетинга, упрощение реализации маркетинговых задач и значительное сокращению издержек.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Глобальный маркетинг применяется в основном к таким товарным группам, потребление которых прямо не связано и не зависит от национальной культуры, обычаев и привычек. Глобальный маркетинг поднимает статус торговых марок, присутствующих не только на национальном, но и на международном рынке, поскольку такие марки наиболее высоко ценятся потребителями. Глобальный маркетинг так же должен учитывать потребителей со специфичными потребностями, распределенных по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то что рыночные сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем в международном масштабе может оказаться значительным.
</p>
<h4 style="text-align: justify;"> <br>
Социальный маркетинг</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Инструмент изучения и повышение уровня восприятия неких социальных идей в определенных слоях общества, при этом когда говорят о социальной рекламе и предполагается отсутствие упоминаний каких бы то ни было конкретных товаров и услуг. Часто социальный маркетинг касается таких вопросов, как экология, медицина, благотворительность и т.д.
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Работа компаний, направленная на продвижения бренда в связке с социальными ценностями, улучшение восприятия бренда, в связи с некой социальной ценностью, присущей бренду.
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Разработка программ контроля и влияния на социум, направленных на повышение лояльности к бренду. Social Media Marketing (SMM) — маркетинг в социальных медиа, продвижение товаров и услуг в социальных сетях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. «Социальный маркетинг - это понимание людей и такое с ними общение, которое ведет к усвоению ими новых взглядов. Изменение их позиции заставляет изменять собственное поведение, что оказывает влияние на решение той социальной проблемы, в которую вы вовлечены» (Ф. Котлер).
</p>
<br>
<h4 style="text-align: justify;">
Территориальный маркетинг</h4>
<p style="text-align: justify;">
Особый вид управленческой деятельности в интересах развития территорий. Ведется с целью создания, поддержания и/или изменения отношений и поведения резидентов и нерезидентов (физических и юридических лиц) относительно конкретной территории. Территориальный маркетинг – это современная философия управления территорией, в основе которой лежит новое понимание роли и функций территориальных органов власти.<br>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">
Маркетинг территорий</h4>
<p style="text-align: justify;">
Специализированная маркетинговая деятельность. Целевыми направлениями этой деятельности выступают: повышение притягательности, престижа территории (места) в целом; привлекательности сосредоточенных на территории природных, материально-технических, финансовых, трудовых, организационных, социальных и других ресурсов, а также возможностей их реализации и воспроизводства. Осуществляется как внутри, так и за ее пределами и ориентирована и на местное население, и на нерезидентов. Реализуется как на локальном, так и на международном уровне.
</p>
<h4 style="text-align: justify;">
Планирование</h4>
<p style="text-align: justify;">
Тактический маркетинг – это обеспечение финансовой стабильности и сохранения конкурентных преимуществ в рамках краткосрочного горизонта планирования. Работа ведется на уже существующих рынках. Это классический процесс получения заданного объема продаж путем использования набора тактических маркетинговых мероприятий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стратегический маркетинг – это планомерная маркетинговая деятельность с долгосрочным горизонтом планирования, которая направлена на увеличение финансовых показателей при помощи проведения политики создания услуг и товаров, которые обладают большей потребительской ценностью, нежели у конкурентов. В рамках подготовки маркетинговой стратегии производитель должен оценить свои слабые и сильные стороны в сравнении с конкурентами и определить условия для более полного применения ресурсов, увеличение уровня рентабельности производства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://studopedia.ru/9_211489_opredelenie-marketinga-i-formirovanie-ego-kontseptsii.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://studopedia.ru/9_211489_opredelenie-marketinga-i-formirovanie-ego-kontseptsii.html</Значение>
<Описание>Определение маркетинга и формирование его концепции</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://diplomba.ru/work/17718</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://diplomba.ru/work/17718</Значение>
<Описание>Анализ тенденций развития маркетинга в современном обществе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_g/global_marketing/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_g/global_marketing/</Значение>
<Описание>Глобальный маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_s/sotsialnyy_marketing/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_s/sotsialnyy_marketing/</Значение>
<Описание>Социальный маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cloudwatcher.ru/analytics/1/view/92/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cloudwatcher.ru/analytics/1/view/92/</Значение>
<Описание>Социальный маркетинг: теория и практика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://marketing.academic.ru/64/%D0%9C%D0%90%D0%A0%D0%9A%D0%95%D0%A2%D0%98%D0%9D%D0%93_%D0%A2%D0%95%D0%A0%D0%A0%D0%98%D0%A2%D0%9E%D0%A0%D0%98%D0%99</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://marketing.academic.ru/64/%D0%9C%D0%90%D0%A0%D0%9A%D0%95%D0%A2%D0%98%D0%9D%D0%93_%D0%A2%D0%95%D0%A0%D0%A0%D0%98%D0%A2%D0%9E%D0%A0%D0%98%D0%99</Значение>
<Описание>Маркетинг территорий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_t/tactical_marketing/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_t/tactical_marketing/</Значение>
<Описание>Тактический маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://biznes-prost.ru/marketing-strategicheskij.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://biznes-prost.ru/marketing-strategicheskij.html</Значение>
<Описание>Стратегический маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>8</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>255</Ид>
<Наименование>Управление проектами</Наименование>
<БитриксТеги>Проектное управление, PMI, Институт управления проектами, PRINCE2, Agile, PMBoK, Статьи, Видео, Книги, Управление проектами</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>177</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>Upravlenie-proektami</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-06 23:14:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Проект – это определенный процесс для достижения определённых целей и решения конкретной бизнес-задачи.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Управление проектами — это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов, используя имеющиеся ресурсы - время, капитал, людей.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<h3 style="text-align: justify;">История </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Хотя управление проектами (УП) как уникальный вид руководства и считается достижением последних десятилетий, это не значит, что человечество не осуществляло проекты до этого. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами. Считается, что в основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. &nbsp;В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд". Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (CPM - Critical Path Method).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Одним из наиболее известных проектов, на котором были впервые использованы методы моделирования и согласования комплекса работ, является проект разработки ракетной системы "Поларис", начатый в 1957 году. Данный проект имел жесткие ограничения по срокам, поскольку был привязан к предполагаемой дате ввода в эксплуатацию в СССР ракет, способных нести ядерные заряды и достигать территории США. В то же время в рамках данного проекта необходимо было разработать, провести сборку и тестирование значительного количества не имеющих аналогов компонент. Реализация проекта, объединявшего около 3800 основных подрядчиков и состоявшего из 60 тысяч задач, была поручена Главному управлению вооружений ВМС США. В целях управления реализацией этого проекта корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" был создан специальный метод планирования работ на основании оптимальной логической схемы процесса, названный методом анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления был засекречен и вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Широкое применение в бизнесе проектных и матричных организационных структур во второй половине 20-го века было вызвано жесткой конкуренцией и необходимостью постоянного вывода на рынок новой продукции и реализации глобальных стратегий развития.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
30-50 годы XX века - начало управления проектами на Западе:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
</p>
</li>
<li>
<p>
1956 г. - компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами.
</p>
</li>
<li>
<p>
1957 г. - коллективом Remington Rand , возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
</p>
</li>
<li>
<p>
1957-58 гг. - для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
</p>
</li>
<li>
<p>
1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
</p>
</li>
<li>
<p>
Разработанные в 1956-58 гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.
</p>
</li>
<li>
<p>
Развитие УП в 50-е гг. завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
60-е гг. - развитие методов сетевого планирования:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и CPM;
</p>
</li>
<li>
<p>
Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается раcпространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты;
</p>
</li>
<li>
<p>
Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации;
</p>
</li>
<li>
<p>
Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы;
</p>
</li>
<li>
<p>
Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966);
</p>
</li>
<li>
<p>
Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей;
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.
</p>
</li>
<li>
<p>
Метод CPM получает законодательную поддержку.
</p>
</li>
<li>
<p>
В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.
</p>
</li>
<li>
<p>
Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).
</p>
</li>
<li>
<p>
Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
</p>
</li>
<li>
<p>
Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).
</p>
</li>
<li>
<p>
Создаются профессиональные организации управления проектами:
</p>
</li>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (IPMA);
</p>
</li>
<li>
<p>
в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);
</p>
</li>
<li>
<p>
в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);
</p>
</li>
<li>
<p>
в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
</p>
</li>
</ul>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
80-е годы - управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
В начале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП, но с середины 80-х ситуация стала улучшаться.
</p>
</li>
<li>
<p>
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
</p>
</li>
<li>
<p>
В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.
</p>
</li>
<li>
<p>
Развивается управление качеством в проекте.
</p>
</li>
<li>
<p>
Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.
</p>
</li>
<li>
<p>
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.
</p>
</li>
<li>
<p>
Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии, что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.
</p>
</li>
<li>
<p>
В США публикуется первая коллективная работа института PMI - Project Management Body of Knowledge (Свод знаний поУП) [1], в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.
</p>
</li>
<li>
<p>
УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд – учебник и практическое руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией Управления Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.
</p>
</li>
<li>
<p>
Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
</p>
</li>
<li>
<p>
Создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
</p>
</li>
<li>
<p>
Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.
</p>
</li>
<li>
<p>
Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
</p>
</li>
<li>
<p>
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет.
</p>
</li>
<li>
<p>
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Наиболее популярные методологии управления проектами</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Методология управления проектами PRINCE2</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) так же является структурированной методологией к проектному управлению. Это одна из самых популярных методологий управления проектами, широко используемая в Великобритании в управлении как в бизнесе, так в органах власти. PRINCE2 – это процессно-ориентированная проектная методология, которая фокусируется на процессах верхнего уровня (управление, организация, контроль), а не на низших задачах (декомпозиция работ, разработка графиков). Методология PRINCE2 базируется на семи принципах, семи темах и семи процессах. Принципы являются центральным элементом методологии: если хотя бы один из них не выполняется, то нельзя говорить о том, что проект выполняется в рамках PRINCE2.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Принципы методологии PRINCE2:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Постоянная оценка экономической необходимости — остается ли неизменной экономическая выгода от проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта
</p>
<p style="text-align: justify;">
2.&nbsp;Обучение на опыте – команда проекта должна постоянно искать и изучать опыт предыдущих проектов
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Определение ролевой модели – команда проекта должна иметь ясную организационную структуру и вовлекать подходящих людей для решения нужных задач
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Управление по этапам – необходимо, чтобы проекты были спланированы, а также подвергались мониторингу и контролю на каждом этапе выполнения;
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Управление по отклонениям – следует четко обозначить допустимые границы отклонений в проекте, чтобы установить границы ответственности
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Фокус на продуктах – необходимо концентрироваться на определении и достижении качества продуктов (результатах проекта)
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Адаптация к проектной среде – следует адаптировать процессы и инструменты управления проектом к требованиям проектной среды, а также к масштабу работ, их сложности, важности, квалификационным требованиям и степени риска
</p>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Аспекты представляют собой направления проектного управления, на которые следует обращать внимание в течение длительности всего проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Аспекты методологии управления проектами PRINCE2:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Обоснование проекта: какую ценность проект принесёт организации?
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Организация: каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для того, чтобы эффективно управлять проектом<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Качество: какие имеются требования и критерии к качеству и каким образом можно их обеспечить<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Планы: шаги, требуемые для разработки плана, и инструменты PRINCE2, необходимые к использованию
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Риски: каким образом менеджмент проекта будет разрешать проблему наличия неопределённостей в плане проекта и во внешней среде
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Изменение: как руководство проекта будет оценивать влияние непредвиденных задач и изменений и реагировать на них
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Прогресс: реализуемость проекта, выполнение планов и дальнейшее развитие проекта
</p>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наконец, семь процессов разбивают жизненный цикл проекта на различные фазы, для каждой из которой имеются свои рекомендуемые к принятию действия, получаемые продукты и зоны ответственности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
PRINCE2 подразумевает следующие процессы управления проектом:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Запуск проекта
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Руководство проектом
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Инициация проекта
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Контроль этапов
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Управление созданием продукта
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Управление границами этапов
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Закрытие проекта
</p>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
PRINCE2 позволяет стандартизировать процедуры управления проектами, улучшить координацию деятельности, а также помогает понять, каким образом следует планировать проект и осуществлять мониторинг его выполнения, что следует делать, если план проекта не выполняется. Однако методология PRINCE2 не является лучшим выбором для проектов небольшого масштаба или для проектов с большей степенью вероятности изменений объема работ и требований к ним.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Гибкие методологии управления проектами (Agile Project Management)</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Гибкое управление проектом представляет собой поступательную и итеративную проектную методологию. Ее главной особенностью является то, что в начале выполнения проекта точно неизвестно, каким должен быть конечный продукт и каким будет жизненный цикл проекта. Вместо этого, проектная деятельность разбивается на несколько итеративных фаз, называемых «спринтами». Каждый спринт состоит из множества задач и имеет свой конечный продукт и результат. Методология Agile позволяет менеджерам проектов постоянно получать обратную связь и улучшать продукт после каждой итерации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В соответствии с данной методологией управления проектами, ответственность за результат делится между тремя ролями:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
Владелец продукта – определяет проектные цели, разрабатывает оптимальный график при заданных проектных параметрах, адаптирует процесс выполнения проекта к изменившимся требованиям и устанавливает приоритеты в характеристиках продукта
</p>
</li>
<li>
<p>
Scrum мастер – устанавливает приоритеты в выполнении задач командой проекта и устраняет возникающие затруднения, препятствующие этому
</p>
</li>
<li>
<p>
Члены команды – выполняют большинство поставленных задач, осуществляют ежедневный менеджмент, создают отчеты о ходе выполнения проекта, контролируют качество продукта
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Методология Agile является гибкой и позволяет легко изменить параметры проекта, что является значимым для таких сервисно-ориентированных проектов, как разработка программного обеспечения или графический дизайн. Но это методология не подходит для проектов со строго заданными параметрами и требованиями
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Стандарт управления проектами PMBoK</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Руководство к своду знаний по управлению проектами,&nbsp;далее PMBoK) - представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков интернациональных&nbsp;компаний и крупных организаций США в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Руководство PMBoK знакомит с ключевыми понятиями и терминами в области управления проектами, определяет 10 областей знаний проектного управления,&nbsp;жизненный цикл проекта, группы процессов и процессы (в том числе входы, выходы и активности в рамках конкретного процесса), определяются&nbsp;внешние и внутренние организационные факторы, окружающие проект или оказывающие влияние на его успех, методы и методики, применяемые в рамках отдельных областей знаний по управлению проектами. Является основным стандартом по управлению проектами в США и некоторых других странах (в России, Украине и Белоруссии данный стандарт носит рекомендательный характер).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта. Обратите внимание, основной целью Руководства PMBoK является выделение той части свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. «Обычно считается» означает, что описываемые знания и практики применимы к большинству проектов в большинстве случаев, причем относительно их значения и пользы существует консенсус. «Хорошая практика» означает, что в целом существует согласие относительно того, что правильное применение этих навыков, инструментов и методов способно повысить вероятность успеха для широкого диапазона различных проектов. Однако, "Хорошая практика" не означает то, что описываемые знания должны всегда одинаковым образом применяться ко всем проектам; организация и/или команда управления проектом самостоятельно определяет применимость этих знаний к тому или иному проекту.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Руководство PMBoK также предоставляет и содействует применению общего словаря терминов в профессии управления проектами, необходимого для обсуждения, написания корпоративной методологии (которая является частью корпоративной системы управления проектами) на основе PMBoK&nbsp;и употребления понятий управления проектами. Такой стандартный словарь является существенным элементом любой профессиональной дисциплины.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует данный стандарт в качестве основного справочного материала по управлению проектами для своих программ профессионального развития и сертификации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На данный момент в мире насчитывается более 470 000 менеджеров и специалистов по управлению проектами, имеющих сертификацию PMP – Project Management Professional. Степень по управлению проектами PMP, может получить каждый специалист из любой отрасли. PMP позволяет войти в ряды самого большого и престижного сообщества специалистов по управлению проектами. Для получения степени PMP,&nbsp;необходимо соответствовать определенным требованиям к образованию и опыту работы. Также необходимо пройти экзамен в виде теста на компьютере в специализированных аккредитованных центрах по всему миру (Registered Education Provider). Данный тест разработан для объективной оценки компетенций претендента в части управления проектами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/19047041/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/19047041/</Значение>
<Описание>Prince2 Study Guide</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3669291/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3669291/</Значение>
<Описание>Prince 2 Revealed: Including how to use Prince 2 for smaller projects</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-us.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-us.pdf</Значение>
<Описание>The Scrum Guide</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://shop.oreilly.com/product/0636920033851.do</Значение>
<Описание>User Story Mapping</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/scrum/</Значение>
<Описание>Scrum: Революционный метод управления проектами</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/140489225/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/140489225/</Значение>
<Описание>Экстремальное программирование. Разработка через тестирование</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/19677532/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/19677532/</Значение>
<Описание>Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Pragmatic-Programmers-ebook/dp/B00B03SRJW/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1421768398&sr=1-1&keywords=agile+retrospectives</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Pragmatic-Programmers-ebook/dp/B00B03SRJW/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1421768398&sr=1-1&keywords=agile+retrospectives</Значение>
<Описание>Как проводить крутые ретроспективы + инструменты и техники</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Scrum-Mastery-Geoff-Watts-ebook/dp/B00D6WWN7C/ref=sr_1_14?ie=UTF8&qid=1422531067&sr=8-14&keywords=scrum&utm_source=PSM+Moscow+28-30.03&utm_campaign=dbe3382d0b-PSM_Piter_August_afterparty8_28_2015&utm_medium=email&utm_term=0_7d4ca48b44-dbe3382d0b-</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Scrum-Mastery-Geoff-Watts-ebook/dp/B00D6WWN7C/ref=sr_1_14?ie=UTF8&qid=1422531067&sr=8-14&keywords=scrum&utm_source=PSM+Moscow+28-30.03&utm_campaign=dbe3382d0b-PSM_Piter_August_afterparty8_28_2015&utm_medium=email&utm_term=0_7d4ca48b44-dbe3382d0b-</Значение>
<Описание>Scrum Mastery Kindle Edition</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Agile-Product-Management-Scrum-Addison-Wesley/dp/0321605780/ref=sr_1_22?ie=UTF8&qid=1422531165&sr=8-22&keywords=scrum&utm_source=PSM+Moscow+28-30.03&utm_campaign=dbe3382d0b-PSM_Piter_August_afterparty8_28_2015&utm_medium=email&utm_term=0_7d4ca48b44-dbe3382d0b-</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.amazon.com/Agile-Product-Management-Scrum-Addison-Wesley/dp/0321605780/ref=sr_1_22?ie=UTF8&qid=1422531165&sr=8-22&keywords=scrum&utm_source=PSM+Moscow+28-30.03&utm_campaign=dbe3382d0b-PSM_Piter_August_afterparty8_28_2015&utm_medium=email&utm_term=0_7d4ca48b44-dbe3382d0b-</Значение>
<Описание>Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7256665/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7256665/</Значение>
<Описание>Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/18322266/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/18322266/</Значение>
<Описание>Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/17562725/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/17562725/</Значение>
<Описание>Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok</Значение>
<Описание>PMBOK® Guide – Fifth Edition</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/the-standard-for-program-management-3rd-edition</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/the-standard-for-program-management-3rd-edition</Значение>
<Описание>The Standard for Program Management – Third Edition</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/standard-for-portfolio-management-3rd-edition</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/standard-for-portfolio-management-3rd-edition</Значение>
<Описание>The Standard for Portfolio Management – Third Edition</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/organizational-pm-maturity-model-opm3-third-edition</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/organizational-pm-maturity-model-opm3-third-edition</Значение>
<Описание>Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon</Значение>
<Описание>PMI Lexicon of Project Management Terms</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/139823107/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/139823107/</Значение>
<Описание>Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/135916173/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/135916173/</Значение>
<Описание>Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=bBxeXC8K8lM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=bBxeXC8K8lM</Значение>
<Описание>Introduction To PRINCE2® Foundation Certification | Simplilearn</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4n5fV0var7I</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4n5fV0var7I</Значение>
<Описание>Управление IT-проектами на основе PRINCE2</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://agilemanifesto.org</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agilemanifesto.org</Значение>
<Описание>Манифест гибкой разработки и поясняющие его принципы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.scrum.org/resources/blog/evolution-scrum-master</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.scrum.org/resources/blog/evolution-scrum-master</Значение>
<Описание>небольшая статья про эффективность скрам-мастеров</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.scrum.org/resources/blog/evolution-product-owner</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.scrum.org/resources/blog/evolution-product-owner</Значение>
<Описание>небольшая статья о том, кто лучше подходит для этой роли.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://scrumandkanban.co.uk/what-is-crystal-clear/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://scrumandkanban.co.uk/what-is-crystal-clear/</Значение>
<Описание>статья David Lowe об подходах Crystal</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.scaledagileframework.com/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.scaledagileframework.com/</Значение>
<Описание>Новейшее мышление Lean-Agile</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://s3.amazonaws.com/scrumorg-website-prod/drupal/2017-03/NexusGuide-v1.1%20-%20Russian%20nfv3.pdf?nexus-file=https%3A%2F%2Fs3.amazonaws.com%2Fscrumorg-website-prod%2Fdrupal%2F2017-03%2FNexusGuide-v1.1%2520-%2520Russian%2520nfv3.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://s3.amazonaws.com/scrumorg-website-prod/drupal/2017-03/NexusGuide-v1.1%20-%20Russian%20nfv3.pdf?nexus-file=https%3A%2F%2Fs3.amazonaws.com%2Fscrumorg-website-prod%2Fdrupal%2F2017-03%2FNexusGuide-v1.1%2520-%2520Russian%2520nfv3.pdf</Значение>
<Описание>Исчерпывающее руководство по Нексусу: экзоскелет масштабируемой разработки по Скраму</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrum-tools/release-burndown/alternative</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrum-tools/release-burndown/alternative</Значение>
<Описание>Alternative Release Burndown Chart</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://tim.com.ua/2011/07/is-it-your-burndown-chart/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://tim.com.ua/2011/07/is-it-your-burndown-chart/</Значение>
<Описание>Каков ваш Burndown график?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://blog.sibirix.ru/2014/11/27/graphs/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://blog.sibirix.ru/2014/11/27/graphs/</Значение>
<Описание>Графики в Scrum и Kanban — как пользоваться</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://habrahabr.ru/post/275095/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://habrahabr.ru/post/275095/</Значение>
<Описание>Разбиение пользовательских историй – метод гамбургера</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agileforall.com/wp-content/uploads/2013/05/Story-Splitting-Flowchart-RUS.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agileforall.com/wp-content/uploads/2013/05/Story-Splitting-Flowchart-RUS.pdf</Значение>
<Описание>Как разделять истории пользователей</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pbs.twimg.com/media/DDwWjn_XcAEyPcW.jpg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pbs.twimg.com/media/DDwWjn_XcAEyPcW.jpg</Значение>
<Описание>Полезная инфографика про пользовательские истории</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/history/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/history/</Значение>
<Описание>Управление проектами - история</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.pmservices.ru/company-news/top-4-metodologii-upravleniya-proektami/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.pmservices.ru/company-news/top-4-metodologii-upravleniya-proektami/</Значение>
<Описание>ТОП-4 методологии управления проектами</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mahamba.com/ru/svod-znaniy-po-upravleniyu-proektami-pmbok</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mahamba.com/ru/svod-znaniy-po-upravleniyu-proektami-pmbok</Значение>
<Описание>Свод знаний по управлению проектами (PMBoK)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>259</Ид>
<Наименование>Проектное финансирование</Наименование>
<БитриксТеги>Финансовый инжиниринг, Статьи, Книги, Финансы, Финансовый сектор, Недвижимость и строительство, Средние предприятия, Крупные предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>173</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>Project_finance_05092017</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-05 12:56:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Проектное финансирование — это финансирование инвестиционных&nbsp;проектов, при котором&nbsp;источником обслуживания долговых обязательств&nbsp;являются денежные потоки, генерируемые&nbsp;проектом. Специфика этого вида&nbsp;инвестирования состоит в том, что оценка затрат и доходов осуществляется с&nbsp;учетом распределения риска между участниками проекта.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
I.&nbsp;Общие понятия<br>
<br>
Проектное финансирование — это финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом. Специфика этого вида инвестирования состоит в том, что оценка затрат и доходов осуществляется с учетом распределения риска между участниками проекта.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Проектное финансирование — это метод привлечения долгосрочного заемного финансирования для крупных проектов, посредством «Финансового инжиниринга», основанный на займе под денежные потоки, создаваемые только самим проектом, и является сложным организационным и финансовым мероприятием по финансированию и контролю исполнения проекта его участниками.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Проектное финансирование — это относительно новая финансовая дисциплина, которая за последние 20 лет получила широкое распространение в развитых странах мира и последние 10 лет стала активно применяться в нашей стране.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Проектное финансирование имеет свои определенные преимущества, тем оно и отличается от других форм финансирования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
От синдицированного кредитования оно отличается тем, что имеет не обезличенный, а адресно-целевой характер.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
От венчурного финансирования — тем, что не сопровождается большими рисками, которые всегда сопровождают разработку и внедрение новых технологий и новых продуктов. Проектное финансирование имеет дело с более-менее известными технологиями. Реализация таких проектов более предсказуема, чем реализация инновационных.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Но и здесь имеются риски, которые имеют специфический характер, обусловленный задачами реализации проектов (задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства и др.)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Главным преимуществом проектного финансирования является то, что оно позволяет сконцентрировать значительные денежные ресурсы на решении конкретной хозяйственной задачи, существенно снижая риск благодаря значительному числу участников соглашения.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
II.&nbsp;Критерии проектного финансирования<br>
<br>
Структуры проектного финансирования могут отличаться в зависимости от специфики финансирования проекта, особенностей назначения проекта, а также от вида договора (контракта), являющегося основой для финансирования. Но существуют общие принципы, лежащие в основе метода проектного финансирования:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Проектное финансирование используется для финансирования относительно «обособленного» проекта (с юридической и экономической стороны) через юридическое лицо, специализирующееся на реализации этого проекта (часто для получения и использования проектного финансирования создают отдельную, так называемую проектную компанию);</li>
<li>
Как правило, чаще, проектное финансирование применяется для нового проекта, чем для уже созданного бизнеса (обычно используют при реструктуризации задолженности);</li>
<li>
Источник возврата вложенных средств — прибыль от реализации инвестиционного проекта (обособленная от финансовых результатов деятельности инициаторов проекта);</li>
<li>
Доля привлеченного капитала в общем объеме финансирования проекта составляет 70-80% (большой «финансовый рычаг»);</li>
<li>
Для заемного капитала проектного финансирования инвесторы не предоставляют обеспечение или гарантии, либо обеспечение или гарантии не полностью покрывают финансовые риски по проекту;</li>
<li>
Заимодавцы, при выплате процентов и долгов, рассчитывают, в основном, на поступление денежных средств от реализации проекта (будущую прибыль), а не на стоимость активов и финансовые показатели компании.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Основными гарантиями для заимодавцев являются контракты компании, лицензии и исключительные права использования и разработки ценных активов, или технологии и производство конкурентоспособной продукции.<br>
<br>
Проект имеет ограниченный срок жизни — срок действия контракта или лицензии на виды работ или разработку активов, срок ввода в эксплуатацию объектов или сооружений, начало серийного выпуска продукции.<br>
<br>
III. Участники проектного финансирования<br>
<br>
В проектном финансировании задействованы как минимум три участника.<br>
<br>
Во-первых, это проектная компания, она создается специально для проекта, отвечает за его реализацию и обычно не имеет ни финансовой истории, ни имущества для залога. Именно использование проектной компании является главной отличительной особенностью этого вида проектов. Ответственность и риски по инвестированному капиталу не возлагаются на проверенное и солидное предприятие, а, как и финансирование, сложным образом, распределяются между участниками процесса и регулируются набором контрактов и соглашений.<br>
<br>
Второй участник — инвестор, вкладывающий средства в собственный капитал проектной компании. Учитывая тот факт, что инвестор, с одной стороны, редко ограничивается лишь денежными вкладами и получением прибыли, а с другой стороны, особенно когда инвесторов несколько, их вложения вообще могут заключаться не в финансовых вливаниях. Для обозначения этой категории участников принят несколько другой термин — спонсоры проекта. Спонсоры инициируют — проект, создают проектную компанию и в той или иной форме рассчитывают извлекать выгоду из ее успешной деятельности.<br>
<br>
И, наконец, третий участник — кредитор. Помимо того, что проектная компания, получающая кредит, не имеет ни залогов, ни поручителей в традиционном понимании этих терминов, доля заемного капитала в проектном финансировании значительно выше, чем в обычных корпоративных кредитах и средняя сумма, предоставляемая кредитором, составляет 70-80% всех капитальных затрат проекта. Понятно, что это ставит кредитора в сложные условия и требует от него не только поиска альтернативных путей защиты своих капиталов, но и особенно тщательного анализа всех тонкостей финансируемого мероприятия.<br>
<br>
IV. Виды проектного финансирования
</p>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>финансирование с полным регрессом на заемщика: применяется, как правило, при финансировании некрупных, малорентабельных проектов. В этом случае заемщик принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>финансирование без регресса на заемщика: предусматривает, что все риски, связанные с проектом, берет на себя кредитор. Данные проекты наиболее прибыльные и привлекательные для инвестиций, дающие в результате реализации проекта конкурентоспособную продукцию;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>финансирование с ограниченным регрессом на заемщика:&nbsp;наиболее распространенная форма финансирования. Все участники распределяют генерируемые проектом риски, следовательно, каждый заинтересован в положительных результатах реализации проекта на всех стадиях его реализации.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
V. Особенности оценки проектов<br>
<br>
В связи с отсутствием гарантий и обеспечения по проекту потенциальным кредиторам и инвесторам, при принятии решения (анализе проекта) о своем участие в проекте, необходимо учитывать еще несколько принципиальных особенностей проектного финансирования, которые требуют особого подхода от аналитиков:
</p>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>сроки таких проектов обычно достаточно велики. Если в жилищном строительстве небольшие проекты еще могут укладываться в два-три года, то во всех прочих вариантах проектного финансирования речь почти всегда идет о сроках свыше пяти лет, и нет ничего необычного в проектах, которым требуется кредитование на срок больше десяти лет (хотя надо признать, что такие сроки встречаются нечасто);</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>во всех, без исключения, случаях проектного финансирования инвестиционная фаза (этап «сооружения» проекта) достаточно сложна и ее успешное завершение нельзя гарантировать;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>исследования рынка выглядят сложнее, чем в случаях с менее значительными инвестициями, так как в процессе реализации таких проектов создаются товары или услуги, для которых трудно подобрать аналоги и историю продаж, а иногда появление на рынке завершенного проекта меняет этот рынок так, что предыдущая история становится не актуальной.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Для этого инвесторам, кредиторам необходимо создавать команду специалистов по проработке данного проекта, которая обладает всеми необходимыми знаниями в областях:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>инжиниринг;<br>
</li>
<li>эксплуатация;</li>
<li>правовые вопросы, касающиеся процедур приобретения, получения разрешений, разработки проектных контрактов, оформления документов, необходимых для кредитования, и т.п.;</li>
<li>бухучет и налогообложение;</li>
<li>финансовое моделирование;</li>
<li>финансовое структурирование.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Очень важно, чтобы эта&nbsp;команда была хорошо организована: одна из наиболее часто встречающихся ошибок при реализации проекта — когда инвесторы (спонсоры) договариваются с проектной компанией об устраивающей их сделке, которая неприемлема с точки зрения проектного финансирования.<br>
<br>
В связи с тем, что процесс разработки всех проектов может занимать от нескольких месяцев до нескольких лет, инвесторам не стоит недооценивать масштаб издержек. Серьезные издержки неизбежны, так как персонал, нанятый инвесторами для разработки проекта, работает над ним в течение длительного периода времени, возможно проводя много времени в поездках или создав местный офис. Кроме того необходимо учесть издержки, связанные с привлечением внешних консультантов. Издержки на разработку могут достигать 2,5-5% стоимости проекта, и всегда существует риск, что проект окажется неэффективным и все издержки придется списать. Следовательно система регулирования затрат играет существенную роль. (Экономии за счет масштаба работ тоже не всегда можно достичь — крупные проекты нуждаются и в более сложной структуре, поэтому стоимость разработки остается относительно высокой.)
</p>
<br>
<a href="http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/teoriya-upravleniya-proektami/proektnoe-finansirovanie/" style="font-weight: bold;">Источник</a>
<p>
</p>
<a href="http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/teoriya-upravleniya-proektami/proektnoe-finansirovanie/" style="font-weight: bold;"></a><br>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/ProjectManagment/8500/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/ProjectManagment/8500/</Значение>
<Описание>Принципы проектного финансирования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.toptrening.ru/trainings/22745/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.toptrening.ru/trainings/22745/</Значение>
<Описание>Курс "Организация проектного финансирования в российских условиях"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://mbschool.ru/seminars/73779</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://mbschool.ru/seminars/73779</Значение>
<Описание>Семинар "Организация проектного финансирования в российских условиях"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pm.hse.ru/ed_ufp106</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://pm.hse.ru/ed_ufp106</Значение>
<Описание>Семинар "Проектное финансирование"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.idab.ru/programms/seminar/projectfin.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.idab.ru/programms/seminar/projectfin.php</Значение>
<Описание>Семинар-тренинг "Формирование системы проектного финансирования"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.econ.msu.ru/programms/busedu/pf/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.econ.msu.ru/programms/busedu/pf/</Значение>
<Описание>Программа "Проектное финансирование устойчивого развития"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://home.kpmg.com/ru/ru/home/services/tax/project-financing.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://home.kpmg.com/ru/ru/home/services/tax/project-financing.html</Значение>
<Описание>Проектное финансирование</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vebcapital.ru/consultancy/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vebcapital.ru/consultancy/</Значение>
<Описание>Консультационные услуги ВЭБ Капитал</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://veb.ru/strategy/invest/#about </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://veb.ru/strategy/invest/#about </Значение>
<Описание>Финансирование проектов ВЭБ Банк развития</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://globexbank.ru/ru/main/interbusines/project_finance/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://globexbank.ru/ru/main/interbusines/project_finance/</Значение>
<Описание>Проектное финансирование Глобэкс Банк</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://sberbank-cib.ru/rus/getfinance/loans/project_financing.wbp</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://sberbank-cib.ru/rus/getfinance/loans/project_financing.wbp</Значение>
<Описание>Проектное финансирование и сложноструктурированные сделки Сбербанк</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.gazprombank.ru/invest_bank/project_fin/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.gazprombank.ru/invest_bank/project_fin/</Значение>
<Описание>Проектное и структурное финансирование Газпромбанк</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>452</Ид>
<Наименование>Lean</Наименование>
<БитриксТеги>Lean, Бережливое производство, Управление, Статьи, Книги, Видео, Промышленное производство, Основные производственные процессы, Система КПЭ, Модернизация и технологии, Средние предприятия, Крупные предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>152</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>Lean</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-01 16:24:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><b>Система Lean: Концепция бережливого производства<br>
</b><br>
<p style="text-align: justify;">
<span style="text-align: justify;">В западных странах концепция управления Lean Manufacturing, основанная на базовых принципах здравого смысла, считается одной из наиболее перспективных моделей развития организации.</span>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Сейчас, особенно в связи со вступлением России в ВТО, внедрение бережливого производства становится популярным и среди российских производителей, которых жизнь поставила перед осознанием, что выпуск конкурентоспособных товаров невозможен без глобальной реорганизации производства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
<b>Система Lean: Концепция бережливого производства</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В западных странах концепция управления Lean Manufacturing, основанная на базовых принципах здравого смысла, считается одной из наиболее перспективных моделей развития организации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сейчас, особенно в связи со вступлением России в ВТО, внедрение бережливого производства становится популярным и среди российских производителей, которых жизнь поставила перед осознанием, что выпуск конкурентоспособных товаров невозможен без глобальной реорганизации производства.<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Тем более необходима реорганизация всего производственного процесса в хлебопекарной промышленности, в которой традиционно наиболее низкая рентабельность по сравнению с другими секторами АПК, но в то же время имеются немалые ресурсы для повышения эффективности производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>История возникновения</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Концепция Lean Manufacturing зародилась в Америке в 1920-х гг. Автором идеи Lean был Генри Форд. В это же время в СССР А.К. Гастев запустил систему НОТ (Научная Организация Труда).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Но в те времена новые принципы не были восприняты бизнес-сообществом, поскольку тогда они значительно опережали свое время.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отцом бережливого производства стал Тайити Оно из Японии, который в середине 1950-х годов начал выстраивать особую систему организации производства, названную Производственная система Toyota или Toyota Production System (TPS).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система корпорации Toyota получила известность на Западе в 1980-е гг. В западной интерпретации система стала называться Lean Production, Lean Manufacturing, Lean. Термин lean («постный, тощий, экономный» – англ.) был предложен Джоном Крафчиком, одним из американских консультантов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Значительный вклад в развитие теории бережливого производства внесли Сигео Синго, создавший метод SMED, и Масааки Имаи – первый распространитель философии Кайдзен.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сначала концепцию бережливого производства (БП) применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства. Постепенно идеи Lean вышли и за рамки производства – концепция стала применяться в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Во многих странах внедрению БП оказывается государственная поддержка. В период высочайшей конкуренции и обостряющегося кризиса у предприятий всего мира нет другого пути, чем, используя лучшие мировые технологии менеджмента, создавать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие клиентов по качеству и цене.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Согласно американскому промышленному еженедельнику Week Magazine (октябрь, 2002), по мнению топ-менеджеров и руководителей среднего звена, именно внедрение практики Lean Manufacturing помогло многим предприятиям Северной Америки набрать силу. Также практика хорошо прижилась и приносит свои плоды на предприятиях Китая и Индии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Задачи и принципы Lean</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В современной экономике выживают только те компании, которые способны быть эффективными, то есть получать максимальную отдачу при минимальных издержках. Добиться этого можно либо повышением цены на собственную продукцию, либо снижением издержек.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Издержки, в свою очередь, могут быть уменьшены либо за счет использования более дешевых ресурсов, что зачастую означает более низкое качество готовой продукции, либо путем оптимизации производства. Именно задачу оптимизации и призвана решать система Лин (также: Lean, Бережливое производство, TPS).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Принципы Lean Manufacturing представляют собой методику систематического нахождения простых решений для устранения скрытых потерь при производстве товаров и услуг, чтобы быстро и качественно удовлетворить потребности заказчика. Эти простые принципы должны реализовываться самим персоналом в цехах и в офисах, их цель – помочь работникам избавиться от рутинных каждодневных проблем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Дж. Вумек и Д. Джонс излагают суть бережливого производства в виде пяти принципов:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Определить ценность конкретного продукта.<br>
2. Определить поток создания ценности для этого продукта.<br>
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.<br>
4. Позволить потребителю вытягивать продукт. Вытягивающее производство (продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не навязывается производителем).<br>
5. Стремиться к совершенству. Кайдзен (kaizen) – непрерывное совершенствование производства.<br>
Внедрение принципов Lean
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Различают три основные фазы реализации концепции бережливого производства:
</p>
<p style="text-align: justify;">
• изучение спроса;<br>
• обеспечение непрерывности потоков ценности;<br>
• сглаживание потоков.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Рекомендуется проходить указанные три фазы в той же последовательности, в которой происходит их изучение исполнителями. Только глубокое изучение спроса, потоков ценности и способов их сглаживания наряду с использованием рекомендаций по управлению потоками ценности способно придать надежность не только самому процессу преобразований, но и обеспечить их устойчивость.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Фаза изучения потребительского спроса. Необходимо, прежде всего, выявить, кто является потребителями результатов некоторой работы, каковы их требования. Только после этого вы сможете удовлетворять потребительский спрос на результаты работы. Для выявления и удовлетворения потребительского спроса могут применяться различные инструменты и методы, например, расчеты времени такта, расчеты буферных и страховых запасов, применение системы 5S, использование методов решения проблем.<br>
2. Фаза обеспечения непрерывности потока ценности. На этом этапе принимают необходимые меры для того, чтобы результаты рассматриваемой работы поступали всем внутренним и внешним потребителям своевременно и в надлежащих количествах, например, система «канбан», применение принципа FIFO («первым пришел, первым ушел»), обеспечение сбалансированности в загрузке производственных линий, стандартизация работ, надлежащая планировка производственных участков.<br>
3. Фаза сглаживания. Наконец, после того как выявлен потребительский спрос на результаты работ и налажен непрерывный процесс их выполнения, переходят к его сглаживанию, с тем чтобы обеспечить равномерное и эффективное распределение объемов работ по дням, неделям и месяцам. Для этого применяются следующие средства сглаживания потоков: применение доски для предложений и обсуждения идей (visible pitch board), ящики выравнивания загрузки (хейдзунка), использование логистов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Условия успешного внедрения принципов бережливого производства:
</p>
<p style="text-align: justify;">
• Разработать план обучения и подготовки сотрудников, отвечающий специфике предприятия. Все организации обладают различными потребностями, бюджетами и ресурсами. Разные группы людей располагают неодинаковыми наборами знаний и навыков. Планирование обучения должно учитывать все эти различия и уровень потребности людей в определенных знаниях.<br>
• Использовать весь диапазон средств и ресурсов для обучения. Некоторые из них предпочитают учебные курсы, другие – наблюдение за работой коллег. План обучения должен предусматривать использование методов и средств, пригодных для большинства сотрудников.<br>
• Получить информацию и новые идеи посредством проведения бенчмаркинга. Обучение людей бережливому производству предполагает развитие их творческих способностей. При этом очень важно уметь выходить за рамки собственного предприятия и даже отрасли, чтобы увидеть, как можно вести дела более эффективно и находить способы приложения новых идей в условиях своей организации. К примеру, в хлебопечении и кондитерском производстве вполне применимы многие из методов организации, практикуемые в машиностроении.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>7 видов потерь</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Тайити Оно выделил 7 видов потерь в процессе любого производства. Потери – это все операции, которые требуют затрат времени и ресурсов, но не повышают ценность готового товара или услуги. Цель бережливого производства – выявить, проанализировать и устранить все потери в производственном процессе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Излишние передвижения – излишняя ходьба, перемещения или манипуляции (лишние движения из-за низкой эргономики рабочего места, неудобного расположения станков, инструментов, оргтехники, ручная передача документов и т. д.).<br>
2. Излишняя транспортировка – движение информации и материалов, которое не добавляет ценности (транспортировка материалов между цехами, находящимися на значительном расстоянии друг от друга, неэффективная планировка производственных помещений и т. д.).<br>
3. Излишняя обработка – бесполезные для заказчика свойства, где могут скрываться дефекты (изготовление продукции с неиспользуемыми потребителем опциями, необоснованное усложнение конструкции, дорогая упаковка товара и т. д.).<br>
4. Время ожидания – простой работников или машин в ожидании предыдущей или последующей операции, материалов или информации (отсутствия сырья, отсутствия информации, простои оборудования из-за поломки, простои рабочих и т. д.).<br>
5. Излишнее производство – производить больше, чем востребовано заказчиком. Самый опасный вид потерь, так как влечет за собой другие виды. Считается нормой во многих компаниях (планирование полной загрузки оборудования и рабочей силы, работа с большими партиями, производство объема продукции, превышающего уровень спроса). Для продуктов, относящихся к скоропортящимся, такой принцип организации может привести к порче излишней продукции и их утилизации.<br>
6. Излишние запасы – скрывают проблемы производства и обслуживания (закупка сырья и материалов впрок, затраты на аренду складских площадей, зарплата сотрудникам склада).<br>
7. Дефекты и переработка – любой дефект, возникший в ходе выполнения работы, связанный с необходимостью его устранения (переделки, устранение дефектов, переподписание документов вследствие ошибок).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Джеффри Лайкер указал в книге «Дао Toyota» восьмой вид потерь:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Потери творческого потенциала – выполнение работником заданий, не требующих для их выполнения всех имеющихся у него знаний и умений. Невостребованность идей, предложений работника, направленных на совершенствование деятельности компании (выполнение высококвалифицированным работником неквалифицированной работы, неприятие руководством полезных изменений, потери времени, идей, навыков).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Причины неудач внедрения Lean</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Причин может быть выделено очень много, в основном они связаны с неверным пониманием принципов Lean Manufacturing. Вот несколько наиболее важных ошибок такого рода.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Во-первых, одной из самых серьезных ошибок является непонимание роли руководства при внедрении Lean. Директора и руководители подразделений должны понимать план внедрения новой системы и сформулировать свои предложения о том, как они смогут способствовать этому процессу. Некоторые из этих руководителей должны стать «проводниками» новой инициативы и напрямую поддерживать тех, кто внедряет систему и производит улучшения на более низких уровнях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Во-вторых, некоторые ошибочно сводят внедрение Lean к построению Идеальной Производственной Системы, не обладающей необходимой гибкостью. Внедряемая производственная система должна учитывать особенности производства в России, а также особенности конкретного производства, а не быть точно такой, как производственная система «Тойоты» или «Форда».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Надо быть готовым к работе с системой, которая несовершенна, но достаточно гибка и может быть своевременно скорректирована или изменена.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В-третьих, внедрение Lean затрудняется тем, что многие хотят сразу бегать – до того, как научились ходить. В результате освоение системы начинается не с основ, а со сложных организационных методик, часто неоправданно трудоемких для тех условий, где их намерены применять.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В-четвертых, начало реорганизации рабочих мест без предварительного разъяснения системы персоналу. В результате старые привычки, сохраняясь в новых, улучшенных условиях, ведут к катастрофе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В-пятых, руководители многих предприятий пытаются внедрить Lean без посторонней помощи. К сожалению, это почти всегда приводит к неудаче или создает массу проблем при запуске новой программы. Зачастую именно посторонний наблюдатель с непредвзятым подходом к процессу может действительно увидеть ваши потери.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бережливое производство нельзя внедрить, его можно применять – это бесконечный процесс непрерывного совершенствования. Хотя это и не исключает быстрых результатов. Диапазон успешности применения – от нуля до указанных выше показателей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Lean как спасательный круг</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В операционном аспекте бережливое производство даст возможность новым лидерам предложить по итогам кризиса и даже еще в ходе его принципиально новые, конкурентные предложения по цене, качеству и срокам поставки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обычные результаты Лин-программ без дополнительных инвестиций:
</p>
<p style="text-align: justify;">
• сокращение срока выполнения заказа в 5–10 раз;<br>
• рост производительности труда на 50–200 %;<br>
• снижение затрат на 10–30 %;<br>
• снижение дефектности на 30–80 %.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В инвестиционном и финансовом аспекте предприятия, не владеющие этой методикой, иногда отказываются от инвестиционных программ или существенно их сокращают.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наш же опыт убедительно показывает, что при применении принципов бережливого производства для получения целевого результата в инвестиционном процессе:
</p>
<p style="text-align: justify;">
• существенно (на 10–30 %, а в ряде случаев и на все 100 %) снижается потребность в инвестициях для достижения той же «планки», которая без БП считалась немыслимой;<br>
• сокращаются на 10–20 % сроки реализации начатых инвестпроектов.<br>
При правильном применении системы Lean результат приходит уже через недели или дни, а польза проявляется практически сразу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Экономический эффект</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы оценить экономический эффект от внедрения Lean, надо начать с учета количества сырья и материала, находящегося в работе на данный момент, т.е. сделать своего рода «полароидный снимок» текущего положения дел на предприятии. Затем спросить себя и своих инженеров, как можно сократить эти фонды. Зачастую многие миллионы рублей тратятся на хранение лишнего сырья и промежуточных запасов, что ущемляет интересы компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Во-вторых, необходимо полностью рассмотреть один из процессов производства на предприятии и вычислить, сколько времени (часов, дней или недель) занимает процесс от поступления сырого материала на предприятие до получения конечного продукта заказчиком. Длительный временной цикл также стоит денег, поскольку за сырье вы не получаете никакой платы до тех пор, пока заказчик не получит от вас готовый продукт и не заплатит вам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В-третьих, следует попросить своих руководителей среднего звена и инженеров определить, какое расстояние преодолевает единица сырья (заготовка, материалы) до участка обработки и до выдачи ее в готовом виде заказчику. Обычно это расстояние удивляет каждого, а его можно значительно сократить без ущерба для производства. Перемещение материалов на большие расстояния и их частая перегрузка – очень дорогостоящий процесс, он поглощает деньги и рабочую силу. Если эти три вещи – цена, время и расстояние – изучены, менеджеры уже имеют три хорошие стартовые точки для улучшения процесса производства, используя инструменты Lean.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Автор: Дмитрий Высочий, тренер-консультант «Центр Оргпром»
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
ЛИН (от англ. Lean – стройный, постный) производство или логистика «бережливого» производства вызвало колоссальный рост производительности труда и объемов продукции и остается основной системой производства во многих отраслях экономики мира.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бережливое производство — это американское название&nbsp;Производственной системы Toyota. Создатель бережливого производства Тайити Оно начал первые опыты оптимизации производства еще в 1950-х годах. В те послевоенные времена Япония лежала в руинах и стране нужны были новые автомобили. Но проблема была в том, что спрос был не настолько велик, чтобы оправдать закупку мощной производственной линии, на манер Ford. Нужно было много разных видов автомобилей (легковые, мало- и среднетоннажные грузовики и пр.), но спрос на конкретный вид машины был невелик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую модель. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. С точки зрения конечного потребителя, продукт (услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление этих элементов. Cердцем бережливого производства является процесс устранения потерь, которые по-японски называются словом «му́да». Му́да — это одно из японских слов, которое означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Например, потребителю совершенно не нужно чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, в традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделками, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В соответствии с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основными целями бережливого производства являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>сокращение затрат, в том числе трудовых;</li>
<li>сокращение сроков создания продукции;</li>
<li>сокращение производственных и складских площадей;</li>
<li>гарантия поставки продукции заказчику;</li>
<li>максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как уже было сказано выше история ЛИН системы началась с компании Toyota. Сакиши Тойода, один из основателей компании Toyota, считал, что производственному совершенствованию нет предела и независимо от состояния компании на рынке и её конкурентоспособности необходимо постоянное движение вперёд, улучшение всех производственных процессов. Результатом такой философии стала проводимая на предприятиях Toyota стратегия kaizen – «непрерывные усовершенствования». Сакиши Тойода поддерживал большие инвестиции в исследовательские работы по созданию новых автомобилей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кииширо Тойода, сын Сакиши, понимал, что ему придётся предпринять что-то необычное для того, чтобы успешно соперничать с американскими автогигантами (такими, например, как Ford). Для начала он ввёл на своих предприятиях понятие «точно вовремя» (Togo and Wartman), который означал, что любая деталь автомобиля должна была создаваться не раньше, чем в ней возникнет необходимость. Поэтому у японцев, в отличие от американцев, не было огромных складов с запасными деталями, при этом японцы экономили больше времени и ресурсов. Методы «kaizen» и «Togo and Wartman» стали основой производственной философии семейства Тойода.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Следующий в династии Эйджи Тойода начал свою деятельность с того, что разработал пятилетний план усовершенствования методов производства. Для этого в компанию Toyota в качестве консультанта был приглашён Таичи Оно, который ввёл карточки «kanban» – «отслеживание движений запасов». Таичи Оно научил рабочих подробно разбираться в методах «kaizen» и «Togo and Wartman», модернизировал оборудование и наладил правильное чередование выполняемых операций. Если возникала какая-то проблема со сборкой изделий на конвейере, то конвейер моментально останавливался, чтобы быстро найти и устранить любые неполадки. Компания Toyota реализовывала свою промышленную философию качества на протяжении двадцати лет, в том числе и у своих поставщиков.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Соиширо Тойода стал президентом, а затем председателем совета директоров Toyota Motor Corporation в 1982 году. Под его руководством Toyota стала международной корпорацией. Соиширо начал свою работу по усовершенствованию качества в компании с изучения работ американского эксперта по качеству Э. Деминга. Управление качеством на предприятиях Toyota стало более чётким, оно внедрялось во всех подразделениях компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Так, на протяжении нескольких поколений руководителей компании Toyota была разработана уникальная система качества, которая и легла в основу системы ЛИН.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наиболее популярными инструментами и методами Бережливого производства являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).<br>
2. Вытягивающее поточное производство.<br>
3. Канбан.<br>
4. Кайдзен — непрерывное совершенствование.<br>
5. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места.<br>
6. Система SMED — Быстрая переналадка оборудования.<br>
7. Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием.<br>
8. Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).<br>
9. Визуализация.<br>
10. U-образные ячейки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Картирование потока создания ценности&nbsp;— это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Картирование потока создания ценности включает следующие этапы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Документирование карты текущего состояния.<br>
2. Анализ потока производства.<br>
3. Создание карты будущего состояния.<br>
4. Разработка плана по улучшению.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вытягивающее производство&nbsp;(англ. pull production) — схема организации производства, при которой объёмы продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге — потребностями заказчика).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идеалом является «поток в одно изделие» (“single piece flow”), т.е. поставщик (или внутренний поставщик), находящийся выше по потоку, ничего не производит до тех пор, пока потребитель (или внутренний потребитель), находящийся ниже, ему об этом не сообщит. Таким образом, каждая последующая операция «вытягивает» продукцию с предыдущей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Подобный способ организации работы тесно связан также с балансировкой линий и синхронизацией потоков.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система Канбан&nbsp;– это система, обеспечивающая организацию непрерывного материального потока при отсутствии запасов: производственные запасы подаются небольшими партиями, непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям. Порядок управления производством продукции - обратный: от i-той стадии на (i - 1)-ой.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сущность системы CANBAN состоит в том, что все производственные подразделения предприятия снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа. Заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии. Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов. То есть размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, между каждыми двумя соседними стадиями производственного процесса существует двойная связь:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>с i-той стадии на (i - 1)-ую запрашивается ("вытягиваются") требуемое количество незавершенного производства;</li>
<li>с (i - 1)-ой стадии на i-тую отправляются материальные ресурсы в требуемом количестве.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Средством передачи информации в системе CANBAN являются специальные карточки ("canban", в переводе с японского языка, - карточка). Применяют два вида карточек:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>карточки производственного заказа, в которых указывается количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующей стадии производства. Карточки производственного заказа отправляются с i-той стадии производства на (i - 1)-ый этап и являются основанием для формирования производственной програм-мы (i - 1)-ого участка;</li>
<li>карточки отбора, в которых указывается количество материальных ресурсов (компонентов, деталей, полуфабрикатов), которое должно быть взято на предшествующем участке обработки (сборки). Карточки отбора показывают количество материальных ресурсов, фактически полученных i-тым производственным участком от (i - 1)-ого.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким карточки могут циркулировать не только внутри предприятия, использующего систему CANBAN, но и между ним и его филиалами, а также между сотрудничающими корпорациями.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Предприятия, использующие систему CANBAN получают производственные ресурсы ежедневно или даже несколько раз в течение дня, таким образом запасы предприятия могут полностью обновляться 100-300 раз в год или даже чаще, тогда как на предприятии, использующем системы MRP или MAP - только 10-20 раз в год. Например, в корпорации Toyota Motors на один из производственных участков в 1976 году ресурсы поставлялись трижды в день, а в 1983 году - уже каждые несколько минут.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стремление к снижению запасов становится, кроме того, методом выявления и решения производственных проблем. Накопление запасов и завышенные объемы производства позволяют скрывать частые поломки и остановки оборудования, производственный брак. Поскольку в условиях минимизации запасов производство может быть остановлено из-за брака на предыдущей стадии технологического процесса, то основными требованием системы CANBAN, кроме требования "ноль запасов", становится требование "ноль дефектов". Систему CANBAN практически невозможно реализовать без одновременного внедрения комплексной системы управления качеством.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Важными элементами системы CANBAN являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>информационная система, включающая не только карточки, но и производственные, транспортные и снабженческие графики, технологические карты;</li>
<li>система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров;</li>
<li>система всеобщего (TQM) и выборочного ("Дзидока") контроля качества продукции;</li>
<li>система выравнивания производства.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные преимущества системы CANBAN:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов;</li>
<li>отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов;</li>
<li>высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Анализ мирового опыта применения системы CANBAN показал, что данная система дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные запасы - на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества готовой продукции.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные недостатки системы "точно в срок":
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;</li>
<li>значительный риск срыва производства и реализации продукции.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кайдзен&nbsp;- это производное от двух иероглифов — «изменения» и «хорошо» — обычно переводится как «изменения к лучшему» или «непрерывное улучшение».<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Выделяют пять основных компонентов Кайдзен:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Взаимодействие;<br>
2. Личная дисциплина;<br>
3. Улучшенное моральное состояние;<br>
4. Круги качества;<br>
5. Предложения по усовершенствованию;
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система 5С — технология создания эффективного рабочего места<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Под этим обозначением известна система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины. Система 5С включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места. Японское название каждого из этих принципов начинается с буквы «С».&nbsp;В переводе на русский язык — сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование.
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="297" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/04a/04a52a0347ef6be3ca9e6aa75b9a8b7d.jpg" height="220" title="1.jpg"><br>
</p>
<br>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. СОРТИРОВКА: отделить нужные предметы — инструменты, детали, материалы, документы — от ненужных, чтобы убрать последние.<br>
2. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ: рационально расположить то, что осталось, поместить каждый предмет на свое место.<br>
3. УБОРКА: поддерживать чистоту и порядок.<br>
4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ: соблюдать аккуратность за счет регулярного выполнения первых трех S.<br>
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ: превращение в привычку установленных процедур и их совершенствование.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Быстрая переналадка (SMED — Single Minute Exchange of Die)&nbsp;дословно переводится как «Смена штампа за 1 минуту». Концепция была разработана японским автором Сигео Синго и произвела революцию в подходах к переналадке и переоснастке. В результате внедрения системы SMED смена любого инструмента и переналадка могут быть произведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED»— «One Touch Exchange of Dies»).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В результате многочисленных статистических исследований было установлено, что время на осуществление различных операций в процессе переналадки распределяется следующим образом:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>подготовка материалов, штампов, приспособлений и т.п. — 30%;</li>
<li>закрепление и снятие штампов и инструментов — 5%;</li>
<li>центрирование и размещение инструмента — 15%;</li>
<li>пробная обработка и регулировка — 50%.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В результате были сформулированы следующие принципы, позволяющие сокращать время переналадки в десятки и даже сотни раз:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;" type="disc">
<li>разделение внутренних и внешних операций наладки,</li>
<li>преобразование внутренних действий во внешние,</li>
<li>применение функциональных зажимов или полное устранение крепежа,</li>
<li>использование дополнительных приспособлений.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием&nbsp;в основном служит улучшению качества оборудования, ориентирован на максимально эффективное использование благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания. Акцент в данной системе делается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которые могут привести к более серьезным проблемам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В ТРМ участвуют операторы и ремонтники, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования. Основа ТРМ - составление графика профилактического техобслуживания, смазки, очистки и общей проверки. Благодаря этому обеспечивается повышение такого показателя, как Полная Эффективность Оборудования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система JIT (Just-In-Time - точно вовремя) - система управления материалами в производстве, при которой компоненты с предыдущей операции (или от внешнего поставщика) доставляются именно в тот момент, когда они требуются, но не раньше. Данная система ведет к резкому сокращению объема незавершенного производства, материалов и готовой продукции на складах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Система «точно вовремя» предполагает специфический подход к выбору и оцениванию поставщиков, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку "точно вовремя" комплектующих изделий высокого качества. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, а с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные хозяйственные связи.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Визуализация&nbsp;- это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наиболее часто используемые методы визуализации:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
1. Оконтуривание.<br>
2. Цветовая маркировка.<br>
3. Метод дорожных знаков.<br>
4. Маркировка краской.<br>
5. «Было»-«стало».<br>
6. Графические рабочие инструкции.<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
U-образные ячейки&nbsp;- Расположение оборудования в форме латинской буквы «U». В U-образной ячейке станки расставлены подковообразно, согласно последовательности операций. При таком расположении оборудования последняя стадия обработки проходит в непосредственной близости от начальной стадии, поэтому оператору не нужно далеко ходить, чтобы начать выполнение следующего производственного цикла.<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="418" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/245/24598c9f1c42a21dd3692018d237aec2.jpg" height="319" title="2.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В период высочайшей конкуренции и обостряющегося кризиса, у предприятий всего мира нет другого пути, чем, используя лучшие мировые технологии менеджмента, создавать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие клиентов по качеству и цене.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Потери в любом производственном процессе – неизбежная проблема для многих предприятий, как производящих продукцию, так и оказывающих услуги. Потери – это состояние, которое, мягко говоря, не добавляет ценности продукту или услуге. Для того чтобы обнаруживать потери, сначала необходимо их распознавать. Можно выделить восемь видов потерь, из-за которых теряются до 85% ресурсов предприятия:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Потеря творческого потенциала. Когда к сотруднику относятся как к винтику в механизме, который можно в любой момент выкинуть или заменить другим, когда отношения сводятся к схеме «работайте руками и строго выполняйте указания начальника», интерес сотрудников к работе неуклонно падает. Эксперты считают, что такой порядок вещей устарел, он тянет компанию назад, что не замедлит сказаться на прибыли компании. В той же Японии в различных компаниях появляются «кружки качества», на которых любой имеет право высказать свои предложения по улучшению качества процессов. Аналитики считают, что в XXI веке успех будет у тех компаний, которые смогут создать у своего персонала ощущение вовлеченности в совершенствование производства.<br>
2. Излишнее производство, выражающееся в том, что выпускается больше товара, чем требуется, либо раньше, чем требует заказчик. В результате те ресурсы, которые можно было потратить на улучшение качества, тратятся на увеличение количества.<br>
3. Задержки. Когда рабочие простаивают в ожидании материалов, инструментов, оборудования, информации, это всегда следствие плохого планирования или недостаточно налаженных связей с поставщиками, непредвиденных колебаний спроса.<br>
4. Ненужная транспортировка, когда материалы или продукция перемещаются чаще, чем это нужно для непрерывного технологического процесса. Важно доставлять всё необходимое своевременно и в нужное место, а для этого на предприятии должны быть реализованы хорошие схемы логистики.<br>
5. Чрезмерные запасы, или хранение на складах большего числа продукции, чем продаётся, и большего числа материалов, чем необходимо для технологического процесса.<br>
6. Излишняя обработка. Продукция должна выходить из производства настолько качественной, чтобы по возможности исключать её переделки и доработки, а контроль за качеством должен быть быстрым и эффективным.<br>
7. Дефекты, которых нужно избегать всеми силами, потому что на улаживание претензий заказчиков уходят дополнительные средства: если необходимо исправить дефектное изделие, расходуются лишние время, силы и деньги.<br>
8. Не налаженные передвижения, или неважно поставленный процесс доставки инструментов, материалов внутри самого предприятия, лишние передвижения сотрудников по помещениям.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
По данным исследования Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ) о распространении бережливого производства в России в марте-апреле 2006 года из 735 опрошенных российских промышленных предприятий 32 % использовали японский опыт. В марте-апреле 2008 года был проведён повторный опрос. Применение Lean Manufacturing на промышленных предприятиях России в 2006—2008 гг.» на III Российском Лин-форуме «Бережливая Россия». Предприятия, которые первыми начали применять методы бережливого производства: Горьковский автомобильный завод (Группа «ГАЗ»), РУСАЛ, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, ОАО «КУМЗ», Челябинский кузнечно-прессовый завод (ОАО «ЧКПЗ»), ОАО «Соллерс» («УАЗ», «ЗМЗ»), КАМАЗ, НефАЗ, Сбербанк России ОАО и др.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p>
<a href="https://www.src-master.ru/article25952.html%2003.06.2016"></a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/lean-manufacturing/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/lean-manufacturing/</Значение>
<Описание>Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/proizvodstvo-bez-poter-dlya-rabochih/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/proizvodstvo-bez-poter-dlya-rabochih/</Значение>
<Описание>Производство без потерь для рабочих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-operators/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-operators/</Значение>
<Описание>5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/pull-production/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/pull-production/</Значение>
<Описание>Вытягивающее производство для рабочих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/practical-lean-accounting/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/practical-lean-accounting/</Значение>
<Описание>Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/lean-solutions/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/lean-solutions/</Значение>
<Описание>Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/slomai-stereotip-ps-braz/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/slomai-stereotip-ps-braz/</Значение>
<Описание>Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/the-goal-a-process-of-ongoing-improvement/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/the-goal-a-process-of-ongoing-improvement/</Значение>
<Описание>Цель. Процесс непрерывного улучшения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/mistake-proofing-for-operators-the-zqc-system/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/mistake-proofing-for-operators-the-zqc-system/</Значение>
<Описание>Ноль дефектов: система ZQC</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductID=88</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductID=88</Значение>
<Описание>" Lean Thinking, 2nd Edition"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=131</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=131</Значение>
<Описание>" Lean Solutions"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5639/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5639/</Значение>
<Описание>Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3122505/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3122505/</Значение>
<Описание>Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т., Рус Дэниел. Машина, которая изменила мир</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=317</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/Bookstore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=317</Значение>
<Описание>Lean IT</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/BookStore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=258</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/BookStore/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=258</Значение>
<Описание>" Lean Hospitals, 2nd Ed."</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/berelivoe/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/berelivoe/</Значение>
<Описание>"Владимир Репин и Виталий Елиферов - Процессный подход к управлению Моделирование бизнес-процессов"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/business-processes/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/business-processes/</Значение>
<Описание>Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/postigaya-agile/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/postigaya-agile/</Значение>
<Описание>Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин - Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/biznesroman/velcty/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/biznesroman/velcty/</Значение>
<Описание>Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд и Джеф Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/berelivoe/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/berelivoe/</Значение>
<Описание>Майкл Джордж - Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/66429/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/66429/</Значение>
<Описание>"Джеффри Лайкер - Дао Toyota 14 принципов менеджмента ведущей компании мира"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/8706/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/8706/</Значение>
<Описание>Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова - Эффективное производство в России? Да!</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5985/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5985/</Значение>
<Описание>"Генри Нив - Организация как система Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5609/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/5609/</Значение>
<Описание>"Майкл Вейдер - Инструменты бережливого производства II Карманное руководство по практике применения Lean"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/80153/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/80153/</Значение>
<Описание>"Майкл Вейдер - Как оценить бережливость вашей компании Практическое руководство"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/7363/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/catalog/LeanManufacturingQualityManagement/7363/</Значение>
<Описание>Том Фабрицио - 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=c5o2yakVsVY</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=c5o2yakVsVY</Значение>
<Описание>Бережливое производство. Семинар</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Sa7RVszhzVQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Sa7RVszhzVQ</Значение>
<Описание>Интервью: Уэмура Норицугу (Mitsubishi Electric Europe B.V.) о Лин Саммите 2014</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=rsSMgGOOLNI</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=rsSMgGOOLNI</Значение>
<Описание>Типы потерь на производстве. Часть 1. Серия 8</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tGBkJmuhvaw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tGBkJmuhvaw</Значение>
<Описание>Типы потерь на производстве. Часть 2. Серия 9 (230)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hKfoKCRey0w</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hKfoKCRey0w</Значение>
<Описание>Три принципа бережливого производства. Серия 7 (228)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hrI3UxZUFeQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hrI3UxZUFeQ</Значение>
<Описание>Вебинар о стратегическом планировании по методу хосин канри</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=zesUZg04SiU</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=zesUZg04SiU</Значение>
<Описание>Медведев Игорь, ОАО «КАМАЗ»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=koKgTRcBS40</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=koKgTRcBS40</Значение>
<Описание>Внедрение LEAN технологий на НАПО им.Чкалова - 1 часть</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZKIGbfclZZ8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZKIGbfclZZ8</Значение>
<Описание>Внедрение LEAN технологий на НАПО им.Чкалова - 2 часть</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ubcfLp8Zj2g</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ubcfLp8Zj2g</Значение>
<Описание>Бережливое производство на КАМАЗе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=h7pqqa0SEGw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=h7pqqa0SEGw</Значение>
<Описание>Бережливое производство Porsche</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aCvCT7rjZzg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aCvCT7rjZzg</Значение>
<Описание>Экскурсия на бережливое производство</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4pi7c4s7mIw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4pi7c4s7mIw</Значение>
<Описание>Бережливое производство (Lean Production) на КазСПО от Lean Consult . Поток единичных изделий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Y8NL4WtPOak</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Y8NL4WtPOak</Значение>
<Описание>Трансстрой делится опытом внедрения lean</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3459</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3459</Значение>
<Описание>WEBINAR: THE REAL WORK OF MANAGEMENT</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3456</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3456</Значение>
<Описание>HOW TO COACH PAST RESISTANCE TO ACCELERATE THE RATE OF CHANGE</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L2jxMG-K_tg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L2jxMG-K_tg</Значение>
<Описание>Lean retailing - простой ключ к росту операционной эффективности розничной сети</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=-Dkcby54jNA</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=-Dkcby54jNA</Значение>
<Описание>Lean Summit 2013 Pierre Masai What is different about IT at Toyota</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=UanaFy3RydI&t=1965s</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=UanaFy3RydI&t=1965s</Значение>
<Описание>UK Lean Summit 2014 - Lean Retailing: Transforming Car Retail - Terry O'Donoghue, Halfway Toyota</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.metodolog.ru/01123/01123.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.metodolog.ru/01123/01123.html</Значение>
<Описание>ЛИН ПО-РУССКИ – ЭТО ТРИЗ Lean production & Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.hse.ru/pubs/share/direct/document/64022736</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.hse.ru/pubs/share/direct/document/64022736</Значение>
<Описание>Особенности применения концепции «Бережливое производство» в компаниях различных сфер деятельности и национальностях (различных странах)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2013/06/20/zabyitaya-storona-rabotyi-lidera-berezhlivogo-proizvodstva/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2013/06/20/zabyitaya-storona-rabotyi-lidera-berezhlivogo-proizvodstva/</Значение>
<Описание>Забытая сторона работы лидера бережливого производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2014/01/27/taiichi-ohno-vot-gde-ono-realnoe-proizvodstvo/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2014/01/27/taiichi-ohno-vot-gde-ono-realnoe-proizvodstvo/</Значение>
<Описание>Тайити Оно – вот где оно, реальное производство</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/05/17/vnedrenie-lean-usloviya-i-trebovaniya/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/05/17/vnedrenie-lean-usloviya-i-trebovaniya/</Значение>
<Описание>Внедрение бережливого производства в России. Условия и требования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2011/10/24/5-lean-mistakes/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2011/10/24/5-lean-mistakes/</Значение>
<Описание>5 Lean ошибок</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/06/21/kartirovanie-potoka-zachem/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/06/21/kartirovanie-potoka-zachem/</Значение>
<Описание>Картирование потока: зачем</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2011/06/08/chto-est-proizvodstvennaya-sistema-predpriyatiya-i-kak-otsenit-ee-effektivnost/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2011/06/08/chto-est-proizvodstvennaya-sistema-predpriyatiya-i-kak-otsenit-ee-effektivnost/</Значение>
<Описание>Что есть «Производственная система предприятия» и как оценить ее эффективность?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/08/02/lean-na-novomete/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/08/02/lean-na-novomete/</Значение>
<Описание>Lean на «Новомете»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/06/05/lean-depo-gorkiy-moskovskiy-tchprig-7/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/06/05/lean-depo-gorkiy-moskovskiy-tchprig-7/</Значение>
<Описание>Отчет по внедрению «бережливого производства» в Моторвагонном депо Горький-Московский (ТЧприг-7)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/11/12/vovlechenie-sotrudnikov-opyit-kompanii-semco/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/11/12/vovlechenie-sotrudnikov-opyit-kompanii-semco/</Значение>
<Описание>Вовлечение сотрудников. Опыт компании Semco</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2017/01/23/sozdavaya-budushhee-rol-proizvodstvennoy-sistemyi-v-razvitii-kadrovogo-rezerva-bazel-aero/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2017/01/23/sozdavaya-budushhee-rol-proizvodstvennoy-sistemyi-v-razvitii-kadrovogo-rezerva-bazel-aero/</Значение>
<Описание>Создавая будущее: роль Производственной системы в развитии кадрового резерва «Базэл Аэро»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/08/02/lean-na-novomete/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2010/08/02/lean-na-novomete/</Значение>
<Описание>Lean на «Новомете»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cincom.com/pdf/CM080211-3.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cincom.com/pdf/CM080211-3.pdf</Значение>
<Описание>"Best Practices in Lean Manufacturing"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leanproduction.com/top-25-lean-tools.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leanproduction.com/top-25-lean-tools.html</Значение>
<Описание>Top 25 Lean Tools</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.leansixsigmaexperts.com/white-papers</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.leansixsigmaexperts.com/white-papers</Значение>
<Описание>White papers by LSSE</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3320</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.lean.org/common/display/?o=3320</Значение>
<Описание>MANAGING WORKFLOW—THE LEAN WAY</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kto-otvechaet-za-proizvoditelnost-truda-rol-hr.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kto-otvechaet-za-proizvoditelnost-truda-rol-hr.html</Значение>
<Описание>Кто отвечает за производительность труда: роль HR</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/sposoby-povysheniya-proizvoditelnosti-truda.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/sposoby-povysheniya-proizvoditelnosti-truda.html</Значение>
<Описание>Способы повышения производительности труда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kak-povysit-proizvoditelnost-truda-rabochih-opyt-poligraficheskogo-predpriyatiya.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kak-povysit-proizvoditelnost-truda-rabochih-opyt-poligraficheskogo-predpriyatiya.html</Значение>
<Описание>Как повысить производительность труда рабочих: опыт полиграфического предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kak-uvelichit-proizvoditelnost-truda-na-primere.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://delovoymir.biz/kak-uvelichit-proizvoditelnost-truda-na-primere.html</Значение>
<Описание>Как увеличить производительность труда (на примере)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>464</Ид>
<Наименование>6 Сигм</Наименование>
<БитриксТеги>6 Сигм, 6 Sigma, Практика, Motorola, Статьи, Книги, Видео, Технологии медиа и телекоммуникации, Основные производственные процессы, Продукты, Модернизация и технология, Крупные предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>153</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>6sigm</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-06 18:47:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Метод разработан в корпорации Motorola в 1980-е годы. Получил широкую популярность в середине 1990-х после внедрения его как ключевой стратегии Джеком Уэлчем в корпорации General Electric.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Метод разработан в корпорации Motorola в 1980-е годы. Получил широкую популярность в середине 1990-х после внедрения его как ключевой стратегии Джеком Уэлчем в корпорации General Electric.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Шесть сигм (англ. Six sigma)</b> — это один из методов управления процессами, основанный на проведении статистической оценки фактов, данных процесса, систематическом поиске и разработке мероприятий по повышению уровня выхода годной продукции, их последовательному внедрению и последующему анализу безошибочности процессов для увеличения удовлетворенности клиентов.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Название происходит от греческой буквы сигма σ, которая обозначает в статистическом анализе понятие среднеквадратического отклонения. Уровень безошибочности производственного процесса в этом методе определяется по числу σ, которое представляет собой удельный вес бездефектной продукции в процентах на выходе процесса. Процесс с качеством 6σ на выходе характеризует 99,99966 % случаев без дефектов, или не более 3,4 дефектов на 1 млн операций.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В корпорации Motorola достижение показателя качества 6σ для всех производственных процессов определено в качестве цели, отсюда и пошло наименование концепции.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как правило, в большинстве процессов на предприятиях уровень дефектов находится в рамках сигма-анализа между тремя σ и четырьмя σ. Это значит, что выход годной продукции лежит между 93,3 и 99,4%. При четырех сигма частота дефектов равна 6210 случаев на миллион. Никто не был бы доволен, если бы он принадлежал к числу 6210 клиентов, которые являются жертвой дефектного товара или процесса. Тем самым метод шесть сигм предоставляет возможность наряду с повышением продуктивности также увеличивать удовлетворение клиента.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Six Sigma является последовательным, выверенным на потребности клиента и базирующимся на фактах методом улучшения процессов. Принципиальная схема работы метода представлена на схеме 1.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 1. Отражение принципа действия шесть сигм в улучшении процессов
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="600" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/bf4/bf407f82571ba5349a9e5c07bb6fe889.jpg" height="338" title="1.jpg"><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;">Что шесть сигм значит на практике?</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если доля дефектных продуктов, поставляемых в автомобильную промышленность высока, то с точки зрения системных поставщиков для автоиндустрии или производителей оборудования, существенны две вещи:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>"проскальзывание" при контроле ведет к последующему применению дефектных продуктов и может подрывать тем самым надежность производственной системы или оборудования;<br>
</li>
<li>соблюдение сроков поставок может находиться под угрозой срыва из-за дополнительной обработки и дополнительного контроля.&nbsp;</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
С точки зрения производителя это дополнительные затраты на брак и сокращение возможностей в увеличении производственных мощностей. Кроме того много предприятий идут на то, чтобы требовать от поставщиков возвращения вызванных у них дополнительных затрат и/или устанавливать для этих поставщиков запрет на поставки. Основная идея управления на основе шести сигм заключается в том, что если возможно измерить число дефектов процесса, то можно и определить способы, позволяющие устранить дефекты, а значит, выйти на уровень качества с практически нулевым браком. Как российские и мировые компании внедряют и используют этот метод на практике, можно узнать из Альманаха «Управление производством».
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Применение на практике метода «шести сигм» предполагает использование важнейших принципов:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>стремление к формированию стабильного и предсказуемого прохождения процессов для повышения результативности бизнеса;</li>
<li>данные и показатели, характеризующие прохождение производственных процессов и бизнес-процессов, должны быть измеряемыми, управляемыми и улучшаемыми, а также отражать оперативные изменения;</li>
<li>необходимо активное вовлечение сотрудников компании на всех уровнях, включая высший и средний менеджмент, для обеспечения непрерывного улучшения качества;</li>
<li>ориентация на процессы вместо функциональной ориентации, процессное управление и постоянное совершенствование процесса;</li>
<li>управление, основанное на договоренностях о целях;</li>
<li>прозрачность внутрикорпоративных барьеров, управление без барьеров.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Корпорацией Motorola предложен систематический образ действий при реализации метода шесть сигм (см. схему 2), который состоит из пяти шагов и называется DMAIC (англ. define, measure, analyze, improve, control):<br>
</p>
<div style="text-align: justify;">
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних); </li>
<li>
<div>
измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;
</div>
</li>
<li>
<div>
анализ дефектов, определение коренных причин дефектов;
</div>
</li>
<li>
<div>
улучшение процесса через сокращение дефектов;
</div>
</li>
<li>
<div>
контроль дальнейшего протекания процесса.
</div>
</li>
</ul>
<div>
</div>
<br>
<span style="text-align: justify;">Схема 2. Содержание процесса внедрения метода шесть сигм<br>
</span><span style="text-align: justify;"><br>
</span>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: start;">
</div>
<p style="text-align: center;">
<img width="512" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/c50/c507a93d27948a8aacddaaaa87ad3995.jpg" height="322" title="2.jpg">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В США и Европе данная концепция применяется во многих областях – в промышленных отраслях, в медицине, в сфере услуг, в образовании, и даже в оборонной отрасли.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В России шесть сигм внедряют следующие компании: Иструм-Рэнд (совместное предприятие с Ingersoll-Rand); АВИСМА; ВСМПО; Рыбинские моторы (НПО «Сатурн»); РОСТАР; Красноярский алюминиевый завод; Аудиторская фирма Аваль; подразделение 3М в России; подразделение Xerox в России и др. Производственная практика этих предприятий подтверждает привнесение методом шести сигм ощутимого экономического эффекта и в условиях России.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/1567902/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/1567902/</Значение>
<Описание>Что такое "Шесть сигм"? Революционный метод управления качеством</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/3817639/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/3817639/</Значение>
<Описание>Шесть сигм для "чайников"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/4780804/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/4780804/</Значение>
<Описание>Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/4743226/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/4743226/</Значение>
<Описание>Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32125699/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32125699/</Значение>
<Описание>Lean Six Sigma Banking. Быстрый старт 100 проектов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=dTXspYZhIEw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=dTXspYZhIEw</Значение>
<Описание>Введение в Лин 6 Сигм</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=W99MCvp5Ujs</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=W99MCvp5Ujs</Значение>
<Описание>Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1. Общая теория инноваций</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=WpCKUGj79o8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=WpCKUGj79o8</Значение>
<Описание>Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2 Дизайн для шесть сигма (DFSS)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.up-pro.ru/encyclopedia/six-sigma.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/encyclopedia/six-sigma.html</Значение>
<Описание>Энциклопедия производственного менеджера</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/methodology_hist.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/methodology_hist.html</Значение>
<Описание>МЕТОДОЛОГИЯ «ШЕСТЬ СИГМ»: НЕМНОГО ИСТОРИИ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lss-iso-tmk.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lss-iso-tmk.html</Значение>
<Описание>ФИЛОСОФИЯ КАЧЕСТВА ТМК: ЛИН ШЕСТЬ СИГМА + ISO 9001</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/sygmy-severskih.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/sygmy-severskih.html</Значение>
<Описание>СИГМЫ СЕВЕРСКИХ ТРУБНИКОВ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/magic_of_6sigm.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/magic_of_6sigm.html</Значение>
<Описание>МАГИЯ ШЕСТИ СИГМ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/zelenij_pojas.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/zelenij_pojas.html</Значение>
<Описание>«ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/beseda_o_kachest.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/beseda_o_kachest.html</Значение>
<Описание>БЕСЕДА О КАЧЕСТВЕ С МАЙКЛОМ ХЭРРИ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>Кейсы Тексты http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/stada-6sigma.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/metod-tomskneftehim.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/otklonenie3m.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lean6s-powerm.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>Кейсы Тексты http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/stada-6sigma.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/metod-tomskneftehim.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/otklonenie3m.html http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lean6s-powerm.html</Значение>
<Описание>STADA CIS. ШЕСТЬ СИГМ И ПРОГРАММА OPERATIONAL EXCELLENCE КАК ЗАЛОГ ПРОИЗВОДСТВА БЕЗ ПОТЕРЬ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/metod-tomskneftehim.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/metod-tomskneftehim.html</Значение>
<Описание>ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ШЕСТЬ СИГМ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОЛИМЕРНЫХ ПРОИЗВОДСТВ ООО «ТОМСКНЕФТЕХИМ»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/otklonenie3m.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/otklonenie3m.html</Значение>
<Описание>НЕСТАНДАРТНОЕ ОТКЛОНЕНИЕ: SIX SIGMA В КОМПАНИИ 3M</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lean6s-powerm.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/quality_management/six_sigma/lean6s-powerm.html</Значение>
<Описание>LEAN 6 SIGMA В «СИЛОВЫХ МАШИНАХ»: ЭФФЕКТИВНОЕ СРЕДСТВО БОРЬБЫ С ДЕФЕКТАМИ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>3</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>3</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>14</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>14</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.67</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.67</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>481</Ид>
<Наименование>Инжиниринг</Наименование>
<БитриксТеги>Engineering, Инжиниринговые услуги, Инжиниринговые компании, Статьи, Книги, Основные производственные процессы, Управление проектами, Бизнес-модель, Бизнес-процессы</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>315</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>inzhiniring</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-07 10:42:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Инжиниринг</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Инжиниринг происходит от английского слова "engineering", что означает “сооружать, проектировать, устраивать, затевать, придумывать, изобретать».
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Инжиниринг определяют как совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и проектов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как видно из списка определений, инжиниринговая деятельность включает предоставление комплекса услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как самостоятельный вид международных коммерческих операций, инжиниринг есть предоставление одной стороной (консультантом) другой стороне (заказчику) комплекса или отдельных видов инженерно-технических услуг, связанных с проектированием, строительством и вводом объекта в эксплуатацию, с разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием имеющихся производственных процессов вплоть до внедрения изделия в производство и даже сбыта продукции.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Предоставление на основе договора на инжиниринг полного комплекса услуг и поставок, необходимых для строительства нового объекта, называется «комплексным инжинирингом». Он включает три отдельных вида инженерно-технических услуг, каждый из которых может быть предметом самостоятельного договора.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Консультативный инжиниринг связан, главным образом, с интеллектуальными услугами в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
История инжиниринга и его развитие </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Первоначально инжиниринг возник в Англии в гражданском строительстве и ограничивался консультационной деятельностью в области сооружения дорог, мостов, портов, аэродромов, систем водо- и энергоснабжения, работ по мелиорации и т.п. Позднее инженерно-консультационные услуги стали предоставляться также в области промышленности. Инжиниринг в США начал развиваться также с предоставления консультационных услуг и обслуживал исключительно внутренний рынок. Толчком для распространения американского инжиниринга за пределами США послужила вторая мировая война, во время которой осуществлялись в широких масштабах работы по строительству аэродромов, дорог, портов, военных объектов в других странах. Эти работы выполнялись как частными американскими инженерными фирмами по правительственным заказам, так и специальными отделами американской армии, укомплектованными специалистами по инжинирингу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В первые послевоенные годы инжиниринг получил развитие и в других промышленно развитых странах. Этому в значительной степени способствовала деятельность различных международных организаций, в том числе Международного банка реконструкции и развития (МБРР), направленная на оказание технического содействия развивающимся странам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Со второй половины 50-х годов начался новый этап в развитии инжиниринга и выделение его в самостоятельную область международной коммерческой деятельности. Если на предыдущем этапе инжиниринг ограничивался только предоставлением технических консультаций, а все строительные работы выполняли строительные фирмы подрядчики, то для последующего этапа характерно опережающее развитие инженерно-строительных услуг, непосредственно связанных со строительством промышленных объектов преимущественно с поставкой «под ключ».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Возникшее в 90-е годы понятие «реинжиниринг бизнес-процессов» (БПР) стало популярным термином, обозначающим деятельность, направленную на кардинальные изменения в бизнесе, связанные с перепроектированием бизнес-процессов. В настоящее время БПР взят на вооружение почти всеми ведущими компаниями мира. В частности, по данным фирмы Ernst &amp; Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратили в 1997 г. около 2,9 млрд.дол. на реинжиниринг своих подразделений. За последние годы правительство США начало более 200 проектов по реинжинирингу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Инжиниринговая деятельность сегодня, современный инжиниринг </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Содержание инжиниринговой деятельности
</p>
<p style="text-align: justify;">
Полный цикл инжиниринга включает:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Исследование маркетинговой целесообразности проекта;
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Изучение технической возможности его реализации;<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Технико-экономическая оптимизация и составление предварительного проекта с ориентировочной привязкой его к местности и указанием требований к земельному участку;
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Составление рабочего проекта и подготовка торгов на оборудование;
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Оценка поступивших на торги предложений;
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Составление инженерно-строительных проектов под выбранное в результате торгов оборудование;
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Подготовка торгов на инженерно-строительные работы;
</p>
<p style="text-align: justify;">
8. Оценка поступивших предложений;
</p>
<p style="text-align: justify;">
9. Надзор за изготовлением оборудования, его испытания;
</p>
<p style="text-align: justify;">
10. Координация инженерно-строительных работ, поставок и монтажа;
</p>
<p style="text-align: justify;">
11. Помощь в подготовке обслуживающего персонала заказчика;
</p>
<p style="text-align: justify;">
12. Пуск предприятия или иного объекта в эксплуатацию и сдача заказчику "под ключ" ("готовая продукция в руки");
</p>
<p style="text-align: justify;">
13. Наблюдения и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.
</p>
<br>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Инжиниринговые услуги могут касаться любой фазы жизненного цикла (ЖЦ) системы любой природы (технической, социальной, экономической): изыскания; проектирования; составления технологических схем; выбора оптимальных вариантов (строительства); поставки (материалов, машин, оборудования); пуска в эксплуатацию; надзора за работой объекта. Однако, из-за высокой сложности инжиниринга полный цикл выполняется чаще всего группой (консорциумом) фирм (поставщиков оборудования, исполнителей отдельных подрядов). В практике деятельности инжиниринговых фирм обычно привлечение других организаций, поэтому в качестве объектов инжиниринга берутся сложные и масштабные объекты: тепловые и атомные станции, нефтепроводы, аэродромы, шахты, промышленные предприятия, порты.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Так, исследование целесообразности и осуществимости проекта (технико-экономические исследования) проводятся на ранней стадии реализации проекта, при этом анализируются все технические, социально-экономические, финансовые, экологические и иные факторы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
состояние внутреннего и внешнего рынка товаров;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
тенденции их производства и потребления;
</p>
</li>
<li>фирмы и товары-конкуренты;</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
каналы сбыта;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
государственная экономическая и внешнеторговая политика, если она затрагивает условия реализации проекта;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
обеспечение рабочей силой;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
снабжение сырьем, электроэнергией и т.п.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Разработка рабочего проекта и подготовка условий проведения торгов на оборудование. Условия проведения торгов обычно содержат общие требования, устанавливающие порядок их проведения, административные, правовые и финансовые положения, регулирующие взаимоотношения между поставщиком и клиентом, технические спецификации, чертежи и графики работ. Иногда одновременно готовятся условия проведения торгов на строительные работы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оценка поступающих на торги предложений на поставку оборудования. Сопоставляя поступившие на торги предложения с учетом соответствия требованиям по надежности и производительности оборудования, сроков поставки, цен и финансовых условий, консультант выбирает и рекомендует клиенту определенную фирму (или несколько фирм) для закупки требуемого оборудования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Подготовка условий для торгов на инженерно-строительные работы. После окончательного выбора комплекта оборудования консультант разрабатывает планы производственных зданий, складских помещений, бункеров, водонапорных башен, дорог и других инженерно-строительных сооружений. Условия проведения торгов на инженерно-строительные работы (как и на оборудование) состоят из общих требований, технических спецификаций, чертежей и пр.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оценка предложений по инженерно-строительным работам. Оценка поступивших на торги предложений и рекомендации по ним предоставляются консультантом клиенту в форме краткого доклада. Для проектов сооружения предприятий с непрерывным процессом производства характерно объединение подрядчика и поставщика оборудования в лице одной фирмы. Для подобных проектов торги предложений на поставку оборудования одновременно служат торгами на инженерно-строительные работы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наблюдение за изготовлением оборудования. Такого рода услуги оказывают при поставках крупного, уникального и специального оборудования с целью обеспечения требуемого качества в соответствии с техническими условиями, в этих случаях консультант обычно осуществляет надзор за эксплуатационными испытаниями отдельных машин или нескольких блоков комплектного оборудования, проводимых на предприятии-изготовителе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Другие виды инжиниринговых услуг. Консультант участвует в последующих этапах реализации промышленного проекта, осуществляя, в частности:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>координацию инженерно-строительных работ, поставки оборудования, материалов, монтажа оборудования в соответствии с разработанными графиками;</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
наблюдение за инженерно-строительными работами;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
наблюдение за установкой и монтажом оборудования;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
наблюдение за пуском и вводом объекта в эксплуатацию;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
помощь в подготовке инженерно-технических работников для построенного объекта (мастеров, инженеров-эксплуатационников и др.);
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
оказание услуг после пуска промышленного предприятия в эксплуатацию (послепусковые услуги) и в начальный период его работы.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если предусматриваемые проектом технология, оборудование, иные компоненты требуют существенных изменений и адаптации к местным условиям, комплексный инжиниринг включает также и этот вид услуг. Инженерно-консультационные услуги охватывают также формирование систем управления производством, контроля качества, формирование системы сбыта и т.д. В каждом конкретном контракте могут быть предусмотрены соответствующие виды услуг.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Поскольку объектами инжиниринговых контрактов являются передаваемые консультантом заказчику знания и опыт, а они, в свою очередь, могут выступать объектами лицензионных соглашений, то основные преимущества от заключения контрактов на оказание инжиниринговых услуг схожи с теми выгодами, которые получают стороны при заключении лицензионных соглашений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://protehprom.ru/articles "></a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://protehprom.ru/articles "></a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.litres.ru/vyacheslav-kondratev/daesh-inzhiniring-metodologiya-organizacii-proektnogo-biznesa/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.litres.ru/vyacheslav-kondratev/daesh-inzhiniring-metodologiya-organizacii-proektnogo-biznesa/</Значение>
<Описание>Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.mhse.ru/ </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.mhse.ru/ </Значение>
<Описание>Московская высшая школа инжиниринга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vebeng.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vebeng.ru/</Значение>
<Описание>ООО «ВЭБ Инжиниринг»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://ik2k.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://ik2k.ru/</Значение>
<Описание>«Инжиниринговая Компания «2К»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.stroytransgaz.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.stroytransgaz.ru/</Значение>
<Описание>АО «Стройтрансгаз»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.niaep.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.niaep.ru/</Значение>
<Описание>АО ИК «АСЭ»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.roing.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.roing.ru/</Значение>
<Описание>АО «РОСИНЖИНИРИНГ»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://sproekt.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://sproekt.ru/</Значение>
<Описание>ОАО «Стройпроект»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.transstroy.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.transstroy.ru/</Значение>
<Описание>«Трансстрой»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.globse.com/index.php/ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.globse.com/index.php/ru/</Значение>
<Описание>АО «ГСИ»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.protehprom.ru/articles</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.protehprom.ru/articles</Значение>
<Описание>Инжиниринг - понятия и определения инжиниринга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>3</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>3</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>14</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>14</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.67</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.67</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>513</Ид>
<Наименование>Управление рисками проекта</Наименование>
<БитриксТеги>Риск-менеджмент, Risk management, SWOT-анализ, Мозговой штурм, Проектное управление, Статьи, Видео, Книги, Управление проектами</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>178</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>upravlenie_riskami</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-07 23:24:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Риски могут быть «известные»- те, которые определены, оценены, для которых возможно<br>
планирование. Риски «неизвестные» - те, которые не идентифицированы и не могут быть<br>
спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, но<br>
большую часть рисков можно предвидеть.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Цели управления рисками проекта - повышение вероятности возникновения и воздействия&nbsp;благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для&nbsp;проекта событий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием&nbsp;решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных&nbsp;последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает&nbsp;выполнение следующих процедур:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению&nbsp;рисками проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их&nbsp;характеристик;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью&nbsp;определения их влияния на успех проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий&nbsp;рисков на проект;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению&nbsp;отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение&nbsp;плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая&nbsp;процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. На практике они могут частично&nbsp;совпадать и взаимодействовать.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Причиной возникновения риска является неопределенность, которая присутствует во всех проектах.&nbsp;Известные риски - это те риски, которые идентифицированы и подвергнуты анализу. В отношении&nbsp;таких рисков можно спланировать ответные действия с помощью процессов, описанных в данной&nbsp;главе. Но для неизвестных рисков спланировать ответные действия невозможно. В таких случаях&nbsp;разумным решением для команды проекта является выделение общего резерва на непредвиденные&nbsp;обстоятельства, в который будут включены эти неизвестные риски, а также все известные риски, для&nbsp;которых разработка конкретных мер реагирования не представляется экономически эффективной или&nbsp;возможной.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организации принимают во внимание риски в той степени, в какой они соотносятся с угрозами&nbsp;проекта или с благоприятными возможностями, повышающими вероятность успешного выполнения&nbsp;проекта. Риски, представляющие собой угрозу для проекта, могут приниматься в том случае, если риск&nbsp;соразмерен выгоде, которую можно получить, приняв этот риск.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отношение к риску со стороны отдельных людей и - в более крупных масштабах - организаций обусловлено их пониманием риска и ответной реакцией на возникновение риска. Там, где это возможно, отношение к риску должно быть выражено в явной форме. Для каждого проекта должен быть разработан последовательный подход к риску, удовлетворяющий требованиям организации, а информация о риске и управлении им должна быть открытой и достоверной. Реагирование на риски отражают то, как организация понимает баланс между принятием риска и уклонением от риска.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для достижения успеха на протяжении всего проекта организация должна предпринимать заранее и&nbsp;последовательно предупредительные меры по управлению рисками.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует&nbsp;характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет&nbsp;проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта,&nbsp;заказчиков, пользователей, независимых специалистов.<br>
<br>
<b>Планирование управления рисками</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Тщательное и подробное планирование повышает вероятность успешного достижения результатов&nbsp;пяти других процессов управления рисками. Планирование управления рисками - это процесс&nbsp;определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта. Планирование&nbsp;процессов управления рисками позволяет обеспечить соразмерность уровня, типа и прозрачности&nbsp;управления рисками, как самому риску, так и значению проекта для организации, а также выделить&nbsp;достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками и&nbsp;определить общее основание для оценки рисков. Процесс планирования управления рисками должен&nbsp;быть завершен на ранней стадии планирования проекта, поскольку он крайне важен для успешного&nbsp;выполнения других процессов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Факторы внешней среды предприятия</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отношение к риску и толерантность к риску организаций и лиц, участвующих в проекте, оказывает&nbsp;влияние на план управления проектом. Отношение к риску и толерантность к риску могут быть&nbsp;зафиксированы в изложении основных принципов или проявляться в конкретных действиях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Активы организационного процесса</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организации могут иметь заранее разработанные подходы к управлению рисками, например,&nbsp;категории рисков, общие определение понятий и терминов, стандартные шаблоны, схемы&nbsp;распределения ролей и ответственности, а также определенные уровни полномочий для принятия&nbsp;решений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Совещания по планированию и анализ</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Команда проекта проводит совещания для разработки плана управления рисками. В совещаниях могут&nbsp;принимать участие менеджер проекта, отдельные члены команды проекта и участники проекта,&nbsp;представители организации, отвечающие за операции по планированию рисков и реагированию на&nbsp;них, и, при необходимости, другие лица.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На таких совещаниях составляются базовые планы по проведению операций по управлению рисками.&nbsp;Также разрабатываются элементы стоимости рисков и плановые операции, которые включаются&nbsp;соответственно в бюджет проекта и расписание. Утверждается распределение ответственности в&nbsp;случае наступления риска. Имеющиеся в организации общие шаблоны, касающиеся категорий рисков&nbsp;и определения терминов (например, уровни рисков, вероятность возникновения рисков по типам,&nbsp;последствия рисков для целей проекта по типам целей, а также матрица вероятности и последствий),&nbsp;приспосабливаются для каждого конкретного проекта с учетом его специфики. Выходы этих операций&nbsp;сводятся в план управления рисками.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>План управления рисками</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
План управления рисками содержит описания структуры управления рисками проекта и порядок его&nbsp;выполнения в рамках проекта. Этот план включается в состав плана управления проектом. План&nbsp;управления рисками включает в себя следующие элементы:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Методология. Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут&nbsp;использоваться для управления рисками в данном проекте;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
Распределение ролей и ответственности. Список позиций выполнения, поддержки и управления&nbsp;рисками для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, назначение&nbsp;сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
Разработка бюджета. Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для&nbsp;управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками на протяжении&nbsp;всего жизненного цикла проекта, а также определение операций по управлению рисками, которые&nbsp;необходимо включить в расписание проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
Категории рисков. Структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя&nbsp;идентификация рисков с нужной степенью детализации; такая структура способствует повышению&nbsp;эффективности и качества идентификации рисков. Организация может использовать разработанную&nbsp;ранее классификацию типичных рисков. Такую структуру можно разработать с помощью составления&nbsp;иерархической структуры рисков (ИСРс), но ту же задачу можно решить, просто составив перечень различных аспектов проекта. В процессе идентификации рисков категории рисков могут&nbsp;пересматриваться. Хорошей практикой считается пересмотр категорий рисков во время планирования&nbsp;управления рисками, перед тем как эти категории будут использованы в процессе идентификации&nbsp;рисков. Прежде чем принять к использованию в текущем проекте классификацию рисков, основанную&nbsp;на прежних проектах, ее, вероятно, потребуется уточнить, изменить или адаптировать к специфике&nbsp;нового проекта;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Определение вероятности возникновения рисков и их последствий. Добросовестный и достоверный&nbsp;качественный анализ рисков предполагает, что определены различные уровни вероятностей&nbsp;возникновения рисков и их воздействия. Общие определения уровней вероятности и уровней&nbsp;воздействия адаптируются отдельно для каждого проекта в ходе процесса планирования управления&nbsp;рисками и используются затем в процессе качественного анализа рисков;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Матрица вероятности и последствий. Расстановка рисков по приоритету соответствует&nbsp;потенциальной степени значимости их последствий для достижения целей проекта. Типичным&nbsp;способом расположения рисков по приоритету является использование справочной таблицы или&nbsp;матрицы вероятности и последствий. Обычно организация сама устанавливает сочетания вероятности&nbsp;и воздействия, на основании которых степень риска определяется как «высокая», «средняя» или&nbsp;«низкая», что в свою очередь определяет значимость для планирования реагирования на данный риск.&nbsp;Эти сочетания в процессе планирования управления рисками могут пересматриваться и адаптироваться к конкретному проекту;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Отслеживание. Документирует порядок регистрации всех аспектов операций по рискам в интересах&nbsp;данного проекта, а также для будущих проектов и включения в документы по накопленным знаниям.&nbsp;Документирует, в каких случаях и как будет проводиться аудит процессов управления рисками.</li>
</ul>
<b>Идентификация рисков</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и&nbsp;документальное оформление их характеристик. При необходимости в операциях по идентификации&nbsp;рисков могут принимать участие: менеджер проекта, члены команды проекта, команда управления&nbsp;рисками (если таковая создана), эксперты в&nbsp;определенных областях, не входящие в команду проекта,&nbsp;заказчики, конечные пользователи, другие менеджеры проектов, участники проекта и эксперты по&nbsp;вопросам управления рисками. Хотя главная роль в идентификации рисков принадлежит этим&nbsp;специалистам, следует поощрять участие в этом процессе всего персонала.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идентификация рисков - это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его&nbsp;жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Частота итерации и состав участников&nbsp;выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными. В этом процессе должны принимать&nbsp;участие члены команды проекта с тем, чтобы у них вырабатывалось чувство «собственности» и&nbsp;ответственности за риски и за действия по реагированию на них. Участники проекта, не входящие в&nbsp;команду проекта, могут&nbsp;предоставлять дополнительную объективную информацию. Обычно за&nbsp;процессом идентификации рисков следует процесс качественного анализа рисков. В случае если&nbsp;идентификация рисков происходит под управлением опытного менеджера по рискам, непосредственно&nbsp;за идентификацией может следовать количественный анализ рисков. В некоторых случаях уже сама&nbsp;идентификация риска может определять меры реагирования; эти меры должны фиксироваться для&nbsp;дальнейшего анализа и осуществления в ходе процесса планирования реагирования на риски.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Входы:</b><br>
При идентификации рисков может оказаться полезной информация из открытых источников, в том&nbsp;числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в&nbsp;данной области.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Информация о выполнении прежних проектов может быть доступна в архивах предыдущих проектов,&nbsp;как в ее исходном виде, так и в виде накопленных знаний.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях&nbsp;проекта следует рассматривать в качестве&nbsp;потенциального источника возникновения рисков проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Ключевыми входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются&nbsp;схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете&nbsp;и в расписании, а также категории рисков. Эти мероприятия иногда находят свое отражение в&nbsp;иерархической структуре ресурсов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для процесса идентификации рисков также необходимо понимание планов управления расписанием,&nbsp;стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом. Выходы процессов из других&nbsp;областей знаний должны анализироваться для идентификации возможных&nbsp;рисков в рамках всего&nbsp;проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Методы и средства:</b><br>
Можно осуществлять структурированный анализ документации по проекту, включая планы,&nbsp;допущения, архив предыдущего проекта и другие источники. Качество планов, а также согласованность планов и их соответствие требованиям и допущениям проекта могут служить показателями возможности риска в проекте. Для идентификации рисков могут использоваться следующие методы сбора информации:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
Мозговой штурм. Целью мозгового штурма является создание подробного списка рисков проекта. Обычно мозговой штурм проводит команда проекта, часто совместно с участием экспертов из разных областей, не являющихся членами команды. Генерация идей, относящихся к рискам проекта, происходит под руководством ведущего. За основу может приниматься система категорий рисков, например, иерархическая структура рисков. Далее риски подлежат идентификации и категоризации по типам, а их определения уточнению;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Метод Дельфи - это способ достижения консенсуса между экспертами. Данный метод предполагает,что эксперты по вопросам рисков проекта принимают в нем участие анонимно. С помощью опросного листа ведущий собирает идеи о важных рисках проекта. Составляются резюме ответов, которые потом возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Консенсуса можно достичь за несколько циклов этого процесса. Метод Дельфи помогает преодолеть необъективность в оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на результат работы;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Опросы. Проведение опросов среди опытных сотрудников, принимающих участие в проекте, среди участников проекта и экспертов в этой области, может способствовать идентификации рисков. Результаты опросов являются одним из основных источников информации в процессе сбора данных об идентификации рисков;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Идентификация основной причины. Это выявление наиболее существенных причин возникновения рисков проекта. Это позволяет дать более точные определения рискам и сгруппировать риски по причинам, их вызывающих. Реагирование на риски может быть эффективным только тогда, когда оно направлено на устранение основной причины возникновения риска;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT) Этот метод позволяет провести анализ проекта с позиции каждой из указанных выше сторон, что дает более полное представление о рисках проекта.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
К методам отображения рисков в виде диаграмм относятся:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Диаграммы причинно-следственных связей. Эти графики, известные также как диаграмма Ишикавы&nbsp;или диаграммы типа «рыбий скелет», используются для идентификации причин возникновения&nbsp;рисков;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Системная диаграмма или диаграмма зависимостей процесса. Этот вид графического отображения&nbsp;демонстрирует порядок взаимодействия различных элементов системы между собой и их причинно-следственные связи;</li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Диаграммы влияния. Графическое представление ситуаций, отображающее взаимные влияния,&nbsp;временные связи событий и другие отношения между переменными и результатами.</li>
</ul>
<br>
<br>
<b>Качественная и количественная оценка рисков</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Качественная оценка рисков - процесс представления качественного анализа идентификации рисков и&nbsp;определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень&nbsp;важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации&nbsp;помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков —&nbsp;это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными&nbsp;методами и средствами.&nbsp;Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности,&nbsp;которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить<br>
постоянная переоценка рисков.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий&nbsp;рисков на проект, что помогает группе&nbsp;управления проектами верно принимать решения и избегать&nbsp;неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Вероятность достижения конечной цели проекта;</li>
<li>
Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут&nbsp;понадобиться;</li>
<li>
Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий&nbsp;на проект.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс&nbsp;идентификации рисков. Количественная и качественная оценка рисков могут использоваться по&nbsp;отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в&nbsp;количественной или качественной оценке рисков.
</p>
<br>
<b>Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения&nbsp;отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность&nbsp;защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и&nbsp;распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо&nbsp;определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности&nbsp;ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны&nbsp;задачам на&nbsp;каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом.&nbsp;Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски,&nbsp;обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска.&nbsp;Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются.&nbsp;Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать&nbsp;эффективные решения для предотвращения&nbsp;возникновений рисков. Для предоставления полной&nbsp;информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом;</li>
<li>Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения;</li>
<li>Риски изменились по сравнению с предыдущим значением;</li>
<li>Наступление влияния рисков;</li>
<li>Необходимые меры приняты;</li>
<li>Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив,&nbsp;перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой&nbsp;риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления.&nbsp;Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.&nbsp;
</p>
<b>Ссылка на источник:&nbsp;</b><br>
<a href="http://bibliofond.ru/view.aspx?id=827078">http://bibliofond.ru/view.aspx?id=827078</a>&nbsp;<br>
<h2 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 13pt;">Ссылки на литературу:</span></h2>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с. <br>
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: «Высшая школа», 2001 - 880 с. <br>
3. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: «Два Три», 1996 - 610 с. <br>
4. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с. <br>
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. <br>
6. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001. <br>
7. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: «Путь», 2000 - 384 с. <br>
8 .Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003 - 288 с.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/174362</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/174362</Значение>
<Описание>Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/187100</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/187100</Значение>
<Описание>Введение в анализ предпринимательских рисков и проектный анализ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/176375</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/176375</Значение>
<Описание>Процессы анализа и управления рисками в области ИТ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/199220</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/199220</Значение>
<Описание>Риск-менеджмент</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/197296</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/197296</Значение>
<Описание>Управление рисками</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/197380</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/books/197380</Значение>
<Описание>Экономическая безопасность предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=8&v=08OLRVzoHA4 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=8&v=08OLRVzoHA4 </Значение>
<Описание>Михаил Сафонов «Управление рисками проекта»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=CN9j0vPN4PQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=CN9j0vPN4PQ</Значение>
<Описание>Проектные риски. Обзор процессов управления рисками</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=QkATXfWtUTc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=QkATXfWtUTc</Значение>
<Описание>"РУПор" - революционное управление проектами</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=P-zQmla4VVM </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=P-zQmla4VVM </Значение>
<Описание>Управление проектами. Управление рисками проекта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>517</Ид>
<Наименование>Кайдзен</Наименование>
<БитриксТеги>Кайдзен, Kaizen, Стратегия, Siemens, Совершенствование, Статьи, Книги, Видео, Промышленное производство, Потребительский сектор, Операционные процессы, Управление персоналом и организационное развитие, Стратегическое управление, Активы, Продукты</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>154</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>kaydzen</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-07 23:25:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Кайдзен технология (Kaizen, яп. непрерывное улучшение) – комплексная концепция,&nbsp;охватывающая философию, теорию и инструменты менеджмента, позволяющая достичь&nbsp;преимущества в конкурентной борьбе на современном этапе. В практике системы&nbsp;менеджмента это понятие имеет синоним – непрерывный процесс совершенствования&nbsp;(нем. – KVP, Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess, англ. – CIP, Continuous Improvement&nbsp;Process).
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
В экономическом смысле концепция относится к действиям по непрерывному улучшению всех функций предприятия, от производства до менеджмента. Кайдзен – понятие, производное от японских слов kai = изменение, и дзен = хорошо или к лучшему. Кайдзен был введен вначале на нескольких японских предприятиях во время восстановления экономики после Второй мировой войны и с тех пор распространяется на предприятиях всего мира. Самое известное практическое приложение данной концепции было разработано для японской корпорации Toyota Motor Corporation. Она лежит в основе метода&nbsp;Всеобщего менеджмента качества&nbsp;(англ. – TQM, Total Quality Management) и включает в себя мероприятия по предотвращению расточительства, потерь, а также инновационную деятельность и работу с новыми стандартами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Идеи системы кайдзен изложены Масааки Имаиа в одноименной книге, которая вышла в свет в Англии в 1986 году. Основные из них:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
«Кайдзен исходит из того, что нет предприятия без проблем. Кайдзен помогает решить эти проблемы путем развития такой культуры труда, когда каждый работник не штрафуется за проблему, а ручается, что ее не будет»
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
«Кайдзен-стратегия основывается на признании того, что менеджмент, целью которого является получение прибыли, должен ставить своей задачей удовлетворение клиента и его требований».
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
«Кайдзен – это стратегия совершенствования, ориентированная на клиента».
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
«Кайдзен исходит из того, что вся деятельность предприятия в итоге должна вести к повышению удовлетворенности клиента. При этом различается философия внутреннего и внешнего клиента».
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Убедительным доказательством эффективности концепции является сравнение уровня рационализаторства на предприятиях в Японии и в западных странах. Для сравнения: в 1989 году в Японии было внедрено 83% всех рационализаторских предложений, тогда как в Германии – 40% , а в США –&nbsp;только 30%. В Германии на одного работника в год приходится 0,15 рационализаторских предложений, тогда как в Японии этот показатель составляет свыше 30. Как добиться такого высокого показателя в российских реалиях, обязательно посмотрите в&nbsp;Альманахе «Управление производством».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
При непрерывном процессе улучшений (НПУ) в центре находится человек со способностями и знаниями, которые являются самым важным капиталом компании. К этому можно добавить положительное восприятие организацией проблем, так как они являются стимулом к улучшениям. На первом плане стоит вопрос не о виновниках проблем, а общие усилия по их фундаментальному решению. Не наказание за ошибки прошлого, а возможности улучшения в пользу общего будущего должны руководить мышлением компании. Желание познавать настоящие проблемы и надолго их устранять является решающим!
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, команда сотрудников рассматривается как источник мотивации, идентификации, ментальной энергии, синергии и растущей креативности. НПУ обозначает непрерывную, систематическую и последовательную работу по:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="text-align: justify;">установлению и преследованию целей</span><br>
</li>
<li><span style="text-align: justify;">устранению помех,</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">поиску возможностей улучшения,</span></li>
<li><span style="text-align: justify;">предотвращению расточительства&nbsp;с помощью всех сотрудников на всех уровнях, во всех отделах, цехах и офисах.</span></li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Непрерывный процесс совершенствования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Непрерывный процесс совершенствования&nbsp;– это не только изучение новых методов и инструментов, но и иная форма сотрудничества. Больше самоорганизации на местах с помощью способных сотрудников, больше личной ответственности всех участников, больше развития инновационного потенциала на предприятии. Причем, дополнительное значение приобретают требования к менеджменту. Наряду с профессиональной и методической компетенцией, успех зависит от наличия у менеджеров социальной компетенции. Процесс изменения взглядов происходит «сверху вниз», и, лучшей гарантией успеха посредством НПУ, является образцовый лидирующий менеджмент. Необходимые изменения в подходе к работе проводятся менеджментом, показывая пример сотрудникам, которые познают эти изменения и перенимают их.&nbsp;Экономическими и социальными целями процесса кайдзен являются цели, приведенные на схеме 1.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 1. Цели непрерывного улучшения
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="606" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/b7b/b7b6d47ad05334ee163265e6116363d7.jpg" height="281" title="1.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стремление к совершенству достигается разнообразными методами, важнейшие из которых представлены на схеме 2.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 2. Применение методов в концепции кайдзен
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="601" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/fba/fbaa92f379b086ae49b37f90fd797a36.jpg" height="370" title="2.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На предприятиях, использующих технологию кайдзен, непрерывный процесс совершенствования составляет важнейшую часть функционирования производственного менеджмента. Он охватывает:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
организацию (организационную структуру, распределение ответственности, координацию, механизм контроля);
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
управление (разграничение целей, выбор тематики, формирование команды);
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
квалификационные мероприятия (поведенческий тренинг, методический тренинг);
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
систематику (регулярность, документирование, охват рабочих бригад, инструменты);
</p>
</li>
<li><span style="text-align: justify;">поощрительная система (поощрение рационализаторства, специальные системы морального и материального поощрения).</span></li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Kaizen в немецкой фирме Siemens</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В немецкой фирме Siemens внедрение концепции непрерывного совершенствования осуществляется под лозунгом «Кто перестал становиться лучше, тот перестал быть хорошим!». А для всех сотрудников рекомендованы правила успешного проведения улучшений:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
Будьте готовы отказаться от Вашего традиционного мышления.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Подумайте над тем, как можно что-то сделать и не спрашивайте, почему это не может быть сделано.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Никаких отговорок! Поставьте все бывшее под вопрос.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Лучше 50 % решения сразу, чем 100 % решения никогда!
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Исправляйте ошибки сразу. Ищите решения, которые стоят как можно меньше!
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Способность решать проблемы изначально развивается из проблемы.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Задавайте вопросы много раз и узнайте, что является истинной причиной проблемы.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Десять человек решают проблему лучше, чем один специалист.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
У НПУ нет конца!
</p>
</li>
</ul>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kaizen-for-the-shop-floor/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kaizen-for-the-shop-floor/</Значение>
<Описание>Кайдзен для рабочих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kaizen-masaaki-imai/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kaizen-masaaki-imai/</Значение>
<Описание>Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/the-goal-a-process-of-ongoing-improvement/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/the-goal-a-process-of-ongoing-improvement/</Значение>
<Описание>Цель. Процесс непрерывного улучшения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>http://www.specialist.ru/section/project-management</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.specialist.ru/section/project-management</Значение>
<Описание>Кайдзен Институт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=6Mou9O1Jvxo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=6Mou9O1Jvxo</Значение>
<Описание>Кайдзен. Система 5 S</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1JVbpaIjnIw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1JVbpaIjnIw</Значение>
<Описание>Кайдзен. Технология успеха</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=gWWhSvfP3-k</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=gWWhSvfP3-k</Значение>
<Описание>Кайдзен - Метод одной минуты. Техника достижения долгосрочных целей</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aGqcgYNWQV0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aGqcgYNWQV0</Значение>
<Описание>Системы подачи Кайдзен предложений</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=oIAoVbYTrwc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=oIAoVbYTrwc</Значение>
<Описание>Пятиминутное совещание</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/shytov-denis.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/shytov-denis.html</Значение>
<Описание>Кайдзен - это здравый смысл и неравнодушие в работе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/zarojdenie-novez.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/zarojdenie-novez.html</Значение>
<Описание>Система Кайдзен на НовЭЗе: зарождение и развитие</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/zolotoj-polus.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/zolotoj-polus.html</Значение>
<Описание>Золотой Кайдзен: тотальная оптимизация производства В "Полюс Золото"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/original-sukhoi.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/kaizen/original-sukhoi.html</Значение>
<Описание>Kaizen: оригинальные способы поощрения в КнАФ компании «Гражданские самолеты Сухого»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bizentropy.biz/articles/83-osobennosti-ispolzovaniya-kajdzen.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bizentropy.biz/articles/83-osobennosti-ispolzovaniya-kajdzen.html</Значение>
<Описание>Кайдзен. Особенности применения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bizentropy.biz/articles/246-kajdzen-opyt-vnedreniya-za-rubezhom.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bizentropy.biz/articles/246-kajdzen-opyt-vnedreniya-za-rubezhom.html</Значение>
<Описание>Кайдзен: опыт внедрения за рубежом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.zenith.ru/case-studies/92</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.zenith.ru/case-studies/92</Значение>
<Описание>Внедрение программы Кайдзен</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://expert.ru/south/2012/23/yaponskaya-berezhlivost-shagaet-po-yugu-rossii/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://expert.ru/south/2012/23/yaponskaya-berezhlivost-shagaet-po-yugu-rossii/</Значение>
<Описание>Японская бережливость шагает по югу России</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://vuzlit.ru/83199/opyt_primeneniya_kaydzen_kostinga_rossiyskih_selskohozyaystvennyh_predpriyatiyah</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://vuzlit.ru/83199/opyt_primeneniya_kaydzen_kostinga_rossiyskih_selskohozyaystvennyh_predpriyatiyah</Значение>
<Описание>Опыт применения кайдзен-костинга на Российских сельскохозяйственных предприятиях</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=2500</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=2500</Значение>
<Описание>Кайдзен в «РусГидро»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kaizeninstitute.ru/kajdzen-institut/bank-primerov-kaizen-isntitute/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kaizeninstitute.ru/kajdzen-institut/bank-primerov-kaizen-isntitute/</Значение>
<Описание>Банк примеров внедрения системы Кайдзен</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>518</Ид>
<Наименование>Система 5S</Наименование>
<БитриксТеги>Система 5S, Рабочее место, Организация, Статьи, Книги, Видео, Бережливое производство, Промышленное производство, Управление персоналом и организационное развитие</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>276</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>Sistema5s</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-01 21:50:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
5S&nbsp;— система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов&nbsp;бережливого производства&nbsp;(БП). Была разработана в послевоенной Японии.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
5S (система 5s)&nbsp;– это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. 5S является инструментом бережливого производства.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Порядок и чистота на рабочем месте, а не „упорядоченный хаос“, являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в промышленном производстве и других отраслях. Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов. Необходимыми предпосылками для достижения этого является методика 5S, или 5 шагов. Типовые инструкции, шаблоны, лучший опыт предприятий вы можете найти в&nbsp;практическом руководстве по внедрению 5S.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h2 style="text-align: justify;">5 шагов методики 5S</h2>
<p style="text-align: justify;">
<b>Шаг 1 –&nbsp;SEIRI&nbsp;–&nbsp;Сортировка, удаление ненужного. </b><br>
На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного. <br>
<br>
<b>Шаг 2 – SEITON&nbsp;–&nbsp;Самоорганизация, соблюдение порядка, определение для каждой вещи своего места. </b><br>
Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска. <br>
<br>
<b>Шаг 3&nbsp;–&nbsp;SEISO –&nbsp;Соблюдение чистоты, систематическая уборка.&nbsp; </b><br>
Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе. <br>
<br>
<b>Шаг 4 – SEIKETSU&nbsp;–&nbsp;“Стандартизировать” процесс. </b><br>
Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля. <br>
<br>
<b>Шаг 5 –&nbsp;SHITSUKE&nbsp;–&nbsp;Совершенствование порядка и дисциплина.&nbsp; </b><br>
Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами. Осознание системы 5S как общепринятой повседневной деятельности и ее совершенствование. Визуализировать действия по улучшению:&nbsp;выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты. <br>
<br>
5S – это методика для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. 5S –&nbsp;это упорядоченный образ действий для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды. Хорошо структурированные условия работы облегчает труд и являются хорошим мотивирующим средством.<br>
2. 5S&nbsp;улучшает безопасность труда, эффективность работы, которая оказывает помощь в росте результатов и помогает идентифицировать себя с рабочим местом или рабочей системой. <br>
3. 5S помогает организации офиса,&nbsp;рабочего места и рабочей системы в целом через: сокращение потребности в том, что необходимо; установление того, где это необходимо и сколько из этого необходимо.
</p>
Для обеспечения постоянства чистоты и порядка оказывают помощь, с одной стороны, стандартизация внедряемых процессов и принимаемых мер, с другой стороны, проведение аудита, возможно, во взаимосвязи с системой вознаграждения. На схеме 1 представлен один из вариантов плана чек-листа (плана) аудита метода 5S, использование которого позволит оценить фактическую ситуацию на рабочем месте, производственном участке, функциональной области и разработать мероприятия по наведению чистоты и порядка. <br>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Схема 1. Чек-лист аудита метода 5S&nbsp;</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<table cellspacing="1" cellpadding="1" border="1">
<colgroup><col><col><col><col><col></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: justify;">
Руководитель подразделения <br>
Аудитор
</td>
<td colspan="2" style="text-align: justify;">
Фамилия руководителя <br>
Фамилия аудитора
</td>
<td style="text-align: justify;">
Дата:
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify;">
<br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: justify;">
<br>
</td>
<td style="text-align: justify;">
Оценка
</td>
<td style="text-align: justify;">
Комментарии
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" style="text-align: justify;">
Шаг 1 – SEIRI <br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
1. Все ненужные вещи удалены или обозначены
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
2. Все ненужные вещи перемещены на новое место или утилизированы
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
3. Определены места для нахождения материалов, штабелеров и др.
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
4. Разработан список отсутствующих предметов.
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" style="text-align: left;">
Шаг 2 – SEITON <br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
1. Все пути и проходы доступны и свободны
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
2. Все средства производства чисты и функциональны
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
3. Рабочие места содержаться в чистоте
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
4. Рабочие места для производственных отходов и их переработки в наличие и функциональны
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" style="text-align: left;">
Шаг 3 –&nbsp;SEISO <br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
1. Графики уборки и обслуживания существуют и соблюдаются
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
2. Рабочие зоны для рабочих мест разграничены и обозначены
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
3. Пространство для загрузки доступно и свободно
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
4. Порядок поддерживается через визуализацию
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" style="text-align: left;">
Шаг 4 – SEIKETSU
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
1. Все ненужные вещи регулярно удаляются
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
2. Места складирования установлены для минимальной потребности и используются в нужных целях
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
3. Все маркировки и обозначения актуальны
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
4.Сотрудники следуют предписаниям и инструкциям по охране и безопасности труда
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4" style="text-align: left;">
Шаг 5 –SHITSUKE
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
1. Результаты предыдущего аудита вывешены для ознакомления
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
2. Планы мероприятий вывешены и реализуются
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
3. Корректирующие действия по последнему аудиту выполнены
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
4. Проводится внутренний аудит
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
Общая оценка в баллах
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<br>
</td>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
Установленный целевой показатель
</td>
<td style="text-align: justify;">
<br>
</td>
<td style="text-align: justify;">
<br>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<p>
</p>
<h2 style="text-align: justify;">Пример 5S в офисе (фото)</h2>
<p style="text-align: justify;">
Изображение ниже помогает наглядно увидеть результаты внедрения системы 5s в офисе: все инструмента упорядочены, категоризированы и находятся в легкой доступности.
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="700" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/db5/db5b0722df614b3168910dbd153eaecf.jpg" height="338" title="1.jpg"><br>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-office/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-office/</Значение>
<Описание>5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-operators/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/5s-for-the-operators/</Значение>
<Описание>5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kanban-for-the-shop-floor/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/kanban-for-the-shop-floor/</Значение>
<Описание>Канбан для рабочих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=pcFqp9eP88Y</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=pcFqp9eP88Y</Значение>
<Описание>Обучающий фильм 5S3R</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vTi5FEs8KZQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vTi5FEs8KZQ</Значение>
<Описание>5С: система бережливого производства в действии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=EFstyZ_N0ts</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=EFstyZ_N0ts</Значение>
<Описание>О системе 5S</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=8RBsAQXnFTE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=8RBsAQXnFTE</Значение>
<Описание>Внедрение 5S в Энерго-ремонтном цехе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vnu2cNcQtfw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vnu2cNcQtfw</Значение>
<Описание>Бережливое производство. Основы 5S</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=mLGp-C1cHbc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=mLGp-C1cHbc</Значение>
<Описание>Организация потоковой деятельности: 5S, TPM</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=3ctyH8kk7Sg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=3ctyH8kk7Sg</Значение>
<Описание>Создание поточной вытягивающей системы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=mZY323dUkRc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=mZY323dUkRc</Значение>
<Описание>Консультация по работе с Канбан-доской</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=8zqIgJcl1LM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=8zqIgJcl1LM</Значение>
<Описание>Система 5S на заводах Ensto</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qdw2Wjq5VQw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qdw2Wjq5VQw</Значение>
<Описание>Бережливое производство по системе «5С» на ВСМПО</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://ulgov.ru/docs/20140314-5S-osn.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ulgov.ru/docs/20140314-5S-osn.pdf</Значение>
<Описание>Основные принципы организации эффективного рабочего места сотрудника – 5S</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://leanbase.ru/public/5S.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://leanbase.ru/public/5S.html</Значение>
<Описание>Система 5S. Организация рабочего места</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://apparat.gov-murman.ru/activities/gossluzhba/sistema_5S/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://apparat.gov-murman.ru/activities/gossluzhba/sistema_5S/</Значение>
<Описание>Организация эффективного рабочего места сотрудника Аппарата на основе системы 5S</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.deming.ru/Books/5sDlyaOfisa.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.deming.ru/Books/5sDlyaOfisa.htm</Значение>
<Описание>5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.b-seminar.ru/article/show/616.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.b-seminar.ru/article/show/616.htm</Значение>
<Описание>Снижение затрат на персонал — 5: Про отличников боевой и политической подготовки</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.gd.ru/articles/8265-uporyadochenie-5s</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.gd.ru/articles/8265-uporyadochenie-5s</Значение>
<Описание>Как внедрить систему «Упорядочение 5S»: российский опыт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/kak-provalit-5s.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/kak-provalit-5s.html</Значение>
<Описание>Как провалить проект 5С</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ps-rosatom.ru/files/5C2.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ps-rosatom.ru/files/5C2.pdf</Значение>
<Описание>Система 5С на производстве и в офисе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>530</Ид>
<Наименование>Канбан</Наименование>
<БитриксТеги>Канбан, Kanban, Бережливое производство, Toyota, Статьи, Книги, Видео, Основные производственные процессы, Промышленное производство, Бизнес-процессы, Средние предприятия, Крупные предприятия, Операционные процессы</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>277</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>kanban</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-09 18:14:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Канбан (kanban, система канбан) — это метод управления бережливыми производственными линиями (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Инструмент вытягивающей системы, который дает указание на производство или изъятие (передачу) изделий с одного процесса на другой. Применяется в Производственной Системе Toyota для организации вытягивания путем информирования предыдущей производственной стадии о том, что надо начинать работу. Система канбан позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных мощностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и балансировки/распределения этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки.<br>
<br>
Является составной частью этой системы производства «точно-во-время» (Just-in-Time-Production, JIT), которая предполагает синхронную поставку необходимого в производстве материала: поступление непосредственно в производство на рабочее место к необходимому времени, в необходимом количестве, с предписанным качеством и в соответствующей потреблению упаковке. В качестве средства передачи информации используются бирки, карточки, тара, электронное сообщение карточки (по-японски «канбан»), которые перемещаются между потребителями и производителями по принципу супермаркета (см. схему 1).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 1. Управление производством с помощью канбан по принципу супермаркета&nbsp;
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="330" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/4b2/4b24f49fb8c48e9949194143cd2d5b78.jpg" height="107" title="1.jpg">&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Цель метода – это реализация производства «точно-во-время» (JIT) на всех производственных линиях, чтобы обеспечивать снижение размеров материальных запасов на складах и несмотря на это гарантировать высокую степень выполнения заказов в установленные сроки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Предпосылкой упрощения коммуникации является однозначное обозначение информации на определенном носителе, в чем нуждаются и в каком количестве потребители. Если материал израсходован (или, например, запас достиг минимального уровня), только тогда, поставщик просит доставить новый материал. Этот запрос выдается через карточку канбан, которая обязательно транспортируется с каждой поставкой материала и возвращается в начало для новой поставки. Если карточку получает производитель, он начинает изготавливать необходимые детали. Когда запрошенное количество деталей произведено, кaнбан-карточка прикрепляется к держателю транспортирующего оборудования и отправляется по определенным правилам на исходное место (см. схему 2).<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 2. Транспортировка карточки канбан вместе с выполненным заказом
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="413" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/060/0602529bf6f0dbfcee6872f948a00353.jpg" height="224" title="2.jpg">&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Пример карточки&nbsp;представлен на схеме 3.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Схема 3. Пример карточки с применяемыми обозначениями.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="526" alt="3.jpg" src="/upload/medialibrary/bcb/bcb876d1cdb5183946365b5c60423214.jpg" height="253" title="3.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<h2></h2>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<h2></h2>
<p>
</p>
<h2></h2>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Правила эффективного применения системы канбан</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Президентом корпорацию Toyota Motor Corporation Тайити Oно предложены следующие правила эффективного применения карточек канбан:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Каждый последующий рабочий процесс изымает указанное карточкой канбан количество деталей от предшествующего рабочего процесса.</li>
<li>
Расположенный впереди рабочий процесс производит детали в количестве и последовательности в соответствии с указанной карточкой.</li>
<li>
Ни одна деталь не должна быть произведена без карточки. Этим самым обеспечивается сокращение перепроизводства и избыточные перемещения товаров. Находящееся в обороте количество карточек канбан представляет собой объем максимальных запасов.</li>
<li>
Товар всегда пристраивается к карточке. Карточка является своеобразным заказом на изготовление товара.</li>
<li>
Дефектные детали не передаются дальше в последующий рабочий процесс. Результатом является изготовление полностью бездефектных изделий.</li>
<li>
Уменьшение количества карточек повышает их чувствительность. Они вскрывают существующие проблемы и делают возможным контроль запасов.</li>
</ul>
<br>
При применении карточек канбан должна быть гарантирована обзорность и безопасность системы. Карточки не должны теряться, и не должн<span style="text-align: justify;">ы смешиваться. Так как часто на рабочем месте применяются несколько различных карточек, имеет смысл внедрения доски канбан, на которой собираются карточки. Карточки, прибывающие к производителю, вставляются в управляющую доску. Когда вновь прибывшие карточки канбан дошли до поля «запуск», все собранные карточки соответствующего номера детали принимаются совместно используются для производства (см. схему 4).</span>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Схема 4. Пример карточки с применяемыми обозначениями.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="567" alt="4.jpg" src="/upload/medialibrary/8e6/8e65c971354e6c299eac203610a9d73a.jpg" height="207" title="4.jpg"><br>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kanban/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kanban/</Значение>
<Описание>Канбан: альтернативный путь в Agile</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33967313/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33967313/</Значение>
<Описание>Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=X0WYmTv327M</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=X0WYmTv327M</Значение>
<Описание>Как использовать Канбан в офисе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=OsFHMcPeDqk</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=OsFHMcPeDqk</Значение>
<Описание>Как работать над проектами или Канбан в действии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=FKYgebi_cuc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=FKYgebi_cuc</Значение>
<Описание>Канбан: планы без планирования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-tbm.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-tbm.html</Значение>
<Описание>Kanban – новое название старой системы? Эксперимент в Московском дивизионе ТБМ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/vopsrosy-effektivnosti.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/vopsrosy-effektivnosti.html</Значение>
<Описание>Некоторые вопросы эффективности производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-tochki.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-tochki.html</Значение>
<Описание>Расставляя точки над Канбаном</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/amz-kanban.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/amz-kanban.html</Значение>
<Описание>Система "Канбан»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/upravlenie-sistemoj-just-in-time.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/upravlenie-sistemoj-just-in-time.html</Значение>
<Описание>Управление системой Just-In-Time на промышленных предприятиях</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/teorija_ogranichenij_dlja.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/teorija_ogranichenij_dlja.html</Значение>
<Описание>Теория ограничений для промышленных компаний. Интервью с Одедом Коуэном, международным директором Goldratt Schools</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/05/15/kanban-sgp-mikron/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2012/05/15/kanban-sgp-mikron/</Значение>
<Описание>Карточка Канбан в работе склада готовой продукции на ЗАО «Опытный завод «Микрон»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kukmara-kanban.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kukmara-kanban.html</Значение>
<Описание>Реализация системы Канбан на предприятии по производству литой алюминиевой посуды</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/elaz-kanban.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/elaz-kanban.html</Значение>
<Описание>ЕлАЗ: план Канбан</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-ramy.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/kanban-ramy.html</Значение>
<Описание>Канбан для производства рам</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/tochno-uaz.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/tochno-uaz.html</Значение>
<Описание>Улучшения внутренней логистики на УАЗе: доставка «Точно в срок»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>532</Ид>
<Наименование>SMED</Наименование>
<БитриксТеги>SMED, Методика, Внедрение, Применение, Статьи, Книги, Видео, Основные производственные процессы, Управление персоналом и организационное развитие, Стратегическое управление, Активы, Бизнес-процессы, Малые предприятия, Средние предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>278</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>smed</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-09 19:37:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
SMED – это аббревиатура английского термина Single Minute Exchange of Dies (быстрая замена штампов, букв. «быстрая смена пресс-форм»). По сути, система SMED – это набор теоретических и практических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования. Изначально эта система была разработана для того, чтобы оптимизировать операции замены штампов и переналадки соответствующего оборудования, однако принципы «быстрой переналадки» можно применять ко всем типам процессов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Зачем заниматься SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Прежде всего, время переналадки – это потери с точки зрения бережливого производства. Вы ничего не производите, а время идет. Благодаря этой системе вы сумеете значительно уменьшить количество сложных, длительных и непродуктивных действий по переналадке оборудования, а то и вовсе избавитесь от них. Добавляете ценность своему труду и сокращаете издержки. В этом суть.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Перечислим цели SMED:</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Снизить простои оборудования;</li>
<li>Сократить размеры производственных партий;</li>
<li>Сократить запасы незавершенного производства – межоперационные запасы деталей, материалов, полуфабрикатов;</li>
<li>Расширить ассортимент продукции</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Где применима методика SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Конечно же прежде всего в производственных процессах которые требуют переналадки оборудования, производственной линии. Классический пример – смена пресс-форм или штампов. На сборочном производстве – это замена набора пока-йок для выпуска нового продукта. Для пищевого производства (и FMCG в целом) подготовка линии к выпуску новой продукции (чистки, замена оборудования упаковочных комплексов и пр.).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Известны случаи по переводу внутренних операций во внешние в отделах HR и IT – как вы догадались это аутсорсинг. Или если вы нанимаете личного ассистента, чтобы он заботился о бытовых вопросах, это тоже своего рода SMED.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Когда применять методику SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Когда время стоит очень дорого – конечно это производство и ситуация безумного количества заказов, которые некогда выполнять. В комплексе с другими инструментами бережливого производства SMED дает результат по сокращению времени на бесполезные (т.е. не ценные операции) и вы можете делать действительно нужные вещи.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Кто использует методику SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вовлеченный производственный персонал, технические службы и, конечно все кто интересуется тем, как делать больше за меньшее время. Настаиваем на том, что принципы SMED просты и никакого сакрального знания нет. Чем выше уровень ваших людей, тем проще вам донести до них свои идеи и реализовать их.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Сколько SMED может сэкономить</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
SMED может сэкономить часы, превратив их в минуты. Классический пример из историй про SMED – компания Тойота сократила время переналадки 1000 тонного с 4-х часов до 3 минут! Как следствие, выигрыш заключается в возможности быстро менять модельный ряд и избегать скапливания лишних запасов продукции на складе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h2 style="text-align: justify;"></h2>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Как внедрить SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Классика внедрения SMED изображена на картинке:
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="485" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/854/8549334bbea1bf84f31a9b6221aeb89c.jpg" height="208" title="1.jpg"><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Семь шагов внедрения SMED</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;"></h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Разделите внутренние и внешние операции<br>
2. Стандартизируйте внешние операции<br>
3. Превратите внутренние операции во внешние<br>
4. Улучшайте внутренние операции<br>
5. Улучшайте внешние операции<br>
6. Автоматизируйте<br>
7. Тюнингуйте процесс (постоянные улучшения)
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
<b>1. Разделите внутренние и внешние операции</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Внутренние действия по переналадке, то есть операции, которые выполняются после остановки оборудования. Например, пресс-форму можно заменить только при остановленном прессе.&nbsp;Или (для не производства) операции, которые может выполнить только персонал вашего отдела.</li>
<li>Внешние действия по переналадке, то есть операции, которые могут быть выполнены во время работы оборудования. Например, болты крепления пресс-формы можно подобрать и отсортировать и при работающем прессе.&nbsp;Или (для не производства) операции, которые могут выполняться параллельно другим аутсорсингом.</li>
</ul>
<br>
Преобразование как можно большего числа внутренних операций переналадки во внешние позволяет в несколько раз сократить время переналадки оборудования.
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Иллюстрация ниже показывает, как происходит этот процесс: изучается сам процесс (используйте видео), потом процесс делится на два (внутренние и внешний), все стандартизируется.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="1005" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/299/299468b34b9d92c97a30c53f031a25e4.jpg" height="547" title="2.jpg"><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>2. Стандартизируйте внешние операции</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Даже после разделения операций на внешние и внутренние вы можете потерять много времени. Поэтому обратите внимание на стандартизацию следующих процессов:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Транспортировка</li>
<li>Оформление документов</li>
<li>Подготовка заказа (научите людей работать по чек-листу, а не по памяти!)</li>
<li>Заблаговременно получать заказы, запчасти со склада</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>3. Превратите внутренние операции во внешние</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Теперь мы должны пристально взглянуть на те внутренние операции, которые остались и попытаться превратить их во внешние. Что это может быть? Вот классический список:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Настройка ножей (сразу выставление нужных размеров)</li>
<li>Подогрев/охлаждение материалов</li>
<li>Наличие второго чистого и готового к использованию набора приспособлений для работы</li>
</ul>
<br>
<b>4. Улучшайте внутренние операции</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Безусловно, выделив внешние операции, вы сможете добиться больших улучшений в вопросе переналадки, но не прекращайте задавать вопросы о том, как улучшить внутренние процессы. Эти вопросы звучат так:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Это лучший момент времени для данной операции? Можно сделать позже или раньше?</li>
<li>Это правильный человек для выполнения операции? Может ли другая служба выполнить ее?</li>
<li>Это правильное место для выполнения работы? Можно ли это сделать вне производственной линии?</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Также помните об этих простых инструментах:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Используйте контрольные листы</li>
<li>Проводите функциональные проверки</li>
<li>Используйте вспомогательную оснастку</li>
<li>Внедряйте параллельные операции</li>
<li>Используйте функциональные зажимы</li>
</ul>
<br>
<b>5. Улучшайте внешние операции</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
При переводе внутренних операций во внешние можно увлечься и перейти грань, за которой экономия превратиться в дополнительные расходы. Всегда контролируйте внешние операции. Задавайте все те вопросы, которые вы задаете при улучшении внутренних процессов. Ищите способы сэкономить.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>6. Автоматизируйте</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Все, что можете, автоматизируйте. Обратите внимание на вспомогательные инструменты для перемещения тяжелых предметов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>7. Тюнингуйте процесс (постоянные улучшения)</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обучите своих сотрудников принципам бережливого производства, внедрите инструменты кайдзен и собирайте урожай рационализаторских предложений. Технологии не стоят на месте, ищите новые методы работы, учитесь у своих конкурентов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
По определению, время переналадки – период времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получением первой годной детали продукта «В». Суть метода заключается в сокращении общего времени, затраченного в результате перехода с одной продукции на другую (времени переналадки). Снижение времени переналадки часто считают целью метода, но это совершенно неправильно, не стоит путать цели и средства. Данный инструмент был разработан в компании Тойота для сокращения размеров партий изготавливаемых продуктов между переналадками. Высокое время переналадки требовало работать большими партиями, что приводило к скоплению огромного количества запасов, повышению расходов на их обработку (перемещение, транспортировку, учёт, эксплуатацию, содержание складов и т.п.), не говоря уже о замороженном в этих запасах капитале. Этот инструмент позволяет избавиться от нескольких видов потерь не просто путём сокращения времени самой переналадки и увеличения загрузки наладчика, а именно через снижение размера партии и количества запасов. С точки зрения lean, нет смысла уменьшать время переналадки и продолжать работать крупными партиями, это трата времени и средств.<br>
<br>
Основная цель применения данного инструмента – максимальное снижение размера партии, изготавливаемого между переналадками. Многим эта концепция покажется непривычной, но цель достигается путём увеличения количества переналадок за счёт снижения их продолжительности при постоянном доступном для переналадок времени. Другими словами, если раньше в сутки мы могли делать одну переналадку, которая занимала 1 час времени, то теперь, сократив время в 2 раза (до 30 минут), мы можем делать за тот же час уже 2 переналадки. Отсюда уже вытекают все преимущества инструмента: снижение запасов как таковых – это сокращение инвестиций и затрат на производство, уменьшение занятых площадей, уменьшение работы, не добавляющей ценность, о которой уже говорилось, так же это снижение риска травматизма и т.д. Наряду со снижением запасов, увеличение количества переналадок ведёт к уменьшению времени выполнения заказа, т.е. скорейшему высвобождению инвестируемых средств и удовлетворению потребности Заказчика.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В основе инструмента лежит принципиальное разделение действий, совершаемых при переналадке на внутренние и внешние.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<u>Внутренняя наладка</u> – часть операций процесса переналадки, которые выполняются при остановленном оборудовании, подлежащем наладке.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<u>Внешняя переналадка</u> – часть операций процесса переналадки, которые выполняются во время изготовления годных изделий на оборудовании, подлежащем наладке.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Далее всё становится просто, в начальной ситуации процесс переналадки, как правило, не оптимален (не существует различия между внешней и внутренней работой, подготовительное время имеет большие вариации, отсутствует методика переналадки, не говоря уже о стандартах). Это типичная ситуация на среднестатистических предприятиях не применявших SMED.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
С такой начальной ситуации начинается отсчёт 5-и шагов SMED. Шаги применения инструмента быстрой переналадки:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Изучение текущей ситуации. Проводится хронометраж всего процесса переналадки (с момента завершения производства изделия «А» до начала изготовления изделия «В»), регистрируются все действия в мельчайших подробностях (взял, закрепил, перешёл и т.п.). Рекомендуется снимать текущий процесс переналадки на видео для удобства проведения последующего анализа.</li>
<li>Разделение внутренних и внешних работ. На этом шаге производится анализ: все зафиксированные действия классифицируются на внутренние и внешние, а также на те, которые нужно обязательно сделать до остановки оборудования, во время остановки и после неё.</li>
<li>Перевод внутренних работ во внешние. Продолжается анализ, выделяются те действия, которые можно выполнить без остановки оборудования (предварительная сборка, корректировка, разогрев, подготовка инструмента, оснастки и т.п.)</li>
<li>Сокращение внутренних работ. Выработка решений, позволяющих ликвидировать корректировки, настройки, выполнение упрощённых фиксаций, организация параллельного выполнения работ и т.п. На этом шаге может потребоваться изменение конструкции оснастки и приспособлений, что может потребовать значительных вложений средств.</li>
<li>Сокращение внешних работ. Выработка решений по улучшению логистики (подвоза оснастки, приспособлений, инструмента и т.п.), улучшению обслуживания, сокращению передвижений и т.п.</li>
</ul>
<br>
Таким образом, путём простого логического анализа, даже если не вкладывать средства в изменение конструкции или изготовление приспособлений (крепежей и т.п.), в любом процессе переналадки можно обнаружить огромный потенциал для улучшений. Даже проведение простейшего анализа с максимальным переводом внутренних работ во внешние и стандартизацией результата помогает существенно сократить время переналадки и стабилизировать процесс. Несмотря на существующий миф о том, что внедрение lean не требует абсолютно никаких затрат, данный инструмент по праву является наиболее затратным, так как значительная часть потенциала сокращения времени переналадки реализуется изменением конструкции (крепежей, приспособлений и т.д.), т.е. после вложения определённых средств.
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результатом проведённого анализа и принятых решений должен являться стандарт переналадки, чётко регламентирующий последовательность действий, параметры настройки и запуска, необходимое время и средства для её осуществления (инструмент, оснастка и т.п.). Разумеется, стандарт выполнения переналадки должен поддерживаться руководителями, т.е. руководители должны убедиться, что ничто не мешает следовать стандарту и контролировать его соблюдение.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные моменты, на которые следует обратить внимание, применяя описываемый инструмент:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Определение чётких целей и требуемого результата работы. Частые ошибки – улучшение ради улучшения либо затраты времени и средств ради сокращения нескольких часов работы наладчика. Помните про основную цель инструмента и ясно представьте требуемый результат перед началом работ.</li>
<li>Оценка целесообразности. Во время стадии анализа станет ясно, какой потенциал можно высвободить в результате работ (на сколько сократится переналадка), а также какие вложения для этого потребуются. Убедитесь, что требуемые вложения целесообразны путём сопоставления эффекта от быстрой переналадки и планируемых затрат.</li>
<li>Обучение и правильное последовательное следование каждому шагу также немаловажно. Убедитесь, что команда чётко понимает последовательность выполняемых шагов, не поддавайтесь соблазну пропустить какой-либо шаг или сократить его.</li>
<li>Стандартизация результата завершает любое улучшение. Убедитесь, что результат стандартизован, а стандарт понятен и точен.</li>
<li>Формирование привычек и контроль над соблюдением стандарта. Убедитесь, что руководители контролируют стандарт, а работники ему следуют.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результатами работ с применением SMED должно являться следующее:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Стандартизованная оптимальная последовательность действий при выполнении переналадки, включающая подготовительные работы, непосредственно смену оснастки (инструмента).</li>
<li>Стандартизованное время выполнения переналадки.</li>
<li>Стандартизованные места и способы подвоза оснастки и выполнения внешних операций.</li>
<li>Снижение и стандартизация размера партии и уровня запасов изделий в результате увеличения количества переналадок.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/quick-changeover-for-operators-smed-system/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/quick-changeover-for-operators-smed-system/</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка для рабочих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.livelib.ru/book/1000123578-bystraya-perenaladka-revolyutsionnaya-tehnologiya-optimizatsii-proizvodstva-sigeo-singo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.livelib.ru/book/1000123578-bystraya-perenaladka-revolyutsionnaya-tehnologiya-optimizatsii-proizvodstva-sigeo-singo</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3904324/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3904324/</Значение>
<Описание>Quick Changeover Simplified: The Manager's Guide to Improving Profits with SMED</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZX5KGZOlt9k</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZX5KGZOlt9k</Значение>
<Описание>Основы быстрой переналадки (SMED)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7_6p-BjY9rY</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7_6p-BjY9rY</Значение>
<Описание>SMED на ММП им. Чернышева</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=75bsAZynHsE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=75bsAZynHsE</Значение>
<Описание>О «Монди Сыктывкарский ЛПК» - SMED Методика быстрой переналадки</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.dmzavod.ru/production/exchange-of-experience-of-jsc-dmz/smed/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.dmzavod.ru/production/exchange-of-experience-of-jsc-dmz/smed/</Значение>
<Описание>Опыт ОАО "ДМЗ"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vialek.ru/press/articles/672/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.vialek.ru/press/articles/672/</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/upload/iblock/82b/82b6ec5fa6ba6cfc5a6c5a4c994ed2b1/3a35969988eac499860eec7bad493960.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.alpinabook.ru/upload/iblock/82b/82b6ec5fa6ba6cfc5a6c5a4c994ed2b1/3a35969988eac499860eec7bad493960.pdf</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка: революционная технология оптимизации производства </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.tpm-centre.ru/index.php?id=758</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.tpm-centre.ru/index.php?id=758</Значение>
<Описание>Реализация технологии быстрой переналадки: российский опыт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://bpi-group.com.ua/blog/bystraya-perenaladka-opredeleniya-nachalnye-sostoyaniya-traektorii-razvitiya-perenaladki-v-smed--chast-1-</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://bpi-group.com.ua/blog/bystraya-perenaladka-opredeleniya-nachalnye-sostoyaniya-traektorii-razvitiya-perenaladki-v-smed--chast-1-</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка: определения, начальные состояния траектории развития переналадки в SMED (Часть 1)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://bpi-group.com.ua/blog/bystraya-perenaladka-traektorii-razvitiya-perenaladki-v-smed--chast-2-</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://bpi-group.com.ua/blog/bystraya-perenaladka-traektorii-razvitiya-perenaladki-v-smed--chast-2-</Значение>
<Описание>Быстрая переналадка: Траектории развития переналадки в SMED (Часть 2)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>533</Ид>
<Наименование>TPS</Наименование>
<БитриксТеги>TPS, Производство, Toyota, История, Статьи, Книги, Видео, Промышленное производство, Основные производственные процессы, Стратегическое управление, Активы, Продукты, Организационная структура, Система КПЭ, Средние предприятия, Крупные предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>279</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>tps</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-09 20:16:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Производство — процесс изготовления товаров или предоставления услуг для потребителей. Это процесс, который использует нематериальные ресурсы, такие как идеи, творчество, исследования, знание, мудрость и т. д. Обычно, это ручной, механический или химический процесс, который преобразует полученные на входе материальные ресурсы, такие как сырье, полуфабрикаты или комплектующие в готовую продукцию или товар, имеющие ценность для потребителя.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
В производственном процессе используются помещения, производственное оборудование и инструменты, людской труд, различные ресурсы — вода, электроэнергия, расходные материалы. В производственный процесс включены процессы обработки заказов, закупки сырья и материалов, складирования, транспортной логистики и т. п. Все эти процессы можно объединить в производственную или перерабатывающую подсистему.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Производственный процесс не может существовать без управляющего и вспомогательных (поддерживающих) процессов, которые имеют ценность только для самого предприятия. Вспомогательные процессы, например, обслуживание оборудования или IT-структуры предприятия, управление персоналом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, производственная система может быть определена как cовокупность методов, процедур и планов, включающая в себя все функции, необходимые для переработки информации и сырья на входе в готовые товары/услуги на выходе.&nbsp;Если планы не выполняются, намеченные цели не достигаются, значит, производственная система не работает.<br>
<br>
<b>Производственная система Toyota</b><br>
<br>
Производственная система Toyota (TPS), погруженная в философию «полной ликвидации всех потерь», охватывает все аспекты производства для достижения максимальной эффективности. К потерям относят все, что не добавляет ценности для потребителя: потери из-за ожидания, ненужной транспортировки, лишних запасов, лишних этапов обработки, перепроизводства и брака. Все эти потери переплетаются друг с другом, создавая еще больше потерь, что, в конечном счете, отрицательно влияет на управление самой корпорацией.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Производственная система Toyota восходит своими корнями к автоматическому ткацкому станку Сакичи Тойода (1867-1930), который является автором одной из основополагающих концепций системы «Дзидока» (Jidoka) – производство высококачественной продукции.
</p>
<p style="text-align: justify;">
TPS развивалась и дополнялась на протяжении многих лет путем проб и ошибок. Второй из основных принципов — концепция «Точно в срок» (Just-In-Time или JIT), разработанная Киичиро Тойода (1894-1952), основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.<br>
<br>
<b>Дзидока и андон</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Революционный автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойода не только позволил автоматизировать работы, которые раньше выполнялись вручную, но также станок останавливался сам в случае обнаружения поломки, чтобы предотвратить выпуск дефектной продукции. Если оборудование останавливается самостоятельно, возникает необходимость обратить внимание оператора на эту ситуацию. Поэтому важной частью производственного процесса стал «Андон» (Andon) — система сигнализации (световое табло), позволяющая считывать информацию с одного взгляда. Это позволило наблюдать за работой большого количества станков всего одному оператору. В результате, Сакичи удалось добиться чрезвычайного повышения производительности и эффективности работы.<br>
<br>
Развитием системы дзидока стала «человеческая автоматизация». Частью сигнальной системы андон является специальный шнур, дернув за который, каждый рабочий может остановить конвейер. Роль автоматического стопора станка на конвейере выполняет каждый рабочий. Не успел завернуть гайку — дерни за шнур. Главное, что никто не станет ругать и наказывать этого рабочего. Наоборот, похвалят, что не передал дальше по конвейеру брак.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Причину же попытаются установить, и это называется «Хансей» – постоянный анализ.
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="239" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/302/302066d673a49444333b614ab5d79fb4.jpg" height="250" title="1.jpg"><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Точно в срок</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Киичиро Тойода, который унаследовал эту философию, реализовал свое убеждение, что «идеальные условия для создания вещи создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы добавить ценность, не создавая никаких отходов». Он придумал методики и технологии для устранения отходов между операциями и процессами. В результате, родился метод JIT.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Точно в срок» означает создание «только того, что нужно, когда это необходимо, и в необходимом количестве». Например, чтобы эффективно производить большое количество автомобилей, который может состоять из 30000 частей, необходимо создать детальный план производства, который включает в себя и закупки запчастей. При этом каждая из 30 тысяч деталей должна поступить на определенное рабочее место на сборочном конвейере «в момент, когда это необходимо, и в необходимом количестве». В результате, устраняются потери и необоснованные заявки, что приводит к повышению производительности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Канбан</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В производственной системе Toyota имеется уникальный метод управления производством «Канбан» (Kanban), который играет важную роль. Систему канбан также называют «Метод супермаркета», потому что идея использования контрольных карт была заимствована у американских супермаркетов. На контрольных картах продуктов указывается информация, например, название продукта, код товара и место хранения. В Toyota, когда процесс обращается к предшествующему процессу для получения запчастей, он использует канбан, чтобы сообщить, какие части были использованы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Канбан позволяет процессу (заказчик) обратиться к предыдущему процессу (супермаркет) для получения необходимых частей, когда они необходимы и в необходимом количестве. Чтобы на предшествующих этапах не делать лишних частей и не доставлять их на следующий этап.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На рисунке представлена иллюстрация принципа работы системы Канбан с двумя типами канбанов: карточки производственного заказа (зеленые) и карточки отбора комплектующих (коричневые).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="733" alt="2.jpg" src="/upload/medialibrary/ac7/ac72755b71ec5f95895fd4ea7cfd8bfe.jpg" height="387" title="2.jpg"><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Люди</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Однако, оригинальные методы и процессы — это лишь одна сторона производственной системы Тойота. Вот, что говорит экс-вице-президент Toyota Group Ясухито Ямаучи о производственной системе TPS: «Суть TPS заключается в стандартизации процессов и системе постоянных улучшений (кайдзен или кайзен). И оба эти понятия неразрывно связаны с вопросами мотивации людей. Кстати, в Toyota принято говорить именно о людях, а не о персонале. Это отражает наше уважение к тем, кто работает в компании. Кроме того, основные факторы эффективности производственной системы – это: инициатива, находящаяся в руках рядовых сотрудников, делегирование полномочий, делегирование задач, предоставление рабочим свободы для принятия решений в разумных пределах, а также кайдзен. Среди этих пяти факторов нет ни одного, который можно было бы рассматривать в отрыве от мотивации и вовлеченности персонала. От того, насколько охотно люди хотят работать, насколько близко к сердцу они принимают происходящее в компании, напрямую зависят все пять основных факторов построения производственной системы».<br>
<br>
<b>Дао Тойота</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Широко известна книга американского профессора Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Автор 20 лет посвятил изучению опыта Тойота и сформулировал свои выводы в этой книге.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Практикуя философии «Ежедневные улучшения» и «Хорошее мышление, хорошие продукты», TPS превратилась во всемирно признанную производственную систему. Тойотовцы не сделали из своей системы тайны. Они готовы поделиться своим опытом со всеми. TPS явилась прообразом популярного во всем мире и в России Бережливого производства (Lean). И сегодня все подразделения Тойоты продолжают улучшать TPS день и ночь, чтобы обеспечить ее дальнейшее развитие — кайзден.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последнее время «дух Toyota делать вещи» называется «Дао Toyota». Дао — это путь, но не в значении «дорога», а в более широком философском смысле — дело жизни.&nbsp;Он был принят не только внутри японской компании и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="600" alt="3.jpg" src="/upload/medialibrary/11d/11d987449cfe83fc69b1d46e38b08fb2.jpg" height="357" title="3.jpg"><br>
</p>
<br>
<br>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">14 Принципов Дао Toyota</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Джеффри К. Лайкер, глава из книги "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" (издательство&nbsp;"Альпина бизнес букс")<br>
<br>
"С момента основания Toyota наш основной принцип — приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа сформировала ценности, убеждения и методы работы, которые позволили нам добиться конкурентного преимущества. Совокупность этих методов работы и ценностных ориентаций менеджмента и представляет собой подход Toyota."&nbsp;Фудзио Тё, президент Toyota (The Toyota Way, 2001)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Подход Toyota</b><b>&nbsp;— не только инструменты и технологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Итак, вы ввели у себя систему канбан&nbsp;(канбан по-японски — «бирка», «карточка», «квитанция» или «сигнал». Так называется инструмент управления потоком и производством изделий в системе «вытягивания», принятой в Toyota). Вы подключили андон, устройство для визуального контроля производственной зоны, которое предупреждает рабочих о дефектах, нарушениях в работе оборудования или иных проблемах с помощью световых, звуковых и тому подобных сигналов. Теперь ваши рабочие места выглядят как на заводе Toyota. Но постепенно все возвращается на круги своя, и работа снова идет, как прежде. Вы вызываете консультанта по производственной системе Toyota, который неодобрительно качает головой. В чем же дело?
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На самом деле, основная работа по внедрению бережливого производства только начинается. Ваши рабочие понятия не имеют о производственной культуре, которая стоит за TPS. Они не готовы неустанно работать над совершенствованием системы и заниматься самосовершенствованием. Дао Toyota существует в первую очередь благодаря людям, которые работают, общаются между собой, принимают решения и развиваются, совершенствуя друг друга и самих себя. Если посмотреть на преуспевающие японские компании, которые работают по системе бережливого производства, сразу заметно, как активно рабочие вносят предложения по усовершенствованию. Но подход Toyota не ограничивается и этим: при этом подходе поощряется, поддерживается и требуется участие всех. Чем больше я изучал TPS и проникался дао Toyota, тем лучше я понимал, что это система, которая обеспечивает людей инструментами для непрерывного совершенствования своей работы. Дао Toyota — это доверие к людям. Это своего рода культура, а не совокупность приемов и методов совершенствования и повышения эффективности. Сокращать объем запасов, выявлять и решать скрытые проблемы можно лишь с помощью рабочих. Если они недостаточно ответственны, не понимают стоящей перед ними задачи и не умеют работать в команде, начнутся простои и накопление запасов. Изо дня в день инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты по качеству, поставщики, руководители групп и, главное, операторы постоянно занимаются решением проблем, и это позволяет каждому научиться решать их. Один из инструментов бережливого производства, который учит работать в команде, называется 5S (сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Речь идет о комплексе мероприятий по устранению потерь, которые ведут к ошибкам, дефектам и травмам. Самой трудной составляющей 5S является, пожалуй, пятая — «совершенствуй» (стимулируй, поддерживай самодисциплину. — Прим. науч. ред.). Именно этот пункт является решающим условием успеха остальных четырех. Поддержание немыслимо без соответствующего образования и уровня подготовки, а чтобы рабочие соблюдали правила эксплуатации и совершенствовали методы работы и свое рабочее место, их нужно поощрять. Условиями успеха в достижении поставленных целей являются приверженность руководства данным подходам, соответствующая подготовка кадров и производственная культура. Лишь тогда поддержание и совершенствование станут привычным делом для всех, начиная с цеховых рабочих и заканчивая руководством. В этой главе дается краткий обзор 14 принципов, составляющих подход Toyota. Принципы сгруппированы в четыре категории:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>философия долгосрочной перспективы;</li>
<li>правильный процесс дает правильные результаты (речь идет об использовании ряда инструментов TPS);</li>
<li>добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров;</li>
<li>постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение.</li>
</ul>
<br>
<b><span style="font-size: 15pt;">Краткая харатеристика&nbsp;14 принципов дао</span></b><b><span style="font-size: 15pt;">&nbsp;Toyota</span></b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 14pt;">Раздел I: Философия долгосрочной перспективы</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения — фундамент всех остальных принципов.</li>
<li>Твоя основная задача — создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.</li>
<li>Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.</li>
</ul>
<br>
<b><span style="font-size: 14pt;">Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты</span></b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения.</li>
<li>Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно.</li>
<li>Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.</li>
<li>Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.</li>
<li>Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Устранение перегрузки людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Этого часто не понимают в компаниях, которые пытаются применять принципы бережливого производства.</li>
<li>Работай над равномерным распределением нагрузки во всех процессах, связанных с производством и обслуживанием. Такова альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Качество для потребителя определяет твое ценностное предложение.</li>
<li>Используй все доступные современные методы обеспечения качества.</li>
<li>Создавай оборудование, которое способно самостоятельно распознавать проблемы и останавливаться при их выявлении. Разработай визуальную систему извещения лидера команды и ее членов о том, что машина или процесс требуют их внимания. Дзидока (машины с элементами человеческого интеллекта) — фундамент для «встраивания» качества.</li>
<li>Позаботься о том, чтобы в организации существовала система поддержки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.</li>
<li>Принцип остановки или замедления процесса должен обеспечивать получение необходимого качества «с первого раза» и стать неотъемлемой частью производственной культуры компании. Это повысит производительность процессов в перспективе.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 6. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Используй стабильные, воспроизводимые методы работы, это позволит сделать результат более предсказуемым, повысит слаженность работы, а выход продукции будет более равномерным. Это основа потока и вытягивания.</li>
<li>Фиксируй накопленные знания о процессе, стандартизируя лучшие на данный момент методы. Не препятствуй творческому самовыражению, направленному на повышение стандарта; закрепляй достигнутое новым стандартом. Тогда опыт, накопленный одним сотрудником, можно передать тому, кто придет ему на смену.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Используй простые визуальные средства, чтобы помочь сотрудникам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где отклонились от него.</li>
<li>Не стоит использовать компьютерный монитор, если он отвлекает рабочего от рабочей зоны.</li>
<li>Создавай простые системы визуального контроля на рабочих местах, способствующие поддержанию потока и вытягивания.</li>
<li>По возможности сократи объем отчетов до одного листа, даже если речь идет о важнейших финансовых решениях.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование.</li>
<li>Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс.</li>
<li>Прежде чем вводить новую технологию и обрудование, следует провести испытания в реальных условиях.</li>
<li>Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость.</li>
<li>И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.</li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 14pt;">Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Лучше воспитывать своих лидеров, чем покупать их за пределами компании.</li>
<li>Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу.</li>
<li>Хороший лидер должен знать повседневную работу как свои пять пальцев, лишь тогда он сможет стать настоящим учителем философии компании.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Создавай сильную, стабильную производственную культуру с долговечными ценностными ориентациями и убеждениями, которые разделяют и принимают все.</li>
<li>Обучай незаурядных людей и рабочие команды действовать в соответствии с корпоративной философией, которая позволяет достичь исключительных результатов. Трудись не покладая рук над укреплением производственной культуры.</li>
<li>Формируй межфункциональные группы, чтобы повысить качество и производительность и усовершенствовать поток за счет решения сложных технических проблем. Вооружи людей инструментами, которые позволяют совершенствовать компанию.</li>
<li>Неустанно обучай людей работать в команде на общую цель. Освоить работу в команде должен каждый.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Уважай своих партнеров и поставщиков, относись к ним, как к равноправным участникам общего дела.</li>
<li>Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и развитие. Тогда они поймут, что их ценят. Ставь перед ними сложные задачи и помогай решать их.</li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 14pt;">Раздел IV. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Решая проблемы и совершенствуя процессы, ты должен увидеть происходящее своими глазами и лично проверить данные, а не теоретизировать, слушая других людей или глядя на монитор компьютера.</li>
<li>В основе твоих размышлений и рассуждений должны лежать данные, которые проверил ты сам.</li>
<li>Даже представители высшего руководства компании и руководители подразделений должны увидеть проблему своими глазами, лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 13. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Не принимай однозначного решения о способе действий, пока не взвесишь все альтернативы. Когда ты решил, куда идти, следуй избранным путем без промедления, но соблюдай осторожность.</li>
<li>Немаваси — это процесс совместного обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют все. Его задача — собрать все идеи и выработать единое мнение, куда двигаться дальше. Хотя такой процесс и занимает довольно много времени, он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 13pt;">Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)</span></b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Как только процесс стабилизировался, используй инструменты непрерывного совершенствования, чтобы выявить первопричины неэффективной работы, и принимай действенные меры.</li>
<li>Создай такой процесс, который почти не требует запасов. Это позволит выявить потери времени и ресурсов. Когда потери очевидны для всех, их можно устранить в ходе непрерывного совершенствования (кайдзен).</li>
<li>Оберегай базу знаний об организации своей компании, не допускай текучести кадров, следи за постепенным продвижением сотрудников по службе и сохранением накопленного опыта.</li>
<li>При завершении основных этапов и окончании всей работы произведи анализ (хансей) ее недостатков и открыто говори о них. Разработай меры, которые предупредят повторение ошибок.</li>
<li>Вместо того чтобы изобретать колесо, когда начинаешь новую работу или когда появляется новый менеджер, научись стандартизовать лучшие приемы и методы.</li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Можно использовать целый набор инструментов TPS, но при этом следовать лишь некоторым отобранным принципам подхода Toyota. Так вам, вероятно, удастся на какое-то время улучшить показатели эффективности, но эти результаты будут недолговечными. Но если компания, внедряя TPS, соблюдает все принципы подхода Toyota, она обязательно добьется устойчивых конкурентных преимуществ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Когда я вел курс по бережливому производству, я часто слышал вопрос: «Как применить TPS в моей организации? Мы не занимаемся массовым производством автомобилей; мы изготавливаем мелкие партии изделий по индивидуальным заказам» или: «Мы работаем в сфере обслуживания, поэтому TPS не для нас». Такие рассуждения говорят о том, что люди не понимают главного. Сущность бережливого производства не в том, чтобы копировать инструменты Toyota, разработанные для конкретного производственного процесса. Бережливое производство означает, что нужно разработать принципы работы именно вашей организации и придерживаться их, эффективно создавая добавленную ценность для потребителей и общества. Так ваша компания сможет стать рентабельной и конкурентоспособной. Принципы дао Toyota представляют собой отправную точку. Toyota применяет их не только на сборочных линиях для серийного производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В статье использована информация сайта <a href="http://www.toyota-global.com">www.toyota-global.com</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.toyota-global.com"></a><br>
</p>
<a href="http://www.toyota-global.com"></a>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/dao-toyota/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/dao-toyota/</Значение>
<Описание>Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/study-of-the-toyota-production-system/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/study-of-the-toyota-production-system/</Значение>
<Описание>Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/praktika-dao-toyota/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/praktika-dao-toyota/</Значение>
<Описание>Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/toyota-production-system/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/toyota-production-system/</Значение>
<Описание>Производственная система Тойоты: уходя от массового производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/sirtaki-po-yaponski-o-proizvodstvennoj-sisteme-tojoty-i-ne-tolko/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://leanbooks.ru/books/sirtaki-po-yaponski-o-proizvodstvennoj-sisteme-tojoty-i-ne-tolko/</Значение>
<Описание>Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SseiUIu7EYU</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SseiUIu7EYU</Значение>
<Описание>Секрет Toyota</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=rzbR_nfWDho</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=rzbR_nfWDho</Значение>
<Описание>Улучшение завода по методу Кайдзен</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qcxZVn2BXCM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qcxZVn2BXCM</Значение>
<Описание>Кадзухико Судзуки - Кайдзен</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aGqcgYNWQV0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=aGqcgYNWQV0</Значение>
<Описание>Системы подачи Kaizen предложений</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=BiGc76RLhl4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=BiGc76RLhl4</Значение>
<Описание>Kaizen на предприятиях Татспецтраснпорт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=NeJ2Xso_Vdo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=NeJ2Xso_Vdo</Значение>
<Описание>Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=i5KL-y080EQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=i5KL-y080EQ</Значение>
<Описание>Бережливое производство автомобиля Лексус LFA</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://www.gd.ru/articles/3578-berejlivoe-proizvodstvo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.gd.ru/articles/3578-berejlivoe-proizvodstvo</Значение>
<Описание>Бережливое производство: маленькие шаги для больших целей</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2014/01/27/taiichi-ohno-vot-gde-ono-realnoe-proizvodstvo/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.leaninfo.ru/2014/01/27/taiichi-ohno-vot-gde-ono-realnoe-proizvodstvo/</Значение>
<Описание>Тайити Оно – вот где оно, реальное производство</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/instrumenty_berezhlivogo_proizvodstva.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/instrumenty_berezhlivogo_proizvodstva.html</Значение>
<Описание>Инструменты бережливого производства</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/lean-neft.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/lean-neft.html</Значение>
<Описание>Опыт внедрения бережливого производства в добыче нефти: Лениногорскнефть</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/postavlennye-celi.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/postavlennye-celi.html</Значение>
<Описание>Использование простых инструментов бережливого производства для достижения целей</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3093</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3093</Значение>
<Описание>Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/metallurgiya.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/metallurgiya.html</Значение>
<Описание>Реализация программы РПС в крупной металлургической компании для обеспечения лидерства по эффективности на российском рынке</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/legkaya_promyshlennost.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/legkaya_promyshlennost.html</Значение>
<Описание>Развитие производственной системы светотехнического предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/strahovanie.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/strahovanie.html</Значение>
<Описание>Повышение конкурентоспособности Страховой группы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/banki.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/banki.html</Значение>
<Описание>Бережливые решения для повышения эффективности банков</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/neftegazovaya_promyshlennost.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.orgprom.ru/resheniya/otraslevoi_opyt/neftegazovaya_promyshlennost.html</Значение>
<Описание>Реализация программы «Оптимизация процессов выполнения ремонтов»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>542</Ид>
<Наименование>Государственно–частное партнерство</Наименование>
<БитриксТеги>ГЧП, Статьи, Стратегическое управление</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>172</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-10 15:14:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Международный и отечественный опыт, накопленный в течение последних 15–20 лет, свидетельствует, что одним из основных механизмов расширения ресурсной базы и мобилизации неиспользованных резервов для экономического развития, повышения эффективности управления государственной и муниципальной (общественной) собственностью является государственно-частное партнерство (ГЧП). Такое партнерство представляет собой относительно новое явление в мировом хозяйстве, отражающее процессы расширения и усложнения форм взаимодействия государства и бизнеса.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Основы государственного регулирования государственно-частного партнерства, полномочия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований при реализации соглашений о государственно-частном партнерстве определяет Федеральный закон от 13.07.2015 №224-ФЗ&nbsp;«О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В законе дается следующее определение государственно-частного партнерства: юридически оформленное на определенный срок и основанное&nbsp;на объединении ресурсов, распределении рисков сотрудничество публичного партнера с одной стороны и частного партнера с другой стороны, которое осуществляется на основании соглашения о ГЧП, заключенного в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения органами государственной власти и органами местного самоуправления доступности товаров, работ, услуг и повышения их качества.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отношения, возникающие в связи с подготовкой, заключением, исполнением и прекращением концессионных соглашений, с установлением гарантий прав и законных интересов сторон концессионного соглашения, регулируются Федеральным законом от 21.07.2005&nbsp;№115-ФЗ "О концессионных соглашениях".
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
ГЧП должно удовлетворять следующим обязательным критериям:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>долгосрочный характер партнерства (более 3 лет);</li>
<li>распределение рисков и ответственности между партнерами за счет привлечения частного партнера не только к созданию объекта, но и к его последующей эксплуатации и / или техническому обслуживанию;</li>
<li>полное или частичное финансирование создания объекта общественной инфраструктуры частным партнером.</li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Это означает, что частный инвестор вкладывается в строительство, реконструкцию или модернизацию объекта публичной инфраструктуры. Но участие частного партнера не ограничивается одним этапом работ - инвестор должен не только построить, но и эксплуатировать объект и/или обеспечить его техническое обслуживание. Если инвестор лишь создал, а в дальнейшем не эксплуатирует объект, это не является формой ГЧП, и наоборот: если компания занимается только эксплуатацией или техническим обслуживанием, речь идет об обычном госзаказе на выполнение соответствующих работ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Практика применения ГЧП</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Распоряжением от 30 августа 2017 г. № 1859-р утверждено решение о заключении концессионного соглашения в отношении Центра микрохирургии глаза в Екатеринбурге, находящегося в оперативном управлении ФГАУ «Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза» имени академика С.Н. Фёдорова Министерства здравоохранения Российской Федерации». Имущественный комплекс будет передан в концессию сроком на 25 лет АО «Екатеринбургский центр МНТК «Микрохирургия глаза» с целью его реконструкции и оснащения новейшим оборудованием.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Установлены основные условия концессионного соглашения, в том числе обязательства концессионера по реконструкции и оснащению Центра микрохирургии глаза, а также определены требования к реконструкции и к оборудованию, подлежащему закупке, монтажу, наладке и вводу в эксплуатацию. Для реконструкции и оснащения объекта оборудованием в рамках реализации концессионного соглашения предусмотрено привлечение концессионером частных инвестиций. В свою очередь, существенным условием концессионного соглашения определена обязанность концессионера в период реконструкции и использования объекта концессионного соглашения обеспечить непрерывное оказание медицинской помощи взрослому населению и детям в области офтальмологии.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_182660/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_182660/</Значение>
<Описание>Федеральный закон "О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" от 13.07.2015 N 224-ФЗ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_54572/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_54572/</Значение>
<Описание>Федеральный закон "О концессионных соглашениях" от 21.07.2005 N 115-ФЗ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pppcenter.ru/assets/docs/Zakon-Block_28-09-2015_v01.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pppcenter.ru/assets/docs/Zakon-Block_28-09-2015_v01.pdf</Значение>
<Описание>Методическое руководство по применению норм Федерального закона №224-ФЗ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://veb.ru/strategy/PPP/pppcust/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://veb.ru/strategy/PPP/pppcust/</Значение>
<Описание>Развитие нормативно-правовой базы и моделей ГЧП</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pppcenter.ru/about</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pppcenter.ru/about</Значение>
<Описание>Национальный Центр ГЧП</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/Ko5nNaO5wclgTbX9PPTUAs6FlLlfgstW.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/Ko5nNaO5wclgTbX9PPTUAs6FlLlfgstW.pdf</Значение>
<Описание>Концессионное соглашение в отношении объекта здравоохранения "Центр микрохирургии глаза в г. Екатеринбурге"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://institutiones.com/general/1079-gosudarstvenno-chastnoe-partnerstvo.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://institutiones.com/general/1079-gosudarstvenno-chastnoe-partnerstvo.html</Значение>
<Описание>Государственно-частное партнерство: теория и практика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>543</Ид>
<Наименование>Государственная поддержка</Наименование>
<БитриксТеги>Господдержка, Государственное финансирование, Льготы, Стратегия развития малого и среднего предпринимательства, Статьи, Малые предприятия, Средние предприятия</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>171</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>gospoddergka</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-10 15:27:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Государственная поддержка – это различные направления правового, экономического и политического характера, способствующие развитию предпринимательства, учитывающие интересы субъекта экономической деятельности и всех структур государства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Главным регулирующий актом, на который нужно опираться в вопросах государственной поддержки малого и среднего предпринимательства является Федеральный Закон №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Существует два основных элемента поддержки бизнеса государством:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p style="text-align: justify;">
Обеспечивающий элемент – основан на том, что государство содействует бизнесу, помогает материально-техническими ресурсами, предоставляет имущество, земли, оказывает информационную, финансовую и правовую поддержку.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Управленческий элемент – включает в себя решения организационных вопросов, планирование, отслеживание и контроль предпринимательских процессов. Оба элемента должны находится в неразрывной связи и дополнять друг друга.&nbsp;
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Цели государственной поддержки: способствование образованию и развитию бизнеса, увеличение его роли в экономики государства, разработка положения для эффективных изменений в экономике России, поддержка собственного производства, помощь в продвижении на внутренний рынок национальных товаров.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года, утверждена Распоряжением Правительства от 02.06.2016 № 1083, ориентиром этого документа является увеличение доли малых и средних предприятий в валовом внутреннем продукте в 2 раза (с 20 до 40%), органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления рекомендовано учитывать положения Стратегии при принятии в пределах своей компетенции решений о мерах стимулирования развития малого и среднего предпринимательства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В целом государственная поддержка может осуществляться в форме:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>государственного финансирования (финансовая поддержка);</li>
<li>предоставления льгот — налоговых, валютных, таможенных;</li>
<li>предоставления в пользование государственного имущества, в том числе на льготных условиях;</li>
<li>предоставления льгот при осуществлении страховых и кредитных операций;</li>
<li>оказания информационной, организационной, кадровой и иной помощи.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Финансовая поддержка – осуществляется из средств бюджета РФ, бюджетов субъектов РФ и включает в себя налоговые и кредитные аспекты:
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>субсидии, субвенции, гранты, бюджетные инвестиции;</li>
<li>
государственные займы;</li>
<li>
создание государственных, региональных фондов;</li>
<li>
формирование специализированных финансовых организаций;&nbsp;</li>
<li>
налоговые льготы, ускоренные способы расчёта амортизации;</li>
<li>
формирование целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Главным документом, который предъявляется во все структуры, предоставляющие субсидии или финансирование, является бизнес-план. Его содержание должно лаконично и доступно описывать конкурентоспособность товара, структуру предприятия и предварительный финансовый анализ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если уже работающая фирма намеревается получить поддержку, у неё не должно быть проблем с отчислениями в бюджет – налоговыми платежами и оплатой коммунальных услуг.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Имущественная поддержка осуществляется в виде передачи во владение и (или) в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, строений, сооружений, нежилых помещений, оборудования, машин, механизмов, установок, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях. Указанное имущество должно использоваться по целевому назначению. Принято Постановление Правительства Российской Федерации, направленное на совершенствование порядка передачи федерального имущества в аренду субъектам малого и среднего предпринимательства. Ожидается кратное увеличение числа объектов недвижимости, включённых в перечень федерального имущества, предназначенного для оказания имущественной поддержки малым и средним предприятиям.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Информационная&nbsp;помощь заключается в виде формирования федеральных и региональных информационных систем, создании сайтов с официальным представлением актуальных материалов, действующих программ, законодательных изменений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Консультационная помощь предоставляется в виде обучающих курсов, на которых оказывают консультации по правильности направления развития бизнеса, в том числе и целесообразности его создания в той или иной области, программ технического перевооружения производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Образовательная помощь - разработка и внедрение программ, которые направлены в первую очередь на подготовку, переподготовку повышение квалификации сотрудников.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Развитие бизнеса является основополагающим фактором развития экономики государства в целом. Поэтому создание благоприятных условий - одно из основных направлений деятельности государства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/</Значение>
<Описание>Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/jFDd9wbAbApxgEiHNaXHveytq7hfPO96.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/jFDd9wbAbApxgEiHNaXHveytq7hfPO96.pdf</Значение>
<Описание>Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://znaybiz.ru/lgoty/dlya-otdelnyh-vidov/granty-i-subsidii-dlya-predprinimatelej.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://znaybiz.ru/lgoty/dlya-otdelnyh-vidov/granty-i-subsidii-dlya-predprinimatelej.html</Значение>
<Описание>Гранты и субсидии для предпринимателей в 2017 году</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://utmagazine.ru/posts/16452-regionalnye-fondy</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://utmagazine.ru/posts/16452-regionalnye-fondy</Значение>
<Описание>Региональные фонды</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://znaybiz.ru/buh/plan-schetov/aktivy/kak-rasschitat-amortizaciyu.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://znaybiz.ru/buh/plan-schetov/aktivy/kak-rasschitat-amortizaciyu.html</Значение>
<Описание>Как рассчитать амортизацию: формула и примеры</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/dplfMsmcALNGS3lkDrh6XAYscv7quKXK.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://static.government.ru/media/files/dplfMsmcALNGS3lkDrh6XAYscv7quKXK.pdf</Значение>
<Описание>Целевые модели упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://docs.cntd.ru/document/902231193</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://docs.cntd.ru/document/902231193</Значение>
<Описание>Постановление Правительства РФ "Об имущественной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства при предоставлении федерального имущества" от 21.08.2010 N 645</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>544</Ид>
<Наименование>Кубок лидеров производительности им. А.К. Гастева</Наименование>
<БитриксТеги>Бережливое производство, Производительность, Статьи, Процессы развития, Крупные предприятия, Средние предприятия, Малые предприятия, Управление персоналом и организационное развитие, Основные производственные процессы, Промышленное производство</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>280</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>Kubok-gasteva</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-04 16:53:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Кубок им. А. К. Гастева – самый масштабный в России и СНГ проект по бережливому производству, направленный на выявление и пропаганду опыта организаций, компаний и корпораций – лидеров в развитии бизнес-систем, повышении производительности труда, достижении устойчивого развития.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h1></h1><h1 style="text-align: justify;"></h1><h3>О КОНКУРСЕ</h3><p style="text-align: justify;">Конкурс лидеров производительности на кубок им. А. К. Гастева &nbsp;– самый масштабный в России и СНГ проект по бережливому производству, направленный на выявление и пропаганду опыта организаций, компаний и корпораций – лидеров в развитии бизнес-систем, повышении производительности труда, достижении устойчивого развития.</p><p style="text-align: center;"><img width="388" alt="1.jpg" src="/upload/medialibrary/73b/73bca58b21970847b5df68a8309eb7c5.jpg" height="307" title="1.jpg"><br></p><p><br><b>Миссия и цель Конкурса:</b></p><p style="text-align: justify;">На Заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством Президента РФ В. В. Путина 21 марта 2017 г., отмечалось что «нужно форсированно наращивать производительность труда, увеличивать ежегодно минимум на 5–6 %. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятий, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы».&nbsp;</p><p style="text-align: justify;">Участники Конкурса на Кубок им. А. К. Гастева, лидерского проекта Агентства стратегических инициатив с 2013 года, показывают рост производительности труда на 15-30% ежегодно.</p><p style="text-align: justify;">Конкурс существует с 2011 года и направлен на популяризацию бережливого производства и других систем оптимизации бизнес-процессов и формирование соревновательной среды между организациями с целью повышения производительности труда и достижения мирового уровня конкурентоспособности. Миссия Конкурса ‒ служить ведущим национальным институтом признания лидеров в повышении производительности и достижении устойчивого развития бизнес и социальных систем.<br><br>Конкурс проводится в форме оценки уровня развития процессов, сотрудников, менеджмента и/или уровня устойчивого развития по авторской методике с выходом 3-х экспертов на площадку конкурсанта. В результате оценки организация получает отчет о текущем состоянии и потенциале развития бизнес системы, рекомендации по повышению эффективности и развертыванию бережливого производства. Экспертами может быть дана рекомендательная оценка о готовности организации к государственной сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП).<br><br>Ежегодно в Конкурсе участвуют субъекты РФ, предприятия крупного, среднего и малого бизнеса разных отраслей и регионов, учреждения образования и здравоохранения страны.<br><br>Организации соревнуются в 18 различных номинациях, которые дают возможность показать разные достижения участников, выявляя динамику производительности, самый эффективный старт программы развития производственных систем, лучший инвестиционный проект и т.д. &nbsp;Абсолютному лидеру Конкурса присуждается переходящий Кубок им. А.К. Гастева за достижение значительных результатов в повышении производительности труда и развитии бизнес-систем.<br><br>Церемония награждения участников и победителей Конкурса проходит ежегодно в середине ноябре на Российском Конгрессе (ранее Российском Лин-форуме).</p><p></p>Основные принципы Конкурса:<p style="text-align: justify;"></p><ul style="text-align: justify;"><li>объективность: все участники оцениваются по единым критериям, в соответствии со строго отработанным и формализованным Регламентом конкурса;</li><li>открытость: к участию в конкурсе приглашаются организации любых сфер деятельности, независимо от формы собственности и размера;</li><li>конфиденциальность: организаторы конкурса обеспечивают конфиденциальность информации, связанной с аттестацией организации</li><li>публичность: информация о ходе проведения и результатах конкурса предоставляется СМИ и общественным институтам.</li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: center;"><br></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: center;"></p><table align="center"><colgroup><col><col></colgroup><tbody><tr><td style="text-align: center;"><p>Учредитель Конкурса</p></td><td style="text-align: center;"><p>Оператор Конкурса</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p><img width="245" alt="29.JPG" src="/upload/medialibrary/4b0/4b0d68829c6773dbc19c8f0bee7ccc4b.JPG" height="65" title="29.JPG"><br></p><p><a href="http://www.leanforum.ru/">Межрегиональное общественное движение «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства»</a></p><p><br></p></td><td style="text-align: center;"><p><img width="206" alt="30.JPG" src="/upload/medialibrary/04b/04b55468c3a3427b2ef5eb7b14350471.JPG" height="66" title="30.JPG"><br></p><p><a href="http://www.orgprom.ru">Автономная некоммерческая организация «Институт Производства Роста «Оргпром»</a></p><p><br></p></td></tr><tr><td colspan="2" style="text-align: center;"><p>Конкурс официально поддерживают</p></td></tr><tr><td colspan="2" style="text-align: center;"><br><img width="634" alt="31.JPG" src="/upload/medialibrary/c40/c402aaf72880f9bbf043871246ed2a6a.JPG" height="122" title="31.JPG"><br></td></tr></tbody></table><p></p><p style="text-align: justify;"><br><br></p><p></p><p></p><h3>ИСТОРИЯ КОНКУРСА</h3><p style="text-align: justify;">Официальным местом рождения Межрегионального общественного движения «Лин-Форум. Профессионалы бережливого производства» следует считать Санкт-Петербург. Именно здесь, в июне 2010 года в ДЦНТИ Октябрьской железной дороги в ходе работы очередной сессии Российской Лин-школы были подписаны учредительские документы. Свои подписи под ними поставили Алексей Баранов, генеральный директор ГК «Оргпром»; Александр Бородулин, тогда – главный редактор журнала Business Excellence; Константин Котляров, тогда - заместитель руководителя корпоративной Академии «АвтоВАЗ».</p><p style="text-align: center;"><img width="340" alt="7.jpg" src="/upload/medialibrary/905/905448b506b2392bca2dbb2bb800679e.jpg" height="225" title="7.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><br><img width="311" alt="8.jpg" src="/upload/medialibrary/689/6897d7a0d8b9c04ec75599f2a43415ab.jpg" height="240" title="8.jpg"><br></p><p></p><p style="text-align: justify;">Несколько позже – в ноябре 2010 г. – в ходе работы V Российского Лин-Форума состоялся конкурс проектов по повышению производительности, в котором приняло участие 6 команд, представлявших компании из разных отраслей, разного масштаба и формы собственности. Конкурс был открытым, оценки за представленные достижения прямо на месте выносило весьма авторитетное жюри. Такая соревновательная практика всем делегатам форума понравилось, но организаторы понимали, что для более совершенной модели конкурса лидеров производительности необходимо изменить формат и регламент, провести большую организационную и пиаровскую работу.</p><p style="text-align: center;"><br><img width="305" alt="9.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/e854739b99c305c12888596cd8db0ca9.jpg" height="256" title="9.jpg"><br></p><p style="text-align: justify;">Такая работа была проделана в очень быстрый срок и, как показал ход дальнейших событий, с достаточно высоким качеством. И уже весной 2011 г. Конкурс лидеров производительности на Кубок имени А. К. Гастева стартовал. В ноябре того же года почетный трофей получил первый лауреат – управляющая компания ООО «ТМС групп» из г. Альметьевск (Республика Татарстан).&nbsp;</p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;">В 2013 году Конкурс стал&nbsp;<a href="http://asi.ru/projects/9247/">лидерским проектом Агентства стратегических инициатив</a>.</p><p></p><p></p><p></p><h3>КОНКУРС В ЦИФРАХ</h3><p style="text-align: justify;">Отечественные предприятия, уже реализующие программы развития производственных систем (РПС) на основе Lean, кратно перевыполняют цели, поставленные Президентом РФ по росту эффективности. Лидеры, применяющие инструменты бережливого производства, повышают производительность труда на десятки процентов в год.</p><p></p><p><br></p><p style="text-align: center;"><img width="624" alt="10.jpg" src="/upload/medialibrary/169/1693250eaf1eadc96e0d8bd25295acbf.jpg" height="435" title="10.jpg"><br></p><p></p><p style="text-align: justify;">* Значение на 2016 год рассчитано из планов Правительства по обеспечению повышения производительности труда, поскольку на данный момент информация на 2016 год отсутствует.</p><p style="text-align: justify;">При помощи Конкурса на Кубок им. А. К.Гастева за страной на мировом уровне закрепляется статус одной из лидирующих стран, которая активно стимулирует самые передовые практики по усилению производительности труда и экономии бюджетных средств.</p><p style="text-align: center;"><br></p><p style="text-align: center;"><img width="777" alt="11.jpg" src="/upload/medialibrary/ff6/ff655a0c9b7c0456e9503348ffd6bbb3.jpg" height="398" title="11.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><img width="699" alt="12.jpg" src="/upload/medialibrary/99d/99d5dc0c77a05eea0782d1a46686c528.jpg" height="131" title="12.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><br></p><p style="text-align: center;"><img width="785" alt="13.jpg" src="/upload/medialibrary/3a1/3a167bf6a07a9a109403cf72cd988629.jpg" height="479" title="13.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><br><br></p><p style="text-align: center;">&nbsp;<img width="765" alt="14.jpg" src="/upload/medialibrary/d04/d049b075d28288686c0258d627afdaf6.jpg" height="276" title="14.jpg"></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: center;"></p><table border="1" align="center"><colgroup><col><col></colgroup><tbody><tr><td style="text-align: center;"><p>Химическая (занимается переработкой минерального и углеводородного сырья и производством из него продукции)</p></td><td style="text-align: center;"><p>15%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Машиностроение, тяжелое машиностроение, металлообработка</p></td><td style="text-align: center;"><p>13%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Транспортная инфраструктура (авто, водный, ж/д, авиа) и логистика</p></td><td style="text-align: center;"><p>12%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Авиастроение, космическая отрасль</p></td><td style="text-align: center;"><p>11%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Электроэнергетика, генерация, передача, инфраструктура</p></td><td style="text-align: center;"><p>10%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Приборостроение, высокотехнологические отрасли</p></td><td style="text-align: center;"><p>8%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Услуги ЖКХ, банковский сектор, госсектор, офисная деятельность, сфера образования</p></td><td style="text-align: center;"><p>7%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Пищевая промышленность и сельское хозяйство, животноводство, растениеводство</p></td><td style="text-align: center;"><p>5%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Нефтяная, газовая, угольная (добывает, частично перерабатывает, транспортирует и распределяет носители энергии)</p></td><td style="text-align: center;"><p>4%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Лесная, деревообрабатывающая отрасль, бумажно-целюлозная промышленность</p></td><td style="text-align: center;"><p>4%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Здравоохранение, фармацевтика, производство медикаментов и медицинского оборудования</p></td><td style="text-align: center;"><p>3%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Горнодобывающая отрасль, черная и цветная металлургия, всех переделов</p></td><td style="text-align: center;"><p>2%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Автомобиле, двигателестроение, автокомпоненты</p></td><td style="text-align: center;"><p>2%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Легкая промышленность</p></td><td style="text-align: center;"><p>2%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Строительство и производство строительных материалов</p></td><td style="text-align: center;"><p>1%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Телекоммуникации, медиа-бизнес, связь, почта, ИТ- технологии</p></td><td style="text-align: center;"><p>1%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Производство стекла, фарфора, керамических изделий</p></td><td style="text-align: center;"><p>1%</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>Кабельная промышленность</p></td><td style="text-align: center;"><p>1%</p></td></tr></tbody></table><p></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: justify;"><br></p><p></p><p></p><p></p><h3>УЧАСТНИКИ КОНКУРСА</h3><p style="text-align: justify;">Участниками Конкурса могут быть предприятия и организации Российской Федерации и стран Содружества независимых государств (СНГ) различных организационно-правовых форм, осуществляющие производство продукции или оказывающие услуги<br><br>Критерии, по которым допускаются организации к участию в Конкурсе:<br></p><ul style="text-align: justify;"><li>численность персонала организации - более 30 человек;</li><li>наличие данных для расчета динамики производительности;</li><li>наличие данных о развитии бизнес-системы организации</li></ul><p style="text-align: center;"><br></p><p style="text-align: center;"><img width="776" alt="15.jpg" src="/upload/medialibrary/e1e/e1ee170596fc6a49476d4d1a8d090b9a.jpg" height="628" title="15.jpg"><br></p><p style="text-align: justify;"><br></p><p></p><p></p><h3 style="text-align: justify;">ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО УЧАСТВОВАТЬ? ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ?</h3><p style="text-align: center;"><br><img width="782" alt="16.jpg" src="/upload/medialibrary/a1e/a1ef8b9a4e4fa1fbc2afae2b50f7b1fe.jpg" height="843" title="16.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><br></p><h3>СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ</h3><p style="text-align: center;"><img width="699" alt="17.jpg" src="/upload/medialibrary/c64/c64bbcf0994c4194b50a1c0df792aee8.jpg" height="465" title="17.jpg"><br></p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;">С 9 января по 30 сентября 2017 года принимаются заявки на участие в Конкурсе. Заявки НЕ публикуются в открытом доступе в сети Интернет и рассматриваются только организаторами Конкурса и экспертной группой в составе трех человек, которые выезжают к Вам на аттестацию для объективной оценки функционирования организации.<br><br>В период с июня по октябрь участник выбирает числа, в которые будет проходить оценка организации тремя независимыми экспертами. Оценка 2-х блоков «развитие процессов» и «развитие сотрудников и менеджмента» проводится в течении двух дней, оценка 3-х блоков «развитие процессов», «развитие сотрудников и менеджмента», «устойчивое развитие» проводится в течении трех дней. От выбранных блоков зависит возможность участия в тех или иных номинациях.<br><br>15 ноября 2017 г. в г. Москва на II Российском Конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу!» пройдет церемония награждения и фуршет в честь участников и победителей Конкурса.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><h3>КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ</h3><p style="text-align: justify;">Аттестация конкурсанта проходит с реальным выходом на площадки и оценивается компания путем наблюдения за процессами, интервьюирования сотрудников и изучением документации.</p><p style="text-align: justify;">Оценка бизнес-системы конкурсантов проводится по блокам «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента», «Устойчивое развитие бизнес системы». Конкурсант имеет право заявиться на оценку по первым двум либо по всем трем блокам Конкурса. Для получения главного приза Конкурса необходима оценка всех трех блоков.</p><p style="text-align: justify;">Составляющие аттестации блока «Развитие процессов» − культура управления производством/оказания услуг:</p><p><br></p><ul style="text-align: justify;"><li>управление потоками создания потребительской ценности.</li><li>организация рабочих мест и визуальный менеджмент;</li><li>встроенное качество и стандартизированная работа</li><li>повышение эффективности оборудования;</li><li>управление программой развития предприятия;</li><li>организация производственного потока выпуска продукции (услуги).&nbsp;</li></ul><p style="text-align: justify;"><br>Таким образом, по блоку «Развитие процессов» рассматривается уровень управления производственными процессами на основе инструментов бережливого производства, развития производственных систем и других методов.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: center;">&nbsp;<img width="368" alt="18.jpg" src="/upload/medialibrary/b1e/b1ebf7fd3997c844aacf39c41372b26e.jpg" height="308" title="18.jpg"></p><p><br></p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;">Составляющие аттестации блока «Развитие сотрудников» − культура управления сотрудниками (поток создания талантливых сотрудников):</p><p></p><ul><li>соблюдение базовых прав сотрудников;</li><li>взаимное доверие и уважение;</li><li>развертывание политики;</li><li>культура выявления и решения проблем;</li><li>непрерывное совершенствование;</li><li>лидерство и командная работа.</li></ul><p></p><p style="text-align: justify;">Таким образом, по блоку «Развитие сотрудников» эксперты запрашивают информацию в отделах охраны труда и промышленной безопасности, управления персоналом об уровне защиты и развития персонала данного предприятия. Также учитываются факты и наблюдения, которые дают адекватный ответ на поставленные в оценочных листах вопросы.</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: center;"><img width="364" alt="19.jpg" src="/upload/medialibrary/e6c/e6c40580f151e6666e5cd86b237887a7.jpg" height="302" title="19.jpg"><br></p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;">Составляющие аттестации блока «Устойчивое развитие бизнес системы» − культура обеспечения благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений:</p><p></p><ul><li>экономическая зрелость;</li><li>ответственность за сохранение окружающей среды;</li><li>практика трудовых отношений и достойный труд;</li><li>уважение прав человека;</li><li>ответственность за развитие общества;</li><li>ответственность за продукцию.</li></ul><p></p><p style="text-align: justify;">Таким образом, по блоку «Устойчивое развитие» рассматривается деятельность конкурсанта по обеспечению благоприятных условий для безопасного и достойного существования будущих поколений. Оценка данного блока проводится среди конкурсантов, которые:</p><p></p><ul style="text-align: justify;"><li>реализуют модель устойчивого развития в соответствии с такими международными стандартами, как ISO 26000, SA 8000, IC CSR 08260008000 или другими стандартами;</li><li>применяют в своей практике нефинансовые отчеты по устойчивому развитию (корпоративной социальной ответственности) в форматах стандартов GRI или ТПП РФ «Социальная отчетность предприятий и организаций» или разработанные по собственной методике;</li><li>либо прочие предприятия, заинтересованные в устойчивом развитии.</li></ul><p></p><p></p><br><p style="text-align: justify;"></p><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: center;"><img width="312" alt="20.jpg" src="/upload/medialibrary/dde/dded7a91cea7dd54c9cb2cb2c046d14c.jpg" height="261" title="20.jpg"><br></p><p><br></p><p style="text-align: justify;">Блок «Развитие процессов» различен для отраслевых сфер деятельности организаций (рис. 1), необходимый бланк выбирается Оргкомитетом и высылается экспертам. При этом оценка по блокам «Развитие сотрудников» и «Устойчивое развитие» производится единообразно для всех видов деятельности.</p><p style="text-align: center;"><br><img width="585" alt="21.jpg" src="/upload/medialibrary/8d7/8d74ef1f1ae1e2a3ab454b53ca540d7f.jpg" height="335" title="21.jpg"><br><br><br></p><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;">Рис.1 Типы отраслевых сфер деятельности организаций</p><p style="text-align: justify;">По окончанию аттестации конкурсанту выдаются следующие заключительные документы: протокол проведения аттестации с итоговыми оценками экспертов, отчет аттестации в виде радарной диаграммы, рекомендации каждого эксперта по проведенной аттестации с указанием уровня зрелости, узких мест, сильных сторон и возможностей по улучшению по каждому критерию оценки.</p><p style="text-align: justify;">А также по Вашему запросу выдаются рекомендательная оценка о готовности к государственной сертификации системы менеджмента бережливого производства (СМБП).</p><p style="text-align: justify;">Таким образом, Конкурс – это не только инструмент определения лидерства, но и возможность построения и развития такой системы, которая будет функционировать с максимальной отдачей, то есть с оптимальным соотношением полезного времени к общему времени выполнения производственного проекта.</p><h3>ТИПОВАЯ ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ<br></h3><p></p><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;">в рамках проведения Конкурса лидеров производительности&nbsp;на Кубок им. А.К. Гастева<br><br>Внимание!&nbsp;<br>Программа может быть скорректирована по согласованию с конкурсантом.<br><br>2-х дневная аттестация (оценка по блокам «развитие сотрудников и менеджмента», «развитие процессов»)</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td style="text-align: center;"><br><p><b>Время</b></p></td><td style="text-align: center;"><br><p><b>Тема</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Ответственные</b></p><p><b>от предприятия</b></p><p><b>от экспертов</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Присутствующие&nbsp;</b></p><p><b>от предприятия</b></p><p><b>от экспертов</b></p></td></tr><tr><td colspan="4"><p style="text-align: center;"><b>Первый день</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p>Совещание организационное:</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>09:00 – 09:45</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Знакомство с экспертами. Старший группы экспертов представляет экспертов и сообщает о целях пребывания и задачах, о личном опыте экспертов в развитии ПС.&nbsp;</p><p>2. Знакомство с представителями предприятия, принимающими участие в аттестации. Представление организационной схемы предприятия и руководителей, принимающих участие в аттестации, ответственного за организацию аттестации от принимающей стороны (куратора аттестации).</p><p>3. Постановка задачи от имени руководства предприятия его сотрудникам о проведении аттестации и о содействии аттестации.</p><p>4. Представление предприятия-номинанта - проводит первое лицо предприятия. Следует рассказать о:</p><ul style="text-align: left;"><li><p>продукции предприятия;</p></li><li><p>существующих потоках создания ценности;</p></li><li><p>технологии выпуска продукции/оказания услуг (обзорно);</p></li><li><p>объёмах выпуска/предоставления услуг и тенденции их изменения, причинах возникновения тенденции;</p></li><li><p>задачах, стоящих перед предприятием по повышению эффективности его деятельности;</p></li><li><p>производственной системе предприятия.</p></li></ul><p>1. Проведение жребия по выбору аттестуемого потока – старший эксперт группы. Согласование сторонами предложенного маршрута и графика работы.</p><p>2. Утверждение срока проведения заключительного совещания – старший эксперт группы и руководитель предприятия.</p><p>3. Обмен контактной информацией для оперативного решения вопросов.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>09:45 – 10:15</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Предоставление помещения, выделенного для работы экспертов. Помещение должно быть обеспечено персональным компьютером и принтером, внутренним телефоном и телефонным справочником, питьевой водой – куратор аттестации.</p><p>2. Представление сопровождающих по каждому посещаемому подразделению – куратор аттестации.</p><p>3. Конкретизация графика проведения мероприятий аттестации – старший эксперт и куратор аттестации.&nbsp;</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>10:15 – &nbsp;10:45</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Инструктаж по ПБ и ОТ, получение СИЗ, переодевание.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>10:45 – 17:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>Проведение аттестации</p><p>1. Аттестация выбранного потока создания ценности – посещение производственной площадки, складов, проведение интервью с рабочими и линейными руководителями, заполнение бланков наблюдений и опросных листов.</p><p>2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:</p><ul style="text-align: left;"><li><p>Ответственным за организацию работы по развитию производственной системы (1 час);</p></li><li><p>Руководителем предприятия (1 час.);</p></li><li><p>Руководителем службы персонала (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем производства (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем службы ТОиР оборудования (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем службы качества (20 мин.).</p></li></ul><p>Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p style="text-align: justify;">Обед по согласованному графику</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>17:30 –&nbsp;</p><p>18:00</p></td><td style="text-align: left;"><p style="text-align: justify;">Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на второй день аттестации.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td colspan="4" style="text-align: left;"><p style="text-align: center;"><b>Второй день</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>09:00 – 16:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Сбор недостающей информации по аттестации.</p><p>2. Анализ результатов аттестации.</p><p>3. Подготовка рекомендаций по итогам аттестации.</p>4. Оформление результатов аттестации</td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p>Обед по согласованному графику</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>16:30 –&nbsp;</p><p>18:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>Заключительное совещание</p><p>1. Вступительное слово руководителя предприятия и объявление повестки совещания.</p><p>2. Ознакомление с индивидуальным мнением экспертов о результатах посещения предприятия: оценка сильных сторон производственной системы предприятия и предоставление основных рекомендаций по её развитию</p><p>3. Объявление результатов аттестации старшим экспертом группы.</p><p>4. Информирование сотрудников предприятия о дальнейшей работе по формированию обобщенной оценки в Оргкомитете, сроках и способе информирования предприятия об итоговой оценке – старший эксперт группы.&nbsp;</p><p>5. Ответы на вопросы участников совещания, обсуждение результатов аттестаций.&nbsp;</p><p>6. Объявление благодарностей участникам аттестаций – старший эксперт группы.</p></td><td><br></td><td><br></td></tr></tbody></table><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;">3-х дневная аттестация <br>(оценка по блокам «развитие сотрудников и менеджмента», <br>«развитие процессов», «устойчивое развитие»)</p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td style="text-align: center;"><br><p><b>Время</b></p></td><td style="text-align: center;"><br><p><b>Тема</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Ответственные</b></p><p><b>от предприятия</b></p><p><b>от экспертов</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Присутствующие </b></p><p><b>от предприятия</b></p><p><b>от экспертов</b></p></td></tr><tr><td colspan="4" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>Первый день</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><br></td><td style="text-align: justify;"><p>Совещание организационное:</p></td><td style="text-align: justify;"><br></td><td style="text-align: justify;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>09:00 – 10:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Знакомство с экспертами. Старший группы экспертов представляет экспертов и сообщает о целях пребывания и задачах, о личном опыте экспертов в развитии ПС. </p><p>2. Знакомство с представителями предприятия, принимающими участие в аттестации. Представление организационной схемы предприятия и руководителей, принимающих участие в аттестации, ответственного за организацию аттестации от принимающей стороны (куратора аттестации).</p><p>3. Постановка задачи от имени руководства предприятия его сотрудникам о проведении аттестации и о содействии аттестации.</p><p>4. Представление предприятия-номинанта - проводит первое лицо предприятия. Следует рассказать о:</p><ul style="text-align: left;"><li><p>продукции предприятия;</p></li><li><p>существующих потоках создания ценности;</p></li><li><p>технологии выпуска продукции/оказания услуг (обзорно);</p></li><li><p>объёмах выпуска/предоставления услуг и тенденции их изменения, причинах возникновения тенденции;</p></li><li><p>задачах, стоящих перед предприятием по повышению эффективности его деятельности;</p></li><li><p>производственной системе предприятия;</p></li><li><p>целях и результатах предприятия в области устойчивого развития.</p></li></ul><p>1. Проведение жребия по выбору аттестуемого потока – старший эксперт группы. Согласование сторонами предложенного маршрута и графика работы.</p><p>2. Утверждение срока проведения заключительного совещания – старший эксперт группы и руководитель предприятия.</p><p>3. Обмен контактной информацией для оперативного решения вопросов.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>10:00 – 10:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Предоставление помещения, выделенного для работы экспертов. Помещение должно быть обеспечено персональным компьютером и принтером, внутренним телефоном и телефонным справочником, питьевой водой – куратор аттестации.</p><p>2. Представление сопровождающих по каждому посещаемому подразделению – куратор аттестации.</p><p>3. Конкретизация графика проведения мероприятий аттестации – старший эксперт группы и куратор аттестации. </p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>10:30 – &nbsp;11:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Инструктаж по ПБ и ОТ, получение СИЗ, переодевание.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>11:00 – 17:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>Проведение аттестации</p><p>1. Аттестация выбранного потока создания ценности – посещение производственной площадки, складов, проведение интервью с рабочими и линейными руководителями, заполнение бланков наблюдений и опросных листов.</p><p>2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:</p><ul style="text-align: left;"><li><p>Ответственным за организацию работы по развитию производственной системы (1 час);</p></li><li><p>Руководителем предприятия (1 час.);</p></li><li><p>Руководителем службы персонала (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем производства (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем службы ТОиР оборудования (30 мин.).</p></li></ul><p>Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p>Обед по согласованному графику</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>17:30 – </p><p>18:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на второй день аттестации.</p></td><td style="text-align: justify;"><br></td><td style="text-align: justify;"><br></td></tr><tr><td colspan="4" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>Второй день</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>09:00 – 16:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Сбор недостающей информации по итогам первого дня аттестации.</p><p>2. Проведение интервью и заполнение опросных листов с:</p><ul style="text-align: left;"><li><p>Руководителем службы качества (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем экономической службы (45 мин.);</p></li><li><p>Руководителем службы продаж и исследования рынка (45 час.);</p></li><li><p>Руководителем службы закупок (30 мин.);</p></li><li><p>Ответственным за взаимоотношения с общественностью (30 мин.);</p></li><li><p>Ответственным за проведение мероприятий, направленных на сохранение окружающей среды (30 мин.);</p></li><li><p>Руководителем службы безопасности и линейным сотрудником службы безопасности (30 мин.).</p></li><li><p>Ответственным за безопасность продукции (20 мин.)</p></li></ul><p>Перечень информации, которую потребуется предоставить будет предоставлен не позднее, чем за 1 неделю до аттестации.</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p>Обед по согласованному графику</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>17:00 – </p><p>18:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>Обсуждение текущих результатов аттестации, планирование мероприятий по сбору недостающей информации на третий день аттестации.</p></td><td style="text-align: justify;"><br></td><td style="text-align: justify;"><br></td></tr><tr><td colspan="4" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>Третий день</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>09:00 – 16:30</p></td><td style="text-align: left;"><p>1. Сбор недостающей информации по аттестации.</p><p>2. Анализ результатов аттестации.</p><p>3. Подготовка рекомендаций по итогам аттестации.</p><p>4. Оформление результатов аттестации</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><p>Обед по согласованному графику</p></td><td style="text-align: left;"><br></td><td style="text-align: left;"><br></td></tr><tr><td style="text-align: left;"><p>16:30 – </p><p>18:00</p></td><td style="text-align: left;"><p>Заключительное совещание</p><p>1. Вступительное слово руководителя предприятия и объявление повестки совещания.</p><p>2. Ознакомление с индивидуальным мнением экспертов о результатах посещения предприятия: оценка сильных сторон производственной системы предприятия и предоставление основных рекомендаций по её развитию</p><p>3. Объявление результатов аттестации старшим экспертом группы.</p><p>4. Информирование сотрудников предприятия о дальнейшей работе по формированию обобщенной оценки в Оргкомитете, сроках и способе информирования предприятия об итоговой оценке – старший эксперт группы. </p><p>5. Ответы на вопросы участников совещания, обсуждение результатов аттестации. </p><p>6. Объявление благодарностей участникам аттестации – старший эксперт группы.</p></td><td style="text-align: justify;"><br></td><td style="text-align: justify;"><br></td></tr></tbody></table><br><br><br><span style="text-align: justify;"><h3>ЭКСПЕРТЫ, КОТОРЫМ СТОИТ ДОВЕРЯТЬ</h3></span><p></p><p style="text-align: center;"><img width="158" alt="22.jpg" src="/upload/medialibrary/6ec/6ec26d5b9ba216220e8fc9751afc6280.jpg" height="135" title="22.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"></p><p style="text-align: justify;"><br>Экспертная тройка проводит оценку состояния бизнес-системы организации-конкурсанта в строгом соответствии с утвержденным Регламентом. Отбирается по строгим критериям из числа наиболее компетентных руководителей и ведущих специалистов в области научного менеджмента и развития бизнес-систем. <br><br>Экспертами выступают более 70 специалистов, из них 38 сертифицированных, среди них Верзин В. А., начальник отдела по развитию производственной системы ОАО «Трансмаш», Трансмашхолдинг; Мартиянцев Д. В., руководитель развития Мерседес Бенц Рус; Рассулов Р. Р., начальник отдела бережливого производства ПАО «Татнефть»; Соколов И. С., директор по развитию ОАО «РАТЕП» Концерна «Алмаз-Антей»; Штягина Т. В., заместитель директора по развитию производственной системы ООО «Казанский ДСК» и другие авторитетные руководители и специалисты компаний и корпораций («Оборонпром», «Росатом», «Концерн Энергомера», ГК «Оргпром» и др.).</p><p style="text-align: justify;"><br></p><p></p><p></p><p style="text-align: center;"><img width="560" alt="23.jpg" src="/upload/medialibrary/6c1/6c1b49889ad03cfd21f07c0c64e5b2e8.jpg" height="370" title="23.jpg"> </p><p style="text-align: center;"><br></p><h3 style="text-align: justify;"></h3><h3>НОМИНАЦИИ</h3><p></p><p>Лидеры-корпорации, холдинги, группы компаний награждаются в номинациях:<br></p><div><ul style="text-align: justify;"><li>Абсолютный лидер среди корпораций (корпорация/ холдинг/группа компаний, предприятия/ подразделения которой показали наилучшие результаты)</li><li>Лидер по масштабу участия (корпорация/холдинг/группа компаний, наибольшее количество предприятий которой приняли участие в Конкурсе)</li></ul>Лидеры-подразделения, организации награждаются в следующих номинациях:</div><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><table border="1"><colgroup><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td colspan="3" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p><b>Основные номинации конкурса</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Заявка на оценку 3-х блоков</b></p><p><b>Развитие процессов</b></p><p><b>Развитие сотрудников</b></p><p><b>Устойчивое развитие бизнес-систем</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Заявка на оценку 2-х блоков</b></p><p><b>Развитие процессов</b></p><p><b>Развитие сотрудников</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Абсолютный победитель – обладатель Кубка им. А. К. Гастева (лидер рейтинга соотношения «Развитие бизнес-системы» и динамики производительности труда)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Развитие процессов</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Развитие сотрудников</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Устойчивое развитие</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лидер динамики производительности</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Развитие производственной системы</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Развитие бизнес-систем (лидер суммарного рейтинга по блокам «развитие процессов», «развитие сотрудников» и «устойчивое развитие»)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td colspan="3" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>Дополнительные номинации Конкурса. Открываются по решению МОД «Лин-форум» по итогам проведенных аттестаций</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лучшая динамика развития производственной системы (для организаций, принявшие участие в Конкурсе в 2016 и 2015 годах)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Бережливый стартап (для организаций с историей развития бизнес-системы не более 2-х лет)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Бережливый старт (для организаций с историей развития бизнес-системы не более 2-х лет)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лидер отрасли</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Бережливые инновации (технологические, социальные, продуктовые, организационные)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Бережливый инвестпроект (лидер по показателям экономической эффективности от программы развития бизнес-системы)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лидер эффективности предложений по улучшениям</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лидер по созданию производительных рабочих мест (победитель определяется на основании показателей количества основных рабочих и общего количества сотрудников предприятия)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Лидер по созданию новых высокопроизводительных рабочих мест (организация с наибольшим процентом роста выработки основных производственных рабочих организации за предыдущий период)</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr></tbody></table><br><p></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><br></p><h3 style="text-align: justify;"> НАГРАДЫ</h3><p style="text-align: center;">&nbsp;<img width="182" alt="24.jpg" src="/upload/medialibrary/8c8/8c80a47a9114e1d3cddc28325f53cc35.jpg" height="432" title="24.jpg"></p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><p style="text-align: justify;">Кубок им. А.К. Гастева сделан руками уральских мастеров.</p><p style="text-align: justify;">Главный трофей федерального Конкурса лидеров производительности – Кубок им. А.К. Гастева – настоящее произведение искусства. Кубок – награда переходящая. Организация, получившая по итогам аттестации экспертной группой максимальные баллы, становится обладателем кубка только на год. В дальнейшем ей придется бороться за победу на равных. Ежегодно на кубке появляется гравировка с названием новой организацией - победителем.</p><p style="text-align: justify;">«Мы долго искали идею и подрядчиков для выполнения кубка и призового фонда Конкурса, - говорит исполнительный директор «Института «Оргпром» Ольга Скоробогатова. – Оргкомитетом был объявлен Конкурс, в котором участвовали 6 дизайнеров, представляющие заводы, издательские дома и рекламные компании. Голосование велось в интернете. В итоге победили эскизы талантливого екатеринбургского художника и дизайнера Рината Хасанова. Сам кубок изготовил уральский скульптор Александр Сильницкий в содружестве со специалистами мастерской рекламного агентства «Энергия». Кубок выполнен из бронзы, передается и транспортируется в специальном подарочном футляре, и представляет собой как художественную, так уже и историческую ценность».</p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><p style="text-align: center;"><img width="737" alt="25.jpg" src="/upload/medialibrary/50d/50d4e1fc5da73196ff3c687a141570e4.jpg" height="240" title="25.jpg"><br></p><p style="text-align: center;"><span style="text-align: justify;">Эмблема Конкурса является знаком соответствия определенным стандартам развития бизнес-систем, представляет собой стилизованный рисунок Кубка им. А.К. Гастева и присуждается участникам в соответствии с результатами Конкурса:</span><br></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li>эмблема золотистого цвета – знак Победителя Конкурса;</li><li>эмблема серебряного цвета – знак Лауреата Конкурса;</li><li>эмблема бронзового цвета – знак Участника Конкурса.</li></ul><p></p><p style="text-align: justify;">Участники/лауреаты/победители Конкурса вправе использовать эмблему по своему усмотрению в рекламных целях, в сопроводительных документах и иных материалах, в течение 1 календарного года с момента получения, не передавая право его использования третьим лицам.<br><br>Абсолютный лидер&nbsp;награждается переходящим&nbsp;Кубком им. А. К. Гастева&nbsp;– произведением индустриального искусства, – а также памятной доской, ценными призами, подарками от спонсоров.</p><p style="text-align: justify;"> Победители в различных номинациях&nbsp;награждаются кубками, дипломами, памятными досками, подарками от спонсоров.</p><p style="text-align: justify;"> Таким образом, абсолютным лидером и обладателем Кубка им. А.К. Гастева по результатам балльного рейтинга выбирается одна организация. Но проигравших в Конкурсе практически не бывает. Большинство участников одерживают победы в номинациях. &nbsp;И абсолютно все получают преимущества:</p><p style="text-align: justify;"></p><ul style="text-align: justify;"><li>высококвалифицированная аттестация производственной/бизнес-системы НА БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ;</li><li>РЕКОМЕНДАЦИИ ЭКСПЕРТОВ для повышения эффективности и быстрого решения проблем;</li><li>ИМПУЛЬС к развитию, повышение мотивации персонала к улучшениям;</li><li>ОБМЕН ОПЫТОМ бережливого производства;</li><li>РОСТ СТОИМОСТИ БРЕНДА благодаря обширной PR-кампании, поддержке правительств всех уровней, ведущих СМИ и возможности использовать символику Конкурса для продвижения продукции и услуг.</li><li>ПОДАРКИ ОТ СПОНСОРОВ: сертификаты на обучение, подписка на СМИ и др.</li></ul><p></p><p style="text-align: center;">&nbsp;<img width="805" alt="26.jpg" src="/upload/medialibrary/0b0/0b096d569c4eb4e16443d37e46ae5d68.jpg" height="201" title="26.jpg"></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;">Переходящий Кубок им. А. К. Гастева и призы в многочисленных номинациях ждут своих героев!</p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><h3 style="text-align: justify;">ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ</h3><p style="text-align: justify;">Торжественная церемония награждения участников Конкурса ежегодно проходит на Российском Конгрессе «Удвоение производительности труда: от слов к делу» (с 2006-2015 гг. Российский Лин-форум) – на крупнейшей федеральной площадке по обмену передовым опытом в области повышения производительности труда, реализации человеческого капитала, развития производственных систем и устойчивого развития. Ежегодно принимают участие до 350 руководителей ведущих компаний и корпораций России, стран СНГ, а также ведущие зарубежные эксперты.</p><p style="text-align: justify;"> По окончанию Церемонии награждения участников Конкурса проводится праздничный фуршет в честь победителей и участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.</p><p style="text-align: justify;"> Программа предыдущего Российского конгресса представлена на сайте: <a href="http://congress2016.ru/">http://congress2016.ru/</a> <br><br>Конкурсант получает одно делегатское место на участие в Конгрессе 15 ноября 2017 г.</p><p style="text-align: justify;">ЧТО ВАМ ДАСТ УЧАСТИЕ:</p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li>Всеобщее признание успеха</li><li>Перспективы развития</li><li>Общение с коллегами </li><li>Новые деловые контакты</li><li>Повышение престижа</li></ul><br>Мы знаем, что ваш успех — это огромный труд! <br>Участие и победа в Конкурсе — тому подтверждение.<p></p><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><p style="text-align: center;"><br><img width="768" alt="27.jpg" src="/upload/medialibrary/c9c/c9cf5fe2f92cf7d59ca12ef6fcba3204.jpg" height="332" title="27.jpg"><br></p><p style="text-align: justify;"> <br></p><h1 style="text-align: justify;"></h1><p></p><h3 style="text-align: justify;">ПРАЙС-ЛИСТ УЧАСТИЯ В КОНКУРСЕ</h3><p style="text-align: justify;">(НДС НЕ ПРЕДУСМОТРЕН)</p><p></p><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><table border="1"><colgroup><col><col><col><col><col><col><col><col></colgroup><tbody><tr><td rowspan="3" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>ЧТО ВХОДИТ В ПАКЕТ</b></p><p style="text-align: center;"><b> УЧАСТНИКА</b></p></td><td colspan="7" style="text-align: justify;"><p style="text-align: center;"><b>ПАКЕТ УЧАСТНИКА КОНКУРСА ЛИДЕРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА КУБОК ИМ. А.К. ГАСТЕВА (аттестация бизнес-системы организации)</b></p></td></tr><tr><td colspan="6" style="text-align: center;"><p><b>Для предприятий и организаций РФ и стран СНГ различной формы собственности, осуществляющие производство продукции или оказывающие услуги</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Для муниципальных и государственных предприятий и учреждений, финансируемые из бюджета</b></p></td></tr><tr><td colspan="3" style="text-align: center;"><p><b>Заявка на оценку 3-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента», «Устойчивое развитие бизнес-систем» в течение 3 дней</b></p></td><td colspan="3" style="text-align: center;"><p><b>Заявка на оценку 2-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента» в течение 2 дней</b></p></td><td style="text-align: center;"><p><b>Заявка на оценку 2-х блоков «Развитие процессов», «Развитие сотрудников и менеджмента» в течение 2 дней</b></p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Профессиональная </p><p>оценка бизнес-</p><p>системы от 3-х </p><p>независимых </p><p>экспертов</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Участие в конкурсе </p><p>бережливых </p><p>проектов</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Электронный кейс всех проектов конкурса бережливых проектов</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Участие в конкурсе-</p><p>выставке «Пропаганда производительности»</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Участие в конкурсе о наставниках</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Одно делегатское </p><p>место на деловой день II </p><p>Российского </p><p>Конгресса «Удвоение </p><p>производительности: </p><p>от слов к делу!»</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Раздаточный материал Конгресса</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td style="text-align: justify;"><p>Кофе-брейки, обед, фуршет</p></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+<br></td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;">+</td><td style="text-align: center;"><p>-</p></td></tr><tr><td rowspan="2" style="text-align: justify;"><p>СТОИМОСТЬ </p><p>(при подаче заявки)</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 31 мая</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 31 июля</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 30 сентября</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 31 мая</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 31 июля</p></td><td style="text-align: center;"><p>До 30 сентября</p></td><td rowspan="2" style="text-align: center;"><p>99&nbsp;900 руб.</p></td></tr><tr><td style="text-align: center;"><p>200&nbsp;000 руб.</p></td><td style="text-align: center;"><p>210&nbsp;000 руб.</p></td><td style="text-align: center;"><p>220&nbsp;000 руб.</p></td><td style="text-align: center;"><p>150&nbsp;000 руб.</p></td><td style="text-align: center;"><p>160&nbsp;000 руб.</p></td><td style="text-align: center;"><p>170&nbsp;000 руб.</p></td></tr></tbody></table><br><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;">Группы компаний, холдинги и корпорации участвуют без дополнительного регистрационного взноса по итогам подсчета баллов входящих компаний и заявки от Управляющей компании.<br><br>СКИДКИ КОНКУРСА НА КУБОК ИМ. А. К. ГАСТЕВА (СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ):</p><p></p><ul style="text-align: justify;"><li>Для предприятий- членов Союза Машиностроителей России – 10%</li><li>Для предприятий-участников Конкурса более одного раза в 2011 – 2016 гг. — 20%</li><li>Для предприятий-участников Конкурса 2016 г — 10%</li><li>При проведении аттестации до 31 июля 2017 года — 10%</li><li>Для компаний, входящий в корпорации, холдинги, группы компаний, при участии головной компании в конкурсе по номинации «Абсолютный лидер среди корпораций» и представлении на конкурс от 3 до 5 компаний - скидка — 10%</li><li>Для компаний, входящих в корпорации, холдинги, группы компаний, при участии головной</li><li>компании в конкурсе по номинации «Абсолютный лидер среди корпораций» и представлении на конкурс от 6 и более компаний от корпорации — 20%</li></ul><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;"></p><p></p><p style="text-align: justify;"></p><h3>БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА</h3><p style="text-align: justify;">Конкурсанты могут бесплатно принять участие в конкурсе бережливых проектов, конкурсе-выставке «Пропаганда производительности», конкурсе о наставничестве.</p><h3>КОНКУРС БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЕКТОВ (проводится с 2010 года)</h3><p style="text-align: justify;">Конкурс проходит в два этапа: заочный (оценка поданной заявки с описанием проекта) и очный тур (презентация проекта на II Российском Конгрессе). Оценку проектам выносит жюри, состоящее из экспертов, имеющих большой авторитет в области бережливого производства.<br><br>В конкурсе предусмотрены следующие номинации:</p><p style="text-align: justify;">1. Лучший проект по повышению эффективности производства. В данную номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации производственных процессов, с обязательным использованием инструментов развития производственных систем.<br>2. Лучший проект по оптимизации офисных процессов и процессов оказания услуг. В номинацию включаются проекты, направленные на решение задач по оптимизации офисных и иных бизнес-процессов, с обязательным использованием инструментария развития бизнес-систем. Результатами таких проектов могут быть сокращение сроков протекания административных и управленческих процессов, сокращение трудоемкости подготовки отчетности, повышение скорости согласований и принятия управленческих решений.</p><p style="text-align: justify;">Условия участия:<br>От одной компании на конкурс могут быть представлены несколько проектов.</p><br>Зачем участвовать вашей организации:<br><br><ul style="text-align: justify;"><li>свежий взгляд на ход проекта от независимых экспертов из числа ведущих консультантов и лучших производственных менеджеров страны;</li><li>импульс к развитию и стимулирование ваших сотрудников к активному совершенствованию;</li><li>привлечение в свой бизнес инновационных решений и лучших практик бережливого производства, реализуемых другими конкурсантами; </li><li>демонстрация участникам рынка Вашей способности эффективно развивать бизнес-систему;</li><li>возможность стать на один шаг впереди своих конкурентов;</li><li>подтверждение интеллектуального лидерства в бережливой индустрии;</li><li>признание со стороны партнеров и профессионального сообщества. </li></ul><br>Награды:<br><br><ul style="text-align: justify;"><li>все участники заочного тура получают сертификаты участника Конкурса;</li><li>участники очного тура получают звание Лауреатов этого конкурса и награждаются дипломами;</li><li>проектам, присужденным призовые места, присваивается звание Лауреат I, II, III степени;</li><li>победителям номинаций конкурса вручаются Кубки «Лидер проектов повышения эффективности».</li></ul><br>Прием заявок до 22 сентября 2017 года!<br><br><h3>КОНКУРС-ВЫСТАВКА «ПРОПАГАНДА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ»&nbsp;(проводится с 2015 года)</h3>Поиск и отбор лучших творческих практик в визуализации принципов бережливого производства и инструментов повышения производительности<br><br> Номинации:<br><br>1. «Абсолютный лидер «Лин-пропаганды»<br>2. «Лучший видеоролик»<br>3. «Лидер наглядной агитации»;<br>4. «Лучшая визуализация рабочих процессов»<br>5. «Лучший корпоративный портал (сайт)»<br>6. «Лучшая корпоративная газета»<br>7. «Лучшая музыкальная композиция»<br>8. «Лучшее литературное произведение»<br>9. Специальная номинация «За оригинальное и креативное решение».<br><ul><li>Заявки принимаются до 1 сентября 2017 года.</li></ul><br><br><h3>КОНКУРС НА ЛУЧШИЙ ВИДЕОРАССКАЗ О НАСТАВНИКЕ</h3><p style="text-align: justify;">Никто не застрахован от смены персонала на предприятии. Исследования говорят, что потери компании при увольнении и приеме нового сотрудника составляют 3-х месячную заработную плату уволившегося специалиста. Чтобы снизить эти потери, компании &nbsp;&nbsp;готовят своих наставников и создают системы наставничества.<br><br>Можно создавать прекрасные системы и правила наставничества. &nbsp;Утвердить порядок адаптации сотрудников, сделать отличные обучающие материалы и экзаменационные задания для допуска к самостоятельной работе. С точки зрения управления системами – это правильный подход. Но как часто мы встречаемся с тем, что при наличии &nbsp;&nbsp;системы, мы не видим изменений в таких индикаторах как – время адаптации сотрудников, количество успешных аттестаций с первого раза, превышение уровня полученных разрядов на аттестации по сравнению с плановым, ранняя диагностика «неподходящего» для данного вида работ сотрудника. Почему это происходит?<br><br>Потому что нигде, кроме как в сфере наставничества, не проявляется сильная зависимость результата процесса от персонала. &nbsp;На сколько много души и знаний &nbsp;&nbsp;потратит наставник на &nbsp;&nbsp;ученика, зависит успешность трудового пути новичка на этом предприятии. Захочет наставник вырастить такого ученика, «чтоб было у кого учиться», будет на предприятии новый перспективный сотрудник. Не захочет наставник выращивать себе смену и конкурентов – не будет в компании людей, заинтересованных в развитии компании.</p><br>Требования к материалам конкурса:<br><br><ul><li>Заполненная заявка от предприятия </li><li>Видеоролик от лица ученика</li></ul><p style="text-align: justify;">Конкурс проводится заочно. Сбор заявок и материалов проводится с 1 июня по 1 сентября 2017 года. &nbsp;Просмотр и оценка роликов проводится 5 экспертами в области HR и управления производством.</p><br>Победители конкурса получают:<br><br><ul><li>Ученик – автор ролика приглашение на деловую программу Конгресса с 50% скидкой.</li><li>Наставник, победившего ролика приглашается на Конгресс бесплатно.</li><li>Специальные призы от спонсоров Конгресса</li></ul> <p style="text-align: justify;"></p><p>Все еще сомневаетесь?</p><p style="text-align: justify;">Тогда почитайте и посмотрите <a href="http://www.leanforum.ru/mod/cup/otzyvy_o_kubke.html">отзывы наших участников, партнеров, экспертов и Наблюдательного совета</a>.<br><br>Подробную информацию о Конкурсе Вы можете изучить на сайте <a href="http://www.leanforum.ru/">www.leanforum.ru</a> или запросить у Оргкомитета Конкурса: <a href="mailto:profi@leanforum.ru">profi@leanforum.ru</a> или <a href="mailto:kubok@leanforum.ru">kubok@leanforum.ru</a>, тел. 8 800 2000 915 (вн.1027)</p><p><br></p><p style="text-align: center;"><img width="160" alt="28.jpg" src="/upload/medialibrary/efa/efab1cfa620691b8be166e86a56ca12b.jpg" height="160" title="28.jpg"><br></p><p style="text-align: justify;"><br></p><p style="text-align: justify;"><br></p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>3</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>3</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>14</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>14</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.67</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.67</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>585</Ид>
<Наименование>ЦИТ, НОТ и Алексей Гастев или как революционный поэт изменил мировой подход к труду</Наименование>
<БитриксТеги>А.К.Гастев, ЦИТ, НОТ, Статьи, Промышленное производство, Операционные процессы, Основные производственные процессы, Управление персоналом и организационное развитие, Бережливое производство, Организационная структура</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>280</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>gastev</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-11 21:44:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
«Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни.<br>
Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой»
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Если бы даже все производство было механизировано, если бы все было поставлено на конвейеры и движущиеся ленты, мы знаем, что вместе с этим надо поставить задачу воспитания особого скоростного человека с его быстрой реакцией, с его способностью всегда быть настороженным и в то же время расходовать минимум нервной энергии»
</p>
<p style="text-align: right;">
А.К. Гастев
</p>
<br></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Принято считать, что в то время, как в Америке повсеместно внедрялись идеи Тейлора и Форда, отсталая Россия, истерзанная Первой мировой войной и разрухой, была не способна задумываться о таких вопросах, как производственная культура или научный подход к труду. Однако именно тогда в нашей стране и появились эти понятия, изменившие мировую культуру труда. Их родоначальником является удивительный и деятельный Алексей Капитонович Гастев, дерзкий поэт и убежденный революционер, основатель Центрального института труда и основоположник всемирно известной НОТ – Научной Организации Труда.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Алексей Капитонович Гастев родился 26 сентября 1882 г. в г. Суздале Владимирской губернии. По окончании городского училища, а затем технических курсов Гастев поступил в учительский институт, но был исключен оттуда за политическую деятельность. С 1900 г. он участвует в революционном движении, одновременно занимаясь поэзией и публицистикой. Сборники его художественных произведений издавались несколько раз под заголовком "Поэзия рабочего удара". Последний из них вышел в Москве в 1923 г.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В начале 20-х годов Гастев оставил деятельность в области художественной литературы и всецело посвятил себя работе по организации труда. Своим последним художественным произведением Гастев считает организованный им в 1920 г. в Москве ЦИТ (Центральный институт труда) ВЦСПС, которым он заведует и который воплощает все легендарные замыслы, вложенные в его художественную работу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Где источник уникальных идей и замыслов? В чем причина поиска подходов к повышению качества организации труда?
</p>
<p style="text-align: justify;">
В глубине проникновения в тему рабочих процессов (вплоть до мельчайших элементов) и в масштабе целей, которые ставил перед собой Гастев, не ограничивая себя реальностью проблем сегодняшнего дня и всегда устремляясь в будущее.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Находясь на нелегальном положении до 1917 года, Гастев часто бывает в Париже. Там он обучается в Высшей школе социальных наук и одновременно работает слесарем на металлозаводе, где производство организовано системе Фредерика Тейлора.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эти два факта позволяют ему изучить новейшие мировые подходы к организации труда как непосредственно на практике - в шумных залах французского завода, так и теоретически - за скромными партами Высшей школы. Лишь после революции Гастеву наконец удается вернуться на Родину, где он сразу же начинает активную деятельность по внедрению изученных за рубежом систем организации производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Занимая ключевые посты в профсоюзном движении, Гастев видит ситуацию на заводах Москвы, Николаева, Петрограда, Нижнего Новгорода. Для него становится очевидным, что невозможно привить на советские заводы скопированную зарубежную систему. Необходима не просто адаптация. Требуется такое изменение увиденных и изученных ранее методов и подходов к эффективности труда, чтобы они смогли безболезненно дополнить и расширить существующие на заводах порядки. Главная проблема – культура труда, которая, по мнению Гастева, является результатом тщательных тренировок, а не только агитации. Ее не хватает на предприятиях прежде всего. Нужно формировать новые трудовые привычки – установки, а также научиться сочетать их с особенностями нашей коллективной ментальности и возможными источниками трудового энтузиазма.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Гастев, в отличие от Форда, полагает, что основой повышения эффективности производства является не совершенствование техники, а сам человек, его мотивация, его желание расти над собой, стремление к радости труда. Поэтому в системе организации труда человеку необходимо уделять больше внимания, чем любым другим компонентам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для реализации такого подхода были необходимы тщательные, глубокие и многофакторные исследования, а также последовательное внедрение результатов в подготовку рабочих – страна нуждается в быстром росте качества и производительности труда. И Гастев создает свое главное детище - Институт Труда, в последствие получивший название ЦИТ (Центральный Институт Труда).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Активная деятельность Института позволяет разработать систему не только более гуманную, чем система Тейлора. Новый подход унифицирован, прост в элементах и понятен каждому. Нам он известен под названием НОТ – Научная Организация Труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Научная Организация Труда становится основной деятельностью ЦИТ. На базе Института работают лаборатории, нацеленные на создание методов повышения эффективности производства, разрабатываются учебные программы, по которым полномасштабная подготовка рабочих происходит в немыслимо сжатые сроки – от 3 до 6 месяцев. Гастев уделяет особое внимание времени, его рациональному и качественному использованию, а также балансу эмоционального и физического состояния человека в трудовом процессе. Его рекомендации действенны и в наши дни, их легко узнать в «тайм-менеджменте» и модных идеях экологичного труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основным научным трудом Гастева является книга "Трудовые установки" (издана в 1924 г.), где изложена методика ЦИТа по обучению трудовым приемам. А книгу «Как надо работать» можно смело назвать основой «социальной инженерии» - науки о рациональном, организованном, производительном и красивом человеческом труде. Уже к 1935 году Гастев выходит на международный уровень разработок в области стандартизации процессов, успешно выступает в Стокгольме и по этой теме. Однако в 1938 году его репрессируют, в апреле 1939 года трагически обрывается его жизнь, а вместе с ней останавливается и развитие его детища – ЦИТ – на долгие годы, вплоть до реабилитации в 1956 году.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В период «оттепели» идеи научной организации труда находят живой отклик и реализуются в создании научно-исследовательских институтов, авиационных конструкторских бюро, ложатся в основу кибернетических разработок и становятся неотъемлемой частью интеллектуального труда, перейдя из основ рабочих профессий в инженерно-технические, исследовательские и прикладные научные области. Работы Гастева дважды переиздаются и получают «второе рождение» вместе с новым витком развития института – Всесоюзного научно-исследовательского института Труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Можно с уверенностью сказать, что Гастев намного опередил свое время. Именно он ввел понятие «организационная культура», разработал теоретические и экспериментальные идеи новой науки — социальной инженерии. Под его руководством на десятках предприятий внедрялись инновационные методы организации труда и производства. По методикам ЦИТа подготовлено более 500 тысяч квалифицированных рабочих, тысячи консультантов по управлению и НОТ. Значителен его вклад в разработку идей кибернетики и общей теории систем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Взгляд поэта, революционера и социального инженера был устремлен в будущее и обращен к нам, сегодняшним. Идеи А.К. Гастева снискали мировую известность, и в наши дни изучаются в Германии, США, Великобритании. В Японии его методы в соединении с особенностями национальной культуры легли в основу столь популярных ныне концепций «Точно в срок» и «Бережливое производство». Его подходы уникальны сочетаемостью с любыми видами трудовой деятельности и применимостью в кросскультурном пространстве.
</p>
<p style="text-align: justify;">
На сегодняшний день идеи Алексея Капитоновича Гастева никому не кажутся чудными, в них верят, они многократно доказаны и крайне работоспособны. Никто не может сказать, каких еще технологических высот смогла бы добиться наша страна, если бы исследования в этой области не прекращались. Однако точно известно, что проекты и разработки этого вне всякого сомнения выдающегося человека сохранились в НИИ Труда. Остается лишь использовать их во благо, возвращая радость и ценность труда каждому человеку.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Выдержки из книг</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Труд любого работника может быть легко разложен на ряд операций или функций, которым можно обучить и которыми можно управлять. Вот эти функции, составляющие непрерывный ряд и одинаковые, как для рабочего, так и для директора: расчет - установка - контроль - учет - расчет»
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Семь правил Гастева для всякого труда:</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Что такое научная организация труда? Это организация, основанная на строго учтенном опыте.<br>
2. Если хочешь вводить научную организацию труда, стань мастером хоть одной операции, рассчитай ее и дай ускорение. Тогда ты будешь говорить фактами, а не зубрежкой.<br>
3. Прежде чем изменить способы работы, надо их тщательно изучить.<br>
4. Не старайся сразу сделать переворот, начинай с пустяков.<br>
5. Не надоедай со своим изобретением, не хлопочи, а во что бы то ни стало претвори его в вещь.<br>
6. Никогда не говори о безвыходности. Не склоняйся перед происшествиями. Настойчивая мысль и упорная воля сумеют их победить.<br>
7. Знающий, но не умеющий - это механизм без двигателя.
</p>
<b>Мудрые правила повышения производительности труда:</b><br>
<p style="text-align: justify;">
1. Сначала продумай свою работу досконально.<br>
2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.<br>
3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.<br>
4. Инструмент располагай в строгом порядке.<br>
5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за всей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора.<br>
6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.<br>
7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй вполсилы, а потом уж берись вовсю.<br>
8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. <br>
9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы.<br>
10. Не надо отрываться в работе для другого дела - работай ровно.<br>
11. Работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер.<br>
12. Если работа не идет - не волноваться; надо сделать перерыв, успокоиться - и снова за работу.<br>
13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его - и снова за работу.<br>
14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться, лучше потерпи.<br>
15. В случае полной неудачи легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начни работу.<br>
16. Кончил работу - прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти.
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>607</Ид>
<Наименование>Учет и финансовый менеджмент</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Бухгалтерский учет</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>181</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>uchet_i_finansoviy_management</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Общеизвестно, что управление представляет собой синтез науки и искусства; иными словами, фактор субъективности играет весьма существенную роль при принятии управленческих решений, в том числе решений финансового характера.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Именно поэтому финансовый менеджмент имеет очевидную практическую направленность и служит своеобразным мостиком между теоретическими построениями (в отношении рынка капитала, систем, процессов и общих принципов управления) и их практической реализацией. Эта сторона финансового менеджмента задается его тесной связью с бухгалтерским учетом с позиции как информационного обеспечения деятельности финансового менеджера, так и совпадения объекта деятельности представителей этих двух направлений, каковым являются финансовые потоки и операции с ними, приводящие к изменению в активах и обязательствах предприятия.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Во многих небольших компаниях специализированная финансовая служба может вообще отсутствовать; в этом случае функции финансового менеджера, как правило, выполняет бухгалтер. Не случайно в структуре университетских и профессиональных программ подготовки бухгалтеров и финансистов дисциплины «Бухгалтерский учет» и «Финансовый менеджмент» рассматриваются как взаимодополняющие.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вообще, блок дисциплин, объединяемых термином «Финансы», весьма тесно связан с бухгалтерским учетом. Во-первых, бухгалтерский учет имеет обширную и достоверную информационную базу, наиболее приспособленную для финансового анализа и менеджмента. Во-вторых, любые бизнес-контакты начинаются с взаимного представления публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности. В-третьих, для участия в листинге на любой бирже необходимо предоставить финансовую отчетность, составленную с учетом определенных требований. Именно поэтому невозможно стать грамотным финансистом без надлежащего и, заметим, весьма приличного знания концептуальных основ бухгалтерского учета, его логики и техники.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Тесная взаимосвязь финансов и бухгалтерского учета проявляется в стремительно нарастающей значимости стандартизации и гармонизации учета. В этой связи любой финансовый менеджер просто обязан владеть международными стандартами бухгалтерского учета и финансовой Не следует полагать, что эти стандарты ориентированы лишь на бухгалтеров; по сути это финансовый документ, в котором даются определения и финансово-экономическая интерпретация таких понятий, как инфляция, гиперинфляция, стоимость, финансовый актив, финансовое обязательство, финансовый инструмент, доходы, расходы, гудвилл и др. Кроме того, знание стандартов необходимо практически для любых экономистов, имеющих отношение к международным финансовым рынкам, поскольку следование стандартам и их понимание является обязательным при выходе на международные рынки и установлении контактов с зарубежными контрагентами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Дилемма получения достоверной информации для выводов о результатах деятельности предприятия составляет постоянную озабоченность управленца.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Проблема усложняется с ростом бизнеса, количества структурных единиц или диверсифицированных предприятий. В случае включения в схемы работы методов налогового планирования и минимизации проблема становится нерешаемой.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сформированная система бухгалтерской отчетности предоставляет сводные данные о составе внешней картины фискального характера. Однако если ранее в связи с предъявляемыми к себе требованиями она имела достаточный минимум, то на сегодня в связи с ростом информационной потребности в виде детальных аналитических сведений бухгалтерская отчетность абсолютно несостоятельна.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Формирование оперативной детализованной и достоверной информации в последнее пятилетие развития бизнеса связывают с системами и методами управленческого учета.<br>
Определим основные преимущества систем управленческого учета и их недостатки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основными преимуществами систем управленческого учета перед бухгалтерской отчетностью являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p align="center">
Бухгалтерский учет
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p align="center">
Управленческий учет
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Оперативность в формировании
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
до 20 числа месяца, последующего за отчетным
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
до 5-го числа месяца, следующего за отчетным. При условии автоматизации учетных процедур возможна ежедневная отчетность
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Формирование достоверных данных о финансово-хозяйственной деятельности бизнеса в целом с учетом результатов минимизации налогового бремени, применения внешних трансфертных операций
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Невозможно
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
В полном объеме по любому бизнесу
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Детализация учетных данных
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
В целом по юридическому лицу или предпринимателю
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Возможна детализация работы каждого менеджера на любом уровне и подуровне бизнес-процесса, формирование отчетов по группам менеджеров и отделов&nbsp;в рамках одного юридического лица, консолидация групп менеджеров
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Анализ эффективности бизнес-процедур, виртуализация бизнес-процессов
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Невозможны в связи с привязкой к юридическим лицам
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Возможны, так как анализ проводится вокруг бизнес-единиц, а не юридических лиц в независимости&nbsp;от их юридической и географической подчиненности, а также диверсифицированной разобщенности
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Возможность мотивации бизнес-единиц через систему отчетов и финансовых результатов
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Отсутствует в связи с невозможностью подробной&nbsp;детализации
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Возможна в полном объеме и в разных вариантах
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Основные недостатки работы в системе учета:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p align="center">
Бухгалтерский учет
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p align="center">
Управленческий учет
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Наличие научно обоснованных, теоретических основ ведения учета
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Огромное количество теоретического материала
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Разрозненные системы учета без единой методологической основы
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Наличие практической методы ведения учета
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Повсеместная&nbsp;и нормативно утвержденная метода
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Локальные методы, не имеющие нормативной базы
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Наличие обученных и квалифицированных специалистов
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Полное, избыточное наличие специалистов
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Дефицит специалистов; зачастую опыт, имеющийся у специалистов по управленческому учету, подвержен воздействию двух предыдущих недостатков
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">
<p>
Наличие программных продуктов по автоматизации учета
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">
<p>
Большое количество программных продуктов
</p>
</td>
<td style="text-align: left;">
<p>
Наличие единичных программ, как правило, западного образца (естественно, неприменимых в наших условиях), «сырых» при подходе к практическому внедрению
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Процесс формирования систем управленческого учета может также столкнуться с непониманием части управленческого аппарата в необходимости, а в основном в своевременности, а также в объемах потребности вложений в организацию системы (оборудование, связь, программный продукт, методологическая поддержка, обучение).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Глобальной целью управленческого учета является подготовка достоверных аналитических данных для своевременного принятия обоснованных и верных управленческих решений. Необходима минимизация потерь капитала на направлениях вложений в связи с неэффективностью его использования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Большим позитивным моментом в наличии организованного управленческого учета является достаточность учётных данных для всех уровней управления предприятием.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Использованные материалы: </h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.finman.ru/articles/2003/3/693.html">Управленческий и бухгалтерский учет: в чем отличия?</a><br>
<a href="https://psyera.ru/6437/buhgalterskiy-uchet-i-finansovyy-menedzhment">Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://mybrary.ru/books/collections/economics/buhgalterskiy-uchet-audit/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mybrary.ru/books/collections/economics/buhgalterskiy-uchet-audit/</Значение>
<Описание>Бухгалтерский учет. Аудит - Список книг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33007165/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33007165/</Значение>
<Описание>Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/32565584/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/32565584/</Значение>
<Описание>Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/135380917/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/135380917/</Значение>
<Описание>Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SBhNgmekvzQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SBhNgmekvzQ</Значение>
<Описание>Основы финансового менеджмента </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=DCTwJJhQFy8 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=DCTwJJhQFy8 </Значение>
<Описание>Правила здорового образа жизни</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Pp8MZerb7CE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=Pp8MZerb7CE</Значение>
<Описание>Управленческий учет и принятие решений</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/krohobors_weapons.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/krohobors_weapons.php</Значение>
<Описание>Крохоборы во всеоружии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/fin_plan_upt_uchet_probl.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/fin_plan_upt_uchet_probl.php</Значение>
<Описание>Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/form_budg_predpr.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/form_budg_predpr.php</Значение>
<Описание>Формирование бюджета предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/upravl_uchet_syst_ucheta.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/upravl_uchet_syst_ucheta.php</Значение>
<Описание>Управленческий учет и системы учета</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/how_choose_syst_budg.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/how_choose_syst_budg.php</Значение>
<Описание>Как выбрать систему бюджетирования?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/price_podhod_kak_osnova_upr_bussines.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/price_podhod_kak_osnova_upr_bussines.php</Значение>
<Описание>Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/estimation_and_upr_stoim_company.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/estimation_and_upr_stoim_company.php</Значение>
<Описание>Оценка и управление стоимостью компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kto_kak_upravl_uchet.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kto_kak_upravl_uchet.php</Значение>
<Описание>Кто и как должен заниматься управленческим учетом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/primenen_func_analiza_for_rasch_sebest.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/primenen_func_analiza_for_rasch_sebest.php</Значение>
<Описание>Применение функционально-стоимостного анализа для расчета себестоимости продукции</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/koncept_controling_and_finc_analiz.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/koncept_controling_and_finc_analiz.php</Значение>
<Описание>Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/what_need_boss_%20from_fin_director.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/what_need_boss_%20from_fin_director.php</Значение>
<Описание>Что нужно главам компаний от финансового директора?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/podhody_k_form_system_finmanag_v_russia.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/podhody_k_form_system_finmanag_v_russia.php</Значение>
<Описание>Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/program_investic_analiza.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/program_investic_analiza.php</Значение>
<Описание>Программы инвестиционного анализа</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kak_naladit_budj_process.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kak_naladit_budj_process.php</Значение>
<Описание>Как наладить бюджетный процесс</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/autom_upr_uch_and_budget.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/autom_upr_uch_and_budget.php</Значение>
<Описание>Автоматизация управленческого учета и бюджетирования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/activity_based_budjeting.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/activity_based_budjeting.php</Значение>
<Описание>Activity-based budgeting: видеть легко, трудно предвидеть</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/process_and_finance.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/process_and_finance.php</Значение>
<Описание>Процессы и финансы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/ocenka_business.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/ocenka_business.php</Значение>
<Описание>Оценка бизнеса. Системный подход</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/absorbition_costing.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/absorbition_costing.php</Значение>
<Описание>Absorbtion Costing</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/metod_vkl_zatrat_v_seb_prod.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/metod_vkl_zatrat_v_seb_prod.php</Значение>
<Описание>Методы включения затрат в себестоимость продукции</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/valuebased_managment.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/valuebased_managment.php</Значение>
<Описание>ValueBased Management и показатели стоимости</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/intel_caprtal.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/intel_caprtal.php</Значение>
<Описание>Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/metodology_abc_abb_abm.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/metodology_abc_abb_abm.php</Значение>
<Описание>Методология АВС-АВВ-АВМ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kredit_politic_choose.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/kredit_politic_choose.php</Значение>
<Описание>Кредитная политика компании – что выбираем?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/ghost_transparency.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/ghost_transparency.php</Значение>
<Описание>Призрачная прозрачность или управляемая стоимость бизнеса?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/stoim_podhod_kak_osn_sovr_upr_busn.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/stoim_podhod_kak_osn_sovr_upr_busn.php</Значение>
<Описание>Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/upr_uchet_func_diagn_predpr.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/upr_uchet_func_diagn_predpr.php</Значение>
<Описание>Управленческий учет в системе функциональной диагностики предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/func_stoim_analiz_metod_abc.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/func_stoim_analiz_metod_abc.php</Значение>
<Описание>Функционально-стоимостный анализ и метод АВС</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/fin_potok_invest_comp.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/fin_potok_invest_comp.php</Значение>
<Описание>Финансовые потоки инвестиционной компании: новые методы планирования и анализа инвестиций</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/meh_upr_risk_predpr.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/meh_upr_risk_predpr.php</Значение>
<Описание>Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/master_no.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/master_no.php</Значение>
<Описание>Господин Нет - Должность финансового директора</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/role_and_place_programm_products.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/role_and_place_programm_products.php</Значение>
<Описание>Роль и место программных продуктов в оценке эффективности инвестиционных проектов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/network_manage.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/network_manage.php</Значение>
<Описание>Управление сетью как ключевая компетенция предприятия</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/process_regulations.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/process_regulations.php</Значение>
<Описание>Регламентация процессов управления финансами</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/problems_classification.php</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://bigc.ru/publications/other/finmanagement/problems_classification.php</Значение>
<Описание>Управленческий учет и проблемы классификации затрат</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>608</Ид>
<Наименование>Лизинг</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Лизинг</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>174</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>lizing</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 15:19:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Лизинг – вид договора, по которому одна сторона (лизингодатель) приобретает имущество с целью передать его в аренду другой стороне (лизингополучателю).
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
В традиционной кредитной схеме, если организации требуется приобрести какое-то имущество, то она обращается в банк, получает кредит и покупает то, что ей нужно. В лизинговой схеме предприятие обращается в специализированную лизинговую компанию, которая специально для нее покупает требуемое имущество и передает его в долгосрочную аренду – иногда вплоть до окончательного износа предмета лизинга. Организация в течение всего срока аренды осуществляет оговоренные платежи лизинговой компании, а в конце срока договора может выкупить имущество по остаточной стоимости.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Лизинговая схема дает ряд налоговых преимуществ. Если имущество приобретается у поставщика, в балансе необходимо отразить полную стоимость покупки, а уже после этого списывать частями его стоимость в процессе амортизации. В ситуации, когда используется лизинг, компания фактически не становится собственником имущества. Ее арендные платежи полностью включаются в себестоимость и снижают налоговое бремя. Более того, для имущества, переданного в лизинг, в России предусмотрена ускоренная амортизация – на сегодняшний день с коэффициентом не выше 3.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Существует несколько типов лизинга в зависимости от формы организации сделки:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Финансовый лизинг. Имущество приобретается лизингодателем специально для того, чтобы передать его в аренду лизингополучателю на срок, приближающейся к сроку эксплуатации и амортизации большей части его стоимости. Платежи по лизингу за этот период покрывают цену, заплаченную за это имущество. В конце срока действия договора, как правило, оно выкупается по остаточной стоимости и переходит в собственность лизингополучателя.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Оперативный лизинг. Используется при небольших сроках аренды имущества. Например, тогда, когда срок службы приобретаемого оборудования значительно больше срока действия договора. По истечению периода лизинга договор продлевается или оборудование возвращается лизингодателю.
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
Возвратный лизинг. В этом случае поставщик по договору о лизинге и лизингополучатель – одна и та же компания. Имущество продается лизингодателю и одновременно берется у него в аренду. Таким образом, например, получается кредит на стоимость используемого оборудования.
</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В России лизинговые операции регламентируются Федеральным законом о финансовой аренде (лизинге) от 11 сентября 1998 года.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Использованные материалы: </h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.banki.ru/wikibank/lizing/">Лизинг</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/28285494/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/28285494/</Значение>
<Описание>Правовые основы лизинга: учебное пособие</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/28352598/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/28352598/</Значение>
<Описание>Лизинг. Финансирование и секьюритизация</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32943001/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32943001/</Значение>
<Описание>Неординарный лизинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.banki.ru/products/leasing/companies/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.banki.ru/products/leasing/companies/</Значение>
<Описание>Рейтинг лизинговых компаний России</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.all-leasing.ru/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.all-leasing.ru/</Значение>
<Описание>Новости лизинга в России</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.banki.ru/products/leasing/documents/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.banki.ru/products/leasing/documents/</Значение>
<Описание>Нормативные документы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20780/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20780/</Значение>
<Описание>Федеральный закон "О финансовой аренде (лизинге)" от 29.10.1998 N 164-ФЗ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>609</Ид>
<Наименование>Корпоративная культура</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Корпоративная культура</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>160</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>korporativnaya_kultura</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 15:19:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Понятие «корпоративная культура» появился в девятнадцатом веке. Оно было сформулировано немецким фельдмаршалом Мольтке. Со временем понятие распространилось на все сферы, но претерпело некоторые изменения, так как изначально под ним подразумевались взаимоотношения между офицерами. Нельзя недооценивать значимость корпоративной культуры, ведь она влияет на процветание и функционирование организаций всех типов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Элементы корпоративной культуры предприятия:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>ценностные установки, ориентируясь на которые оцениваются действия сотрудников; представления о предназначении компании, ее роли, основных задачах и целях; </li>
<li>
модели поведения не только работников, но и руководства в различных ситуациях; </li>
<li>
стили управления;</li>
<li>
система коммуникаций – обмен данными, взаимодействие между подразделениями, принятые формы общения; способы разрешения внешних и внутренних конфликтов; </li>
<li>
принятые традиции, обычаи;</li>
<li>
символика компании, например, логотип, слоган, определенный стиль одежды.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Все элементы должны полностью приниматься и поддерживаться сотрудниками. Если отмечается несогласие, работник может предпринимать способы влияния на остальных, чтобы создать некоторую группировку. Это ведет к ряду проблем, так как коллектив становится неуправляемым. Отмечается негативное влияние на облик компании, поэтому система корпоративной культуры организации должна претерпевать изменения. Многие руководители рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать людей на достижение общих целей, увеличивающий доходность организации. По этой причине к ее созданию и развитию нужно прикладывать силы, а не пускать все на самотек.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сигналом для проведения процедуры трансформации корпоративной культуры компании может стать тот факт, что действующее положение вещей мешает сотрудникам работать. К примеру, в некоторых организациях принятие решений происходит на протяжении нескольких месяцев, а средний срок регистрации документа – 30 дней. Подобные показатели говорят о неэффективности действующей корпоративной культуры и о необходимости перемен.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким же серьезным поводом для трансформации может стать отсутствие в компании коммуникации «сверху вниз». Диагностировать данные проблемы помогут специальные опросы – например, они могут включать в себя пункты об общении с руководством, ожиданиях сотрудников от работы. Проблема может обнаружиться и в процессе работы, когда, к примеру, руководитель из центрального офиса не может донести информацию до подчиненных в регионах. Решить данный вопрос помогут телеконференции, дни открытых дверей, встречи с подчиненными.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Использованные материалы:</h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="https://www.hr-director.ru/article/66070-qqq-16-m5-24-05-2016-osobennosti-korporativnoy-kultury">Корпоративная культура компании: особенности и способы оценки</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/5552617/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/5552617/</Значение>
<Описание>Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/2694677/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/2694677/</Значение>
<Описание>Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32221772/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/32221772/</Значение>
<Описание>Как работает Google</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/607285F6053C1D13C3256D520026AE59/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/607285F6053C1D13C3256D520026AE59/category.html</Значение>
<Описание>Корпоративные стиляги: костюм - лучший друг карьериста</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/E2E5F446FFD5C6ECC3256C0F0031B2FA/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/E2E5F446FFD5C6ECC3256C0F0031B2FA/category.html</Значение>
<Описание>Сотрудники американских компаний не верят начальству</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/3248C358689ED378C3256B9700314577/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/3248C358689ED378C3256B9700314577/category.html</Значение>
<Описание>Человеческий фактор: Лидерство с русским акцентом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/8E488E748DA11FDBC3256B7B005D08DC/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/8E488E748DA11FDBC3256B7B005D08DC/category.html</Значение>
<Описание>Человеческий фактор: Лидерство: построение организации</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/6D155BEBF089B312C3256B3F003B9CAB/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/6D155BEBF089B312C3256B3F003B9CAB/category.html</Значение>
<Описание>Главное - не мешать работать хорошим людям. Интервью с П.Иванушко</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/53361389A8EB2F98C3256B3F003A3672/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/53361389A8EB2F98C3256B3F003A3672/category.html</Значение>
<Описание>Зарплата - это последнее, что обсуждается с кандидатом. Интервью с А.Чубом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/7A6B90DCE0A2AE23C3256B3F003A6EBA/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/7A6B90DCE0A2AE23C3256B3F003A6EBA/category.html</Значение>
<Описание>Ключ к эффективному менеджменту - управлять ожиданиями персонала. Интервью с Гарри Кэмпом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/106496FBA7ED6BCCC3256B3F003CDF01/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/106496FBA7ED6BCCC3256B3F003CDF01/category.html</Значение>
<Описание>Маркетинг партнерских отношений. Фрагмент книги Яна Х.Гордона</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/06C6AA1DE1E71100C3256B3F003B0DE1/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/06C6AA1DE1E71100C3256B3F003B0DE1/category.html</Значение>
<Описание>Мотивация в стиле ретро. Т.Тарелкина, Т.Рыжкова</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/F87768520EDF68DBC3256B3F00397755/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/F87768520EDF68DBC3256B3F00397755/category.html</Значение>
<Описание>Преданность компании - это очень важно. Интервью с г-ном Дон Джу Ли</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/61809C32E147435EC3256B3F0039D95B/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/61809C32E147435EC3256B3F0039D95B/category.html</Значение>
<Описание>Профессионализм и лидерство формируют облик российского бизнеса. Интервью с М.Фединым</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/BF25B952F5C0E43AC3256B3F003D6CC5/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/BF25B952F5C0E43AC3256B3F003D6CC5/category.html</Значение>
<Описание>Структура в кулаке: создание эффективной организации. Фрагмент книги Г.Минцберга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/8E1D7455249C718EC3256B130054583F/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/8E1D7455249C718EC3256B130054583F/category.html</Значение>
<Описание>Лидер и его команда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/BFCAD7019D9A9535C3256AEA0035C7ED/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/BFCAD7019D9A9535C3256AEA0035C7ED/category.html</Значение>
<Описание>Женский род, множественное число</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/D1C1A62ACF92FE3EC3256AAB004306DE/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/D1C1A62ACF92FE3EC3256AAB004306DE/category.html</Значение>
<Описание>Активный отдых за рубежом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/5DF2A6BE18BBF4AAC32569BA003FD0B0/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/5DF2A6BE18BBF4AAC32569BA003FD0B0/category.html</Значение>
<Описание>Главное - порядок</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/CB3727934E20D4C1C3256AAB004273AA/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/CB3727934E20D4C1C3256AAB004273AA/category.html</Значение>
<Описание>Деловая этика российской элиты</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/294AF3C344C5F4CBC3256AAB004273A9/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/294AF3C344C5F4CBC3256AAB004273A9/category.html</Значение>
<Описание>Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/411AAEF9519592B9C3256AAB004273B4/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/411AAEF9519592B9C3256AAB004273B4/category.html</Значение>
<Описание>Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/C2D276A42650E259C3256AAB004273B3/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/C2D276A42650E259C3256AAB004273B3/category.html</Значение>
<Описание>Культура как предмет исследований</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/D1192A5D9064ED2CC3256AAB0040C40E/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/D1192A5D9064ED2CC3256AAB0040C40E/category.html</Значение>
<Описание>''Культурный шок'', или почему мы выбираем похожих сотрудников?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/E86C3B2B5EAE9DA6C3256AAB0040C405/category.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hrm.ru/db/hrm/E86C3B2B5EAE9DA6C3256AAB0040C405/category.html</Значение>
<Описание>Деловая репутация</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>610</Ид>
<Наименование>Банковские кредиты</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Банки, Кредиты, Банковские кредиты</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>175</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>bankovskie_krediti</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 15:46:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Банковский кредит — это не только сумма денег, предоставляемая банком заемщику, но технология с определенными принципами и требованиями.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Термин «кредит» используется для обозначения товарного кредита (предоставление в заем вещей), коммерческого кредита (предоставление в заем денег или вещей в виде аванса, предварительной оплаты, отсрочки или рассрочки платежа за товары, работы, услуги), бюджетного кредита (предоставление бюджетных средств юридическим лицам на возвратной и возмездной основе) и налогового кредита (отсрочка уплаты части налога на прибыль или иного налога).<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Принципиальный момент — определение кредита как банковского продукта (результата деятельности сотрудников банка). В современной литературе обосновываются два взаимосвязанных подхода к решению данного вопроса.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
С одной стороны, сам кредит предлагается понимать на двух уровнях — как определенную денежную сумму, выделяемую банком на известную цель, и как определенную технологию удовлетворения заявленной заемщиком финансовой потребности, с другой стороны, предлагается различать указанную технологию и результаты ее применения. Воспользовавшись этим подходом, можно утверждать, что кредит как продукт деятельности банка представляет собой:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>во-первых, сумму денег, предоставляемую банком заемщику и удовлетворяющую изложенным выше базовым признакам кредита, отражающим его специфическую экономическую и правовую природу;</li>
<li>во-вторых, кредитный продукт более глубокого уровня, а именно конкретный способ, каким банк оказывает или готов оказать кредитную услугу нуждающемуся в ней клиенту, т.е. упорядоченный, внутренне согласованный и документально оформленный комплекс взаимосвязанных организационных, технико-технологических, информационных, финансовых, юридических и иных действий (процедур), составляющих целостный регламент взаимодействия сотрудников банка (подразделений, связанных с кредитным процессом) с обслуживаемым клиентом, единую и завершенную технологию кредитного обслуживания клиента.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Банковские кредиты подразделяются на активные и пассивные. В первом случае банк дает кредит, т.е. выступает кредитором, во втором берет кредит, т е является заемщиком.&nbsp; <br>
Банк может входить в кредитные отношения (брать или давать кредиты) и с другими банками (иными кредитными организациями), включая банк центральный, выполняя в зависимости от ситуации активную или пассивную функцию. В этом случае мы имеем дело с межбанковским кредитованием.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Что касается всех других предприятий, организаций, учреждений и физических лиц (нефинансовый сектор экономики), то кредитные отношения банка с ними имеют другой характер — здесь банк практически всегда является стороной, дающей кредит. Далее речь идет именно об активном банковском кредитовании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Более конкретно базовые услуги кредитования, предоставляемые коммерческими банками своим клиентам (как юридическим, так и физическим лицам), можно представить в виде следующей классификации. <br>
<br>
1. По экономическому назначению кредита
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1.1 Связанный (целевой)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1.1.1. Платежные (на проведение конкретной коммерческой сделки или удовлетворение временной нужды)
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>на оплату расчетных (платежных) документов контрагентов клиента;</li>
<li>на приобретение ценных бумаг;</li>
<li>на авансовые платежи;</li>
<li>на платежи в бюджеты;</li>
<li>на заработную плату (выдача денег по чеку со ссудного счета заемщика);</li>
<li>другие.</li>
</ul>
<br>
1.1.2. На финансирование производственных затрат, т.е. на: <br>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>формирование запасов товарно-материальных ценностей;</li>
<li>финансирование текущих производственных затрат;</li>
<li>финансирование инвестиционных затрат, включая кредиты на лизинговые и т.п. операции (промежуточные)</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
1.1.3. Учет (покупка) векселей, включая операции репо (покупка с обязательством обратной продажи);
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1.1.4. потребительские кредиты (физическим лицам).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1.2. Несвязанный
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. По форме предоставления кредита
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2.1. В безналичной форме
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>зачисление безналичных денег на соответствующий счет заемщика, в том числе реструктуризация ранее выданного кредита и предоставление нового;</li>
<li>
кредитование с использованием векселей банка;</li>
<li>
в смешанной форме (сочетание 2-х предыдущих вариантов).</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2.2. В налично-денежной форме
</p>
<ul style="text-align: justify;">
</ul>
3. По технике предоставления кредита<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
3.1. Одной суммой
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3.2. С овердрафтом (схема кредитования, дающая клиенту право оплачивать с расчетного счета товары, работы, услуги своих контрагентов в сумме, превышающей объем кредитовых поступлений на его счет, т.е. иметь на этом счете дебетовое сальдо, максимально допустимые размер и срок которого устанавливаются в кредитном договоре между банком и данным клиентом; различают краткосрочный, продленный, сезонный виды овердрафта)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3.3. В виде кредитной линии
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>простая (невозобновляемая) кредитная линия;</li>
<li>возобновляемая (револьверная) кредитная линия, включая:</li>
<li>онкольную (до востребования) кредитную линию;</li>
<li>контокоррентную кредитную линию.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Онкольная кредитная линия означает такую схему, при которой кредитование ведется в пределах согласованного лимита суммы (обусловленного, к примеру, величиной оценки векселей заемщика, заложенных им в банке) и в рамках согласованного периода времени, причем таким образом, что по мере погашения взятых ранее кредитов лимит может непрерывно и автоматически (без заключения дополнительного договора/соглашения) восстанавливаться.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Контокоррентная кредитная линия предполагает такое кредитование текущих производственных нужд заемщика (в пределах оговоренного лимита сумм и установленного срока действия соглашения), когда кредиты непрерывно и автоматически выдаются и погашаются, отражаясь на едином контокоррентном счете, сочетающем в себе свойства ссудного и расчетного счетов (дебетовое его сальдо показывает сумму долга заемщика банку, кредитовое — наличие у заемщика свободных средств); лимит при этом каждый раз восстанавливается. Контокоррентный кредит погашается путем зачисления в кредит счета любых поступлений в адрес заемщика.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3.4. Комбинированные варианты
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. По способу предоставления кредита
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4.1. Индивидуальный (предоставляемый заемщику одним банком)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4.2. Синдицированный<br>
<br>
5. По времени и технике погашения кредита
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
5.1. Погашаемые одной суммой в конце срока.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
5.2. Погашаемые равными долями через равные промежутки времени (этот вариант, как и следующий, предполагает согласование графика погашения основной суммы долга и процентов с указанием конкретных дат и сумм). Фактически это так называемый простой кредит (с ежемесячными равными суммами платежей).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
5.3. Погашаемые неравными долями через различные промежутки времени:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>сложный кредит (с выплатой от 20 до 50% суммы кредита в конце срока);</li>
<li>прогрессивный кредит (с прогрессивно нарастающими к концу срока действия кредитного договора выплатами);</li>
<li>сезонный кредит (кредит для сезонных производств с выплатами только в те месяцы, на которые приходятся максимальные суммы выручки).</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отдельно можно выделить гарантийные операции банков в части кредитования своих клиентов, а также консультационные услуги по вопросам кредитования. Для классификации кредитов на те или иные группы и виды могут использоваться и другие критерии.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Принципы кредитования </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Под принципами понимаются основные правила какого-либо вида деятельности, признаваемые такими в силу того, что они выражают определенные причинные связи и устойчиво повторяются в массе случаев. Исходя из этого можно считать, что имеются следующие безусловные принципы банковского кредитования:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>принцип срочности (кредит дается на однозначно определенный срок);</li>
<li>принцип возвратности (в согласованный срок вся сумма кредита должна быть возвращена полностью);</li>
<li>принцип платности (за право пользования кредитом заемщик должен заплатить оговоренную сумму процентов). Перечисленные 3 принципа в Законе «О банках и банковской деятельности» (ст. 1) названы условиями;</li>
<li>принцип подчинения кредитной сделки нормам законодательства и банковским правилам (в частности, обязателен кредитный договор/соглашение в письменной форме, не противоречащий закону и нормативным актам ЦБ РФ);</li>
<li>принцип неизменности условий кредитования (положений кредитного договора/соглашения). Если они меняются, то это должно делаться в соответствии с правилами, сформулированными в самом кредитном договоре/соглашении либо в специальном приложении к нему;</li>
<li>принцип взаимовыгодности кредитной сделки (ее условия должны адекватно учитывать коммерческие интересы и возможности обеих сторон).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
В особую группу принципов следует выделить распространенные правила кредитования, которые используются, если такова воля сторон, выраженная в кредитном договоре, и не должны применяться, если не включены в такой договор (не безусловные принципы):
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>принцип целевого использования кредита;</li>
<li>принцип обеспеченного кредитования (кредит может быть обеспечен полностью, частично или не обеспечен вовсе).</li>
</ul>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Требования к процессу выдачи </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Банк разрабатывает и утверждает внутренние документы, определяющие его кредитную политику, а также учетную политику и подходы к ее реализации, документы, определяющие:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>процедуры принятия решений о размещении банком денежных средств;</li>
<li>распределение функций и полномочий между подразделениями и должностными лицами банка, включающие внутренние правила размещения средств, в том числе правила кредитования клиентов.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Банк выдает кредиты в следующем порядке:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>юридическим лицам — в безналичной форме путем зачисления средств на расчетный, текущий или корреспондентский счет (далее — счета);</li>
<li>физическим лицам — в безналичной форме путем зачисления средств на счет лица в банке либо наличными через кассу банка;</li>
<li>кредиты в иностранных валютах выдаются юридическим и физическим лицам в безналичной форме.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Банк выдает кредиты следующими способами:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Разовым зачислением средств на банковские счета либо выдачей наличных денег заемщику — физическому лицу;</li>
<li>
Открытием кредитной линии;</li>
<li>
Кредитованием счета клиента (при недостаточности или отсутствии па нем средств) и оплаты расчетных документов с этого счета клиента (если в договоре банковского счета предусмотрено проведение такой операции). Кредитование счета при недостаточности или отсутствии на нем средств должно проводиться в пределах установленного лимита (максимальная сумма, на которую может быть проведена указанная операция) и срока, в течение которого должны быть погашены возникающие кредитные обязательства клиента;</li>
<li>
Участием банка в предоставлении средств клиенту на синдицированной (консорциальной) основе;</li>
<li>
Другими способами, не противоречащими законодательству и нормативным актам Банка России.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кредит выдается на основании распоряжения, надлежащим образом составленного специалистами кредитного подразделения банка и подписанного уполномоченным должностным лицом банка. Банк-кредитор обязан создавать резервы на возможные потери от кредитной деятельности в порядке, установленном Банком России.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Требования к процемму возврата и уплаты процентов </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кредит возвращается (погашается) и проценты за него платятся следующими способами:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Списанием средств со счета заемщика по его платежному поручению;</li>
<li>
Списанием средств со счета заемщика, обслуживаемого в другом банке, на основании платежного требования банка-кредитора. В этом случае средства могут списываться без акцепта владельца счета, если такая возможность предусмотрена в договоре и заемщик письменно уведомил банк, в котором открыты его счета, о своем согласии на такое списание средств в соответствии с заключенным договором/соглашением;</li>
<li>
Списанием средств со счета заемщика — юридического лица, обслуживающегося в самом банке-кредиторе, на основании платежного требования последнего (в безакцептном порядке, если это предусмотрено в договоре);</li>
<li>
Перечислением средств со счетов заемщиков — физических лиц на основании их письменных распоряжений, переводом ими денег через предприятия связи или другие кредитные организации; взносом наличных в кассу банка-кредитора, удержанием из сумм, причитающихся на оплату труда заемщикам, являющимся работниками банка-кредитора (по их заявлениям или на основании договора).</li>
</ul>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В установленный в договоре/соглашении день (день уплаты процентов и/или погашения основного долга) работник бухгалтерии, ответственный за ведение счета заемщика, на основании соответствующего распоряжения, подписанного уполномоченным должностным лицом банка, либо оформляет бухгалтерскими проводками факт уплаты процентов и/или погашения основного долга, либо (при неисполнении или ненадлежащем исполнении клиентом своих обязательств по договору) переносит возникшую задолженность клиента на счета для учета просроченной задолженности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Задолженность по кредитам, безнадежная и/или признанная нереальной для взыскания, в установленном порядке списывается с баланса банка за счет средств специально формируемого на такой случай резерва, а при недостатке таких средств относится на убытки отчетного года.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
До принятия решения о целесообразности предоставления кредита банк-кредитор должен:
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>тщательно изучить все представленные заемщиком документы, включая бизнес-план, планы маркетинга, производства и управления, прогноз денежных потоков заемщика на период погашения предоставляемого ему кредита (график поступлений и платежей заемщика); технико-экономическое обоснование (ТЭО) кредитуемой сделки;</li>
<li>проверить достоверность кредитуемой сделки, изучить кредитную историю заемщика, проанализировать вопрос о наличии или отсутствии задолженности по обязательствам заемщика, в том числе просроченной, проверить полномочия должностных лиц заемщика, которые будут подписывать кредитный договор, проверить наличие и качество обеспечения (залога, гарантии, поручительства, страхового полиса и др.), оценить полученную информацию.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Кредитная политика банка </h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Прежде чем начать выдавать кредиты, банк должен сформулировать свою кредитную политику (наряду и в согласии с его политиками применительно ко всем другим направлениям деятельности — депозитной, процентной, тарифной, технической, кадровой, по отношению к клиентуре, к конкурентам и т.д.), а также предусмотреть способы и средства ее воплощения в реальную практику.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Формулирование политики банка составляет один из этапов планирования его деятельности. Определить и утвердить кредитную политику — значит сформулировать и закрепить в необходимых внутрибанковских документах позицию руководства банка как минимум по следующим вопросам:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
1. Приоритеты банка на кредитном рынке, имея в виду под этим предпочтительные для данного банка:
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>объекты кредитования (отрасли, виды производств или иного бизнеса);</li>
<li>категории заемщиков (органы власти, государственные и негосударственные предприятия и организации, частные лица);</li>
<li>характер отношений с заемщиками (курс на долгосрочные и партнерские отношения либо на разовые кредитные сделки, сочетание кредитования с другими видами банковского обслуживания, мера откровенности и доверия с обеих сторон);</li>
<li>виды и размеры (минимальные, максимальные) кредитов;</li>
<li>схемы обслуживания кредитов;</li>
<li>формы обеспечения возвратности кредитов и др.;</li>
</ul>
<br>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Цели кредитования:
</p>
<ol>
</ol>
<ul style="text-align: justify;">
<li>ожидаемый уровень рентабельности кредитов;</li>
<li>иные (не связанные непосредственно с получением прибыли) цели.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для принятия банком обоснованных решений по указанному кругу вопросов важное значение имеют:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>четкая и взвешенная постановка общих целей деятельности банка на предстоящий период (т.е. хорошая постановка планирования в целом);</li>
<li>адекватный анализ кредитного рынка (т.е. хорошая работа маркетинговой службы);</li>
<li>ясность перспектив развития ресурсной базы банка;</li>
<li>верная оценка качества кредитного портфеля;</li>
<li>учет динамики уровня квалификации персонала и другие факторы.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Роль кредитной политики может быть выражена в следующих тезисах:
</p>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>отсутствие у банка собственной кредитной политики, или наличие слабой (плохо продуманной, необоснованной) политики, или ее формальное наличие означают отсутствие в нем планирования кредитного процесса и, следовательно, полноценного управления этим важнейшим направлением деятельности, что обрекает банк на безусловный неуспех, особенно в средне- и долгосрочной перспективе;</li>
<li>
качественная кредитная политика банка, если ее положения реально используются, хотя и не гарантирует безусловного успеха, однако:</li>
<li>
способствует осмысленной координации его усилий на кредитном рынке;</li>
<li>
обеспечивает деятельность подразделений, участвующих в кредитном процессе, необходимым «стержнем» и продуманными технологиями;</li>
<li>
значительно уменьшает риск принятия неверных управленческих решений;</li>
<li>
дает руководству банка важный критерий оценки качества управления кредитным подразделением и постановки кредитного процесса в банке в целом.</li>
</ul>
<ul>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Функцией кредитной политики банка в общем плане является оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и приоритеты развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.
</p>
<h3 style="text-align: justify;"> <br>
Использованные материалы:</h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.elitarium.ru/bankovskij-kredit-zaemshhik-kreditovanie-procent-kreditnaja-politika/">Банковский кредит: его виды, классификация, принципы и требования к процессу кредитования</a>
</p>
<p>
<a href="http://www.elitarium.ru/bankovskij-kredit-zaemshhik-kreditovanie-procent-kreditnaja-politika/"></a>
</p>
<a href="http://www.elitarium.ru/bankovskij-kredit-zaemshhik-kreditovanie-procent-kreditnaja-politika/"></a>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/17926843/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/17926843/</Значение>
<Описание>Деньги, банковский кредит и экономические циклы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/135854450/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/135854450/</Значение>
<Описание>Денежное обращение, кредит и финансы</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7300282/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7300282/</Значение>
<Описание>Деньги. Кредит. Банки. Учебник для вузов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/results?search_query=%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81+%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9+%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/results?search_query=%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81+%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9+%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B5</Значение>
<Описание>Курс лекций по банковской системе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>611</Ид>
<Наименование>Карьерный рост</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Карьера, Карьерный рост</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>156</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>karierniy_rost</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 16:13:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Движение по карьерной лестнице – естественное желание любого сотрудника и закономерный ход событий в его профессиональной жизни.<br>
Отсутствие каких-либо движений внутри профессии, наоборот, настораживающий знак, на который обязательно обращают внимание работодатели при найме.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Что же такое карьера, и какая она бывает? Карьера – это результат целенаправленного движения в своей профессии. Карьера определяет положение индивидуума в оргструктуре компании. В наше время достижения в карьере – признак успешности личности. Очень часто, к сожалению, «достижения» принято мерить в денежном эквиваленте и количестве затраченного времени. Поэтому ценится возможность быстрого и продуктивного роста. И мало кто знает, что существуют разные виды профессионального развития, также считающиеся карьерой.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Есть два основных вида карьерного роста – вертикальный и горизонтальный. Понять это будет проще, если вспомнить, что любая организационная структура компании содержит вертикальные и горизонтальные линии, по которым и осуществляются основные взаимодействия: движение приказов, распределение ответственности, схема подчинения. По этим линиям происходит и карьерный рост. Рассмотрим подробнее каждый вид.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вертикальная карьера – это движение вверх по структурным ступеням иерархии. Вертикальное движение происходит от низших должностей до руководящих постов с соответствующим повышением зарплаты и уровня ответственности. Это классический случай развития - от курьера до директора.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Карьерный взлет наиболее заметен именно в случае вертикального роста, поэтому понятие карьеры чаще всего связывают именно с ним. Строить такую карьеру не обязательно в одной компании, но всегда в одной области. Иногда повышение позиций требует освоения новых навыков и областей, при этом основное направление сохраняется.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Пример классической вертикальной карьеры в, скажем, туристическом бизнесе: курьер одного из офисов, помощник менеджера по работе с клиентами, менеджер по работе с клиентами, старший менеджер, директор офиса и т. д.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Горизонтальная карьера предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста. Это повышение уровня мастерства, увеличение знаний и навыков. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми обладает маленькое число людей (или никто), что делает работника весьма ценным и порой незаменимым в своей компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
С продвижением по горизонтали у сотрудника меняются обязанности, заработная плата, расширяется функционал, но положение в структуре, чаще всего, остается прежним. В данном случае понятие непосредственно карьерной лестницы не совсем применимо. Пример горизонтального движения – это повышение в разрядах, научных степенях и пр.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вертикальный рост возможен в любой сфере. Горизонтальная карьера, чаще всего, - прерогатива творческих профессий (художники, программисты, журналисты, дизайнеры). Далеко не всем интересна административная и управленческая деятельность, многие люди хотят совершенствоваться в выбранной специальности без претензии на кресло начальника.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второй критерий, по которому можно классифицировать карьерный рост, – это место, где эта карьера делается. Бывают межорганизационная и внутриорганизационная карьера.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Внутриорганизационная карьера предполагает, что человек работает и совершенствуется в одной компании практически всю свою жизнь: от окончания учебного заведения до пенсии. В этой компании он и обучается, расширяет навыки, углубляет специализацию, растет профессионально. Такой вариант был популярен в нашей стране в советское время, однако, сейчас такие случаи большая редкость. В современном мире такую практику можно встретить в японских и американский компаниях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Межорганизационная карьера – это карьера в рамках одной области, но в разных компаниях. Еще такую карьеру называют диагональной. Со сменой должности сотрудник меняет и компанию. Такая форма карьерного роста очень популярно и любима, в первую очередь, за быстроту и эффективность. Ведь в рамках одной организации ждать освобождения желаемой позиции можно очень долго, тогда как переход в другую компанию, даже с некоторым понижением, дает более ощутимый результат. Во многих европейских странах считается, что место работы необходимо менять в среднем раз в три года, не засиживаясь в одной компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Очевидный минус диагонального роста – необходимость адаптироваться каждый раз к новому коллективу, корпоративной политике компании, иным ценностям. Только-только сотрудник окончательно вливается в коллектив, привыкает к коллегам, уже знает все подводные камни и хитросплетения взаимоотношений, как приходится снова уходить.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Диагональная карьера наиболее применима в случае вертикального роста, т. е. должностного повышения. В случае с профессиональным ростом ее эффективность значительно ниже и может помочь лишь обогатить опыт, расширить функционал. Да и говорить о быстроте здесь не приходится в принципе – горизонтальная карьера не предполагает быстрого роста, часто это даже может быть негативным показателем (если быстрота идет в ущерб качеству).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вне зависимости от того, какого карьерного пути придерживается сотрудник, руководству необходимо предоставить ему перспективы для роста, дабы не потерять ценные кадры. В случае горизонтальной карьеры важно, чтобы эффективность и качество работы как-то оценивались, хорошо, если развитие прописано по ступеням. Это довольно сложно в творческих профессиях, и ступени весьма условны, однако, это позволяет человеку, опираясь на них, чувствовать, что он движется, а не стоит на месте. В случае вертикальной карьеры необходимо предоставлять перспективы к должностному повышению, особенно самым низшим по иерархии сотрудникам, ведь вряд ли они планируют оставаться дворниками или курьерами надолго. Если нет возможности продвинуть сотрудника вперед, то необходимо стимулировать его деятельность, давая понять, насколько он важен и ценен для компании.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Использованные материалы:</h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://rjob.ru/articles/vidy_karernogo_rosta/">Виды карьерного роста</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/140079952/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/140079952/</Значение>
<Описание>Успех - не случайность. Законы карьерного роста</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/5031938/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/5031938/</Значение>
<Описание>Золотые уроки. Карьерный рост</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-myyp.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-myyp.html</Значение>
<Описание>Причина увольнения – несбывшиеся надежды</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-hgvd.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-hgvd.html</Значение>
<Описание>Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера (Часть 1) </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-eptq.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://grebennikon.ru/article-eptq.html</Значение>
<Описание>Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера (Часть 2) </Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>615</Ид>
<Наименование>Автоматизация</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Автоматизация, Производительность</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>139</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>avtomatizaciya</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 17:16:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Автоматизация это одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Автоматизируются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>производственные процессы;</li>
<li>проектирование;</li>
<li>организация, планирование и управление;</li>
<li>научные исследования;</li>
<li>обучение;</li>
<li>бизнес-процессы;</li>
<li>и другие сферы человеческой деятельности.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Автоматизация позволяет повысить производительность труда, улучшить качество продукции, оптимизировать процессы управления, отстранить человека от производств, опасных для здоровья. Автоматизация, за исключением простейших случаев, требует комплексного, системного подхода к решению задачи. В состав систем автоматизации входят датчики (сенсоры), устройства ввода, управляющие устройства (контроллеры), исполнительные устройства, устройства вывода, компьютеры. Применяемые методы вычислений иногда копируют нервные и мыслительные функции человека. Весь этот комплекс средств обычно называют системами. В качестве оценочной характеристики может выступать понятие уровня (степени) автоматизации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные виды систем автоматизации:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>автоматизированная система планирования (АСП),</li>
<li>автоматизированная система научных исследований (АСНИ),</li>
<li>система автоматизированного проектирования (САПР),</li>
<li>автоматизированный экспериментальный комплекс (АЭК),</li>
<li>гибкое автоматизированное производство (ГАП) и автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП),</li>
<li>автоматизированная система управления эксплуатацией (АСУ) и система автоматического управления (САУ).</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Основная тенденция развития систем автоматизации идет в направлении создания автоматических систем, которые способны выполнять заданные функции или процедуры без участия человека. Роль человека заключается в подготовке исходных данных, выборе алгоритма (метода решения) и анализе полученных результатов. Также в подобных системах предусматривается постепенно наращиваемая защита от нестандартных событий (аварий) или способы их обхода (с точки зрения науки катастроф это не одно и то же).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Однако присутствие в решаемых задачах эвристических или сложно программируемых процедур объясняет широкое распространение автоматизированных систем (также, в зависимости от терминологии некоторых исследований, — полуавтоматических систем). Здесь человек участвует в процессе решения, например, управляя им, вводя промежуточные данные. В таких случаях принципиально экономят на защите от редких и сложных нестандартных событий, отводя её роль человеку.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На степень автоматизации влияют вероятность и разнообразность нестандартных событий (аварий), продолжительность времени, отведенного на решение задачи, и её вид — типовая или нет. Так, при срочном поиске решения нестандартной задачи следует полагаться только на самого себя.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Уровень (степень) автоматизации (англ. Levels of Automation, LOA) это:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1) формализованная, выраженная числом степень роботизации выполняемых операций или, по-другому, независимость автоматизированного комплекса от человека; <br>
2) текущее или планируемое состояние автоматизации, описываемое технически, функционально автоматизируемыми функциями контроля и управления; <br>
3) уровень автономности системы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Может описываться качественно и количественно, а так же в рамках контекстуальных и неконтекстных категорий. Для точности таких оценок требуется аудит всей системы, инфраструктуры или структуры. Понятие используется достаточно широко и охватывает различные сферы, от механической торговой системы в трейдинге до разработок в ракетно-космической отрасли. Тесно связано с технологическими, производственными возможностями и реализацией бизнес-процессов в соответствующих системах: автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП); автоматизированная система управления производством (АСУП) и автоматизации бизнес-процессов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Качественные описания достаточно быстро устаревают (как правило в источниках с конца прошлого века идет до сих пор рассуждения только о степени загрузки рабочего персонала, гибких производствах и роботизации) и в деловой практике будут полезны уже более детальные количественные представления, основанные на анализе информационной инфраструктуры.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оценка состояния структуры, деловых процессов или системы автоматизации является важным звеном в анализе для достижения эффективных результатов развития и понимания ситуации. Оценка эффективности наиболее доступна в форме рациональных результатов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/2180334/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/2180334/</Значение>
<Описание>Автоматизация производственных процессов в машиностроении</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/29883082/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/29883082/</Значение>
<Описание>История техники</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/34093337/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/34093337/</Значение>
<Описание>Большая советская энциклопедия Т. 1</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3005759/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3005759/</Значение>
<Описание>Очерки истории науки и технологии XVI—XIX в.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=i08E7hhzKV0 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=i08E7hhzKV0 </Значение>
<Описание>Автоматизация технологических процессов и производств</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qrZwJ9U3b74 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=qrZwJ9U3b74 </Значение>
<Описание>Лекция «Автоматизация» Жак Фреско</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение> https://www.youtube.com/watch?v=Cru0v_L-X74</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение> https://www.youtube.com/watch?v=Cru0v_L-X74</Значение>
<Описание>Типовые решения по автоматизации в энергетике</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>617</Ид>
<Наименование>Контроль качества и снижение брака</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Контроль, Качество, Брак, Эффективность, База знаний</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>138</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>kontrol-kachestva-i-snizhenie-braka-tzzad</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 17:43:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
В широком смысле контроль качества является суммой всех мер для обеспечения стабильного уровня качества выпускаемой продукции. В узком смысле данный термин означает сравнение фактической величины продукта с заданной, при котором устанавливается, в какой мере продукты удовлетворяют установленным к ним требованиям.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
<b>Контроль качества (Quality Control)</b> – любая плановая и систематическая деятельность, проводимая на производственном предприятии (в производственной системе), которая реализуется для гарантированного подтверждения того, что производимые товары, услуги, выполняемые процессы соответствуют установленным требованиям клиентов (стандартам).
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Система менеджмента качества (СМК)</b> — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на национальном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации. Она является частью системы менеджмента организации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Качество</b> — ёмкая, сложная и универсальная категория, имеющая множество особенностей и различных аспектов. В зависимости от цели использования и рассмотрения качества, к её основным аспектам можно отнести:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>философский; </li>
<li>социальный; </li>
<li>технический; </li>
<li>экономический; </li>
<li>правовой.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Современные СМК базируются на принципах TQM (англ. Total Quality Management, TQM)- общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов. Различные части системы менеджмента организации могут быть интегрированы вместе с системой менеджмента качества в единую систему менеджмента, использующую общие элементы. Это повышает результативность планирования, эффективность использования ресурсов, создает синергетический эффект в достижении общих бизнес-целей организации.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В соответствии со стандартом ISO 9000:2000, дающим определения всем таким нормам, quality – совокупность определенных характеристик и свойств товара или услуги удовлетворять обозначенные потребности. Такое определение обращает качество в нейтральный относительно значения список характеристик продукта. Важно, чтобы выбранные характеристики были измеримы и могли контролироваться. К ним могут относиться физические величины (вес, температура, плотность), а также характеристики, имеющие отношение к торговле (цена, количество штук в партии, размер упаковки), или к клиентам (например, позитивное рассмотрение пожеланий). Характеристики могут быть самыми разными, две основные подгруппы – это качественные (например дизайн) и количественные (высота хода), каждая из которых может определяться либо точно (к примеру, ход поршня пресса ровно 150 мм), либо иметь определенный интервал (ход поршня пресса устанавливается в интервале от 20 до 100 мм). Кроме того, могут присутствовать допустимые отклонения (150 мм плюс минус 0,1 мм).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Контроль качества включает как контроль проекта (конструкции), так и проверку изготовления, которая может отличаться объемами проводимых контрольных мероприятий при сплошном контроле и объемом выборки при выборочном. Выборочный контроль (статистический) дает показания о состоянии процесса производства либо с помощью статистических методов (контроль производства), либо с помощью получаемых данных об удельном весе бракованных изделий в объеме производственной партии.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Виды контроля качества</h3>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, различают выборочный, сплошной и статистический типы. <b>Сплошной</b> контроль проходит вся продукция, в производстве ведут учет всех дефектов, возникающих в процессе изготовления изделия.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Выборочный</b> — контроль части продукции, результаты проверки которой распространяются на всю партию. Данный тип является предупредительным, отсюда он проводится по всему производственному процессу с целью предупреждения возникновения брака.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Входной контроль</b> — проверка качества сырья и вспомогательных материалов, поступающих в производство. Постоянный анализ поставляемого сырья и материалов позволяет влиять на производство предприятий-поставщиков, добиваясь повышения качества.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Межоперационный контроль</b> охватывает весь технологический процесс. Этот вид иногда называют технологическим, или текущим. Цель межоперационного контроля — проверка соблюдения технологических режимов, правил хранения и упаковки продукции между операциями.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Выходной (приемочный) контроль</b> — контроль качества готовой продукции. Цель выходного контроля — установление соответствия качества готовых изделий требованиям стандартов или технических условий, выявление возможных дефектов. Если все условия выполнены, то поставка продукции разрешается. ОТК проверяет также качество упаковки и правильность маркировки готовой продукции.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
7 инструментов</h3>
<p style="text-align: justify;">
Существуют следующие инструменты контроля качества:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Сводная карта дефектов;</li>
<li>Гистограмма;</li>
<li>Карта регулирования качества;</li>
<li>Мозговой штурм;</li>
<li>Причинно-следственная диаграмма;</li>
<li>Диаграмма корреляций;</li>
<li>Диаграмма Парето.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
С технически ориентированным контролем качества тесно связано экономически ориентированный подход. Технические параметры никогда не должны рассматриваться отдельно от экономических. Технические инновации встречаются именно там, где экономисты видят хорошую возможность сокращения затрат или большой потенциал для увеличения прибыли. Оценка потенциала совершенствования проводится лишь тогда, когда вместе с техническими данными имеется четкий экономический анализ. Международный стандарт ISO 9000:2000 определяет издержки на качество как «затраты, которые возникают для обеспечения желаемого качества и убеждения потребителя в том, что товар удовлетворит его потребности, а также потери при недостаточном его уровне».
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="photo_2017-10-01_20-16-47.jpg" src="/upload/medialibrary/0d0/0d081e8d3aa8ada99175405d808d0234.jpg" title="photo_2017-10-01_20-16-47.jpg" width="706" height="181"><br>
</p>
<p style="text-align: center;">
Схема – «Структура и классификация затрат на качество»
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Затраты на брак определяется тем, был ли он обнаружен на производстве или жалобы поступили от потребителей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Типичными внутренними затратами на брак являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>отходы, бракованная продукция;</li>
<li>переработка брака;</li>
<li>незапланированная отсортировка;</li>
<li>исследование проблемы;</li>
<li>повторные проверки;</li>
<li>дополнительные затраты времени из-за необходимости непредусмотренного контроля.</li>
</ul>
<br>
Типичными внешними затратами на брак есть:
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>расходы на замену бракованного товара</li>
<li>обслуживание и ремонт бракованного товара</li>
<li>расходы, вытекающие из факта предоставления гарантии</li>
<li>стоимость гарантии на товар.</li>
</ul>
<br>
В большинстве случаев имеет смысл подразделять затраты на брак на затраты по определению брака, затраты по устранению брака и затраты, которые явились следствием брака.
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
К затратам на конформативность относятся затраты, необходимые для достижения соответствия между планируемым и имеющимся качеством, на засвидетельствование - все издержки, которые связаны с документацией деятельности. Сюда включают расходы на сертификацию систем управления качеством или расходы на программное обеспечение, которое облегчает распределение документов на предприятии. Под затратами на контроль обычно понимают расхожы на проведения контролирующих мероприятий до начала, в процессе производства и контроль готовой продукции, а также затраты на все остальные средства контроля качества. Сюда также можно отнести внешние затраты на предоставление гарантий, получение разрешений и т.д. Затраты на предотвращение брака - это планирование, исследование показателей, оценка поставщиков, аудит, а также обучение персонала. Сюда же можно отнести и затраты на обслуживание производства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=g4DxCcz0WW4 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=g4DxCcz0WW4 </Значение>
<Описание>Завод GROHE как пример идеального производственного контроля</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L8oJfARvkT0 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L8oJfARvkT0 </Значение>
<Описание>Лекция «Процесс управления качеством» </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZENeb2jNj2A </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZENeb2jNj2A </Значение>
<Описание>Управление качеством, сертификация по стандарту ISO 9001</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.smartcons.org/likbez/8_principov_tqm/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.smartcons.org/likbez/8_principov_tqm/</Значение>
<Описание>8 Принципов TQM</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/quality/section_82/article_2085</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/quality/section_82/article_2085</Значение>
<Описание>Всеобщее управление качеством в России — труден путь к совершенству</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cfin.ru/management/iso9000/total_quality_management.shtml</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cfin.ru/management/iso9000/total_quality_management.shtml</Значение>
<Описание>Всеобщее управление качеством: зачем оно нужно?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>619</Ид>
<Наименование>Логистика</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Логистика, Транспортировка, Управление материалами, Бизнес, Эффективность</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>137</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>logistika</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 19:09:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Логистика как наука — методология разработки рациональных методов управления материальными и информационными потоками, нацеленных на их оптимизацию.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В практическом понимании логистика — инструмент рациональной организации потоковых процессов с минимальными затратами трудовых и материальных ресурсов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
С точки зрения практического применения логистика — выбор наиболее эффективного, по сравнению с существующим, варианта обеспечения нужного товара, нужного качества, нужного количества, в нужное время, в нужном месте с минимальными затратами на основе сквозной организационно-аналитической оптимизации.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и прочего). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Логистика — управление материальными, информационными и людскими потоками на основе их оптимизации (минимизации затрат.)<br>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">История</h4>
<p style="text-align: justify;">
Термин появился первоначально в интендантской службе вооружённых сил и происходит от греч. λογιστική, что означает «счётное искусство». Впервые употребляется в трактатах по военному искусству византийского императора Льва VI (865—912). В Византийской империи при дворе императора были «логистики», в обязанности которых входило распределение продуктов питания.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Развитые логистические методы можно обнаружить в различных культурах разных эпох. Например, испанский юрист и экономист XVI века Хуан Поло де Ондегардо в 1572 году сообщал о том, что в Империи инков чиновниками кипукамайоками вёлся учёт по текущим необходимым продуктам для инкского двора, при этом учитывались место отправки, доставляемая продукция, срок доставки, и, возможно, расстояние.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В русский язык термин «логистика» ввёл в начале XIX века французский военный специалист Антуан Жомини. В советское время он был заменён термином «снабжение».<br>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">
<p>
Теория логистики
</p>
</h4>
<p style="text-align: justify;">
Содержанием логистики как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу товародвижения, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм и методов управления материальными и информационными потоками.<br>
Основными объектами исследования в логистике являются:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>логистические операции;</li>
<li>
логистические цепи;</li>
<li>
логистические системы;</li>
<li>
логистические функции;</li>
<li>
материальные потоки;</li>
<li>
информационные потоки;</li>
<li>
логистические издержки.</li>
</ul>
<p>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;Военная логистика</h4>
<p style="text-align: justify;">
Наиболее яркое проявление военной логистики было в период Второй мировой войны. Американский военный контингент, ведя боевые действия в Европе, полностью обеспечивался тыловыми подразделениями с другого материка. Совместная и четко отлаженная работа военной промышленности, транспорта (авиационные, морские и сухопутные перевозки) и тыловых служб дала после окончания войны толчок к применению военного логистического опыта в мирной экономике.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В наше время понятие «военной логистики» в некоторых странах по-прежнему сохраняется, но в русском языке термин «логистика» сейчас ассоциируется, прежде всего, с бизнесом.<br>
<br>
<b>Бизнес-логистика</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В зависимости от специфики деятельности компании применяются различные логистические системы. Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Некоторые управленческие подходы и концепции, включающие логистическую составляющую или специфические логистические стратегии:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
MRP (англ. materials requirements planning),</li>
<li>
DRP (distribution requirements planning),</li>
<li>
MRP II (manufacturing resource planning),</li>
<li>
ERP (enterprise resource planning);</li>
<li>
бережливое производство</li>
<li>
CSRP (customer synchronized resource planning),</li>
<li>
EOQ-модель,</li>
<li>
система двух уровней,</li>
<li>
двухбункерная схема,</li>
<li>
модель с постоянной периодичностью заказа,</li>
<li>
метод ABC,</li>
<li>
нестационарные и стохастические модели управления запасами.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Компании могут развивать собственные логистические подразделения, а могут привлекать транспортно-логистические организации для решения вопросов поставок, складирования и снабжения. В зависимости от уровня привлечения независимых компаний для решения бизнес-задач в логистике различают разные уровни:
</p>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>1PL (от англ. first-party logistics) — подход, при котором организация обращается к предприятию-специалисту отдельной логистической операции: склад (хранение), почта (информационный обмен), такси (транспорт); </li>
<li>
3PL (third-party logistics) — подход, при котором полный комплекс логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров передается на сторону транспортно-логистической организации.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
В функции такого 3PL-провайдера входит организация и управление перевозками, учёт и управление запасами, подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации, складское хранение, обработка груза, доставка конечному потребителю.<br>
<br>
Задача управления логистикой на практике сводится к управлению несколькими компонентами, которые составляют так называемый «logistics mix»:
</p>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибуции, складские помещения, совмещенные с магазином);</li>
<li>
запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);</li>
<li>
транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);</li>
<li>
комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);</li>
<li>
связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная логистика, комплексная логистика, экологическая логистика, бережливая логистика и другие виды.
</p>
<br>
Задачи, решаемые логистикой<br>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>выбор вида транспортного средства;</li>
<li>
определение маршрутов;</li>
<li>
организация транспортировки груза;</li>
<li>
упаковка товаров в контейнеры;</li>
<li>
управление запасами;</li>
<li>
ответственное хранение на складских площадях;</li>
<li>
маркировка;</li>
<li>
формирование сборных заказов;</li>
<li>таможенные услуги;<br>
</li>
</ul>
и другое.
<p>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">
Особенности логистики в России</h4>
<p style="text-align: justify;">
В соответствии с мировым рейтингом эффективности логистических систем 155 стран итоговый логистический индекс Российской Федерации составляет 2,41 (95 место, рядом с такими странами как Гвинея-Бисау и Того).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результаты, проводимого раз в два года исследования, отражают уровень развития различных секторов лoгиcтики. Россия имеет следующие показатели:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Системы прозрачности и контроля - 79 место;</li>
<li>
Качество лoгиcтики и компетенций - 92 место;</li>
<li>
Своевременность доставки - 94 место;</li>
<li>
Инфраструктура (включая объекты транспортной и складской логистики) - 97 место;</li>
<li>
Международные отгрузки - 107 место;</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Доля транспортных расходов в структуре ВВП России - около 20% - одна из самых высоких в мире. Без решения транспортных проблем потенциал роста экономики России ограничен – до 3% в год в ближайшие 5-7 лет.
</p>
<br>
Источник:<br>
<br>
<a target="_blank" href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0">Логистика</a>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3530824/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3530824/</Значение>
<Описание>Логистика и управление розничными продажами. Ведущие эксперты о современной практике и тенденциях</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/31359778/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/31359778/</Значение>
<Описание>Логистика. Персонал, технологии, практика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mdk-arbat.ru/bookcard?book_id=661714</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mdk-arbat.ru/bookcard?book_id=661714</Значение>
<Описание>Логистика : учебное пособие</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7595053/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/7595053/</Значение>
<Описание>Большая Российская энциклопедия. В 30 томах. Том 17. Лас-Тунас - Ломонос</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.biblion.ru/product/1077016/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.biblion.ru/product/1077016/</Значение>
<Описание>Большая Российская энциклопедия. В 35 томах. Том 26. Перу-Полуприцеп</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MJzBAxjTBNg </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MJzBAxjTBNg </Значение>
<Описание>Открытая лекция профессора В.С. Лукинского по логистике</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/playlist?list=PLDrmKwRSNx7IYByQ530EvxwygOTLG7JFs </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/playlist?list=PLDrmKwRSNx7IYByQ530EvxwygOTLG7JFs </Значение>
<Описание>Курсы НОУ Интуит</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=kTSK-6LUwn0 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=kTSK-6LUwn0 </Значение>
<Описание>КСК групп, Транспортная логистика. Индекс Бизнеса</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://openedu.ru/course/spbstu/LOGIST/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://openedu.ru/course/spbstu/LOGIST/</Значение>
<Описание>Открытое образование курс по Логистике</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ec-logistics.ru/logistika.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ec-logistics.ru/logistika.htm</Значение>
<Описание>Учебный центр Логистика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>621</Ид>
<Наименование>Мотивация</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Мотивация</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>159</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>motivaciya</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 19:59:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Успех влечет за собой успех. Сотрудников лучше стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. <br>
<br>
Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и не экономические способы стимулирования.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вот ряд&nbsp;правил эффективной мотивации работников:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Мотивирование тогда приносит результаты, когда&nbsp;подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы,&nbsp;обладают заслуженным статусом. Обстановка и размер кабинета, участие в престижных конгрессах, функция представителя фирмы на важных переговорах, поездка за рубеж; неординарное обозначение должности — все это подчеркивает положение сотрудника в глазах коллег и посторонних лиц. Прибегать к этому методу стоит&nbsp;деликатно: частичное или полное лишение работника ранее предоставленного статуса приводит, как правило, к чрезвычайно бурным реакциям вплоть до увольнения. </li>
<li>
Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения&nbsp;мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы. </li>
<li>
Положительное подкрепление&nbsp;результативнее отрицательного. </li>
<li>
Подкрепление должно быть&nbsp;безотлагательным,&nbsp;что выражается в незамедлительной и справедливой реакции на действия сотрудников. Они начинают осознавать, что их неординарные достижения не только замечаются, но и ощутимо вознаграждаются. Выполненную работу и неожиданное вознаграждение не должен разделять слишком большой промежуток времени; чем больше временной интервал, тем меньше эффект. Однако поощрения руководителя должны в конце концов воплощаться в жизнь, а не оставаться в виде обещаний.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Сотрудников следует стимулировать по&nbsp;промежуточным достижениям,&nbsp;не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Но для этого общее задание должно быть разделено и спланировано по этапам с таким расчетом, чтобы каждому из них могла быть дана адекватная оценка и должное вознаграждение, соответствующее объему реально выполненной работы.<br>
<br>
Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. <br>
<br>
Как правило, крупные награды, редко кому достающиеся, вызывают зависть, а&nbsp;небольшие и частые — удовлетворение.&nbsp;Без серьезных оснований не следует постоянно выделять кого-либо из сотрудников, иной раз этого не следует делать ради сохранения коллектива.<br>
<br>
Типовыми&nbsp;являются следующие стимулы: повышение в должности, расширение полномочий, увеличение власти, предоставление доли экономического эффекта, признание, лучшее место за столом на совещании, устная благодарность руководителя в присутствии коллег, возможность прямого общения с высшим руководителем, материальная премия с указанием «за что», страхование жизни и здоровья, оплата медицинских услуг, внеочередной оплачиваемый отпуск, гарантия сохранности рабочего места, ссуды с пониженной ставкой на обучение, приобретение жилья, оплата расходов на ремонт личного автомобиля и бензин и прочие.
</p>
<p style="text-align: justify;">
При этом у конкретного предприятия не может быть стандартного пакета стимулов, стимулирование должно быть&nbsp;адресным, ориентированным на конкретного работника. <br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">1. Наказание как средство мотивации</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
В одних фирмах предпочитают больше наказывать, в других — больше поощрять, где-то нашли действительно золотую середину. Уровень наказания зависит в первую очередь от целей воздействия. Основная цель наказания — это&nbsp;недопущение действий, которые могут принести вред фирме. То есть наказание ценно не само по себе, как «месть» за неправильные действия подчиненного, а как&nbsp;барьер,&nbsp;который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит примером всему трудовому коллективу.<br>
<br>
Однако практический опыт показывает, что руководителю не стоит сверх меры предаваться вдохновенным рассказам о злоупотреблениях своих сотрудников.<br>
<br>
Таким образом, наказание эффективно, когда оно ориентировано на&nbsp;оказание требуемого психологического воздействия на сотрудника и весь коллектив. При этом, наказывая нежелательные действия, мы определенным образом поощряем тех сотрудников, которые работают в разрешенном направлении.<br>
<br>
При наказании сотрудника&nbsp;обязательно наличие объяснения,&nbsp;за что и зачем применяется наказание. Наказание обязательно должно соответствовать проступку. Материальное же наказание допустимо в том случае, когда действиями сотрудника организации причинен действительно прямой материальный ущерб, который можно измерить и просчитать. Во многих случаях после проступка, подчиненного начальнику бывает достаточно&nbsp;просто поговорить с ним, и вопрос закрывается. Если основная разумная цель использования наказаний в организации — это избежание неудач, то соответственно применение поощрений выражает стремление к достижению лучших результатов и развитию.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">2. Денежные выплаты за выполнение поставленных целей</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Наиболее распространенный тип мотивации. Такие выплаты осуществляются при соответствии работника некоторым заранее установленным критериям. Среди них могут быть экономические показатели, показатели качества, оценка сотрудника другими лицами. Каждая компания устанавливает собственные критерии такого рода.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">3. Выплаты к заработной плате для мотивации здорового образа жизни работников</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, сотрудникам, не пропустившим ни одного рабочего дня в течение года по причине болезни, работникам, постоянно занимающимся спортом. <br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">4. Специальные индивидуальные вознаграждения</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми компании в данный момент.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">5. Социальная политика организации </h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Также важнейший инструмент экономического стимулирования:<br>
<br>
Во-первых, в организации&nbsp;реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и другие), установленные на государственном или региональном уровне.<br>
<br>
Во-вторых,&nbsp;организации предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития организации.<br>
<br>
Таким образом, социальная политика предприятия (организации) как составная часть политики управления персоналом представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.<br>
<br>
Заинтересованность работников в работе в организации и ее успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых льгот и услуг, в том числе прямо не прописанных в действующем законодательстве. Это приводит к сокращению текучести кадров, так как работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать дополнительный доход работников в случае невысокого уровня заработной платы (например, на государственных предприятиях) или предлагаться в интересах привлечения и сохранения квалифицированной рабочей силы при высоком уровне оплаты труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Зарубежный и отечественный опыт мотивации в организациях позволяет составить&nbsp;примерный укрупненный перечень выплат льгот и услуг социального характера,&nbsp;предоставляемых в различных формах:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Материальная денежная форма:&nbsp;выплаты на приобретение собственности и имущества компании (приобретение работниками акций предприятия по сниженной цене); предоставление льготных кредитов; расходы на негосударственное медицинское страхование; туристическое страхование; страхование имущества работников; оплачиваемое временное освобождение от работы (например, при вступлении в брак); оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне; оплата обучения работников на различных курсах или в учебных заведениях; предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и их оплата; оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством; предоставление оплачиваемых отпусков, установленных по законодательству, и дополнительных отпусков; денежные вознаграждения и компенсации, предоставляемые в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками, смертью родственников, экстренными случаями — кражами, пожарами и прочими (денежные суммы); дополнительные компенсационные выплаты (например, компенсация на проезд по железной дороге в период очередного отпуска); дотации на питание в столовых организации; оплата коммунальных услуг; оплата счетов мобильной связи при подключении по корпоративному тарифу; оплата проезда к месту работы и по городу; предоставление в пользование служебного автомобиля; оплата автопаркинга сотрудникам; прогрессивные выплаты за выслугу лет; «золотые парашюты» — выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию работников в старости; корпоративная пенсия — дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия; единовременное вознаграждение пенсионерам со стороны фирмы (предприятия). </li>
</ul>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
Материальная неденежная форма:&nbsp;пользование социальными учреждениями организации; пользование домами отдыха, детскими оздоровительными лагерями (для детей сотрудников) по льготным путевкам; приобретение продукции, производимой организацией, по ценам ниже отпускной или бесплатно, а также вознаграждения, связанные с изменением рабочего места; повышение технической оснащенности и комфортности рабочего места; улучшение социальных условий труда; повышение гибкости графика работы; введение сокращенной рабочей недели или дня; обеспечение бесплатной подписки на периодические издания; предоставление билетов на посещение различных культурных мероприятий; бесплатного доступа в Интернет и прочие.<br>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Для устранения физического и морального дискомфорта работников целесообразно&nbsp;ежемесячно инвестировать небольшие суммы денег в обеспечение возможностей отдыха.&nbsp;Например, одна из последних новинок — это оборудование в компаниях специальных комнат для отдыха сотрудников. Западные фирмы начали понимать: если не давать людям отдыхать, то они не смогут и продуктивно работать. Если позволить сотруднику почувствовать себя как дома, то скорее всего он и за работу возьмется прилежней.<br>
<br>
Частью социальной политики организации являются общефирменные мероприятия — праздники, например, посвященные выпуску новой модели продукции, дни предприятия, экскурсионные поездки, оплачиваемые централизованные обеды, вечеринки. Преимущества подобных мероприятий заключаются в обеспечении хорошего отдыха сотрудников компании, устранении накопившейся у сотрудников усталости.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кроме полезного для компании и приятного для работников отдыха, именно в разнообразных корпоративных праздниках, как и в прочих корпоративных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной корпоративной культуры. Исследования показывают, что место проведения праздника большой роли не играет, успешность будет зависеть в основном от программы праздника, от умения его организовать и провести, от созданной атмосферы.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">6. Совершенствование системы организации труда и управления</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Улучшение координации и взаимодействия между сотрудниками организации, правильное распределение служебных обязанностей, четкая система продвижения по службе, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, совершенствование отношений между руководителями и подчиненными — все это способствует повышению эффективности, производительности и мотивации труда. <br>
&nbsp; &nbsp;
</p>
<h3 style="text-align: justify;">7. Нематериальные стимулы, не касающиеся каких-либо расходов работодателя</h3>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Особенно актуальны данные инструменты для организаций с ограниченными материальными ресурсами стимулирования, например, государственные организации (в том числе в органах власти и местного самоуправления). <br>
<br>
К нематериальным стимулам можно отнести:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
вознаграждения-признательности.&nbsp;К подобным вознаграждениям можно отнести переходящие вымпелы, дипломы, звания «лучший по профессии», «руководитель года», «менеджер года» с вручением значка и ценного подарка, письменная благодарность руководства компании, занесенная в трудовую книжку. Даже комплимент сотруднику можно рассматривать как одну из форм поощрения; </li>
<li>
вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса&nbsp;сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника и пр. </li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Обобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показали значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников компаний и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала.<br>
<br>
Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности и мотивации персонала организаций могут стать:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul>
<li>
<p style="text-align: justify;">
поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие организационной культуры;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
формирование у сотрудников чувства справедливости, построения эффективных систем обратной связи;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
распространение среди сотрудников эффективных систем оценки деятельности;&nbsp;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
внимательное отношение к проблемам сотрудников и формирование у них чувства защищенности;
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
интеграция сотрудников в коллектив; создание «одной команды» путем повышения тесноты положительных эмоциональных связей и формирования положительного группового мнения в отношении профессиональной деятельности.
</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источник:
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a target="_blank" href="http://www.elitarium.ru/stimulirovanie-personala-motivacija-sotrudnik-organizacija-zarabotnaja-plata-voznagrazhdenie-upravlenie/">Элитариум</a>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/20268385/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/20268385/</Значение>
<Описание>Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/33657473/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/33657473/</Значение>
<Описание>50 советов по нематериальной мотивации</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/31179543/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/31179543/</Значение>
<Описание>Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ONW4vd58KCo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ONW4vd58KCo</Значение>
<Описание>Мотивация работников (сотрудников) - Радислав Гандапас</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.hr-journal.ru/articles/mp/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.hr-journal.ru/articles/mp/</Значение>
<Описание>Мотивация</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>623</Ид>
<Наименование>Наставничество</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Наставничество, Менторство</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>157</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>nastavnichestvo</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 20:26:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Наставничество (менторство)&nbsp;– обучение посредством предоставления в разных видах обучаемому модели действий и их корректировки посредством обратной связи.&nbsp; Один из методов обучения персонала, когда более опытный сотрудник делится своими знаниями, умениями и навыками с неопытным новичком на протяжении определенного времени.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сейчас система наставничества в компаниях приобретает другие черты и продвигается в новые сферы, например, наставничество в технической области. Наставники в основном полагаются на продвижение уже существующих знаний или профессиональных навыков. Иначе говоря, учат тому, что знают сами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наставничество нужно для того, чтобы:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>поддерживать и поощрять осуществление обучения сотрудника; </li>
<li>передавать знания, накопленные в организации, и нормы поведения, принятые в компании;</li>
<li>раскрыть потенциал практиканта.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Преимуществом наставничества является возможность обучения прямо на рабочем месте. По сравнению с&nbsp;тренингом&nbsp;метод в целом более «индивидуализирован», но зачастую требует больше сил и времени.&nbsp; <br>
Менторинг бывает персональным, групповым, коллективным. Чаще всего мы сталкиваемся с персональным менторингом, при котором один наставник ведет одного сотрудника. Это еще один плюс наставничества. Реже встречается групповой менторинг (один наставник ведет группу сотрудников) или коллективный (несколько наставников на одного или группу сотрудников).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Следует различать наставничество, коучинг и менторство. Эти понятия дополняют друг друга и близки по духу, но! <br>
Коучинг&nbsp;направлен не столько на передачу знаний и выработку навыков, сколько на активизацию процессов самообучения и саморазвития. Это происходит путем предоставления непрерывной обратной связи в процессе совместного анализа ситуаций и проблем.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Менторство&nbsp;сочетает в себе признаки коучинга и преподавательской деятельности. Тут также важна обратная связь, но добавляется хорошая теоретическая база. Ментор сначала рассказывает теорию, потом показывает пример, и только потом обучающийся выполняет задание и получает обратную связь.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наставничество&nbsp;делает акцент на практическую часть. Более опытный сотрудник передает свои знания и навыки менее опытному. В идеале наставничество может происходить непрерывно.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наставник называется&nbsp;ментором. Название пришло из древнегреческой мифологии. Герой по имени Ментор был мудрым советчиком, ему все доверяли, приходили с вопросами, за советами и помощью.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обычно наставником выступает более опытный сотрудник, обладающий знаниями и профессиональным опытом, который помогает молодому и неопытному сотруднику преодолеть все трудности карьерного и социального роста. Молодой сотрудник в менторинге называется протеже. Это, как правило, менее опытный сотрудник, который, прислушиваясь к советам ментора, старается улучшить качество выполняемой им работы.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Задача наставника — провести ученика через несколько этапов развития.
</p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="photo_2017-10-01_20-42-22.jpg" src="/upload/medialibrary/cb3/cb3802a2c4d57f64f905ee55e3a07702.jpg" title="photo_2017-10-01_20-42-22.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Неосознанная некомпетентность&nbsp;— человек не знает, что он не знает.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Осознанная некомпетентность&nbsp;— человек знает, что он не знает и хочет узнать.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Осознанная компетентность&nbsp;— человек знает, что он знает, но применение этого знания постоянно контролируется и осознается. <br>
<br>
Неосознанная компетентность&nbsp;— человек знает и применяет свое знание автоматически, на уровне навыков.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Цель наставника&nbsp;перевести стажера из состояния неосознанной некомпетентности в состояние неосознанной компетентности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
С примером такого развития человека мы сталкиваемся довольно часто. Например, в компанию пришел новый сотрудник. Он хочет работать по профессии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
На первом этапе он уверен в себе и еще не знает, с какими трудностями придется столкнуться — это&nbsp;этап неосознанной некомпетентности. Начав работать, он видит, что многое у него не получается, и, чтобы не потерять рабочее место, ему необходимо получить новые знания.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Он идет на курсы, занимается саморазвитием или работает с наставником. Это второй&nbsp;этап — осознанная некомпетентность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Закончив обучение, сотрудник овладевает необходимыми знаниями, проходит испытательный срок и активно работает в компании, стараясь выполнять все так, как его научили на предыдущем этапе. Это&nbsp;осознанная компетентность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Нарабатывая опыт, сотрудник начинает выполнять задания автоматически. Это 4 этап —&nbsp;неосознанная компетентность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Задача наставника провести сотрудника по всем 4 этапам развития. Сначала показать ему, что ему необходим новый опыт и знания. Другими словами, замотивировать его на обучение и развитие (первый этап развития). Далее дать сотруднику необходимые знания, научить его (второй этап развития). На остальных этапах развития наставник находится рядом, поддерживая и направляя «ученика».&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы наставничество было эффективным, следует соблюдать несколько правил.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Правила наставничества: <br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Старайтесь создать&nbsp;доверительные отношения&nbsp;с партнером. <br>
2. Эффективнее&nbsp;работать «тет-а-тет».&nbsp;У каждого сотрудника свой наставник. <br>
3. Правильная мотивация. Покажите обучаемому, насколько эффективно саморазвитие, объясните, что он учится для самого себя, для самосовершенствования. Научите его получать обратную связь от окружающих его людей, извлекать уроки из собственного опыта. <br>
4. Научите его&nbsp;использовать все возможности для развития&nbsp;и роста. <br>
5. Эффективная система поддержки.&nbsp;Подкрепляйте успехи обучаемого, поддерживайте упорство и желание получать новые знания и умения.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основной моделью обучения в наставничестве является&nbsp;модель «Расскажи – Покажи – Сделай» (Tell–Show–Do).&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наставник формулирует цель обучения. Он оговаривает, что сотрудник должен уметь по окончании обучения из того, что он не умел делать до этого. &nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
РАССКАЖИ (TELL). Наставник объясняет задание обучаемому, предварительно распределив его по шагам. Большие задания разбиваются на несколько частей и проводятся отдельными сессиями. Наставник задает вопросы сотруднику, чтобы удостовериться, что он усвоил информацию. Сотрудник своими словами пересказывает содержание задания. &nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ПОКАЖИ (SHOW). Наставник показывает, как нужно выполнять задание, комментируя по ходу дела, какой шаг он выполняет. По окончании он спрашивает, все ли было понятно.&nbsp; <br>
<br>
СДЕЛАЙ (DO). Сотрудник сам выполняет задание. Наставник может попросить сотрудника сделать тот или иной шаг заново, если он не удовлетворен качеством выполнения работы. По окончании наставник дает обратную связь сотруднику и договаривается с ним, по каким критериям будут оцениваться полученные навыки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источник:
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.mental-skills.ru/dict/nastavnichestvo-mentorstvo/">Наставничество (менторство)</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/4272749/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/4272749/</Значение>
<Описание>Наставничество 101</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/142408849/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/142408849/</Значение>
<Описание>Уроки наставничества. Как быстро и эффективно обучать сотрудников</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/141063872/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/141063872/</Значение>
<Описание>Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=3218</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=3218</Значение>
<Описание>Обмен опытом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2302</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2302</Значение>
<Описание>Ударная возгонка</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2177</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2177</Значение>
<Описание>Наставничество: лучшее из прошлого, которое работает на будущее</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2069</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=2069</Значение>
<Описание>Делай как я!</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1776</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1776</Значение>
<Описание>Бонус за призвание. Как в российских компаниях поощряют наставничество</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1703</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1703</Значение>
<Описание>Наставничество: метод обучения персонала</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1864</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1864</Значение>
<Описание>Как организовать наставничество в компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1864</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1864</Значение>
<Описание>Как организовать наставничество в компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1416</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=1416</Значение>
<Описание>Диалог с боссом</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=968</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=968</Значение>
<Описание>Наставничество. Босс, возьми на буксир!</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=868</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=868</Значение>
<Описание>Наставничество и сторителлинг как способы передачи знаний в рабочей среде</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=640</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=640</Значение>
<Описание>Пример разработки системы наставничества</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=259</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=259</Значение>
<Описание>Наставничество как залог успешной карьеры</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=162</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ubo.ru/articles/?cat=128&pub=162</Значение>
<Описание>Наставничество: возрождаем традиции</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>624</Ид>
<Наименование>Организация труда</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Организация труда</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>155</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>organizaciya-truda</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 21:06:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Организация труда на предприятии&nbsp;–&nbsp;это деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию рабочих процессов, взаимодействие работников друг с другом и производственными средствами, которое основано на выстроенном и последовательном трудовом процессе для достижения наилучших результатов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
<b>Схема 1. Области организации труда.</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="Без заголовка.jpg" src="/upload/medialibrary/60d/60db1a7ddf24cfe1a41a28eb7df941e1.jpg" title="Без заголовка.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организация структуры регулирует распределение заданий и взаимосвязей предприятия между различными социально-техническими системами либо между организационными единицами предприятия. Существуют принципы, которые позволяют ориентироваться в ходе организационной деятельности и помогают организатору не упустить наиболее важное и существенное. К ним относят:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
целесообразность&nbsp;- организация должна соответствовать общим целям предприятия (организационной единицы);
</p>
</li>
<li>
<p>
экономичность&nbsp;- любая организация должна обеспечивать высокую экономичность и рентабельность;
</p>
</li>
<li>
<p>
способность к равновесию&nbsp;- организация не должна быть слишком неподвижной, а должна иметь возможность гибко приспосабливаться к рыночным изменениям. Также, как и слишком большая подвижность может оказаться вредной;
</p>
</li>
<li>
<p>
координация&nbsp;- требует максимально беспрепятственного взаимодействия между рабочими местами в целях выполнения задания предприятия;
</p>
</li>
<li>
<p>
прозрачность&nbsp;- организация должна быть прозрачна для сотрудников;
</p>
</li>
<li>
<p>
гуманность&nbsp;- организация труда (рабочих систем) должна учитывать требования научной организации труда.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
На схеме 2 изображены формы организации рабочих структур, которые отражают производственные взаимоотношения между организационными единицами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Схема 2. Формы организации рабочих структур.</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="Без заголовка1.jpg" src="/upload/medialibrary/b3f/b3f7b95dc6d39c336536a738af73b4be.jpg" title="Без заголовка1.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последнее время возрастает значение&nbsp;формы организации труда, ориентированной на группы (команды). Целями при этом являются, с одной стороны, предложение квалифицированным работникам более привлекательной рабочей структуры, а с другой - перенос компетенции и ответственности в прямые производственные области для увеличения гибкости и качества. Члены группы получают полные производственные задания под их собственную ответственность, включая плановую, управленческую и контрольную деятельность. Это может быть деятельность в области производства, распределения материала, обеспечения качества, распределения задач в группе, планирования рабочего времени и отпускных периодов, а также технического обслуживания и внутрихозяйственных вопросов. Подробнее о том, как может быть практически организована работа на предприятиях, смотрите в&nbsp;разделе Организация производства&nbsp;библиотеки портала.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организация рабочих процессов представляет собой регулирование пространственного и временного взаимодействия людей, средств производства и предметов труда для выполнения производственного задания.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организовать рабочий процесс означает определить:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>
<p>
где (в каком цехе, на каком рабочем месте или месте возникновения затрат);
</p>
</li>
<li>
<p>
как (технологическая последовательность, описание метода);
</p>
</li>
<li>
<p>
в какое время (в какой временной последовательности, данные о времени оснащения, времени на единицу, времени прохождения заказа);
</p>
</li>
<li>
<p>
чем (с помощью каких сотрудников и средств производства);
</p>
</li>
<li>
<p>
с какой&nbsp;оплатой труда&nbsp;(система и метод вознаграждения) должна быть в соответствии с рабочим заданием изготовлена соответствующая деталь, собран узел или изделие.
</p>
</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организация хода производственного процесса может быть построена по одному из следующих принципов, указанных на схеме 3.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Схема 3. Принципы организации хода рабочих процессов.</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img alt="Без заголовка2.jpg" src="/upload/medialibrary/762/762bba7c3ceba110338bc003b167cea8.jpg" title="Без заголовка2.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Принципы процессов характеризуются способом распределения единого рабочего процесса на одну или несколько рабочих систем в зависимости от типов рабочих мест, их пространственного размещения, временных характеристик и взаимосвязей друг с другом.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Критерии оценки принципов процессов:&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
1) структура движения;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
2) пространственная структура;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
3) временная структура;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
4) структура взаимосвязей процессов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Организация работ по&nbsp;принципу верстака&nbsp;распространено на малых предприятиях с преимущественно ручным трудом, где могут производиться единичные или мелкие серии изделий с группировкой в одном пространстве нескольких технологий или оборудования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Цеховый принцип&nbsp;организации производства предполагает ход процесса на специализированных рабочих местах с технологически однородным оборудованием, которое размещено в едином пространстве цеха. При этом материальный поток не связан с ходом рабочего процесса.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для&nbsp;поточного принципа&nbsp;характерно последовательное перемещение предмета труда и соответственно этому пространственное размещение рабочих мест с привязкой цикла выполнения рабочих процессов к определенному такту потока. Для обеспечения непрерывности производства между рабочими местами находятся буферные запасы. Его применение возможно только в условиях крупносерийного или массового производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
При организации производства по&nbsp;принципу звезды&nbsp;несколько технологически разнородных рабочих мест (групп рабочих мест) располагаются в пространстве вокруг промежуточного склада и ориентированы на изготовление мелких и средних серий разнородных изделий. По сравнению с поточным принципом требуется меньше пространства. Используется в таких производственных условиях, где в объемах обработки на отдельных рабочих процессах существуют большие различия, либо речь идет о производстве дорогостоящих изделий, которые хотят контролировать.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
При&nbsp;островном принципе&nbsp;организации хода производства группа (команда) работников полностью производит готовые изделия или конечные продукты на необходимом оборудовании, которое расположено пространственно и организационно на отдельном островке производства. Здесь предотвращается монотонность работы из-за разделения труда по принципу исполнения, последовательность работы сотрудников гибко чередуется выполнением разнообразных заданий. Организация производства по принципу места (или постовое производство) как правило происходит там, где предметы труда сложно перемещать, и поэтом средства производства и рабочая сила привязывается стационарно к определенному месту, например, при строительстве сооружений, проведении ремонтных работ и др. Сложность применения такого принципа состоит в точном планировании производственной площадки, транспортной цепочки и подробном планировании технологического процесса.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источник:
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizaciya-truda.html">Организация труда на предприятии</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/6210463/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/6210463/</Значение>
<Описание>Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>627</Ид>
<Наименование>Механизация</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Механизация, Машина, Производство, Эффективность</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>140</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>mekhanizaciya</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 21:28:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Механизация (от греч. mechane - орудие, машина) - замена ручных средств труда машинами и механизмами с применением для их действия видов энергии в процессах трудовой деятельности.<br>
Механизация (англ. mechanization, нем. mechanisierung) — одно из основных направлений научно-технического прогресса, которое заключается в широком применении механизации производства. Данный термин подразумевает процесс или работу, выполняемую при помощи механизмов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Изначально понятие механизма (машины) с инженерной точки зрения определяется следующим образом:
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Каждая машина построена с целью выполнения определённых механических операций, каждая из которых предполагает существование в процессе кроме самой машины (механизма) ещё и двух других составляющих: движущей силы и собственно объекта, на который направлены действия, которые можно назвать работой. Механизм или машина, по сути, является посредником между энергией и совершаемой работой, с целью адаптации одного в другое».<br>
<br>
Основные цели механизации - повышение производительности труда и освобождение человека от выполнения тяжёлых, трудоёмких и утомительных операций. Механизация обеспечивает развитие производительных сил и служит материальной основой повышения эффективности производства. В зависимости от степени оснащения производственных. процессов техническими средствами и рода работ различают частичную и комплексную механизацию.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В некоторых областях, понятие механизация включает использование ручного инструмента. В современных условиях механизация в области техники или экономики подразумевает использование более сложных механизмов, чем ручные инструменты либо примитивные устройства, основанные на использовании энергии животных (лошадей или ослов). Под механизацией также подразумевают применение устройств (машин), способных изменять скорость или преобразовывать возвратно-поступательные движения во вращательные, с использованием таких средств, как шестерни, шкивы либо шкивов и ремней, валов, эксцентриков и так далее. После проведения электрификации производства, большинство небольших механизмов с ручным приводом заменили электромоторы, ставшие синонимом машин.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Различают понятия:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>частичная механизация — отдельные операции на ручном производстве выполняют машины или механизмы;</li>
<li>комплексная механизация — охватывает весь комплекс работ при выполнении законченного технологического процесса или создания определённого изделия, при этом работник управляет комплексом машин;</li>
<li>автоматизация — высшая степень механизации производства, при которой машины управляют механизмами, а высококвалифицированный работник только налаживает и контролирует производственный процесс.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, главным современным направлением технического прогресса, основой повышения продуктивности и производительности труда, а также улучшения качества продукции является комплексная механизация и автоматизация производства. Социально-экономический эффект механизации обусловлен способом производства.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Механизация сельского хозяйства</h3>
<p style="text-align: justify;">
Имеет огромное народно-хозяйственное значение, так как повышает эффективность труда, снижает исходная стоимость продукции, сокращает сроки выполнения работ, избавляет человека от тяжелых, трудоемких и утомительных работ. С механизацией сельского хозяйства неразрывно связан процесс повышения культуры сельскохозяйственного производства – применение новейших достижений науки и техники, освоение прогрессивной технологии, дальнейшая интенсификация сельского хозяйства, осуществление крупных работ по мелиорации земельных угодий и химизации сельскохозяйственного производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Техника – наиболее активная часть средств производства; она имеет исключительное значение в создании материально-технической базы сельского хозяйства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Объектами механизации сельскохозяйственного производства являются рабочие процессы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>в земледелии – осушение и орошение земель, культурно-технические работы, обработка почвы (вспашка, лущение, боронование, дискование, культивация, прикатывание), посев (посадка), обработка междурядий, внесение удобрений, борьба с болезнями и вредителями культурных растений и сорняками, уборка, очистка и сортирование зерна, заготовка кормов; </li>
<li>на животноводческих фермах – подготовка кормов к скармливанию, раздача кормов, очистка помещений от навоза, поение скота и птицы, доение коров, стрижка овец; в подсобных предприятиях – ремонт сельскохозяйственной техники, переработка продуктов сельскохозяйственного производства.</li>
</ul>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Механизация строительных работ</h3>
<p style="text-align: justify;">
Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям.<br>
<br>
В настоящее время СМР выполняются на основе комплексной механизации. Сущность комплексной механизации состоит и том, что в строительном процессе участвуют различные машины и механизмы, объединенные в единый комплекс, позволяющий почти полностью исключать ручной труд как из основных, так и всех вспомогательных операций.<br>
<br>
Наиболее трудоемкая операция, от выполнения которой зависит темп строительства, называется ведущей (основной) строительной операцией, а выполняющая ее машина - ведущей машиной. Все остальные строительные операции называются неведущими (вспомогательными), а выполняющие их машины комплектующими машинами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Например, при откопке канала ведущей машиной может быть экскаватор - драглайн (или несколько таких экскаваторов), разрабатывающий грунт и грузящий его на самосвалы. Комплектующими машина могут быть: бульдозер, выравнивающий дно выемки; экскаватор - планировщик, выполняющий планировку откосов; самосвалы, отвозящие грунт от экскаватора к кавальеру; бульдозер, перемещающий грунт в кавальере.<br>
<br>
Подбор машин и их количество зависят от конкретного вида работы, ее объема, условий выполнения и, естественно, технических характеристик и производительности каждой машины. Сначала подбирается ведущая машина (или несколько таких машин), затем под нее подбираются комплектующие машины. Например, в последнем примере параметры ведущей машины, т.е. тип и емкость ковша экскаватора, выбираются, исходя из общего объема земляных работ, размеров и конфигурации канала. В зависимости от такого выбора подбираются самосвалы определенной грузоподъемности, число которых определится дальностью отвозки грунта. Марка и число бульдозеров также выбирается исходя из производительности экскаватора и т.д.<br>
<br>
Основная идея выбора вида и количества ведущих машин в таких расчетах обычно состоит в сопоставлении общей трудоемкости (машиноемкости) и желаемой продолжительности работ.<br>
<br>
Для выполнения одной и той же работы могут применяться различные комплекты машин, и специалист, проектирующий организацию и технологию работ, должен выбрать наилучший комплект, исходя из технике экономического сравнения вариантов. Существует множество рекомендательных документов, справочников, типовых технологических карт, существенно облегчающих выбор комплектов машин.<br>
<br>
Источник:
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%85%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F">Механизация</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=-JDLQ2HG3c0 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=-JDLQ2HG3c0 </Значение>
<Описание>Росдистант, Вводная видеолекция к курсу "Строительные машины и оборудование"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=q-uYakdImXw </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=q-uYakdImXw </Значение>
<Описание>Средства малой механизации </Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://investments.academic.ru/1163 </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://investments.academic.ru/1163 </Значение>
<Описание>Механизация</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.sdelaemsami.ru/mehanizacia01.html </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.sdelaemsami.ru/mehanizacia01.html </Значение>
<Описание>Основные принципы механизации строительных работ </Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>628</Ид>
<Наименование>Энергоэффективность</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Гибкость, Производство, Эффективность</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>134</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>energoeffektivnost</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 21:23:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Энергоэффективность - это комплекс организационных, экономических и технологических мер, направленных на повышение значения рационального использования энергетических ресурсов в производственной, бытовой и научно-технической сферах.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Энергоэффективность — это эффективное (рациональное) использование энергии, или «пятый вид топлива» — использование меньшего количества энергии для обеспечения установленного уровня потребления энергии в зданиях либо при технологических процессах на производстве. Эта отрасль знаний находится на стыке инженерии, экономики, юриспруденции и социологии.<br>
<br>
Для населения — это значительное сокращение коммунальных расходов, для страны — экономия ресурсов, повышение производительности промышленности и конкурентоспособности, для экологии — ограничение выброса парниковых газов в атмосферу, для энергетических компаний — снижение издержек на топливо и необоснованных трат на строительство.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В отличие от экономии энергии (сбережение, сохранение энергии), главным образом направленного на уменьшение энергопотребления, энергоэффективность (полезность энергопотребления) — полезное (эффективное) расходование энергии. Для оценки энергоэффективности для продукции или технологического процесса используется показатель энергетической эффективности, который оценивает потребление или потери энергетических ресурсов.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Например, предприятие потребляет 1 000 кВт*час электрической энергии ежемесячно. Внедряемые мероприятия по энергосбережению привели к экономии (сбережению) энергии порядка 100 кВт*час. Это много или мало? Как это отразилось на качестве выпускаемой продукции? Ответы на эти вопросы могут быть кардинально противоположными в зависимости от достигнутой энергоэффективности.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Так, предприятие до внедрения энергоэффективных технологий показывало полезное электропотребление на уровне 50 кВт*час на единицу продукции. После внедрения ряда мероприятий потребление электрической энергии сократилось до 30 кВт*час на единицу продукции. При этом качество и объем выпускаемой продукции остались на прежнем уровне. Такая оценка явно показывает положительный результат внедрения энергосберегающих технологий и мероприятий.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результатом энергоэффективности является: <br>
</p>
<ul>
<li>снижение себестоимости продукции; </li>
<li>
снижение расходов предприятия или частного лица на оплату коммунальных услуг; </li>
<li>
повышение рентабельности производства; </li>
<li>
снижение вредных выбросов в атмосферу; </li>
<li>
сбережение природных ресурсов.</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
<b>Энергоэффективность в мире</b><br>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Начиная с 1970-х гг. многие страны внедряли политику и программы по повышению энергоэффективности. Сегодня на промышленный сектор приходится почти 40% годового мирового потребления первичных энергоресурсов и примерно такая же доля мировых выбросов углекислого газа. Принят международный стандарт ISO 50001, который регулирует в том числе энергоэффективность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Россия занимает третье место в мире по совокупному объёму энергопотребления (после США и Китая) и её экономика отличается высоким уровнем энергоёмкости (количество энергии на единицу ВВП). По объёмам энергопотребления в стране первое место занимает обрабатывающая промышленность, на втором месте — жилищный сектор, около 25% у каждого.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Энергоэффективность и энергосбережение входят в 5 стратегических направлений приоритетного технологического развития, обозначенных Д. А. Медведевым на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России 18 июня 2009 года.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Одна из важнейших стратегических задач страны, которую поставил президент в своём указе — сократить к 2020 году энергоёмкость отечественной экономики на 40%. Для её реализации необходимо создание совершенной системы управления энергоэффективностью и энергосбережением. В связи с этим Министерством энергетики РФ было принято решение о преобразовании подведомственного ФГУ «Объединение „Росинформресурс“» в Российское энергетическое агентство, с возложением на него соответствующих функций.&nbsp; &nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для оценки энергоэффективности для продукции или технологического процесса используется показатель энергетической эффективности, который оценивает потребление или потери энергетических ресурсов. <br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Европейский Союз</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В общем объёме конечного потребления энергии в государствах ЕС доля промышленности составляет 26,8%, доля транспорта — 30,2%, сферы услуг — 43%. С учётом того, что около 1/3 объёма энергопотребления тратится на жилищный сектор, в 2002 году была принята Директива Европейского Союза по энергетическим показателям зданий, где определялись обязательные стандарты энергоэффективности зданий. Эти стандарты постоянно пересматриваются в сторону ужесточения, стимулируя разработку новых технологий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Самым быстрорастущим сегментом является освещение — 22 % всех проектов связаны с заменой осветительного оборудования на энергоэффективное и мерами по управлению освещением. Кроме них применяется управление котлами, повышение их эффективности и оптимизация их режимов, внедрение изоляционных материалов, фотогальваники и др.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источник:
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C#cite_note-2">Энергоэффективность</a>
</p>
<br></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=2AYEv9HENEg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=2AYEv9HENEg</Значение>
<Описание>Жак Фреско, Энергоэффективность</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5peykBPksRk</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5peykBPksRk</Значение>
<Описание>Энергосбережение и энергоэффективность в промышленности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://cyberleninka.ru/article/v/energosberezhenie-i-energoeffektivnost-utochnenie-ponyatiy-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-energoeffektivnosti</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://cyberleninka.ru/article/v/energosberezhenie-i-energoeffektivnost-utochnenie-ponyatiy-sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-energoeffektivnosti</Значение>
<Описание>Энергосбережение» и «энергоэффективность»: уточнение понятий, система сбалансированных показателей энергоэффективности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>630</Ид>
<Наименование>Повышение эффективности оборудования</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Бережливое производство, Контроль, Эффективность, Оборудование</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>132</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>povishenie-effektivnosti-oborudovaniya</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 21:41:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
OEE (Overall Equipment Effectiveness) или общая эффективность оборудования — распространённая система анализа общей эффективности работы оборудования, предназначенная для контроля и повышения эффективности производства и основанная на измерении и обработке конкретных производственных показателей.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Инструментарий OEE широко используется в качестве ключевых показателей эффективности (KPI), что в сочетании с технологиями бережливого производства позволяет предприятию быстрее добиться успеха.<br>
<br>
<b>Факторы OEE</b><b><br>
</b><br>
Факторы ОЕЕ включают в себя три критерия эффективности: <br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Доступность (Availability, A); </li>
<li>
Производительность (Performance, P); </li>
<li>
Качество (Quality, Q). </li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Анализ эффективности берёт начало с общего времени работы предприятия (Plant Operating Time, POT).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второй важной вводной является время плановых остановок (Planned Shut Down, PSD), т.е. время, которое необходимо исключить из анализа эффективности, поскольку производство в этот момент невозможно. Разница между общим временем работы предприятия и временем плановых остановок называется планируемым производственным временем (Planned Production Time, PPT):&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
PPT = POT – PSD <br>
<br>
OEE исходит от планируемого производственного времени и анализирует потери времени с целью их уменьшения или устранения. Существуют три основные категории потерь: <br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>потери на остановки (Down Time Loss, DTL); </li>
<li>
потери в скорости (Speed Loss, SL); </li>
<li>
потери в качестве (Quality Loss, QL). </li>
</ul>
<br>
<b>Р</b><b>асчёт OEE<br>
</b>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Доступность<br>
<br>
Критерий доступности анализирует потери на остановки (DTL), включающие в себя любые внеплановые остановки, как-то: поломки и отказы оборудования, остановки из-за дефицита сырья или отсутствия места для складирования. Время переходов также входит в OEE-анализ, так как оно является одной из форм простоя. Хотя время перехода невозможно устранить, в большинстве случаев оно может быть сокращено. Рабочее время, оставшееся после учёта остановок, называется операционным временем (Operating Time, OT).
</p>
<br>
OT = PPT – DTL <br>
<br>
Расчёт критерия доступности: <br>
<br>
A = OT / PPT <br>
<br>
<p style="text-align: justify;">
<b>Производительность<br>
</b><br>
Критерий производительности учитывает потери в скорости (SL), которые включают в себя все факторы, вызывающие снижение рабочей скорости оборудования по сравнению с максимально возможной. Примеры включают износ машин, использование некачественных материалов, неправильная подача, неэффективные действия оператора. Рабочее время, оставшееся после учёта потерь в скорости, называется чистым операционным временем (Net Operating Time, NOT).
</p>
<br>
NOT = OT – SL = PPT – DTL – SL <br>
<br>
Расчёт критерия производительности: <br>
<br>
P = ICT / (OT/TP) или P = (TP/OT) / IRR, <br>
<br>
где:&nbsp;
<ul style="text-align: justify;">
<li>ICT – Идеальное время цикла (Ideal Cycle Time) – теоретическое минимальное время, необходимое для выпуска единицы продукции; </li>
<li>
IRR – Идеальная норма производства (Ideal Run Rate) – теоретически максимальное количество продукции, производимое в единицу времени – величина обратная ICT; </li>
<li>
TP – Выпуск продукции (Total Pieces) – фактическое количество единиц продукции, выпущенное за операционное время OT.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>К</b><b>ачество&nbsp;</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Критерий качества учитывает потери в качестве (QL), которые включают в себя производство несоответствующей стандартам продукции. Рабочее время, оставшееся после учёта потерь в качестве, называется чистым производительным временем (Fully Productive Time, FPT). <br>
<br>
FPT = NOT – QL = OT – SL – QL = PPT – DTL – SL – QL <br>
<br>
Расчёт критерия качества: <br>
<br>
Q = GP / TP <br>
<br>
где: <br>
GP – Выпуск годной продукции (Good Pieces) – фактическое количество единиц годной продукции, выпущенное за операционное время OT. <br>
<br>
<b>Общий критерий эффективности OEE</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div style="text-align: justify;">
Расчёт OEE производится следующим образом: <br>
<br>
OEE = A*P*Q <br>
<br>
<b>Критерии соответствия</b><br>
<br>
В качестве критериев соответствия используют:
</div>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Совокупный балл всех критериев OEE, составляющий 100% (отличное производство) - производится только качественная продукция, максимально быстро и без остановок; </li>
<li>
Совокупный балл всех критериев OEE, составляющий 85%, считается мировым классом для предприятий дискретного производства. Для многих предприятий - это подходящая долгосрочная цель; </li>
<li>
Совокупный балл всех критериев OEE, составляющий 60%, является вполне характерным для дискретных производителей, но означает существование достаточного пространства для улучшений; </li>
<li>
Совокупный балл всех критериев OEE, составляющий 40%, является нередким для производственных компаний, которые только начинают отслеживать и повышать эффективность своего производства.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Данная оценка является низкой, и в большинстве случаев ее можно улучшить благодаря эффективным мерам, путем отслеживания причин остановок и направления усилий на наиболее крупные источники остановок поочередно.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<img width="1024" alt="photo_2017-10-01_21-04-13.jpg" src="/upload/medialibrary/a9c/a9cdbd0e919b067cd838960ae1a5882b.jpg" height="250" title="photo_2017-10-01_21-04-13.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источники:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/OEE">ОЕЕ</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="https://www.galaktika.ru/eam/obshhaya-effektivnost-oborudovaniya-oee-2.html">Общая эффективность оборудования ОЕЕ — Overall Equipment Effectiveness</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3484872/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/3484872/</Значение>
<Описание>Общая эффективность оборудования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7JkJUERjsME</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7JkJUERjsME</Значение>
<Описание>Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.oee.com/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.oee.com/</Значение>
<Описание>What is Overall Equipment Effectiveness?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>631</Ид>
<Наименование>Разработка новых продуктов</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Разработка, Эффективность, Изучение, Аналитика, Взаимодействие, Новые продукты</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>166</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>razrabotka_novih_produktov</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 22:10:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Организация может получить новый продукт двумя способами: путем покупки компании, патента, лицензии, ноу-хау или с помощью собственных разработок.<br>
Разработка нового продукта — это разработка оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, создание новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>генерация идей;</li>
<li>отбор идей;</li>
<li>разработка концепции и ее проверка;</li>
<li>разработка маркетинговой стратегии;</li>
<li>анализ бизнеса;</li>
<li>разработка непосредственно продукта;</li>
<li>пробный маркетинг;</li>
<li>коммерческое производство.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Генерация идей</b> — систематический поиск идей о новых продуктах. Поиск новых идей осуществляется главным образом на основе внутренних источников организации (в отделе новой техники, в службе НИОКР, в отделе маркетинга и сбыта и т. п.), изучения мнений потребителей, конкурентов, поставщиков и дистрибьюторов, консультационных организаций, работы выставок и различных печатных изданий, путем использования специальных методов генерации идей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Отбор идей</b> — анализ всех выдвинутых идей о новом продукте с целью отсеивания неперспективных на наиболее ранней стадии разработки. В результате отбираются идеи о возможном продукте, который организация может предложить рынку (Рис.1).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="223" alt="Без заголовка4.jpg" src="/upload/medialibrary/3f9/3f96d2a07b8784d5c063a2d34d2ac648.jpg" height="168" title="Без заголовка4.jpg"><br>
<br>
Рис. 1. Путь от идеи до успешной коммерциализации нового продукта
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как видно из рис. 1, число идей, принятых и доведенных до реального товара, уменьшается во времени, а затраты на их поиск и отбор растут.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Разработка концепции и ее проверка</b> — идея о новом продукте трансформируется в концепцию продукта, которая испытывается на группе целевых потребителей с целью определения степени ее привлекательности. Концепция может быть представлена потребителям словесно или в виде иллюстраций.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Разработка маркетинговой стратегии</b> — определение маркетинговой стратегии выхода на рынок с новым продуктом. Здесь рассматриваются следующие вопросы. Прежде всего описываются размер, структура и характер целевого рынка, осуществляется позиционирование нового продукта. Далее даются оценки объему продаж, рыночной доле, цене, прибыли, осуществляется выбор каналов сбыта. Безусловно, что в большинстве случаев такие прогнозные оценки носят весьма ориентировочный характер. Однако использование даже ориентировочных оценок лучше, чем их полное отсутствие.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для получения информации о новом продукте проводят опросы (потребителей, сотрудников торговых организаций, отдельных экспертов). Информация прогнозного характера о возможной рыночной судьбе нового продукта также может быть получена на основе анализа объема продаж (скажем, путем изучения кривых жизненного цикла) подобных продуктов, из анализа ситуации в области конкурентной борьбы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Анализ бизнеса</b> — оценка для нового продукта предполагаемых величин объема продаж, издержек и прибыли на предмет их соответствия целям организации. Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для компании данного нового продукта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Разработка непосредственно продукта</b> — трансформация концепции нового продукта в материальный продукт; цель — убедиться в том, что идея продукта может быть доведена до работающего образца.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Разработка продукта</b> — более широкое понятие по сравнению с НИОКР, представляет трансформацию концепции нового продукта в материальный продукт, имеющий законченный товарный вид, т. е. она включает также маркетинговую разработку продукта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
При выборе лучшего варианта нового продукта могут использоваться различные методы, простейший из которых представлен в таблице. Галочками в таблице отмечена степень соответствия каждого из двух оцениваемых новых продуктов требуемым характеристикам (критериям). Видно, что первый продукт по сравнению со вторым имеет более высокую интегральную оценку.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Возможен перевод данного метода в количественную шкалу. Для этого необходимо поставить в соответствие каждой градации шкалы количественную меру и взвесить критерии, далее путем суммирования взвешенных оценок по каждому критерию определяются интегральные оценки для каждого продукта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Атрибуты товара</b> – неотъемлемая часть тезауруса американских психологов потребления, экономистов, менеджеров. В американской психологии под атрибутом товара понимается его свойство, элемент или характеристика функционирования, важная для потребителя. Мы понимаем атрибут товара как значимую особенность товара, определяющую его восприятие потребителем как подходящего для него. Атрибутом считаются не все признаки товара, а только важные для потребителя. Атрибуты в психологии потребления являются теми отправными точками, к которым происходит приписывание. Если для атрибуции личности характерно приписывание любых особенностей, то для атрибуции товара как более простого образования, характерно приписывание только в плоскости «подходит – не подходит мне», иными словами «мое – не мое». На основе атрибута товару приписываются такие свойства как важность, уникальность, необходимость и т.д. Допустим, итальянской ткани атрибутируются характеристики “качество”, “надежность”, “долговечность”. Атрибуция в потреблении тесно связана с ассоциациями, мифами (в трактовке, принятой в PR), имиджем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Товарная политика — это маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и тем самым удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая соответствующую прибыль предприятию.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Товарная политика аккумулирует в едином комплексе маркетинговое управление жизненным циклом товара, его потребительской ценностью, марочной стратегией, разработкой <b>«новинки»</b>.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Качество товара как мера его полезности отражает совокупные характеристики, способные удовлетворять потребности общества.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Потребительская ценность товара определяется тем, насколько он благодаря своим свойствам удовлетворяет конкретным нуждам человека. Можно изобразить конкретный товар и конкретную человеческую потребность в виде кругов, а потребительскую ценность товара в виде степени их совмещения. На рисунке показано, что товар А не удовлетворяет потребность X, товар Б удовлетворяет ее частично, а товар В — полностью. В этом случае у товара В самая большая потребительская ценность, т.е. высокая потребительская лояльность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="244" alt="Без заголовка5.jpg" src="/upload/medialibrary/8e6/8e6d894c775b0ed3c142db3356a70b4a.jpg" height="75" title="Без заголовка5.jpg"><br>
<br>
Рис 2. Три степени удовлетворения потребности
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Главным регулятором рыночного спроса выступают потребительские свойства товара, которые приведены на рисунке:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="245" alt="Без заголовка6.jpg" src="/upload/medialibrary/749/749b358846382d2fa27e52455969142a.jpg" height="116" title="Без заголовка6.jpg"><br>
<br>
Рис 3. Потребительские свойства товара
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Физические свойства товара выражают материальные характеристики, отражающие форму, габариты, вес, объем, срок службы, материал, из которого изготовлен продукт.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Функциональные свойства должны обеспечивать удовлетворение потребителя от главного назначения товара, его целевой функции. Так, холодильник обязан сохранять свежими продукты питания, медицинские препараты — лечить больных и т.п. Или безупречный телевизор вряд ли будет успешно продан, если плохо воспроизводит звук.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В отличие от функциональных, заложенных в товар производителем, символические свойства выражают те качества, которые им приписывает потребитель. Эти свойства отражают приверженность покупателей именно к данной торговой марке. Данные товары придают особый статус их обладателям. К товарам-символам относят часы, автомобили, недвижимость и т.п.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Экономические свойства отражают цену товара, затраты на его эксплуатацию, энергоемкость, экономию времени при использовании относительно товаров-аналогов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эстетические свойства органически связаны с уровнем потребительской культуры, образом жизни, спецификой воспитания, традициями, социальным статусом. Основными компонентами данного признака являются дизайн, стайлинг.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Дизайн</b> — эстетическое совершенство внешнего облика продукта, которое делает его привлекательным.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Стайлинг </b>— художественное конструирование изделия в рамках определенного стиля с учетом элементов изящества, красоты отделки, соответствия моде, ретро.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эргономические свойства являются выражением совокупных характеристик удобства и безопасности пользования изделием, ухода за ним, водостойкости и воздухопроницаемости.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эргономические свойства связаны с сервисом обслуживания, в том числе включающим доставку товаров на дом, гарантийный и профилактический ремонты. При этом большая роль отводится упаковке.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Упаковка</b> — оболочка любого изделия для сохранности количества, качества продукции, удобства транспортировки, погрузки и выгрузки. Упаковка, как правило, в глазах потребителя отражает «образ» продукта. Упакованный товар не должен загрязнять окружающую среду.
</p>
<p style="text-align: justify;">
На основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием, планированием ассортимента и его совершенствованием.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом. В общем случае товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассортиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношением между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребите¬лей, конечного использования, каналов распределения и цен).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Процесс регулярного обновления товарного ассортимента неразрывно связан с инновационной политикой компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Инновационная политика</b> — это комплекс стратегических решений по обновлению товарного ассортимента, разработке концепции нового товара или модернизации старого.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Процесс обновления товарного ассортимента предполагает разработку комплексной системы, включающей инновационную стратегию, направления модификации, вариации и дифференцирования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Разработка инновационной стратегии предполагает планово-управленческие решения по изготовлению подлинных товаров-новинок для удовлетворения потребительских нужд. Для завоевания устойчивого конкурентного преимущества процесс разработки товара, его продвижения и продажи должен включать два блока — базовый набор свойств и уникальные достоинства продукта.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/140485827/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/140485827/</Значение>
<Описание>На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/135853644/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/135853644/</Значение>
<Описание>Не очевидно. Как выявлять тренды раньше других</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/29842221/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/29842221/</Значение>
<Описание>Стратегия блокбастера. Уроки маркетинга от лидеров индустрии развлечений</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/19121607/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/19121607/</Значение>
<Описание>Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/pojmi-bol-najdi-lyubov/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/pojmi-bol-najdi-lyubov/</Значение>
<Описание>Пойми боль, найди любовь. Как лучшие продакт-менеджеры и дизайнеры создают продукты, завоевывающие наши сердца</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_z6XCfvwdnk </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_z6XCfvwdnk </Значение>
<Описание>Маркетинг Продукта. Алгоритм разработки нового продукта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1mtdDd1Nmt8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1mtdDd1Nmt8</Значение>
<Описание>Стратегии разработки нового продукта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GRW-Zy611MY</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GRW-Zy611MY</Значение>
<Описание>Знаю как. Дизайн-мышление при разработке новых продуктов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=nUmiNWZiY90</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=nUmiNWZiY90</Значение>
<Описание>Разработка нового продукта маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.grandars.ru/student/marketing/novyy-produkt.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.grandars.ru/student/marketing/novyy-produkt.html</Значение>
<Описание>Новый продукт. Этапы разработки нового товара</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://studfiles.net/preview/5356672/page:9/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://studfiles.net/preview/5356672/page:9/</Значение>
<Описание>Этапы разработки нового продукта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.elitarium.ru/produkt-razrabotka-ideya-testirovanie-biznes-analiz-ocenka-pozicionirovanie-prodazha-zatraty-rentabelnost-konkurenty/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.elitarium.ru/produkt-razrabotka-ideya-testirovanie-biznes-analiz-ocenka-pozicionirovanie-prodazha-zatraty-rentabelnost-konkurenty/</Значение>
<Описание>Этапы разработки нового продукта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agilerussia.ru/methodologies/разработка-нового-продукта-новые-пра/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agilerussia.ru/methodologies/разработка-нового-продукта-новые-пра/</Значение>
<Описание>Разработка нового продукта. Новые правила игр</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://moluch.ru/archive/124/34311/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://moluch.ru/archive/124/34311/</Значение>
<Описание>Организация разработки нового продукта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>633</Ид>
<Наименование>Расширение рынков</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Расширение рынков, Эффективность, Изучение, Аналитика, Взаимодействие, Рынки сбыта</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>163</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>rasshirenie-rinkov</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 22:05:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Расширение рынка сбыта – это одно из самых важных направлений деятельности бизнеса, которое позволяет в том числе получать прибыль от маркетинга. Этим надо заниматься постоянно, потому что еще одно свойство рынка – это стремление к сужению.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сам по себе рынок стремится к сужению и единственное средство против этого – это его постоянное расширение.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обеспечение предприятием максимальной доли рынка относится к целям финансового менеджмента. Речь идет об усилении присутствия предприятия в определенном сегменте рынка. Средства достижения цели разнообразны. Например, может быть выбрана цена проникновения на рынок. Обычно эти цены устанавливают ниже цен конкурентов вплоть до использования демпинговых (бросовых) цен. Низкие цены позволяют увеличить объем продаж (при достаточно эластичном спросе), а следовательно, потеснить конкурентов. Затем, когда рынок завоеван, у предприятия появляется возможность обеспечить нормальную или повышенную рентабельность продаж. Целями коммерческого предприятия являются не только увеличение доли на рынке, но и расширение (пусть и в перспективе) рынков сбыта (включающее в себя первую цель). Расширение рынков - это один из главных показателей и критериев деловой активности предприятия, высокого уровня менеджмента, качества продукции и др. Оно может и должно являться составным элементом более высокой цели - достижения конкурентного преимущества на рынках.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Расширение рынков - это многоаспектный процесс, который является одним из главных условий "выживания" предприятия и заключается в расширении собственной доли на рынке определенного товара; занятии новых "ниш" на данном рынке; проникновении на новые для предприятия рынки, их диверсификации; "завоевании" потребителей продукции конкурентов; привлечении новых покупателей к продукции предприятия и пр. Возможности расширения рынков сбыта зависят не только от намерений продавца, но и от типа рынка.<br>
<br>
Рано или поздно объем продаж упирается, словно в стену, и больше не растет, а иногда начинает и падать. Это очень неприятная ситуация, потому что наступает она внезапно и рушит все планы. Она может случиться с кем угодно и когда угодно. Почему возникает такая ситуация, какие у нее причины? Потому что у рынка сбыта есть граница и рано или поздно продажи достигают этой границы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Это случается в том случае, если продолжительное время целенаправленно и систематически не заниматься расширением границ рынка сбыта. Таков уж рынок, если им не заниматься, то он не растет. Это его свойство и изменить его никак нельзя. В принципе все в нашем мире так устроено, а не только рынок. Соответственно, если все-таки есть желание продавать больше, надо осуществить расширение границ рынка сбыта.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Расширение рынка сбыта нельзя произвести если отсутствует маркетинговый план и соответствующие технологии и знания. Одной интуиции для расширения рынка недостаточно. Набор знаний включает в себя, прежде всего, знание сути рынка и его структуры. Относительно того, что такое рынок существует много мнений. Все они имеют право на существование. В ноомаркетинге под рынком понимается совокупность людей, в которых внедрена одинаковая идея.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Именно идея – это основа рынка. Не люди, не товары, а идея и только идея – это основа рынка. Вокруг этой идеи и стоиться рынок. Рынок автомобилей – это совокупность людей, в которых внедрена идея автомобиля. Рынок мобильных телефонов – это совокупность людей, в которых внедрена идея мобильных телефонов. Туристический рынок – это совокупность людей, в которых внедрена идея путешествий.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Соответственно для расширения рынка сбыта надо расширять ареал распространения идеи, лежащей в его основе и увеличивать количество носителей этой идеи. Однако прежде чем расширять рынок сбыта, надо убедиться, что он вообще есть. Бывает так, что есть разрозненные потребители, а вот рынка как системы нет. Наличие разрозненных потребителей создает иллюзию, что рынок есть, но на самом деле в реальности его нет, а значит и расширить его нельзя.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Все это ограничивает источники прибыли. Все потому, что на самом деле в основе рынка лежит не простая идея, а можно так сказать суперидея. Суперидея – это обычная идея, которая достигла совершенства, доказала свое право на существование. Эта идея способна влиять на носителей обычной версии этой идеи создавая у них мотивацию. Происходит взаимодействие обычной версии идеи и суперидеи, что и порождает мотивацию.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наличие суперидеи и делает разрозненную совокупность потребителей рынком. Они фактически мотивируются автоматически от суперидеи. Если суперидеи нет, то каждого отдельного потребителя бизнесмену приходится мотивировать самостоятельно. В этом случае говорят, что осуществляется ручное управление рынком. В рамках государства еще есть ручное управление экономикой, которая представляет собой совокупность рынков.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Суперидея отличается от простой идеи тем, что она не требуется носителя, она фактически вездесущая. В свою очередь простая идея требует носителя и им выступает человек. Именно тот факт, что суперидея не требует носителя и позволяет ей автоматически мотивировать носителей обычной идеи. Предположим, что суперидея есть, а значит и рынок сбыта тоже есть. В этом случае можно провести расширение рынка сбыта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Первым делом при расширении границ рынка необходимо выделить субрыночное пространство, с которым будем работать, т.е. некую совокупность людей в которых можно быстро и дешево внедрить идею, лежащую в основе рынка. После внедрения им идеи рынка они смогут стать потребителями товара, идея которого внедряется, и соответственно смогут стать и частью рынка.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вообще говоря, внедрить идею, лежащую в основе рынка теоретически можно всем. Но проблема в том, что одним людям эту идею можно внедрить сразу и быстро, а вот некоторым сразу внедрить не получится. Дело в том, что люди различаются по набору идей, которые в них внедрены. При этом идеи имеют строгую иерархию. Это значит, что внедрить идею более высокого уровня можно только после того, как внедрены идеи более низкого уровня.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Соответственно иногда для того, чтобы внедрить идею своего товара прежде необходимо внедрить ряд других идей, а на это потребуется время и деньги, иногда много денег. Поэтому логично выбирать тех людей, которые лучше других подготовлены для внедрения идеи, лежащей в основе товара и соответственно рынка. Это в том числе позволяет применять основные методы продаж.
</p>
<p style="text-align: justify;">
После того, как субрыночное пространство выбрано, можно продолжить расширение рынка сбыта. Для этого субрыночное пространство необходимо структурировать определенным образом. Для структурирования сгодятся любые параметры, например это могут быть географические, либо демографические, либо какие-то другие параметры. Цель структурирования – разбить рыночное пространство на части, с которыми нам будет удобно работать, ведь объять необъятное трудно, да и не нужно.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Также это позволит построить эффективный план продвижения товара. Можно взять готовые способы структурирования, например, государственные границы, либо региональные границы, можно выбрать какой-то свой критерий. После того, как выбран объект, с которым будем работать, надо сформулировать идею, которую будем распространять. Сформировать идею – это значит перенести ее из головы на бумагу или другой носитель.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
После того, как идея сформулирована, ее надо как-то воплотить. Один из вариантов – это создать сайт, который является воплощением идеи и выступает ее копией. Можно также разработать листовки либо брошюры, которые представляют собой воплощение этой идеи. Не стоит забывать и о людях. Они тоже могут быть носителями идеи. Каждый сотрудник компании может стать носителем идеи товара, который вы продаете, если ее внедрить в него.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Пожалуй, сотрудники – это наиболее ценные носители идеи. Их ценность в том, что они активны сами по себе, ведь они общаются с большим числом людей и могут передать им идею. Они работают на вас и могут делать это намного лучше, если начнут транслировать вашу идею, распространяя ее среди тех с кем контактируют. Транслируя идею, они тем самым расширяют ваш рынок.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Итак, есть субрыночное пространство, и есть носители идеи товара или услуги. Это значит, что идею можно начать распространять, а значит и проводить расширение рынка сбыта. Как это делать? Если нет суперидеи, то придется в каждого отдельного человека внедрять идею самостоятельно, а это затраты времени и денег. Надо будет чуть ли не бегать за каждым и попытаться внедрить ему идеи, что обойдется в круглую сумму.
</p>
<p style="text-align: justify;">
К слову сказать, стоимость создания одного потребителя, если нет суперидеи, может достигать нескольких тысяч долларов США. Иногда на создание потребителя может хватить и одного доллара США, но это большая удача. Даже если брать сумму в один доллар США на одного потребителя и умножить ее на количество потребителей, которое Вам нужно, то сумма получается просто запредельная.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Но если есть суперидея, тогда распространением идеи занимается она, присем совершенно бесплатно для Вас. Это значит, что бесплатно для вас идет очень эффективная борьба с конкурентами. Через нее идет внедрение этой идеи тем, кто к этому готов. Но суперидея может только внедрить идею, но не развить ее. Развитием идеи в потребителях в любом случае надо будет заниматься самостоятельно. Но чтобы ее развивать, надо быть самому носителем этой идеи.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как правило, этим занимаются маркетологи и частично люди, занимающиеся продажами. Посредством разных средств маркетологи объясняют людям суть идеи и превращают их в потребителей Ваших товаров и услуг. В принципе, расширением рынка сбыта может заниматься любой человек, который является носителем данной идеи и владеет соответствующими технологиями. Овладеть этими технологиями можно, если читать статьи по маркетингу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Изучение маркетинга делает любого человека маркетологом. Чем больше статей человек прочитает, тем в большей степени маркетологом он становится и все это не напрасно, ведь маркетинг позволяет ему увеличивать количество потребителей. Увеличение количества потребителей, или другими словами носителей идеи вашего товара, и есть процесс расширения рынка сбыта. Посредством распространения идеи можно существенно раздвинуть границы рынка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Перейти через их нельзя, хотя бы потому, что количество людей даже в мировых масштабах ограничено, но вот обеспечить увеличение объема продаж на 200-500% вполне можно. Эти цифры взяты не с потолка. Изучение рынков сбыта показывает, что, как правило, они развиты на 20-50% от возможного уровня. Это как раз и значит, что рынки сбыта можно расширить в 2-5 раз, а иногда и больше. Все это и делает расширение рынка сбыта одним из самых важных видов деятельности для любого бизнеса.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/4578506/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/4578506/</Значение>
<Описание>Захват рынков. Тактика и стратегия расширения бизнеса</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/138724347/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/138724347/</Значение>
<Описание>Анализ рынка. Настольная книга маркетолога</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=CgcieaaLYLE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=CgcieaaLYLE</Значение>
<Описание>Заседание "круглого" стола по вопросу расширения рынков сбыта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=WLLCc63UoE8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=WLLCc63UoE8</Значение>
<Описание>Расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=P_5u7F8Oajs</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=P_5u7F8Oajs</Значение>
<Описание>8.1 Каналы распределения сбыта товаров Бизнес с Китаем</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GDF9PN_D6Ng</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=GDF9PN_D6Ng</Значение>
<Описание>Как захватить рынок сбыта в Вашей нише?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://mirznanii.com/a/138961/razrabotka-meropriyatiy-po-rasshireniyu-rynka-sbyta-produktsii</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mirznanii.com/a/138961/razrabotka-meropriyatiy-po-rasshireniyu-rynka-sbyta-produktsii</Значение>
<Описание>Разработка мероприятий по расширению рынка сбыта продукции</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.kom-dir.ru/article/8-rasshirenie-rynka-sbyta</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.kom-dir.ru/article/8-rasshirenie-rynka-sbyta</Значение>
<Описание>Расширение рынка сбыта: история успеха Gazer</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>634</Ид>
<Наименование>Кооперация / outsourcing</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Кооперация/outsourcing, Эффективность, Изучение, Аналитика, Взаимодействие</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>165</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>cooperaciya-outsourcing</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 22:40:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Несмотря на широкое распространение аутсорсинга в практике международного бизнеса, до сих пор во многих публикациях на эту тему существует некоторая путаница в использовании близких по смыслу и содержанию понятий, отражающих сущность современных тенденций интеграции производственных процессов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Аутсорсинг как технология бизнеса состоит в вынесении за пределы компании отдельных функций или видов производственной деятельности (основных, вспомогательных или обслуживающих процессов), выполняемых ранее самостоятельно, либо в реализации «третьей стороной» целых бизнес-процессов, являющихся частью общей бизнес-системы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Бизнес-процессом мы будем называть совокупность взаимосвязанных функций и видов производственной деятельности, направленных на получение определенного результата.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отношения в рамках аутсорсинга связывают организацию — производителя продуктов и/или услуг, которая является заказчиком или клиентом, и аутсорсера, т.е. организацию-исполнителя, располагающую необходимыми ресурсами, например:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>профессиональными (аутсорсер имеет высококвалифицированных специалистов, которых нет у компании-клиента);</li>
<li>производственно-технологическими (аутсорсер располагает необходимыми производственными мощностями или технологиями);</li>
<li>финансово-административными (аутсорсер умеет управлять некоторыми проектами так, чтобы снизить их стоимость и ускорить выполнение);</li>
<li>региональными (в некоторых регионах или странах аналогичная работа стоит дешевле) и т.п.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
По отношению к организации-производителю и конечному потребителю организация-аутсорсер является «третьей стороной», ресурсы аутсорсера привлекаются организацией-производителем для реализации основной, вспомогательной или обслуживающей деятельности, связанной с производством необходимых потребителю продуктов/услуг. В итоге привлечение ресурсов аутсорсера, т.е. «третьей стороны», или вынесение ряда функций или бизнес-процессов «на сторону» имеет своей целью наилучшее удовлетворение запросов потребителя, т.е. соответствие продукта/услуги отдельным ценовым, качественным критериям или индивидуальным потребностям.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Аутсорсинг обслуживающих процессов (социально-бытовых функций или обеспечения жизнедеятельности офиса) связан с сокращением выполняемых видов работ внутри организации-клиента, когда эти виды работ частично или полностью выполняются аутсорсером. К ним относятся, например, ведомственная охрана, общественное питание, уборка зданий и помещений и соответствующие функции, управление автотранспортом организации, обслуживание компьютеров, оргтехники и средств связи, и др. Сокращаются отделы и штат работников организации-клиента, ранее ответственных за выполнение этих работ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Привлечение квалифицированных специалистов к управлению организацией (аутсорсинг функций управления организацией), обучению и повышению квалификации персонала (аутсорсинг корпоративного обучения), аутсорсинг логистических функций и маркетинга, аутсорсинг основных и вспомогательных производственных процессов и т.п. может быть эффективным при полной или частичной передаче соответствующих функций аутсорсеру. Отдельное направление аутсорсинга представляет собой аутсорсинг человеческих ресурсов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Внедрение в практику менеджмента принципов процессного управления (Business Process Management) положило начало аутсорсингу бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, ВРО) как методологии, логически дополняющей реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR). В этом случае аутсорсеру полностью передаются отдельные бизнес- процессы, «выходы» которых потребляются организацией-клиентом. Аутсорсинг бизнес-процессов является частью общей программы реструктуризации организации-клиента в рамках BPR. Компании-аутсорсеры предлагают клиентам комплексные решения, связанные с реорганизацией всей системы управления на основе использования информационных технологий и BPR, при этом «за пределы» организации-клиента выносятся бизнес-процессы в области логистики, маркетинга, финансового менеджмента, бухгалтерский и управленческий учет, производственные бизнес-процессы, управление человеческими ресурсами и др.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, аутсорсинг — широкое понятие, объединяющее различные формы взаимовыгодного сотрудничества. К аутсорсингу, в частности, можно отнести:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>использование услуг специализированных организаций для решения внутренних проблем компании (например, разработки проектов, кадрового обеспечения, обучения персонала);</li>
<li>приобретение у сторонних компаний услуг по реализации отдельных бизнес-процессов (например, в сфере логистики, информационного и финансового обслуживания и т.п.);</li>
<li>вынесение производства (частично или полностью) в регионы с более дешевой рабочей силой;</li>
<li>реализацию проектов (частично или полностью) силами внешних организаций, располагающих необходимыми ресурсами, в том числе высококвалифицированным персоналом;</li>
<li>вынесение части активов за пределы предприятия, создание дочерних фирм и совместных предприятий для выполнения отдельных видов деятельности (производства или услуг). Применительно к сложившимся в хозяйственной практике.</li>
</ul>
<br>
Аутсорсинг имеет ряд отличительных особенностей, понимание которых позволит правильно позиционировать собственную организацию с точки зрения выбора и обоснования долгосрочной стратегии развития.
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кооперирование (кооперация) это установление самостоятельными специализированными предприятиями (и отраслями) прямых длительных производственных связей в целях совместного выпуска какого-либо продукта. Различают связи, основанные на производственном кооперировании и на материально-техническом снабжении. В соответствии с формами специализации выделяют три формы производственного кооперирования:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>предметное или агрегатное;</li>
<li>подетальное;</li>
<li>технологическое.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Основными характеристиками кооперирования принято считать количество предприятий, с которыми кооперируется головное предприятие, а также:
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
а) долю стоимости получаемых изделий в общей стоимости продукции предприятия;
</p>
<p style="text-align: justify;">
б) долю стоимости услуг специализированных предприятий в общей себестоимости продукции предприятия.<br>
<br>
Аутсорсинг с этой точки зрения является одной из форм&nbsp;внутриотраслевого производственного кооперирования. Основными характеристиками аутсорсинга как формы производственного кооперирования можно считать:
</p>
<p style="text-align: justify;">
а) долю стоимости продукции (деталей, узлов, комплектующих и пр.), поставляемой внешними организациями-поставщика- ми, в стоимости единицы продукции предприятия-изготовителя (держателя торговой марки);
</p>
<p style="text-align: justify;">
б) долю стоимости услуг внешних организаций в общей себестоимости продукции (услуг) предприятия-изготовителя (держателя торговой марки).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результатом реализации методологии аутсорсинга в производстве является, например, контрактное производство: передача компанией — держателем торговой марки (обладателем патента, разработчиком продукта и пр.) заказа на производство самого продукта сторонней организации. Передача контракта «на сторону» (contracting-out) широко практикуется в деятельности российских и зарубежных компаний. Понятие «contracting-out» связано также с практикой передачи контрактов другим фирмам с отказом от права получения прибыли от них либо передачи государственными учреждениями контрактов частным фирмам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Объединение интересов и усилий клиента и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга отличается от подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации. Вместо совместного участия в прибыли от результатов кооперационного сотрудничества организация-клиент оплачивает услугу аутсорсера на условиях, которые оговариваются контрактом (соглашением об аутсорсинге). Контрактные производители, например, предлагают на свободном рынке свои производственные услуги: непосредственно производство продукции (заготовок, комплектующих) или услуги промышленного сервиса.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последнее десятилетие российские промышленные предприятия активно развивают субконтрактные отношения. Субконтракция (subcontracting) представляет собой форму кооперационного сотрудничества между малыми, средними и крупными промышленными предприятиями, основанную на специализации, рациональном использовании имеющихся производствен- но-технологических мощностей и оптимизации использования ресурсов. Отношения субконтракции связывают контрактора и субконтрактора (subcontractor). Контрактор передает другим, самостоятельным организациям (субконтракторам) части работ, необходимых для производства конечного продукта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
По отношению к субконтракции (субподряду) аутсорсинг представляет собой более широкое понятие, охватывающее не только производственную и научно-производственную сферы, но и оптимизацию всех сфер деятельности компании на основе сравнения возможностей и выгод использования ресурсов внешних организаций или собственных внутренних ресурсов. Аутсорсинг рассматривает не только вопросы заключения контрактов на выполнение отдельных видов работ, он позволяет полностью пересмотреть подходы к построению бизнес-системы и управлению этой системой для повышения ее эффективности и достижения конкурентных преимуществ. Построение взаимовыгодных отношений в рамках аутсорсинга лежит в области долгосрочного стратегического планирования и опирается на современные методы и инструменты качественного и количественного анализа рынка.<br>
<br>
Аутсорсинг, таким образом, — это комплексное стратегическое решение, направленное на реструктуризацию деятельности организации, с передачей отдельных функций или целых бизнес- процессов внешним исполнителям. Отношения между организацией-заказчиком и организацией-исполнителем (аутсорсером) строятся на основе контракта (соглашения об аутсорсинге). В рамках контракта компания-заказчик поручает исполнителю (аутсорсеру) выполнение отдельных видов работ, необходимых для создания потребительской стоимости, обеспечения эффективности и конкурентоспособности собственной деятельности. Результаты выполнения этих работ приобретаются в виде специализированных услуг: производственных, кредитно-финансовых, информационных, торгово-посреднических, логистических, консультационных и пр.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Аутсорсинг оказывает непосредственное влияние на настоящее и будущее компании. От успешного результата аутсорсинга во многом зависит успех бизнеса в целом: стоимость акций компании на фондовом рынке; ее репутация; взаимоотношения с партнерами; конкурентами и покупателями; перспективы развития; влияние, оказываемое компанией и отдельными ее подразделениями на формирование экономики региона.
</p>
<p style="text-align: justify;">
«Отдельные компании всегда практиковали привлечение дополнительных ресурсов, нанимая узких специалистов под конкретную работу или используя временных работников в определенные периоды. Поддерживались различного рода взаимодополняющие партнерские отношения с другими компаниями, существовали общие права доступа нескольких компаний к каким-либо объединенным ресурсам (зданиям, технологиям или специалистам). Однако основное отличие аутсорсинга от субподряда состоит в том, что первый является частью стратегии управления компанией, а не просто видом партнерского взаимодействия. Аутсорсинг предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании». Отношения, возникающие в рамках субконтракции (субподряда), рассматриваются с точки зрения аутсорсинга, если речь идет о долгосрочном партнерстве, имеющем целью оптимизацию деятельности компании для ее более полного соответствия требованиям рынка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Российский рынок консалтинга аутсорсинга сейчас ориентирован прежде всего на спрос клиентов, что привело к росту требований заказчиков к качеству, разнообразию, оперативности услуг. Консалтинговые услуги аутсорсинга востребованы не только крупным, средним, но и малым бизнесом, который хочет за свою, пусть даже небольшую оплату получить профессиональную услугу хорошего качества, нестандартное решение при условии экономии ресурсов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Компаниям-заказчикам нужна уверенность, что при возникновении у них какой-либо специфической проблемы или задачи консалтинговая аутсорсинговая фирма решит ее на высоком уровне.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Независимо от всего заказчик требует, чтобы основные рекомендации по антикризисной PR-программе разрабатывал высококлассный «пиарщик», а запуск нового строительного продукта консультировал талантливый бренд-менеджер; консультант должен обеспечить ему консультации этих специалистов, даже если всего несколько лет назад всех устраивало наличие единственного маркетолога.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В связи с этим перед консалтинговыми компаниями в строи¬тельстве встает дилемма: как обеспечить достойный уровень обслу¬живания клиентов при своих ограниченных ресурсах. Как правило, данная задача решается тремя путями: найм новых профессионалов и создание маркетинговой проектной команды, аутсорсинг данного вопроса, объединение со специализированной функциональной или другой консалтинговой компанией.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сетевые кооперации аутсорсинга в строительстве позволяют грамотно организовать работу с клиентом; добиться высокого качества строительной услуги; привлечь лучших экспертов и профессионалов; создать условия для использования передового опыта и инновацион¬ных технологий; достичь высокой скорости оборота капитала; обеспечить высокую адаптацию и гибкое реагирование на перемены рынка.
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.knigafund.ru/authors/44327</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.knigafund.ru/authors/44327</Значение>
<Описание>Аутсорсинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов малого предприятия: выпускная квалификационная работа бакалавра</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://publications.hse.ru/books/73125165</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://publications.hse.ru/books/73125165</Значение>
<Описание>Организация ИТ-аутсорсинга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.directmedia.ru/book_141539_problemyi_voznikayuschie_pri_ispolzovanii_torgovoy_setyu_uslug_po_dogovoru_autsorsinga/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.directmedia.ru/book_141539_problemyi_voznikayuschie_pri_ispolzovanii_torgovoy_setyu_uslug_po_dogovoru_autsorsinga/</Значение>
<Описание>Проблемы, возникающие при использовании торговой сетью услуг по договору аутсорсинга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ukazka.ru/catalog/book-sistemy-upravleniya-innovatcionno-investitcionnoj-deyatelnostyu-promyshlennykh-organizatcij-i-podgotovka-mashinostroitelnogo-proizvodstva-176197.html?utm_source=yandex_market&utm_medium=cpc&utm_campaign=yandex_market_book&ymclid=068871906090867131600000</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ukazka.ru/catalog/book-sistemy-upravleniya-innovatcionno-investitcionnoj-deyatelnostyu-promyshlennykh-organizatcij-i-podgotovka-mashinostroitelnogo-proizvodstva-176197.html?utm_source=yandex_market&utm_medium=cpc&utm_campaign=yandex_market_book&ymclid=068871906090867131600000</Значение>
<Описание>Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства: монография</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.estatut.ru/book/664/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.estatut.ru/book/664/</Значение>
<Описание>Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=t47eZY1EAcc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=t47eZY1EAcc</Значение>
<Описание>Потребительская кооперация </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=BZzzNoAIuVo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=BZzzNoAIuVo</Значение>
<Описание>Основы потребительской кооперации </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hUrMDvcGDhc </Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hUrMDvcGDhc </Значение>
<Описание>Принцип работы потребительского общества </Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение> https://uchebnik.online/kniga-menedjment/autsorsing-kooperatsiya-40956.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение> https://uchebnik.online/kniga-menedjment/autsorsing-kooperatsiya-40956.html</Значение>
<Описание>Аутсорсинг и кооперация</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://studopedia.ru/10_246339_kooperatsiya-i-autsorsing-v-mezhdunarodnom-biznese-osobennosti-ih-organizatsii-i-provedeniya.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://studopedia.ru/10_246339_kooperatsiya-i-autsorsing-v-mezhdunarodnom-biznese-osobennosti-ih-organizatsii-i-provedeniya.html</Значение>
<Описание>Кооперация и аутсорсинг в международном бизнесе. Особенности их организации и проведения </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://konspekts.ru/marketing/autsorsing-setevoj-kooperacii/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://konspekts.ru/marketing/autsorsing-setevoj-kooperacii/</Значение>
<Описание>Аутсорсинг сетевой кооперации</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_198</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_198</Значение>
<Описание>Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>636</Ид>
<Наименование>Новые технологии и РИД</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Новые технологии, Результат интеллектуальной деятельности, Эффективность, База знаний</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>133</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>novye-tekhnologii-i-rid</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-29 12:00:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Новые технологические направления могут быть результатом интеллектуальной деятельности различных областей знаний, что ведёт к созданию новых перспективных технологий и направлений. Примерами таких областей являются методы адаптивного управления, теории управления и методы распознавания речи и изображений и тому подобное.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Перспективные технологии позволяют получить технические нововведения, которые представляют прогрессивные разработки и обеспечивают преимущества в экономической конкуренции, а также резервы для устойчивого экономического роста. Таким образом, страны, разрабатывающие перспективные технологии сосредоточиваются на направлениях разработки новой продукции и экспорта технологий, другие — на производстве, третьи — на добыче сырья.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h2 style="text-align: justify;">Примеры новых технологий</h2>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Искусственный интеллект (англ.&nbsp;Artificial intelligence, AI) — раздел компьютерной лингвистики и информатики, занимающийся формализацией проблем и задач, которые напоминают задачи, выполняемые человеком. Применяется в системах классификации, принятия решений и т.д.</li>
<li>3D-печать — одна из форм технологий аддитивного производства, где трехмерный объект создается путем наложения последовательных слоев материала (печати) согласно цифровой модели изделия. Применяется для производства деталей сложной геометрии.</li>
<li>Генотерапия — совокупность генноинженерных (биотехнологических) и медицинских методов, направленных на внесение изменений в генетический аппарат соматических клеток человека с целью лечения заболеваний. Применяется для исправления дефектов, вызванных мутациями (изменениями) в структуре ДНК (в том числе унаследованных), или для придания клеткам новых функций.</li>
<li>Искусственное мясо — совокупность технологий по выращиванию полноценной культивируемой мышечной ткани (мяса) в пробирке. Применяется для решения проблем продовольственного обеспечения человечества.</li>
<li>Нанотехнологии (англ.&nbsp;nanotechnology) — область фундаментальной и прикладной науки, в которой изучаются закономерности физических и химических систем протяженностью порядка нескольких нанометров или долей нанометра. Применяется для получения материалов с уникальными физико-химическими свойствами.</li>
<li>Робототехника — прикладная наука, занимающаяся разработкой автоматизированных технических систем (роботов). Применяется для создания роботов и робототехнических систем, предназначенных для автоматизации сложных технологических процессов и операций, в том числе в условиях, требующих замены человека при выполнении тяжелых и опасных работ.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результаты интеллектуальной деятельности, которым в соответствии с действующим законодательством предоставляется правовая охрана, являются объектами интеллектуальной собственности (ОИС). Правовая охрана ОИС построена на принципе предоставления исключительных прав на эти объекты. Исключительным правом является право лица на использование охраняемых объектов по своему усмотрению, включая право запретить использование указанных объектов другим лицам, если такое использование не нарушает прав других правообладателей.<br>
Объекты интеллектуальной собственности<br>
<br>
В рамках ОИС выделяются права на объекты интеллектуальной промышленной собственности, объекты, объединяющие охраняемые и неохраняемые РИД, объекты авторского права и смежных прав, а также права на средства индивидуализации.<br>
<br>
Правовая охрана объектов интеллектуальной промышленной собственности возникает вследствие осуществления процедуры закрепления прав. Правовая охрана объектов, относящихся к другим видам прав, возникает в силу самого факта создания активов и государственная регистрация прав на них может осуществляться в добровольном порядке.<br>
<br>
Для объектов интеллектуальной промышленной собственности существуют два способа закрепления прав на данные объекты:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>открытый — путём оформления патента;</li>
<li>
закрытый — путём охраны секретов производства (ноу-хау) в режиме коммерческой тайны.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Выбор в пользу того или иного способа правовой охраны обусловливается возможностью получения максимальной коммерческой выгоды конкретным правообладателем.<br>
<br>
<b>Объекты интеллектуальной собственности</b> отражаются в бухгалтерском учёте организации в составе внеоборотных активов в соответствии с требованиями положения по бухгалтерскому учёту ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов».<br>
Неохраняемый интеллектуальный продукт<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Неохраняемым интеллектуальным продуктом (НИП)</b> является результат интеллектуальной деятельности, который:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>подлежит правовой охране, но не защищен правоустанавливающими документами, оформленными в установленном законодательством порядке;</li>
<li>
не подлежит правовой охране в соответствии с нормами действующего законодательства.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Результаты интеллектуальной деятельности, относящиеся к неохраняемым интеллектуальным продуктам, отражаются в бухгалтерском учёте организации в составе внеоборотных активов в соответствии с требованиями положения по бухгалтерскому учёту ПБУ 17/02 «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы».
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Отрицательный результат интеллектуальной деятельности</b><br>
Вследствие творческого характера интеллектуальной деятельности её результат может быть отрицательным. Под отрицательным результатом понимают результат, возникший по не зависящим от исполнителя обстоятельствам и который в дальнейшем не может быть использован для извлечения экономических выгод. Кроме того, данный результат не является решением поставленной задачи исходя из существующего уровня развития науки и техники.<br>
<br>
Получение данного результата не означает, что затраты, связанные с его получением, не являются экономически оправданными. Расходы по научно-технической деятельности, давшие отрицательный результат, могут быть отнесены на убытки. <br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Источники:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://msi-aval.ru/ru/main/id/NiokrBookContents">Бухгалтерский и налоговый учет в инновационной сфере: от создания результатов научно-технической деятельности до использования прав на интеллектуальную собственность</a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://msi-aval.ru/ru/main/id/NiokrBookContents"></a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://msi-aval.ru/ru/main/id/NiokrBookContents"></a>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://msi-aval.ru/ru/main/id/NiokrBookContents"><br>
</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.unn.ru/pages/e-library/publisher_db/files/70/osnovi_innovac_deyatelnosty.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.unn.ru/pages/e-library/publisher_db/files/70/osnovi_innovac_deyatelnosty.pdf</Значение>
<Описание>Основы инновационной деятельности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://thelib.ru/books/vladimir_ivanovich_muhin/upravlenie_intellektualnoy_sobstvennostyu_uchebnik_dlya_vuzov-read.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://thelib.ru/books/vladimir_ivanovich_muhin/upravlenie_intellektualnoy_sobstvennostyu_uchebnik_dlya_vuzov-read.html</Значение>
<Описание>Управление интеллектуальной собственностью: учебник для вузов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=QxL7AumVaEo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=QxL7AumVaEo</Значение>
<Описание>Служебные результаты интеллектуальной деятельности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HwoaN8q7DKQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HwoaN8q7DKQ</Значение>
<Описание>Лекция Инструменты правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=2inlsXNOXV4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=2inlsXNOXV4</Значение>
<Описание>Результаты интеллектуальной деятельности и порядок их передачи заказчикам. Елена Денисова</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://books.google.ru/books?id=DfcMDgAAQBAJ&pg=PT38&lpg=PT38&dq=%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5+%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8+%D0%B8+%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0&source=bl&ots=XwIePT2FmV&sig=-8nC_ATtbVoUialVyx58WzQEv7s&hl=ru&sa=X&ved=0ahUKEwj__tjggdDWAhXmJZoKHSFGAtQQ6AEIVTAI#v=onepage&q=%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0&f=false</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://books.google.ru/books?id=DfcMDgAAQBAJ&pg=PT38&lpg=PT38&dq=%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5+%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8+%D0%B8+%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0&source=bl&ots=XwIePT2FmV&sig=-8nC_ATtbVoUialVyx58WzQEv7s&hl=ru&sa=X&ved=0ahUKEwj__tjggdDWAhXmJZoKHSFGAtQQ6AEIVTAI#v=onepage&q=%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0&f=false</Значение>
<Описание>Принцип значимости. Критерий оценки интелектуального труда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>637</Ид>
<Наименование>Повышение утилизации результатов труда</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Утилизация, Результаты труда, Эффективность, База знаний</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>136</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>povyshenie-utilizatsii-rezultatov-truda-yaoqu</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-09-26 13:27:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Если вы работаете на компанию в сфере консалтинга, аудита, ИТ-интеграции или оказания иных услуг, то знаете, что показатель утилизации персонала критически важен для экономической эффективности бизнеса и составляют основу для мотивации.<br>
На западных рынках управление утилизацией лежит в основе управления бизнесом в секторе услуг, а показатели утилизации включаются в ежегодные отчеты.<br>
Тем не менее учет рабочего времени и расчет утилизации представляет собой непростую задачу с которой справляются не все компании.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;">Что такое утилизация</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Термин «Утилизация» распространен, но не всем нравится. Часто используются термины «Эффективная загрузка», «Полезное использование» и так далее.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В&nbsp;простом понимании утилизация&nbsp;— это мера эффективности труда. Исчисляется как отношение полезного времени (числитель) к&nbsp;доступному времени (знаменатель).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Почему утилизация так важна? Все просто&nbsp;— до&nbsp;75% расходов в&nbsp;секторе услуг приходится на&nbsp;заработную плату. Снижение утилизации означает рост издержек или себестоимости, если бизнес продает услуги.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Для чего применяются показатели утилизации</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Применение зависит от&nbsp;типа бизнеса, рассмотрим по&nbsp;порядку распространённости:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Управление кадровой политикой. Должны быть пороговые значения утилизации, после которых любо запрещен наем новых сотрудников&nbsp;— для текущих сотрудников работы нет, или наоборот, есть перегруз и&nbsp;нужно срочно нанимать персонал.<br>
2. Мотивация персонала. Применяется для сотрудников и&nbsp;линейных руководителей&nbsp;— и&nbsp;сам сотрудник и&nbsp;его руководитель должны стремиться к&nbsp;сокращению издержек.<br>
3. Управление экономикой. В&nbsp;частности, для расчета себестоимости часа и&nbsp;дальнейшего определения стоимости услуг.<br>
4. Управление персоналом. Высокая утилизация длительное время означает выгорание сотрудников, а&nbsp;слишком низкая заставляет «расслабляться» и&nbsp;терять рабочий темп.
</p>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Какие используются виды утилизации</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чаще всего рассчитывают три вида утилизации. Некоторые компании применяют только один вид, другие сразу три.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Базовая или утилизация ресурсов</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Утилизация ресурсов&nbsp;— это отношение полезных трудозатрат к&nbsp;доступным трудозатратам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Полезные трудозатраты&nbsp;— это работа на&nbsp;внешних и&nbsp;внутренних проектах. Полезные задачи не&nbsp;включают административные работы, простой, обучение сотрудников и&nbsp;так далее.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Утилизация ресурсов&nbsp;— самая простая для понимания и&nbsp;расчета, чаще применяется компаниями, учитывающими рабочее время, но&nbsp;не&nbsp;продающими время напрямую. Например, управляющими компаниями, банками и&nbsp;так далее. С&nbsp;помощью контроля утилизации ресурсов менеджеры сокращают операционные расходы, выявляют и&nbsp;поощряют эффективных сотрудников.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Коммерческая или оплачиваемая утилизация</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Коммерческая утилизация точнее определяет полезное время&nbsp;— это трудозатраты, которые оплачиваются клиентом. Иногда в&nbsp;коммерческую утилизацию включают также внутренние инвестиционные проекты. Коммерческая утилизация ниже, чем утилизация ресурсов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Коммерческую утилизацию сложнее посчитать, т.к. работы даже на&nbsp;одном проекте могут оплачиваться, а&nbsp;могут не&nbsp;оплачиваться. Коммерческая утилизация применяется в&nbsp;бизнесе, продающих услуги напрямую&nbsp;— консалтинговом, аудиторском и&nbsp;так далее.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Оплаченная утилизация</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оплаченная утилизация еще больше сужает понимание полезного времени&nbsp;— это работы, по&nbsp;которым компания получила выручку, т.е. «пришли деньги».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Применяется компаниями, в&nbsp;которых значимая часть работ, выставляемых к&nbsp;оплате может быть не&nbsp;оплачена. Например, акты выставлены, но&nbsp;клиент не&nbsp;принял работы или добился снижения объема оплачиваемых работ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Как рассчитать доступное время</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Итак, с&nbsp;числителем&nbsp;— полезным временем, разобрались. Теперь разберемся со&nbsp;знаменателем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Расчет доступного времени&nbsp;— это дискуссионный вопрос, и&nbsp;встречаются различные способы. Посмотрим на&nbsp;варианты расчёта доступного времени за&nbsp;1&nbsp;год от&nbsp;самого грубого до&nbsp;самого детального:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Доступное время принимают за&nbsp;константу, например, равную 2&nbsp;080 часам (40&nbsp;часов в&nbsp;неделю на&nbsp;52&nbsp;недели). Грубый способ, применяется на&nbsp;производстве в&nbsp;крупных компаниях для сравнения показателей по&nbsp;разным регионам и&nbsp;дивизионам.<br>
2. Согласно производственному календарю региона, за&nbsp;вычетом официальных выходных. Например, за&nbsp;2017 год в&nbsp;РФ это 1&nbsp;973&nbsp;часа.<br>
3. Согласно индивидуальным расписаниям рабочего времени компаний или сотрудников. Этот подход позволит для каждого сотрудника или подразделения определить график работы. Например, если у&nbsp;вас есть сотрудник на&nbsp;полставки, то&nbsp;его доступное время 986,5&nbsp;часов.<br>
4. Аналогично пункту&nbsp;3, но&nbsp;за&nbsp;вычетом отсутствий&nbsp;— болезней, отпусков и&nbsp;так далее.<br>
5. При почасовой оплате можно считать доступным все время, которое оплачивается сотруднику и&nbsp;списанное в&nbsp;таймшиты.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В&nbsp;зависимости от&nbsp;управленческого уровнях в&nbsp;одной компании могут применятся разные подходы для расчёта доступного времени. В&nbsp;России чаще встречается 3&nbsp;и&nbsp;4&nbsp;варианты, но&nbsp;5-ый, с&nbsp;почасовой оплатой, набирает популярность в&nbsp;высокотехнологичных компаниях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Как рассчитать утилизацию</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как уже разобрались нужно два значения: числитель&nbsp;— полезное время, и&nbsp;знаменатель&nbsp;— доступное время.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для получения значений необходимо учитывать рабочее время.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Классический способ&nbsp;— таймшиты:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Важно иметь лаконичный, но&nbsp;детальный способ учета. Трудозатраты еще нужно согласовывать и&nbsp;анализировать. Заполнив на&nbsp;неделю строки, т.е. выполняемые работы, пользователю остается только указать затраченное время по&nbsp;дням.<br>
2. Все задачи должны иметь признак&nbsp;— оплачивается или нет (полезное время или не&nbsp;полезное).<br>
3. Важно вести расписания рабочего времени сотрудников, которые потребуются для расчета доступного времени и&nbsp;для контроля бизнес-правил списания.<br>
4. Для достоверности сведений требуется организовать согласование.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Например, мы&nbsp;рассчитываем коммерческую утилизацию для сотрудника за&nbsp;март 2017&nbsp;года.
</p>
<br>
<table>
<thead>
<tr>
<th>
Проект, Отсутствие
</th>
<th>
Трудозатраты
</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>
Коммерческие проекты (оплачиваемые клиентами)
</td>
<td>
124&nbsp;часов.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Непроектные задачи (совещания, планирование рабочего времени, отчетность и&nbsp;тому подобное).
</td>
<td>
30&nbsp;часов.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Простой
</td>
<td>
19&nbsp;часов.
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Отсутствия (отгул на 2 дня)
</td>
<td>
16&nbsp;часов.
</td>
</tr>
</tbody>
<tfoot>
<tr>
<td>
Итого
</td>
<td>
189&nbsp;часов.
</td>
</tr>
</tfoot>
</table>
<br>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Расчет:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>По&nbsp;производственному календарю: норма 175&nbsp;часов.</li>
<li>Полезное время: 124&nbsp;часа.</li>
<li>Утилизация: 71%.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Учитывать рабочее время и рассчитывать утилизацию по всем сотрудникам без автоматизации достаточно сложно. На помощь приходят решения класса Professional Services Automation.
</p>
<h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;">Какое значение утилизации считать правильным</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Целевые значения утилизации могут сильно различаться для сегментов бизнеса.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Рекомендуется для категорий квалификации (грейдов) устанавливать отдельные нормы. Например, ИТ-интегратор, выделены 6&nbsp;грейдов:
</p>
<br>
<table>
<thead>
<tr>
<th>
Грейд
</th>
<th>
Норма
</th>
<th>
Замечание
</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>
1&nbsp;— стажер
</td>
<td>
50%
</td>
<td>
Сотрудник учится
</td>
</tr>
<tr>
<td>
2&nbsp;— младший специалист
</td>
<td>
75%
</td>
<td>
Основной ресурс, максимум на выработку
</td>
</tr>
<tr>
<td>
3&nbsp;— специалист
</td>
<td>
75%
</td>
<td>
Основной ресурс, максимум на выработку
</td>
</tr>
<tr>
<td>
4&nbsp;— ведущий специалист, менеджер проекта
</td>
<td>
65%
</td>
<td>
Сотрудник часть времени тратит на передачу опыта, развитие внутренних технологий
</td>
</tr>
<tr>
<td>
5&nbsp;— линейный менеджер, ведущий руководитель проектов
</td>
<td>
40%
</td>
<td>
Сотрудник большую часть времени тратит на управление, но не теряет навыков и тоже приносит доход
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br>
<p style="text-align: justify;">
В&nbsp;общем случае правило простое&nbsp;— утилизация должна быть максимальной, но&nbsp;в&nbsp;зоне комфорта трудолюбивых сотрудников. И&nbsp;тут затрагивается важная составляющая утилизации&nbsp;— ее&nbsp;влияние на&nbsp;управление персоналом.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZkqxSXzvMKc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ZkqxSXzvMKc</Значение>
<Описание>Как в разы повысить производительность труда на предприятии? || ТехноНИКОЛЬ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=lKgfxBsTMAM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=lKgfxBsTMAM</Значение>
<Описание>Мотивация и управление результатами труда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.pmprofy.ru/content/rus/82/828-article.asp</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.pmprofy.ru/content/rus/82/828-article.asp</Значение>
<Описание>Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.auditfin.com/fin/2013/2/2013_II_10_10.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.auditfin.com/fin/2013/2/2013_II_10_10.pdf</Значение>
<Описание>Фин. показатели эффективности деятельности компаний</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>639</Ид>
<Наименование>Удовлетворенность покупателей</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Удовлетворенность покупателей, Удовлетворенность потребителей</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>167</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>udovletvorennost-pokupateley-vd8ho</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 23:43:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Общеизвестный факт, что привлечение нового клиента может обходиться в 5-10 раз дороже, чем удержание существующего. Данные цифры говорят лишь о том, что компании должны уделять достаточно времени анализу удовлетворённости существующих клиентов, ведь чем выше клиенты удовлетворены услугами компании, тем вероятнее они останутся лояльными, а это приведет к финансовому успеху в будущем.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Важными инструментами для замера показателей удовлетворённости являются:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul>
<li>
<p style="text-align: justify;">
ИНДЕКС ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ (NET PROMOTER SCOPE — NPS)
</p>
</li>
<li>
<p style="text-align: justify;">
ИНДЕКС УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЯ (CUSTOMER SATISFACTION INDEX — CSI)
</p>
</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оба индекса рассчитываются по отдельности и коррелируют между собой.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Индекс NPS (также Индекс готовности рекомендовать) – исследование показателя лояльности клиентов по результатам визита. NPS индекс демонстрирует степень удовлетворенности ваших клиентов: насколько они довольны, что будут вас рекомендовать своему окружению. Расчет NPS важно производить регулярно, чтобы иметь представление о настроении клиентов и изменениях в нем.
</p>
<p style="text-align: justify;">
NPS или Индекс потребительской лояльности относительно молодой метод исследования. Основоположником концепции является Фредерик Райхельд, который в 2003 году опубликовал ее в журнале Harvard Business Review, назвав исследование «Одна цифра, которую вам нужно «вырастить». В своем исследовании автор настаивал, что для того, чтобы узнать об отношении клиентов к компании, достаточно задать всего лишь один вопрос: «Какова вероятность того, что Вы порекомендуете компанию/товар/бренд своим друзьям/коллегам?». Собрав и проанализировав ответы, можно провести расчет индекса, который состоит из нескольких шагов:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Потребителям предлагают оценить по десятибалльной шкале вероятность того, что они порекомендуют компанию/товар/бренд своим друзьям/коллегам;</li>
<li>На основе полученных оценок все потребители делятся на три группы: Те, кто поставил девять и десять баллов, — «промоутеры», семь и восемь баллов — «нейтралы», шесть баллов и ниже — «критики»;</li>
<li>Высчитывается индекс NPS как процентная разница между количеством «сторонников» и «критиков».</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Диапазон оценки от -100 до +100, где NPS 100 – лучший сценарий, при котором все Ваши клиенты – «сторонники» бренда, а NPS -100, соответственно, худший.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Индекс удовлетворенности потребителя (Customer Satisfaction Index) – вид маркетингового инструмента, позволяющего оценить насколько покупатели довольны продуктами и сервисом компании. Позволяет провести более широкое исследование качества сервиса и выявить конкретные зоны, в которых компании необходимо улучшить работу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Считается: при росте индекса CSI на 1–2 % выручка может увеличиться на 20 %. Отличным значением является показатель 95 % и выше. Индекс используется в b2c- и b2b-сферах.<br>
<br>
Исследования с применением подобной технологии проводят многие исследовательские агентства в России и за рубежом. Оценку удовлетворенности клиентов с помощью индекса можно применять в различных отраслях: в IT, финансовой сфере, в строительстве и т.д.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Алгоритм расчета индекса CSI</h3>
<p style="text-align: justify;">
1. Для опроса клиентов компании прорабатываются и составляются анкеты для получения наиболее полного представления об удовлетворенности. Чаще всего исследованию подвергаются отношение покупателей к продукту или услуге, сервис, операционные стандарты, привлекательность рекламы и цены товаров по сравнению с конкурентами. Анкета не должна состоять из большого числа вопросов, в то же время их число должно быть достаточным, чтобы получить предельно объективные характеристики качества товара или сервиса;
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Среди клиентов проводится опрос, где клиент должен по пятибалльной шкале поставить оценку компании, где один балл — полное разочарование от работы с фирмой, пять — восторг. Исследование потребителей можно проводить различными способами: по телефону, в магазине сразу после покупки, на сайте, по электронной почте и т.д.;
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Обработка и анализ полученных данных. На основе полученных ответов выявляются сильные и слабые места качества услуг и сервиса (что потребители ценят в компании, а что им не нравится) и предлагаются решения для повышения индекса. Дополнительные данные также можно получать из качественного анализа жалоб и претензий клиентов.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Использованные материалы:</h3>
<p style="text-align: justify;">
<a href="http://profpoint.ru/udovletvoryonnost-potrebitelej/">Лояльность и удовлетворенность потребителей</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/19932226/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/19932226/</Значение>
<Описание>Удовлетворенность потребителя</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/136288920/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/136288920/</Значение>
<Описание>Современные потребительские тренды и удовлетворенность потребителя</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>641</Ид>
<Наименование>Управление изменениями</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, Изменения, Риски, Управление, Проектное управление</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>176</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>upravenie_izmeneniyami</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-01 23:51:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. <br>
Управление изменениями (change control) — идентификация, фиксация, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK).
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Управление изменениями (change management) — процесс запроса, определения возможности, планирования, реализации и оценки внесения изменения в систему. Главные задачи управления изменениями — их трассировка и контроль влияния на связанные сущности. Является основным процессом технической дисциплины Управление конфигурацией.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Иногда возникает вопрос: чем ещё можно управлять, как не изменениями? Ведь управление возможно тем, что движется, процессом. А направляя процесс мы производим изменение. Управлять застывшим невозможно.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для практических целей удобно разделить понятие управление и управление изменениями. Последнее будет частным вариантом первого. Оно имеет определенные особенности, которые не присущи другим управлениям, но подчиняется общим закономерностям управления.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Управляя процессом передвижения субъекта, мы управляем изменением положения из одной точки в другую. Такое управление будем считать управлением движения. А управляя изменением, управляем изменением самого субъекта управления (его привычками, состоянием). Т.е. если субъект ранее двигался всегда по одной траектории, а мы его приучили двигаться по другой - произвели изменение.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Риски управления изменениями</h3>
<p style="text-align: justify;">
При проведении изменений можно выделить три рода риска в связи с тремя аспектами изменений:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Риск содержательного эффекта - связан с правильностью выбора желаемого конечного состояния.</li>
<li>Риск процесса перехода - связан с процессом изменений.</li>
<li>Риск отката к прошлому состоянию системы связан с формированием новых привычек.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Величина каждого из рисков зависит от ситуации. Так, риск содержательного эффекта при низкой конкуренции менее значим, чем при высокой (неверное решение относительно изменения в этих условиях может быть равносильно подписанию приговора организации).
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Вероятность успеха изменений</h3>
<p style="text-align: justify;">
Существует большое количество формул, помогающих определить вероятность изменений. В большинстве случаев они похожи на метод оценки вероятности успеха изменений Jacobs:<br>
<br>
С = А * В * D<br>
где:<br>
<br>
С = Вероятность, что перемены будут успешными<br>
А = Неудовлетворенность существующим положением<br>
В = Четко сформулированные цели перемен<br>
D = Конкретные первые шаги для достижения целей<br>
<br>
Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию, и (D)объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сравните её с формулой перемен Дейвида Глетчера:
</p>
<p style="text-align: justify;">
Формула перемен — эмпирическая формула, описывающая модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений. Была разработана Ричардом Бекхардом и Дейвидом Глейтчером и иногда называется Формулой Глейтчера.
</p>
<h3 style="text-align: justify;">
Подходы к анализу и проведению изменений</h3>
<p style="text-align: justify;">
В управлении изменениями используются различные подходы для анализа, подготовки и проведения изменений.
</p>
<h4 style="text-align: justify;">
Индивидуальные изменения</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Психология обучения</li>
<li>Бихевиористский подход - введение и исключение мотиваторов для стимулирования желательного и удаления нежелательного поведения (основано на работах Павлова), теории X и Y (Макгрегор, Дуглас), двухфакторная теория мотивации Герцберга</li>
<li>Когнитивный подход - анализ когнитивных структур, таких как цели, ценности, убеждения, поведения</li>
<li>Психодинамический подход - рассмотрение изменения, как психической драмы в динамике (модель Кюблер-Росс)</li>
<li>Гуманистический подход - теория потребностей Маслоу и др.</li>
</ul>
<p>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Командные изменения</h4>
<p style="text-align: justify;">
Анализ и использование факторов повышение эффективности команд, таких как:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Постановка целей</li>
<li>Распределение формальных и неформальных ролей</li>
<li>Организация процессов внутрикомандного взаимодействия: организации встреч, принятия решений, подведение итогов</li>
<li>Межличностных отношений в команде</li>
<li>Отношений команды с окружающей средой и другими командами</li>
</ul>
<p>
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Организационные изменения</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Применение метафор организации для проведения изменений:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Организация как машина</li>
<li>Организация как политическая система</li>
<li>Организация как организм&nbsp;и др.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
При рассмотрении организации как системы эффективно зарекомендовала себя системная динамика, применение которой в контексте бизнеса было описано Сенге.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Алгоритм проведения изменений</h3>
<p style="text-align: justify;">
Использование типовых шагов для проведения изменений подробно рассмотрено в работах Коттера, таких как:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией<br>
2. Формирование команды для проведения изменения<br>
3. Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода<br>
4. Широкое информирование о проводимых изменениях<br>
5. Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений<br>
6. Достижение быстрых первых успехов<br>
7. Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад<br>
8. Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре
</p>
<p style="text-align: justify;">
При проведений изменений может использоваться теория ограничений, разработанная Голдраттом.<br>
<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Методологии управления изменениями</h3>
<p style="text-align: justify;">
К наиболее известным методологиям управления изменениями (на личностном уровне) относятся:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Модель ADKAR<br>
2. Методология AIM (Accelerated Implementation Methodology)<br>
3. Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса<br>
4. Модель перехода Уильяма Бриджа<br>
5. Модель изменений Джона Коттера<br>
6. Модель Кублера-Росса<br>
7. Модель Курта Левина
</p>
<h3 style="text-align: justify;"> <br>
Источник: </h3>
<p>
</p>
<p>
<a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B8">Управление изменениями</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7mrgQa7EFF0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=7mrgQa7EFF0</Значение>
<Описание>Ицхак Адизес Часть онлайн-практикума «Управление изменениями»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=clUkfZvcCMw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=clUkfZvcCMw</Значение>
<Описание>Управление изменениями</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://www.prosci.com/change-management/what-is-change-management?utm_source=tutorial-definition-history&utm_medium=redirect&utm_campaign=cm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.prosci.com/change-management/what-is-change-management?utm_source=tutorial-definition-history&utm_medium=redirect&utm_campaign=cm</Значение>
<Описание>The definition and history of change management</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://project-management.com/pmo-and-project-management-dictionary/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://project-management.com/pmo-and-project-management-dictionary/</Значение>
<Описание>Project Management Dictionary</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://ibcm.biz/библиотека-подходов-по-управлению-из-2/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://ibcm.biz/библиотека-подходов-по-управлению-из-2/</Значение>
<Описание>Библиотека методов управления изменениями</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.kpms.ru/Implement/Qms_changes.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.kpms.ru/Implement/Qms_changes.htm</Значение>
<Описание>Управление изменениями</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>9</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>9</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>4.5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>4.5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>692</Ид>
<Наименование>Страхование</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Страхование</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>298</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>strakhovanie</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-05 19:27:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Страхование представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Правовой основой страхования является ГК РФ, закон РФ № 4015-I от 27 ноября 1992 г. «Об организации страхового дела в Российской Федерации» (с изменениями от 31 декабря 1997 г., 20 ноября 1999 г., 21 марта, 25 апреля 2002 г., 8, 10 декабря 2003 г., 21 июня, 20 июля 2004 г.) и другие нормативные документы.<br>
<br>
Страхование — система (способ) защиты материальных (имущественных) интересов субъектов страхового рынка (физических и юридических лиц), угроза которым существует всегда, но не носит обязательного характера.<br>
<br>
<b>Страховой продукт</b> — это действие страхования. Его свидетельством, удостоверяющим, что такое действие произошло, служит <b>страховой полис</b>.<br>
<br>
Страхование — система защиты материальных интересов. То, что материальные интересы требуют защиты, связано с вероятностью угрозы их существованию. Для каждого отдельного владельца она (угроза) невелика, но в целом по закону больших чисел достаточно реальна. Отсюда объективная необходимость страхования материальных рисков, в связи с чем возникает понятие — страховой продукт, который всегда должен присутствовать на финансовом рынке. Каждый страховой продукт соотносится с конкретным объектом страхования (что страхуется), определяет причины страхования (<b>страховой риск</b>), его стоимость (<b>страховую сумму</b>), цену (<b>страховой тариф</b>), условия денежных платежей (расчетов по страхованию) в предвидении тех событий, от которых производится страхование. Свидетельством (сертификатом) страхового продукта служит документ, называемый <b>страховой полис</b>. Полис подтверждает факт заключенного договора страхования (купли-продажи страхового продукта), который всегда предметен, адресован участникам страхования, содержит основные количественные параметры сделки, является юридическим документом.<br>
<br>
Договор страхования — это договор купли-продажи страхового продукта.<br>
<br>
<b>Страховой взнос</b> всегда меньше страховой суммы.<br>
<br>
Специфика страхового продукта в том, что страховой взнос всегда меньше страховой суммы. Такое соотношение обеспечивает рыночную привлекательность страховых продуктов и соответствующий спрос на них. Но на первый взгляд невыгодное соотношение для продавца не означает его потери, так как число полисов (следовательно, и покупателей) обычно больше, чем страховых случаев.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страховщик не несет потерь, так как количество полисов обычно больше, чем страховых случаев (кроме форс-мажора).<br>
<br>
Изначально, финансовые обязательства страхователей и страховщика приравниваются друг к другу. Но по закону больших чисел финансовые обязательства страховщика всегда оказываются ниже, чем сумма цен проданных страховых полисов. Решить это противоречие можно, установив определенные соотношения между платежами страхователей и страховщика, возникающие по поводу купли-продажи страхового продукта, т. е. определив цену страхового продукта (тариф).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Динамика страховых событий неравномерна, что нарушает требование балансового равенства финансовых обязательств страхователей и страховщика.<br>
<br>
Для определения страхового тарифа первоначально определяется тариф нетто, при котором теоретически сохраняется равенство финансовых обязательств страхователей и страховщиков с нулевым результатом для участников. Затем рассчитывается тариф брутто, превышающий нетто-ставку на величину, достаточную для выполнения обязательств страховщика, не связанных прямо с выполнением обязательств по страховому возмещению.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Уровень страхового тарифа должен быть достаточно низок, чтобы обеспечить сбыт страхового продукта, но и достаточно высок, чтобы покрывать расходы страховщика и обеспечить ему прибыль.<br>
<br>
Противоречие между неравномерностью наступления страховых событий и необходимостью расчета средней величины страхового тарифа решается путем дифференциации цен страхового продукта по категориям его покупателей, с учетом их индивидуальных рисков.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Необходимость продать страховой продукт вынуждает страховщика к совершенствованию страховых продуктов, снижению цен на них. Необходимость же получать прибыль, напротив, требует повышения цен. Отсюда, страховой рынок регулируется спросом и предложением на страховые продукты.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В процедуру купли-продажи страховых продуктов вводится система скидок и надбавок, при которой учитываются индивидуальные особенности страхователей.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Классификация страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Классификация страхования зависит от объектов и рисков, отраслей и форм организации и проведения и т.п.
</p>
<p style="text-align: justify;">
При обязательном государственном страховании соответствующее законодательство определяет перечень объектов, подлежащих страхованию, объем страховой ответственности, уровень страхового обеспечения, основные права и обязанности участников страхования, порядок формирования тарифов.<br>
<br>
По форме вовлечения в систему страховых отношений различают обязательное и добровольное страхование.<br>
<br>
<b>Обязательное страхование</b> осуществляется в силу закона. Обязательную форму страхования устанавливает государство, когда страховая защита того или иного объекта связана с интересами общества.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обязательными, как правило, являются:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>медицинское страхование;</li>
<li>государственное личное страхование госслужащих;</li>
<li>личное страхование за счет работодателя граждан, занимающихся опасной для жизни деятельностью;</li>
<li>страхование жизни и здоровья членов экипажей самолетов;</li>
<li>страхование пассажиров;</li>
<li>страхование ответственности при причинении вреда при строительстве;</li>
<li>противопожарное страхование.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
<b><br>
</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Добровольное страхование</b> осуществляется на основе добровольно заключаемого договора между страхователем и страховщиком. В зависимости от объекта страхования выделяют три отрасли страхования: личное, имущественное и страхование ответственности.<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Сущность и функции страхования</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Практически любое направление экономической деятельности носит рискованный характер, так как всегда существует возможность понести финансовые потери, вызванные неблагоприятными явлениями или их последствиями. Причина этого может быть связана как с человеческим фактором, так и c природными, не зависящими от воли человека или общества явлениями. На протяжении всей своей жизни человек сталкивается со множеством опасностей, угрожающих его жизни, здоровью, имуществу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Осознанная человеком возможная опасность находит свое выражение в понятии "риск". В обществе, в котором действуют товарно-денежные отношения, риск из бытового понятия становится экономической категорией. Как экономическая категория, риск характеризуется понятием вероятности и неопределенности развития ситуации. Практически любое событие в жизни конкретного субъекта, коллектива или общества может реализоваться в трех направлениях:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>результат события может стать благоприятным (присутствует вероятность выигрыша);</li>
<li>результат события не повлечет за собой изменений (нулевой результат);</li>
<li>результат события негативен (влечет за собой убытки).</li>
</ul>
<span style="text-align: justify;">
<div>
<br>
Обычно понятие риска (рискованности ситуации) связывают с возможными будущими негативными последствиями реализации события. Риск — это будущее вероятное событие с отрицательными экономическими последствиями неизвестных размеров. Фактический неблагоприятный исход риска выражается через ущерб. В отличие от риска ущерб подлежит конкретному материальному измерению. Фактор наличия риска и необходимости компенсации возможного ущерба требует от организации механизма защиты от случайностей.
</div>
</span>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Общество использует различные меры, которые позволяют с определенной надежностью прогнозировать вероятность наступления риска, что делает возможным снизить его негативные последствия, т. е. ущерб. Одним из способов управления риском является система страхования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Термин страхование прежде всего ассоциируется в сознании человека со словом "страх" (страх за сохранность своего имущества, за свое здоровье, жизнь и т. д.). Именно страх понести материальные убытки и необходимость их возмещения послужил причиной возникновения страхования. Собственники имущества быстро осознали, что возмещать понесенные убытки в одиночку очень сложно, так как это требует создания запасных резервов за свой счет. В качестве выхода из этой ситуации появилась идея солидарной ответственности за ущерб, понесенный одним из собственников, за счет средств общего фонда. Все участники фонда вносят в него средства, которые расходуются на возмещение убытков вкладчиков. Поэтому осознание человеком опасности и случайного характера неблагоприятных явлений, а также солидарная раскладка ущерба между участниками фонда привели к возникновению взаимного страхования — одной из первых организационных форм страховой деятельности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Дальнейшее развитие общественных производственных отношений привело к необходимости обеспечения бесперебойности и непрерывности процесса воспроизводства. Противоречия между человеком и природой, а также внутри самого общества создают предпосылки для наступления случайных событий, имеющих негативные последствия. Таким образом, рискованный характер общественного производства вызывает потребность в организации отношений между людьми для предупреждения, локализации разрушительных последствий стихийных бедствий и катастроф различного характера, а кроме того для возмещения понесенного вследствие этих обстоятельств ущерба.<br>
<br>
В качестве современного определения термина страхование можно выделить следующее:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страхование представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических или юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Экономическая сущность страхования заключается в следующих функциях:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. <b>Рисковая функция</b>. Сущность страхования составляет механизм передачи риска, точнее, финансовых последствий рисков. В этих целях страховая организация формирует специализированный страховой фонд за счет уплачиваемых страховых взносов (платы за риски). Из средств фонда производится возмещение материальных убытков участников фонда. В обмен на уплаченные страховые взносы страховая организация берет на себя ответственность за принимаемые риски.
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. <b>Предупредительная</b> функция обеспечивает меры по предупреждению страхового случая и минимизации ущерба, вызванного страховыми событиями. Для этого страховщиком производится формирование фонда предупредительных (превентивных) мероприятий, средства которого расходуются на заранее определенные цели, направленные на уменьшение страховых рисков и их негативных последствий. Страховым риском является предполагаемое событие, на случай наступления которого проводится страхование. Событие, рассматриваемое в качестве страхового риска, должно обладать признаками вероятности и случайности его наступления. Страховым случаем cчитается совершившееся событие, предусмотренное договором страхования или законом, с наступлением которого возникает обязанность страховщика произвести страховую выплату страхователю, застрахованному лицу, выгодоприобретателю или иным третьим лицам.
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. <b>Контрольная функция</b> выполняется в строго целевом формировании и использовании средств страхового фонда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. <b>Сберегательная функция</b> реализуется при проведении отдельных видов страхования жизни — накопительного страхования. Страховая организация одновременно предоставляет клиенту страховую защиту и выполняет функцию сберегательного учреждения.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Экономическая категория страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Экономической сущности страхования соответствуют следующие категории: финансовая, экономическая, кредитная, которые позволяют выявить содержание и особенности страхования как звена финансовой системы. При этом следует иметь в виду, что если экономическая сущность страхования постоянна, то экономическое содержание — изменчиво и предопределяется общественно-экономической формацией общества и типом государства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Возмещение ущерба, вызываемого проявлением разрушительных противоречий от взаимодействия сил природы и общества, порождает необходимость установления определенных взаимоотношений между людьми по предупреждению, преодолению и ограничению разрушительных последствий стихийных бедствий. Эти объективные отношения людей для обеспечения непрерывного и бесперебойного производственного процесса, для поддержания стабильности и устойчивости достигнутого уровня жизни в совокупности составляют экономическую категорию страховой защиты. Сущность экономической категории страховой защиты состоит в страховом риске и защитных мерах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страхование как экономическая категория — это область экономических, денежных, перераспределительных отношений, связанная с формированием и использованием средств страхового фонда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Экономическую категорию страхования характеризуют следующие признаки:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>наличие перераспределительных отношений;</li>
<li>наличие страхового риска;</li>
<li>формирование страхового сообщества из числа страхователей и страховщиков;</li>
<li>сочетание индивидуальных и групповых страховых интересов;</li>
<li>солидарная ответственность всех страхователей за ущерб;</li>
<li>замкнутая раскладка ущерба;</li>
<li>перераспределение ущерба в пространстве и времени;</li>
<li>возвратность страховых платежей;</li>
<li>самоокупаемость страховой деятельности.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Экономическая категория страхования является составной частью финансовой категории, находящейся в подчиненной связи с категорией финансов. Финансовая категория страхования выражает свою сущность прежде всего через страхование финансовых рисков: предпринимательских, коммерческих, биржевых, валютных, банковских и кредитных.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Классификация страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Классификация страхования — это научная система деления страхования на сферы деятельности, отрасли, подотрасли и виды, звенья которых располагаются так, что каждое последующее звено является частью предыдущего. В основе классификации страхования лежат различия:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>в страховщиках и в сферах их деятельности;</li>
<li>в объектах страхования;</li>
<li>в категориях страхователей;</li>
<li>в объеме страховой ответственности;</li>
<li>в форме проведения страхования.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Существуют различные взгляды на систему классификации страхования. Мы рассмотрим существующую в настоящий момент в России классификацию страхования на основе действующего законодательства.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Организационно-правовая классификация страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страхование бывает государственным и негосударственным.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Государственное страхование</b> — форма организации страхования, при которой страховщиком выступает государственная организация. В настоящее время государственное страхование осуществляется в условиях частичной монополии государства на отдельные виды страхования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Негосударственное</b> (акционерное и взаимное) <b>страхование</b> — страховщиками могут выступать негосударственные юридические лица любой организационно-правовой формы, предусмотренной законодательством России.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Классификация по форме осуществления страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страхование может осуществляться в добровольной и обязательной формах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Добровольное страхование</b> — страхование на основе договора между страхователем и страховщиком. Правила страхования устанавливаются страховщиком.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Обязательное страхование</b> — страхование в силу закона. Виды, условия и порядок проведения обязательного страхования определяются соответствующими законами России.
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Отраслевая классификация страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В соответствии с законом РФ "Об организации страхового дела в РФ" предусмотрена следующая отраслевая классификация страхования:<br>
</p>
<ul>
<li>Личное страхование</li>
<li>Имущественное страхование</li>
</ul>
<b>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
</p>
</b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Классификация по объектам страхования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Объектами личного страхования могут быть имущественные интересы, связанные:<br>
</p>
<div style="text-align: justify;">
<ul style="text-align: justify;">
<li>с дожитием граждан до определенного возраста или срока, со смертью, с наступлением иных событий в жизни граждан (страхование жизни); </li>
<li>с причинением вреда жизни, здоровью, оказанием им медицинских услуг (страхование от несчастных случаев и болезней, медицинское страхование).</li>
</ul>
</div>
<p style="text-align: justify;">
Объектами имущественного страхования могут быть имущественные интересы, связанные, в частности, с:<br>
</p>
<div style="text-align: justify;">
<ul style="text-align: justify;">
<li>владением, пользованием и распоряжением имуществом (страхование имущества); </li>
<li>обязанностью возместить причиненный другим лицам вред (страхование гражданской ответственности); </li>
<li>осуществлением предпринимательской деятельности (страхование предпринимательских рисков).</li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<b>
<p style="text-align: center;">
Классификация договоров страхования в соответствии с ГК РФ
</p>
</b>
<p style="text-align: justify;">
Все договоры страхования подразделяются на:
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Договоры имущественного страхования:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>страхование имущества;</li>
<li>страхование гражданской ответственности;</li>
<li>страхование предпринимательского риска.</li>
</ul>
<br>
2. Договоры личного страхования: <br>
<br>
<div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>страхование на случай причинения вреда жизни или здоровью; </li>
<li>страхование на случай достижения определенного возраста; </li>
<li>страхование на случай наступления в жизни иного предусмотренного договором события.</li>
</ul>
</div>
<br>
<p style="text-align: justify;">
Кроме того, статьей 970 ГК РФ в особые виды страхования выделено:
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>страхование иностранных инвестиций от некоммерческих рисков;</li>
<li>морское страхование;</li>
<li>медицинское страхование;</li>
<li>страхование банковских вкладов;</li>
<li>страхование пенсий.</li>
</ul>
<p>
</p>
<br>
<b>
<p style="text-align: center;">
Классификация страхования
</p>
</b>
<p style="text-align: center;">
<img width="663" alt="Без заголовка.jpg" src="/upload/medialibrary/91a/91a4d4afef0cababda329828f2faea3a.jpg" height="469" title="Без заголовка.jpg">
</p>
<b>
<p style="text-align: center;">
</p>
</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<b>Страховая деятельность — понятие и виды</b>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Страховая деятельность (страховое дело) — сфера деятельности страховщиков по страхованию, перестрахованию, взаимному страхованию, а также страховых брокеров, страховых актуариев по оказанию услуг, связанных со страхованием, с перестрахованием.<br>
<br>
Целью организации страхового дела является обеспечение защиты имущественных интересов физических и юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований при наступлении страховых случаев.<br>
<br>
<b>Задачами организации страхового дела являются:</b><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>проведение единой государственной политики в сфере страхования;</li>
<li>установление принципов страхования и формирование механизмов страхования, обеспечивающих экономическую безопасность граждан и хозяйствующих субъектов на территории Российской Федерации.</li>
</ul>
<p>
</p>
<b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
</b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Объекты страхования </b>
</p>
<b> </b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Объектами личного страхования могут быть имущественные интересы, связанные с:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>дожитием граждан до определенного возраста или срока, со смертью, с наступлением иных событий в жизни граждан (страхование жизни);</li>
<li>причинением вреда жизни, здоровью граждан, оказанием им медицинских услуг (страхование от несчастных случаев и болезней, медицинское страхование);</li>
</ul>
2. Объектами имущественного страхования могут быть имущественные интересы, связанные, в частности, с:<br>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>владением, пользованием и распоряжением имуществом (страхование имущества);</li>
<li>обязанностью возместить причиненный другим лицам вред (страхование гражданской ответственности);</li>
<li>осуществлением предпринимательской деятельности (страхование предпринимательских рисков);</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
3. Страхование противоправных интересов, а также интересов, которые не являются противоправными, но страхование которых запрещено законом, не допускается;<br>
<br>
4. Если федеральным законом не установлено иное, допускается страхование объектов, относящихся к разным видам имущественного страхования и (или) личного страхования (комбинированное страхование);<br>
<br>
5. На территории Российской Федерации страхование (за исключением перестрахования) интересов юридических лиц, а также физических лиц — резидентов Российской Федерации может осуществляться только страховщиками, имеющими лицензии, полученные в установленном настоящим законом порядке.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
</b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Обязательное и добровольное страхование </b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
Страхование осуществляется в добровольной и обязательной формах.<br>
<br>
Добровольное страхование — на основе договора между страхователем и страховщиком. Правила добровольного страхования, определяющие общие условия и порядок его проведения, устанавливаются страховщиком самостоятельно в соответствии с положениями закона РФ «О страховании». Конкретные условия страхования определяются при заключении договора страхования.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обязательным является страхование, осуществляемое в силу закона. Виды, условия и порядок проведения обязательного страхования регулируются другими законами РФ.
</p>
<b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
</b>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Обязательное страхование в свою очередь делится на страхование за счет страхователей: </b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b> </b>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>страхование строений;</li>
<li>сельскохозяйственных животных;</li>
<li>личное страхование пассажиров воздушного, железнодорожного, морского, внутреннего водного и автомобильного транспорта;</li>
<li>обязательное личное и имущественное государственное страхование.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Добровольные виды страхования обусловлены в основном характером рыночных отношений</b><br>
<br>
1. Коллективное страхование жизни на особых условиях, когда заключаются договоры с предприятиями и организациями по страхованию жизни их сотрудников.<br>
<br>
2. Страхование граждан — это защита здоровья и выгодное накопление денег. Договоры на данный вид страхования могут заключаться гражданами в возрасте от 16 до 77 лет (кроме инвалидов 1 группы) сроком на 3 года, 5, 10, 15 и 20 лет, но не старше 80-летнего возраста на момент окончания договора. Договор может заключаться в пользу третьего лица (родителями в пользу детей, супругами и т. п., предприятиями в пользу своих работников).<br>
<br>
3. Страхование детей к совершеннолетию осуществляется по договорам страхования детей независимо от возраста и состояния здоровья. Эти договоры могут заключать родители (усыновители), опекуны или попечители и другие родственники ребенка. Возраст ребенка не должен превышать 15 лет и срок страхования определяется как разница между 18 годами и возрастом ребенка. Страховые взносы можно уплачивать единовременно или ежемесячно.<br>
<br>
4. Страхование домашнего имущества в современных условиях приобретает все большее значение.<br>
<br>
5. Страхование транспортных средств, принадлежащих гражданам. В России уже накопился достаточный опыт по данному страхованию. Договор страхования транспортных средств распространяет свое действие на страховые события (риски), происшедшие на территории России.
</p>
Источник: <a href="http://www.inibroker.com/o-strahovanii">Страхование – классификация, сущность и функции</a>
<p>
</p>
<p>
</p>
<br>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/141836983/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/141836983/</Значение>
<Описание>Страхование. Учебник. Архипов А.П.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/24913580/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/24913580/</Значение>
<Описание>Страхование. Учебник. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/136385161/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/136385161/</Значение>
<Описание>Страхование. Учебное пособие. Силетухов Ю.А., Дюжиков Е.Ф.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/23101802/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/23101802/</Значение>
<Описание>Страховое дело. Учебное пособие. Скамай Л.Г.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/33803978/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ozon.ru/context/detail/id/33803978/</Значение>
<Описание>Основы страхового дела. Под редакцией Хоминич И.П., Дик Е.В.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33803977/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/33803977/</Значение>
<Описание>Организация страхового дела. Под редакцией Хоминич И.П., Дик Е.В.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.insur-info.ru/dictionary/rubricator/r3/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.insur-info.ru/dictionary/rubricator/r3/</Значение>
<Описание>Словарь страховых терминов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>711</Ид>
<Наименование>Туламашзавод</Наименование>
<БитриксТеги>История, Промышленность, Тула</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>316</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>tulamashzavod-zyjtc</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-06 22:29:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Тульский машиностроительный завод им. Рябикова (сокращённо Туламашзавод) — одно из крупнейших предприятий российского оборонно-промышленного комплекса. Располагается в городе Тула, выпускает машиностроительную продукцию гражданского и оборонного назначения. Ведет свою историю с чугунно-литейного завода, основанного в 1879 году. Входит в состав холдинговой компании НПО «Высокоточные комплексы» Госкорпорации «Ростех».
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: center;">
<img width="1024" alt="img26.jpg" src="/upload/medialibrary/30a/30a60e5912463dc3058584d6a55eb61e.jpg" height="664" title="img26.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="931" alt="img28.jpg" src="/upload/medialibrary/e56/e569c391c9d1c9925200f9983aab8b79.jpg" height="794" title="img28.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="1024" alt="img30.jpg" src="/upload/medialibrary/d20/d20e17f51f2c313f31df7920d50e2896.jpg" height="838" title="img30.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="1024" alt="img32.jpg" src="/upload/medialibrary/1d5/1d57514153b725d3cafc2a0c8773ca64.jpg" height="824" title="img32.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="1009" alt="img35.jpg" src="/upload/medialibrary/562/562b2d52f187ce8326175082f052a04d.jpg" height="828" title="img35.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="951" alt="img37.jpg" src="/upload/medialibrary/ee9/ee91ccae8a0145724a574fdfbab416df.jpg" height="807" title="img37.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="571" alt="img39.jpg" src="/upload/medialibrary/133/133b4b125c002f1278d5f60a2412d06a.jpg" height="855" title="img39.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="944" alt="img41.jpg" src="/upload/medialibrary/291/291ac671a534db74a5414aa72f2cadf3.jpg" height="788" title="img41.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="838" alt="img43.jpg" src="/upload/medialibrary/071/071672fd003f6d5f24e3c16423fc13fb.jpg" height="836" title="img43.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="1019" alt="img45.jpg" src="/upload/medialibrary/451/451065031c7e6b5611a99e758beea786.jpg" height="464" title="img45.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="987" alt="img46.jpg" src="/upload/medialibrary/310/310df4a3f0dc74fc6e353dbf1520a279.jpg" height="349" title="img46.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="961" alt="img48.jpg" src="/upload/medialibrary/068/06888a97eca2c225b6a2264ead23aa58.jpg" height="384" title="img48.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="973" alt="img49.jpg" src="/upload/medialibrary/9d3/9d32b53355445470e037e7667b95be25.jpg" height="366" title="img49.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="962" alt="img50.jpg" src="/upload/medialibrary/aa8/aa8abd7becfd1b2535bbd8dc89c52829.jpg" height="378" title="img50.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="975" alt="img52.jpg" src="/upload/medialibrary/d83/d83b441a1a5692e2455e1bac433d68e0.jpg" height="115" title="img52.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="1000" alt="img53.jpg" src="/upload/medialibrary/737/7371cae85595a9fe6c4457d5b9c9f9c9.jpg" height="356" title="img53.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="989" alt="img54.jpg" src="/upload/medialibrary/88a/88a5a1e41deea23bc038173006b0ea36.jpg" height="228" title="img54.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="884" alt="img56.jpg" src="/upload/medialibrary/2d9/2d9658df61f179dacd827556bf45b709.jpg" height="801" title="img56.jpg">
</p>
<p style="text-align: center;">
<br>
<img width="942" alt="img58.jpg" src="/upload/medialibrary/715/71597aec1e862332e23cca5ec2e8eddf.jpg" height="841" title="img58.jpg"><br>
<br>
<br>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.tulamash.ru/page/about</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.tulamash.ru/page/about</Значение>
<Описание>О Тульском машиностроительном заводе им. Рябикова</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>713</Ид>
<Наименование>Здоровый образ жизни</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, ЗОЖ, Здоровый образ жизни, Повышение уровня жизни, Гигиеническое воспитание, Укрепление здоровья на рабочем месте</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>304</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>zdorovyy-obraz-zhizni-qcsa6</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:12:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Формирование образа жизни, способствующего укреплению здоровья человека, осуществляется на трёх уровнях: социальном: пропаганда, информационно-просветительская работа; инфраструктурном: конкретные условия в основных сферах жизнедеятельности (наличие свободного времени, материальных средств), профилактические учреждения, экологический контроль; личностном: система ценностных ориентиров человека.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Представители философско-социологического направления рассматривают здоровый образ жизни как глобальную социальную проблему, составную часть жизни общества в целом, хотя само понятие «здорового образа жизни» однозначно пока ещё не определено. По оценкам специалистов, здоровье людей зависит на 50—55 % именно от образа жизни, на 20 % — от окружающей среды, на 18—20 % — от генетической предрасположенности, и лишь на 8—10 % — от здравоохранения.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В психолого-педагогическом направлении здоровый образ жизни рассматривается с точки зрения сознания, психики человека, мотивации. Имеются и другие точки зрения (например, медико-биологическая), однако резкой грани между ними нет, так как они нацелены на решение одной проблемы — укрепление здоровья индивидуума.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Занятия физкультурой — одна из основных составляющих здорового образа жизни.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Здоровый образ жизни является предпосылкой для развития разных сторон жизнедеятельности человека, достижения им активного долголетия и полноценного выполнения социальных функций, для активного участия в трудовой, общественной, семейно-бытовой, досуговой формах жизнедеятельности. Здоровый образ жизни предстает как специфическая форма целесообразной активности человека — деятельность, направленная на сохранение, укрепление и улучшение его здоровья.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Актуальность здорового образа жизни вызвана возрастанием и изменением характера нагрузок на организм человека в связи с усложнением общественной жизни, увеличением рисков техногенного, экологического, психологического, политического и военного характеров, провоцирующих негативные сдвиги в состоянии здоровья. В современном обществе всё больше и больше возрастает тенденция вести здоровый образ жизни.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Элементы здорового образа жизни:</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Воспитание с раннего детства здоровых привычек и навыков.</li>
<li>Окружающая среда: безопасная и благоприятная для обитания, знания о влиянии неблагоприятных факторов окружающей среды на здоровье.</li>
<li>Отказ от курения, наркотиков и употребления алкоголя.</li>
<li>Здоровое питание: количественно умеренное, соответствующее физиологическим особенностям конкретного человека, информированность о качестве употребляемых продуктов, режим питания (употребление пищи в определенное, одно и то же время дня).</li>
<li>Движения: физически активная жизнь, включая специальные физические упражнения (например, фитнес), с учётом возрастных и физиологических особенностей.</li>
<li>Личная и общественная гигиена: совокупность гигиенических правил, соблюдение и выполнение которых способствует сохранению и укреплению здоровья, владение навыками первой помощи.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
На физиологическое состояние человека большое влияние оказывает его психоэмоциональное состояние. Поэтому некоторые авторы также выделяют дополнительно следующие аспекты здорового образа жизни:<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>эмоциональное самочувствие: психогигиена, умение справляться с собственными эмоциями, проблемами;</li>
<li>интеллектуальное самочувствие: способность человека узнавать и использовать новую информацию для оптимальных действий в новых обстоятельствах. Позитивное мышление;</li>
<li>духовное самочувствие: способность устанавливать действительно значимые, конструктивные жизненные цели, стремиться к ним и достигать их. Оптимизм.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Некоторые исследователи выделяют также «социальное самочувствие» — способность взаимодействовать с другими людьми.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Формирование здорового образа жизни</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Формирование образа жизни, способствующего укреплению здоровья человека, осуществляется на трёх уровнях:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>социальном: пропаганда, информационно-просветительская работа;</li>
<li>инфраструктурном: конкретные условия в основных сферах жизнедеятельности (наличие свободного времени, материальных средств), профилактические учреждения, экологический контроль;</li>
<li>личностном: система ценностных ориентиров человека, стандартизация бытового уклада.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Под пропагандой здорового образа жизни понимают целый ряд мероприятий, направленных на его популяризацию, среди которых важнейшими являются просветительские и выездные программы, реклама в СМИ (радио, телевидение, Интернет).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ud6YNbsikW8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=ud6YNbsikW8</Значение>
<Описание>Здоровый образ жизни</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=DCTwJJhQFy8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=DCTwJJhQFy8</Значение>
<Описание>Правила здорового образа жизни</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.refbzd.ru/viewreferat-1397-9.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.refbzd.ru/viewreferat-1397-9.html</Значение>
<Описание>Организация социальной работы по профилактике ЗОЖ и обеспечения здоровья в трудовом коллективе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hr-portal.ru/blog/zdorovyy-obraz-zhizni-v-kompanii</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hr-portal.ru/blog/zdorovyy-obraz-zhizni-v-kompanii</Значение>
<Описание>Здоровый образ жизни в компании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mirznanii.com/a/298585/organizatsiya-sotsialnoy-raboty-po-profilaktike-zozh-i-obespecheniya-zdorovya-v-trudovom-kollektive</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://mirznanii.com/a/298585/organizatsiya-sotsialnoy-raboty-po-profilaktike-zozh-i-obespecheniya-zdorovya-v-trudovom-kollektive</Значение>
<Описание>Организация обеспечения здоровья в трудовом коллективе</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>714</Ид>
<Наименование>История успеха</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, История успеха, Повышение уровня жизни</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>305</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>istoriya-uspekha-fevyn</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:20:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
История успеха – это душевный, эмоциональный рассказ о работе проекта через истории жизни клиентов, о роли проекта в их жизни и о тех достижениях, которых они достигли при помощи специалистов/волонтеров проекта.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Многие люди хотят достичь успеха в каком-либо виде деятельности, но совершенно уверены, что у них это не получится. На самом деле, возможно все, если поверить в свои силы и поработать над своими знаниями и умениями. Мотивирующие истории успешных людей – это один из способов поднять боевой дух и настроить себя на победу. Каждый из них начинал с малого, постепенно все больше и больше стремясь к победе, к своей цели. Чтобы вы убедились, что у вас есть возможность добиться желаемого результата в любом деле, почитайте истории жизни успешных людей, которые, как и вы, не знали, получится ли у них достигнуть цели.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Невероятные люди живут по всему миру. В России их огромное количество, гораздо больше, чем где-либо еще. Поэтому не стоит оправдываться тем, что вы живете не в перспективной стране. Итак, почитайте истории успешных людей России, у которых сначала не было ничего. Но и о других странах не будем забывать.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Даже самые большие мультимиллиардные компании начинали с малого. Изучив истории успеха самых популярных брендов, становится ясно, что у всех них есть общий знаменатель – они имеют чёткое представление.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чёткое представление того, что хочешь сделать (чёткое виденье цели) – вот самый главный фактор, который, в конечном счёте, поможет и Вам развить бизнес из стартапа в крупное дело. Обратите внимание, как добились успеха такие мировые бренды как Apple, Google, и Facebook.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Apple, подарившая этому миру инновационные мобильные устройства с безупречным дизайном, начиналась с представления Стива Джобса о том, что в сердце вычислительной техники должны быть именно человеческий фактор и эстетика, а не просто ЭВМ. Facebook полностью поменял наше представление о том, как можно общаться с людьми. Все эти бренды имели определяющие моменты развития и своё чёткое виденье цели.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5rKBbiQh5s4&list=PLIrz3Mv9q8KWTesd-qGVAj6RTxViPp76t</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5rKBbiQh5s4&list=PLIrz3Mv9q8KWTesd-qGVAj6RTxViPp76t</Значение>
<Описание>История успеха Рокфеллеры </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=lhPppY0ton8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=lhPppY0ton8</Значение>
<Описание>Джефф Безос: история компании Amazon. Биография. Путь. Успех</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://kirulanov.com/top-10-samyx-bogatyx-lyudej-mira-nachavshix-s-nulya-istorii-uspexa/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kirulanov.com/top-10-samyx-bogatyx-lyudej-mira-nachavshix-s-nulya-istorii-uspexa/</Значение>
<Описание>ТОП-10 самых богатых людей мира, начавших с нуля. Истории успеха </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1933501-10-samyh-vdohnovlyauschih-istorii-uspeha</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1933501-10-samyh-vdohnovlyauschih-istorii-uspeha</Значение>
<Описание>10 самых вдохновляющих историй успеха </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://motivatebiz.ru/istorii-uspeha/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://motivatebiz.ru/istorii-uspeha/</Значение>
<Описание>Истории успеха. Как начинали крупнейшие компании мира</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>715</Ид>
<Наименование>Личная эффективность</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Личная эффективность, Повышение уровня жизни, Эффективность</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>306</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>lichnaya-effektivnost-spjqh</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:27:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Личная эффективность – это результативность в достижении личных целей. Личная эффективность базируется на трех составляющих:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Осознание своих намерений и целей&nbsp;</li>
<li>Управление личными ресурсами (время, здоровье, деньги)&nbsp;</li>
<li>Нужное окружение и умение общаться с людьми</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Активно работая в этих 3 направлениях, можно значительно повысить личную эффективность.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;">Осознание своих намерений и целей</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Большинство людей совершают ошибку, считая, чем больше они работают, тем они эффективнее. Если вы работаете на кого-то, результат вашего труда скажется на эффективности бизнеса этих людей, но не на вашей личной эффективности. Даже если вы классный специалист, и отлично выполняете доверенную вам работу, ваша личная эффективность равна нулю. Вы эффективны только для других.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="176" alt="Без заголовка.jpg" src="/upload/medialibrary/bd1/bd100ed2f9f04703541b065f38582306.jpg" height="162" title="Без заголовка.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Без личных целей нет личной эффективности. Как написал Брайан Трейси в своей книге “21 секрет миллионеров”, только 3% американцев знают свои цели.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Цитаты известных людей о личной эффективности:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги"&nbsp;Джон Рокфеллер&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов"&nbsp;Альберт Эйнштейн&nbsp;&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь"&nbsp;Брайан Трейси&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Много делать, еще не значит — много сделать"&nbsp;Эдуард Севрус</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для начала осознайте свои истинные намерения и цели. Личная эффективность обозначает эффективное достижение собственных целей. Если человек не определил свои цели, то личная эффективность не имеет для него никакого значения. Можно продолжать учить языки, осваивать новую профессию, но без осознания своей цели человек не станет эффективным для самого себя. Только тот человек, который определился со своими целями, сумеет придать значение этим достижениям.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Достижение — это стремление сделать что-то более совершенным, более эффективным, затрачивая при этом меньше усилий"&nbsp;Дэвид Маклеланд</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Без персональных целей не бывает личной эффективности. Не понимая своих целей, человек работает впустую, проявляет активность сразу во всех отраслях жизнедеятельности и в то же время топчется на одном месте.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Еще несколько цитат:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге"&nbsp;Томас Карлейль&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Никто не лучше Вас. Никто не умнее Вас. Просто они начали раньше"&nbsp;Брайан Трейси&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Ваш самый главный актив — это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива"&nbsp;Том Хопкинс</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Управление личными ресурсами (время, здоровье, деньги)</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>«Чем меньше ресурсов (времени, денег, сил, нервов) вы тратите на достижение цели — тем выше ваша личная эффективность»</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: center;">
<img width="102" alt="Без заголовка2.jpg" src="/upload/medialibrary/5e2/5e26b8f638ac65be3e2f2c79362aa178.jpg" height="78" title="Без заголовка2.jpg"><br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Ежедневно каждого из нас ожидает масса дел. Чтобы эффективно справляться с ними, придется подумать о важности и срочности каждого из дел. Спросите себя: «Ничего не случится, если я перенесу это дело на другое время?» Убедитесь, что вы отобрали действительно важные дела и сосредоточьте все усилия для их выполнения. Так вы сможете экономить время и силы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Часто люди откладывают на завтра самые важные дела.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач"&nbsp;Малкольм Форбс</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В вашем списке дел на завтра надо выделить самое важное, неприятное и громоздкое дело или самое трудное, записать его под номером 1.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Иногда цитаты говорят больше, чем целая статья:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>«Печально, что люди бедны, потому что ещё не решили быть богатыми. Они страдают избыточным весом и находятся в плохой физической форме, потому что не решили ещё быть здоровыми и спортивными. Люди неэффективно растрачивают своё время, потому что ещё не решили производительно тратить своё время, чем бы они не занимались»&nbsp;Брайан Трейси&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Много не спите. Если вы будете спать на 3 часа меньше каждую ночь года, то у вас будет дополнительно полтора месяца для того, чтобы преуспеть"&nbsp;Аристотель Онассис</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Классический тайм-менеджмент описывает три уровня эффективности человека:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Технология. Отвечает на вопрос “как”. Как работать, как создать, как достичь.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Стратегия. Отвечает на вопрос “что”. Что надо делать, чтобы создать, чтобы достичь.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха"&nbsp;Брайан Трейси </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Личный стратегический план работы — важнейшее условие достижения поставленной цели"&nbsp;Брайан Трейси</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Философия. Отвечает на вопрос “зачем”. Зачем мне нужно все это делать? Или я хочу заниматься чем-то другим?
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Настоящий тайм-менеджмент начинается с головы, и личная эффективность – с разумного отношения к жизни. Стратегия и технология становятся лишь его следствием.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Нужное окружение и умение общаться с людьми</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Ваша личная эффективность неразрывно связана с окружающими людьми. Стивен Кови в книге «7 навыков высокоэффективных людей» одним из необходимых навыков называет “взаимозависимость” между людьми. «Я успешно достигаю своих целей, когда мне помогают другие люди. А они помогают мне, если это помогает достижению их целей. Другими словами это симбиоз, где эффективность совместной работы всегда повышается, если принуждение заменяется взаимным доверием.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кроме взаимозависимости, на личную эффективность влияют навыки общения и наличие этого общения. Когда я начал встречаться с новыми людьми хотя бы пару раз в месяц, мой кругозор стал заметно расширяться, и я стал часто находить бесценные идеи и ресурсы для своих дел».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
И еще цитаты:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Люди с высоким самоуважением ладят почти со всеми"&nbsp;Брайан Трейси&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Существует причина того, почему успех прямо не вытекает из интеллекта. Чем умнее человек, тем больше он полагается на самого себя. Менее интеллектуальные люди знают, что они не так умны. Следовательно, они чаще ищут других, которые смогут помочь им взобраться по лестнице"&nbsp;Джек Траут&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Чтоб летать с орлами, не паситесь с индюками!" Брайан Трейси&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Смысл личной эффективности заключается в достижении целей и в скорости этих достижений"&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>
"Есть всего одна вещь, которой человек может полностью управлять, — это его собственное отношение к жизни"&nbsp;Наполеон Хилл&nbsp; </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i> </i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>"Успех приходит только с установлением привычки. Человек создаёт привычки, а привычки создают будущее. Если вы не будете сознательно создавать хорошие привычки, тогда плохие возникнут бессознательно"&nbsp;Альберт Грей</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы определить личную эффективность, ответьте на вопрос: хорошо ли я знаю свои цели, и насколько результативно я их достигаю. Дайте ответ в десятибалльной системе.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5TtK0T3JG5s</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=5TtK0T3JG5s</Значение>
<Описание>Личная эффективность</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=eH2XhR7T7GQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=eH2XhR7T7GQ</Значение>
<Описание>Как повысить личную эффективность в 10 раз – Как стать эффективным и повысить работоспособность</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=dD-iOhwTRgA</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=dD-iOhwTRgA</Значение>
<Описание>21 секрет успеха миллионеров, которые создали себя сами Брайан Трейси</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://fb.ru/article/245872/lichnaya-effektivnost-dostijenie-lichnyih-tseley-put-k-uspehu</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/245872/lichnaya-effektivnost-dostijenie-lichnyih-tseley-put-k-uspehu</Значение>
<Описание>Личная эффективность. Достижение личных целей, путь к успеху</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/soveti/lichnaya-effektivnost/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/soveti/lichnaya-effektivnost/</Значение>
<Описание>Методы повышения личной эффективности + развитие и управление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://lifehacker.ru/2013/06/24/7-sposobov-povysheniya-lichnoj-effektivnosti/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://lifehacker.ru/2013/06/24/7-sposobov-povysheniya-lichnoj-effektivnosti/</Значение>
<Описание>7 способов повышения личной эффективности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1981065-tri-sposoba-povysit-lichnuu-effektivnost</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1981065-tri-sposoba-povysit-lichnuu-effektivnost</Значение>
<Описание>Три способа повысить личную эффективность</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://blog-bridge.ru/lichnostnyiy-rost/kriterii-lichnoy-effektivnosti-kak-opredelit-uroven-svoey-poleznosti.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://blog-bridge.ru/lichnostnyiy-rost/kriterii-lichnoy-effektivnosti-kak-opredelit-uroven-svoey-poleznosti.html</Значение>
<Описание>Критерии личной эффективности: как определить уровень своей полезности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>716</Ид>
<Наименование>Что такое маркетинг?</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Маркетинг, Эффективность, Маркетинговые исследования, Изучение, Аналитика</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>182</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>chto-takoe-marketing-a9n2n</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:35:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Маркетинг — это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Все ученые, изучающие понятие, пришли к выводу, что маркетинг - это процесс и искусство. Определения разных школ несколько отличаются, но если рассматривать их суть, то станет понятно, что в его основе лежит процесс удовлетворения человеческих нужд при помощи свободного обмена товаров и услуг на деньги. Маркетинг - процесс двусторонний. С одной стороны, он выгоден производителям, потому что позволяет получить прибыль. С другой - покупатели или потребители получают то, что им необходимо.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если попытаться дать краткий ответ на вопрос «что такое маркетинг», то можно сказать, что это система управления, требующая строжайшего учета всех происходящих на рынке процессов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В чем состоит цель маркетинга? В создании на производстве условий, максимально приспособленных к требованиям и изменениям рынка, к общественному спросу. Целью также является повышение конкурентоспособности, извлечение максимальной прибыли, создание инструментария, необходимого для изучения рынка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для того чтобы сделать предприятие успешным, недостаточно знать ответ на вопрос «что такое маркетинг». Нужно четко представлять его основные функции. К ним относятся:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>изучение покупательских потребностей, или спроса на товар (услугу);</li>
<li>изучение всех вопросов, связанных с ценообразованием;</li>
<li>грамотное планирование ассортимента товара, его производства и особенностей сбыта;</li>
<li>рекламная деятельность;</li>
<li>управление персоналом;</li>
<li>изучение всех циклов, которые проходит товар (услуга) на пути от производства до продажи.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если принять во внимание все структурные составляющие, то на вопрос «что такое маркетинг» можно дать другой ответ. Это наука, изучающая правила производства и реализации товара.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как любая наука, маркетинг имеет собственные принципы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Чтобы приносить прибыль, производство товара и его реализация должны соответствовать трем условиям: возможностям компании, потребностям покупателей, особенностям рынка в данный момент.</li>
<li>Товар должен полностью удовлетворять требования покупателей, соответствовать технологическому и эстетическому уровню.</li>
<li>Постоянное обновление и совершенствование ассортимента - одно из непреложных условий успешности предприятия.</li>
<li>Умение мгновенно реагировать на изменение рынка - важнейшая гарантия хорошей прибыли.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Одна из составляющих маркетинга - умение грамотно рекламировать и «продвигать» товар. В связи с этим сегодня развивается новая разновидность - маркетинг в интернете.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Что такое интернет-маркетинг? Это перенос всех известных методов и инструментов обычного маркетинга в сферу действия сети, единство действий по раскрутке и продвижению товара. Основная цель интернет-маркетинга такая же: извлечение максимальной прибыли.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для этого не всегда используются честные методы. Так, например, много неудобств сегодняшним потребителям - пользователям интернета - приносит вирусный маркетинг.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Что такое вирусный маркетинг? Это распространение информации о товаре при помощи запуска вирусов в сеть. Это могут быть слухи, распространяющиеся в социальных сетях, специальное вирусное видео, провокационные сообщения. Наиболее часто такой маркетинг используется для привлечения посетителей на определенные сайты, зарабатывающие на кликах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Однако сегодня возможности вирусного маркетинга растут, его используют для узнавания брендов, пропаганды того или иного товара. Сегодня это самый популярный и распространенный метод рекламы. Он развивается очень быстро. Поэтому приемы вирусного маркетинга (как, впрочем, и самого обычного), должны знать все бизнесмены, желающие иметь хорошую прибыль.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Понятие маркетинга раскрывается в концепции управления и философии бизнеса, то есть в организации хозяйства и производства, с целью удовлетворения объективных потребностей каждого из потребителей как природных, так и экономических благ. Исходя из этого, можно определить, что маркетинг – это целостная система по организации производства и реализации готовой продукции, которая направлена на удовлетворение всех потребностей рынка, а также на получение экономической выгоды от такой деятельности. Но самое главное задание такой системы состоит в том, чтобы разработать тактику и эффективную стратегию поведения компании в рыночных условиях за счет изучения экономической ситуации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На современном рынке очень трудно заявить о себе и доказать, что продукция, которую предлагает новоиспеченное предприятие, намного лучше той, спрос на которую уже есть. В условиях конкурентной среды каждое движение, любой шаг, даже самый маленький, может стать решающим. Именно поэтому появилась необходимость продумывать и планировать каждую деталь деятельности предприятия, ведь каждый, кто приходит в бизнес, хочет достичь успеха.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные понятия маркетинга помогут детальнее разобраться в этой сложной, но очень интересной науке.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Первое понятие, которое нужно запомнить, – это нужда, то есть острое чувство, которое человек ощущает, когда ему что-то очень нужно в данный момент времени. Нужда как понятие имеет классификационные критерии:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>В зависимости от причины появления она может быть: врожденная (еда, одежда) или приобретенная (успех, деньги, признание).</li>
<li>По результатам влияния на здоровье и общее состояние человека нужда бывает: позитивная (учеба, спорт) или же негативная (употребление алкоголя, курение).</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второе, что обязательно пригодится начинающему маркетологу, – понятие мотива. Этот как раз основной термин, через который реализуется на практике понятие и сущность маркетинга, ведь именно мотив – это та нужда, которая в текущих рыночных условиях стала актуальной. Следует отметить, что это единственный верный путь, который полностью формирует поведение людей, являющихся потребителями.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Третий термин – потребность. Он очень похож по своей сути на мотив, но отличается тем, что такая нужда уже приняла очертания конкретной формы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Четвертое понятие вытекает логическим путем из трех предыдущих. Желание – подкрепленная волей человека потребность.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Усвоив эти основные понятия маркетинга, которые могут показаться очень простыми и банальными на первый взгляд, можно добиться огромных успехов, конечно, только при условии правильного применения полученных знаний.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На сегодняшний день совершенно невозможно переоценить значимость данной науки о построении стратегии рыночной деятельности, ведь именно с ее помощью можно громко заявить о себе, разрекламировать новый революционный и инновационный продукт, привлечь новых клиентов и расширить рынок сбыта такой продукции. Путей продвижения достаточно много, и каждое предприятие должно самостоятельно выбирать путь, каким оно будет развиваться, на какие аспекты обращать внимание, а какие совершенно не влияют на деятельность компании, но в любом случае запрещено забывать про основные понятия маркетинга.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Итак, невозможно точно подсчитать сколько компаний зарегистрировано во всем мире, которые предлагают потребителю идентичную или очень похожую продукцию, несмотря на это, кто-то ведет успешную деятельность и получает огромную прибыль, а кто-то так и остался позади, не успев проявить себя и доказать, что достоин внимания. Почему же так происходит? Все очень просто. Причина в том, что терпящая неудачи компания забыла про основные понятия маркетинга, которые очень просты, но невероятно действенны!
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=7W2_qC524Hg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=7W2_qC524Hg</Значение>
<Описание>Современный маркетинг </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=oQrUKEWqeM8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=oQrUKEWqeM8</Значение>
<Описание>Как должен работать маркетинг? </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=LnN5rATOggU</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=LnN5rATOggU</Значение>
<Описание>Маркетинг без бюджета</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=jHs9W_uFrKk</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=jHs9W_uFrKk</Значение>
<Описание>MBA start. Основы маркетинга и совр. маркетинг. Концепция </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=jHs9W_uFrKk</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=jHs9W_uFrKk</Значение>
<Описание>Курс «Маркетинг». Лекция 1.1: Эволюция маркетинга </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=48ruP7MHlQw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=48ruP7MHlQw</Значение>
<Описание>Тренды интернет-маркетинга в 2017 году </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=wTqhdT0UXFI</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=wTqhdT0UXFI</Значение>
<Описание>Маркетинг. Как привлечь клиентов в бизнес профессиональных услуг? Обучающий фильм</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://www.grandars.ru/student/marketing/marketing.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.grandars.ru/student/marketing/marketing.html</Значение>
<Описание>Маркетинг в современном мире </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-marketing-opredelenie.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://hiterbober.ru/business-terms/chto-takoe-marketing-opredelenie.html</Значение>
<Описание>Что такое маркетинг — полный обзор понятия, его определения, функции и виды простыми словами от практиков </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/marketing/chto-takoe-marketing/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/marketing/chto-takoe-marketing/</Значение>
<Описание>Что такое маркетинг простыми словами: виды и функции, цели и задачи, стратегии и план </Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://moyaidea.ru/chto-takoe-marketing.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://moyaidea.ru/chto-takoe-marketing.html</Значение>
<Описание>Что такое маркетинг и для чего он нужен?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.psychologos.ru/articles/view/marketing</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.psychologos.ru/articles/view/marketing</Значение>
<Описание>Маркетинг</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>717</Ид>
<Наименование>Менеджмент</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Маркетинг, Эффективность, Маркетинговые исследования, Изучение, Аналитика</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>307</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>menedzhment-ntzyl</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:42:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Менеджмент — это средства, методы и виды управления людьми и производством для достижения поставленных целей. Иными словами, всё, что связано с координированием и руководством. Главная роль в этом процессе отводится человеку, именно он, а не машина или компьютер, производят управление. Само слово «management» переводится с английского, как «администрирование, «координирование», «умение руководить». Полный обзор понятия включает в себя расширенный список определений.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Менеджмент — это средства, методы и виды управления людьми и производством для достижения поставленных целей. Иными словами, всё, что связано с координированием и руководством. Главная роль в этом процессе отводится человеку, именно он, а не машина или компьютер, производят управление. Само слово «management» переводится с английского, как «администрирование, «координирование», «умение руководить». Полный обзор понятия включает в себя расширенный список определений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Данный термин можно понимать, как:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Трудовую деятельность, связанную с управлением. Определение путей развития, разработка конкретных заданий, способов их выполнения;</li>
<li>Сам процесс руководства. Если в первом случае имеется ввиду планирование и формирование стратегии действий, то здесь речь идёт о непосредственном руководстве. Это делегирование обязанностей, мотивация сотрудников, координация действий, осуществление контроля;</li>
<li>Организационную структуру, осуществляющую руководство компанией, объединением людей, государством и т. д. Например, органы власти, совет директоров предприятия и пр.;</li>
<li>Искусство управления ресурсами и персоналом, а именно – правильного распределения материальных и человеческих ресурсов;</li>
<li>Научную дисциплину по изучению менеджмента, его принципов и законов.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Этот термин одновременно означает теоретическую дисциплину и деятельность практическую.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Основы менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вся суть руководства состоит в трёх вопросах:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. «Кто» и «кем» управляет;<br>
2. «Как» происходит этот процесс;<br>
3. «С помощью чего» осуществляется.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вкратце процесс управления можно описать так:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Желаемое сопоставляется с реальным состоянием (задайте простые вопросы: «где мы сейчас?» и «куда мы движемся?»)</li>
<li>Требования к действиям («что необходимо сделать?»)</li>
<li>Принятие решений, выбор стратегии («какой путь и способ лучший?»)</li>
<li>Контроль и оценка («чего мы достигли, и что из этого следует?»)</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В основе эффективного руководства лежит ориентация на человеческие взаимоотношения. При взаимодействии с внешней средой (например, продажи) это означает ориентацию на потребителя. В плане внутренней «кухни» — ориентацию на персонал.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Следующий важный момент – компетентность начальства. Чтобы раздавать указания, необходимо хорошо разбираться не только в бизнесе, социологии или психологии, но и в производственных процессах своей компании. Нельзя допустить «отрыва» от реальности, когда руководитель отдаёт приказы, не понимая сути работы фирмы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Составляющие менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Этот термин включает несколько составляющих:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Производство. Сюда входит обеспечение высокой отдачи производства, грамотная наладка рабочего процесса, при которой затраты минимальны, а прибыль – максимальна.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Координирование работы персонала. Организация «здоровых» отношений в коллективе, налаживание связей между сотрудниками и отделами, построение оперативной сети информирования и раздачи указаний.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Прогнозирование, планирование и изучение рынка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Основные задачи менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Конкуренция требует от всех участников хозяйственных отношений максимальной эффективности. Только так можно «выжить» на рынке. Основные цели управления – обеспечение слаженной работы предприятия и контроль деятельности внутренних и внешних элементов организации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Фирма одновременно должна быть успешной в отношениях с внешним миром (продажи, маркетинг, партнёрство) и в корпоративном плане (мотивация служащих, грамотное распределение обязанностей, оперативная работа и т. д.)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Главные задачи:</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Развитие фирмы, сохранение её конкурентоспособности;</li>
<li>Сохранение прочных позиций на рынке, в выбранной нише, увеличение влияния, освоение новых рынков;</li>
<li>Разработка и применение новых способов и путей развития предприятия;</li>
<li>Стимулирование служащих с помощью материальных и нематериальных методов;</li>
<li>Формирование стратегии развития организации, определение способов достижения целей;</li>
<li>Анализ имеющихся и требующихся ресурсов, поиск источников их обеспечения;</li>
<li>Достижение и поддержание необходимого уровня прибыли;</li>
<li>Прогнозирование и преодоление возникших рисков без ущерба для функционирования предприятия;</li>
<li>Анализ эффективности работы, контроль выполнения поставленных целей.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Главные принципы</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В основе управленческих процессов лежат определённые принципы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Разделение труда. Каждое звено производственного процесса берёт на себя определённые обязанности, имеет конкретную специализацию. Это позволяет выполнять больше задач при неизменных ресурсах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Единоначалие. Даже при условии наличия множества подразделений в одной фирме, служащий должен получать указания от одного начальника. Путаница в административной сфере ведёт к снижению производительности труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Дисциплина и порядок. Функционирование организации строго регламентируется. Деятельность осуществляется по графику, персоналу необходимо знать свои обязанности, находиться на положенном месте. Материальные ресурсы тоже должны храниться и использоваться согласно регламенту. Обязанность руководителя контролировать исполнение регламента, штрафовать провинившихся и поощрять усердных.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Распределение полномочий и взятие на себя ответственности. Ответственность лежит не только на руководителе, но и на сотрудниках, получивших задание.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Справедливость. Решения, наказания и поощрения должны быть справедливыми. Это внушает уважение сотрудников и доверие к компании и начальству.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Личные интересы подчиняются общественным. Интересы группы имеют приоритетное значение. Для начальства демонстрация данного принципа – хороший способ подать пример персоналу.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Вознаграждение. Добросовестность, преданность интересам фирмы следует отмечать.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
8. Инициатива. Постоянный поиск новых решений, а также поощрение инициативы со стороны работников.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
9. Поддержание корпоративного духа. Создание сплочённой команды и поддержание единства с помощью разработки корпоративной культуры, совместного времяпрепровождения. Служащие должны гордиться предприятием, в котором трудятся.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Функции менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы понять важность менеджмента, достаточно подробно рассмотреть этот процесс и его функции.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Постановка целей</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Определение результата, на который ориентируется вся деятельность. Правильная постановка задач нужна для того, чтобы сформировать наилучшую стратегию развития компании. Ещё этот процесс можно использовать для мотивации служащих, формирования корпоративного духа.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Планирование</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эта функция отвечает за определение и поиск ресурсов, позволяющих достигнуть целей организации. Сюда же входит разработка способов достижения поставленных задач.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Например, для повышения продаж товара нужны дополнительные денежные вложения в рекламу и маркетинг. Руководителю необходимо решить, каким образом и откуда взять эти средства и как ими распорядиться. Способами достижения цели в этом случае считаем проведение промо-акций, запуск рекламы в Интернете и т. д.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Организация деятельности</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Формирование организационной структуры. Сюда относится распределение заданий и полномочий между работниками, организация их совместного труда, разработка критериев оценки работы сотрудников.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Контроль</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Руководитель обязан постоянно следить за выполнением поставленных задач, анализировать эффективность труда, делать выводы о том, какие решения были уместными, а какие пользы не принесли.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Иначе говоря, он контролирует соблюдение дисциплины, производственные моменты (доставка сырья, наладка оборудования и пр.), качество товаров и услуг, график работ и на этой основе оценивает результаты труда и строит тактику дальнейших действий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Координация</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Одна из дополнительных функций, отвечающая за согласованную деятельность всех управленческих звеньев. Так как любая деятельность строится на эффективном разделении труда, необходимо собрать все звенья цепи воедино. Различные подразделения компании нуждаются в тесной взаимосвязи и диалоге руководителей с рядовыми сотрудниками. Помехи и отклонения от заданного графика должны своевременно устраняться. Это и становится задачей менеджера.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Осуществлять координацию можно с помощью составления и согласования рабочих планов, совещаний и объявлений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Мотивация</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эта функция нацелена на повышение производительности труда. Достичь нужного эффекта можно путём активизации сотрудников и их стимулирования. Необходимо сделать так, чтобы персонал действовал не только в личных интересах, но и в интересах компании. Мотивация осуществляется с помощью поддержания корпоративного духа, проведения соответствующих мероприятий, поощрения, в том числе материального.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Методы менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Основные методы:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Экономические. Это рыночная регуляция работы компаний, материальные отношения внутри организации.</li>
<li>Административные. Так называемое «прямое действие». Административные методы связаны с дисциплиной и ответственностью, планированием и координацией.</li>
<li>Социально-психологические. В основе лежит построение взаимоотношений с партнёрами, внутри коллектива, моральная мотивация сотрудников.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В рамках функционирования предприятия сочетаются все методы в зависимости от ситуации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Производственный менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Менеджмент делится на виды в зависимости от выполняемых задач и методов достижения желаемого.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Производственный призван обеспечить конкурентоспособность и высокий спрос на товары и услуги фирмы. В этом случае «производство» не обязательно означает промышленное предприятие, это могут быть банковские учреждения, различные коммерческие фирмы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Данный вид включает организацию производства, построение стратегических прогнозов, использование инноваций. Задачи:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Контроль работы системы, устранение и предотвращение сбоев;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Оптимизация объёма выпускаемой продукции;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Координация трудовых ресурсов, поддержание дисциплины и порядка, поощрение отличившихся работников, мотивационные мероприятия для персонала;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Контроль рациональности использования оборудования, поддержание его в исправном состоянии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Стратегический менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Стратегическое управление подразумевает разработку и приведение в действие намеченных путей развития предприятия. В зависимости от выбранной тактики составляется конкретный план работы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Например, потребность в увеличении дохода можно удовлетворить несколькими способами. Увеличить масштабы выпуска продукции, повысить качество товаров и т. д.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Просчитав все возможные варианты, руководитель выбирает наиболее реальный и эффективный способ. Затем происходит планирование и распределение заданий для персонала.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Финансовый менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Простыми словами это процесс управления материальными ресурсами предприятия. В обязанности финансового директора входит управление бюджетом организации и его грамотное распределение. Он занимается анализом расходов и доходов предприятия, изучением его платежеспособности, построением рациональной финансовой политики.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Обязанности специалиста, контролирующего финансы:<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Оптимизация денежного оборота, снижение уровня расходов;</li>
<li>Сведение финансовых рисков к минимуму;</li>
<li>Поддержание рентабельности компании;</li>
<li>Оценка финансовых возможностей и перспектив;</li>
<li>Осуществление антикризисного руководства.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Финансовый директор отвечает за то, чтобы предприятие приносило стабильный доход и не разорилось.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Инвестиционный менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Этот вид отвечает за инвестиции компании, а именно за привлечение новых инвестиций и выгодное вложение средств самого предприятия. Осуществляется главным образом с помощью долгосрочного планирования (бизнес-план) и фандрайзинга – поиска спонсоров, грантов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Информационный менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сбор, управление и распределение различной информации. Производится при помощи компьютерных сетей, специального программного обеспечения. Необходим для предоставления фирме актуальных сведений, изучения и прогнозирования потребностей клиента.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Функции:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Регулирование делопроизводства и документооборота организации;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Получение сведений о состоянии рынка, ожиданиях потребителей;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Публичное представление фирмы;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Упорядочивание внутренних данных (сведения о сотрудниках, производстве, финансах и т. д.)
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Риск-менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Любая коммерческая деятельность потенциально связана с риском, потому обязанностью риск-менеджера становится прогнозирование и предотвращение возможных проблем. Если неприятности уже возникли, на него возлагается обязанность минимизировать потери и попробовать извлечь выгоду из ситуации.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Поэтапно этот процесс выглядит так:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Определение фактора риска, оценка степени опасности, возможного урона для фирмы;</li>
<li>Подбор инструментов и методов борьбы с проблемой;</li>
<li>Разработка и осуществление риск-стратегии, призванной уменьшить убытки;</li>
<li>Оценка первых результатов проведённых мероприятий, при необходимости — доработка стратегии.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Умение просчитать риски наперёд усиливает позиции компании на рынке, снижает вероятность банкротства и способно уберечь её от невыгодных путей развития.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Экологический менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Иногда этот вид выделяют в отдельную категорию, в первую очередь он связан с охраной окружающей среды. Цель – создание и поддержание экологического производства путём рационального использования природных ресурсов, переработки отходов, минимизации вредных выбросов в окружающую среду.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Кадровый менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Описание профессии менеджера подразумевает работу с людьми. Любые задачи и цели организации достигаются при помощи персонала. Этот тип отвечает за набор, обучение, управление человеческими ресурсами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Международный менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Регулирует внешнеэкономические отношения и связи фирмы, отвечает за экспорт и импорт, сотрудничество с другими компаниями в научно-технической сфере. Помогает повысить конкурентоспособность предприятия за счёт расширения бизнеса на территории других стран.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Рекламный менеджмент</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отвечает за эффективную рекламную деятельность и продвижение на рынке товаров и услуг компании. Главные задания — информационное обеспечение рекламных мероприятий, их планирование и постановка целей, которые должны быть достигнуты в результате. Сюда же входит организация рекламной деятельности, её регулирование, контроль и оценка достижений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Субъекты и объекты менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Субъекты – это личности, непосредственно осуществляющие руководство и контроль всех сфер деятельности компании. Это руководители и администраторы, занимающие свои должности на постоянной основе и обладающие полномочиями для принятия решений.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Управленческая деятельность направлена на объекты. Это любые ресурсы и структурные единицы, нуждающиеся в регулировании. Например, персонал, производство, финансы, продажи, материально-техническое снабжение, сбыт, недвижимость.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Уровни менеджмента</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Управление осуществляется на нескольких уровнях. Можно отвечать за небольшую структурную единицу компании (участок, бригада, группа), подразделение покрупнее (отдел, департамент, цех) или всю организацию. В соответствии с этими единицами различают три уровня:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Низшее звено, или линейный уровень</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Так называемые «младшие начальники», контролирующие исполнение операционных действий. Принимают краткосрочные и оперативные решения. Их работа связана с большим количеством различных действий, постоянным общением с подчинёнными, психологическим напряжением. Чаще всего отвечают за ресурсы, организацию и дисциплину небольших рабочих групп. Пример – мастер смены, старшая медсестра, завуч.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Среднее звено</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Такие руководители стоят во главе крупных подразделений внутри фирмы, филиалов компании. Принимают тактические решения, отвечают за функционирование целого направления. В их обязанности входит контроль работы «младшего начальства». Пример – декан, начальник отдела продаж, заведующий отделением, начальник цеха.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Высшее звено – топ-менеджеры</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Это люди, принимающие решения на самом высоком уровне и осуществляющие стратегическое планирование. Пример — директор организации, руководитель органа государственной власти и т. д.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Кто такой менеджер</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Это человек, занимающий руководящую должность. Среди них выделяют управляющих и управленцев. Управленцы не принимают важных решений, но участвуют в управлении и имеют в подчинении некоторое число лиц.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Также менеджерами называют работников, в чьи обязанности входит общение с людьми. Это менеджеры торгового зала, офис-менеджеры, директор торгового зала. Они не имеют подчинённых и отвечают за контакты с потребителями, партнёрами, общественностью.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Необходимые навыки</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Менеджер должен обладать определёнными навыками и качествами, он:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Организатор. На нём лежит обязанность организовать работу предприятия в той или иной сфере (наладить поставки сырья, рекламу и пр.) и поддерживать стабильность;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
2. Психолог. Это качество необходимо для эффективного регулирования отношений в коллективе. Нужно хорошо знать своих подчинённых для стимуляции труда, решения конфликтов, построения «здоровых» отношений между начальством и работниками. Знания в области психологии, языка телодвижений помогают лучше понимать людей, действовать правильно и эффективно;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3. Специалист в своей области. Важно разбираться во всех тонкостях своей специализации, чтобы оптимизировать рабочий процесс;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
4. Лидер, умеющий сплотить коллектив, обладает влиянием и умением оперативно действовать, принимать быстрые решения в нестандартных ситуациях;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
5. Способен управлять временем, осуществлять эффективное планирование, трудиться в определённых временных рамках, контролировать соблюдение персоналом заданного графика работ;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
6. Оратор. Деятельность управляющего нередко связана с публичными выступлениями;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
7. Стрессоустойчив. Необходимая черта, поскольку лидерская работа связана со стрессами и постоянным решением проблем или их прогнозированием;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
8. Мотивирован, инициативен. Достичь успеха может только активный человек, заинтересованный в результатах своего труда;
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
9. Хороший учитель. Важно умение объяснять и показывать некоторые особенности работы на своём примере.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Полезные советы для менеджера</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как добиться уважения подчинённых и рационально управлять бизнес-процессами? Необходимо соблюдать несколько правил.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Совершенствуйтесь в области влияния на окружающих. Хороший руководитель не заставляет работать, а убеждает сотрудников, что они также заинтересованы в успехе фирмы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Налаживайте обратную связь. Постоянное взаимодействие с персоналом позволяет «держать руку на пульсе» всего происходящего и реагировать на любые помехи и неприятности быстро и эффективно. Обратная связь помогает донести мысли и указания даже до периферийных работников (уборщиц и вахтёров). Общайтесь с сотрудниками в перерывах, посещайте корпоративные мероприятия, поинтересуйтесь датами рождения и хобби подчинённых. Внимание к мелочам внушает уважение и доверие к начальству.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Мотивируйте окружающих. Выясняйте нужды и ценности сотрудников. Вовремя подписанный отпуск, премия к зарплате или просто задушевная беседа приносят потрясающие результаты, если сделаны к месту и для тех, кому это необходимо. Для подчинённых вы всегда должны быть примером, настоящим энтузиастом и профессионалом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Будьте в курсе событий. Не стесняйтесь беседовать с персоналом, знание «внутренней кухни» предприятия, его культуры и особенностей помогают правильно спланировать собственные действия.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Творческий подход. Выход за рамки «сухих» отношений и процессов делает работу интересней и для менеджера, и для подчинённых. Научитесь мыслить нестандартно и оригинально, принимать нетривиальные решения, которые станут преимуществом всей компании.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Учитесь планированию. Тщательно прорабатывайте стратегию на стадии создания, обсуждайте проекты с подчинёнными, чтобы облегчить себе работу и дополнительно заинтересовать сотрудников.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если хорошенько разобраться, оказывается, что менеджмент это намного больше принятия решений и управления людьми. Даже менеджер нижнего звена, качественно выполняющий свою работу, ведёт фирму к успеху и стабильности. А навыки и умения хорошего управляющего пригодятся не только на работе, но и в повседневной жизни, чтобы уметь правильно ставить цели и добиваться их, планировать своё время и налаживать нужные контакты.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=fJT1SfRXj4g</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=fJT1SfRXj4g</Значение>
<Описание>Основные функции менеджмента</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L350p06-tGY</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=L350p06-tGY</Значение>
<Описание>Функции менеджмента</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SABFb9BhoqY</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SABFb9BhoqY</Значение>
<Описание>Ицхак Адизес: Что такое менеджмент?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4dhU_nqfqVs</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4dhU_nqfqVs</Значение>
<Описание>Методы менеджмента</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=PsvwjZYIKPA</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=PsvwjZYIKPA</Значение>
<Описание>Понятия менеджмент и управление</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://investments.academic.ru/1157/Менеджмент</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://investments.academic.ru/1157/Менеджмент</Значение>
<Описание>Менеджмент - это... Что такое Менеджмент?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://p-business.ru/chto-takoe-menedzhment-polnyj-obzor-ponyatiya-vidy-principy-i-metody-effektivnogo-rukovodstva-kompaniej/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://p-business.ru/chto-takoe-menedzhment-polnyj-obzor-ponyatiya-vidy-principy-i-metody-effektivnogo-rukovodstva-kompaniej/</Значение>
<Описание>Что такое менеджмент - точное определение + обзор видов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/64547/menedjment-organizatsii-eto-sistema-upravleniya-predpriyatiem</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/64547/menedjment-organizatsii-eto-sistema-upravleniya-predpriyatiem</Значение>
<Описание>Менеджмент организации – это система управления предприятием</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://businessman.ru/new-chto-takoe-menedzhment.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://businessman.ru/new-chto-takoe-menedzhment.html</Значение>
<Описание>Что такое менеджмент? Понятие и сущность менеджмента</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html</Значение>
<Описание>Менеджмент в управлении организацией</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>718</Ид>
<Наименование>Продажи</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Продажи, Эффективность, Маркетинговые исследования, Изучение, Аналитика</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>308</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>prodazhi-arqqn</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 18:48:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Продажи – это циклический процесс коммерческого взаимоотношения между двумя лицами, который заканчивается обменом товара на деньги. Важно понимать, что в слово «продажи» управленец и рядовой сотрудник закладывают разные понятия. В широком смысле продажа – это организация процесса реализации товара. С точки зрения продавца, продажа – это последовательность действий (этапов продаж) которая приводит к заключению сделки.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h3></h3>
<h3 style="text-align: justify;"></h3>
<h3 style="text-align: justify;">История продаж</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Ещё в древние времена торговые отношения служили катализатором развития цивилизаций. На пересечении торговых путей возникали крупные города. За счет активной торговли развивались цивилизации и происходил культурный обмен между народами. Торговым путям давали названия, со школьных времен мы помним такие названия как «путь из варяг в греки» и «великий шелковый пути». Но таких экономических артерий было намного больше.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В 19 и 20м веке для развития продаж стали строиться дороги, сначала железные, затем автомобильные. Они позволили наладить обеспечение товарами даже удаленные районы и дали возможность большей части населения уйти от натурального хозяйства, тем самым значительно улучшив социальные условия существования населения. Можно смело сказать, что именно развитие экономических отношений и продаж позволило человечеству дойти до столь высокого уровня развития.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Потребность как основа продаж&nbsp;</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Продажи основаны на потребностях клиента. Если, товар или услуга востребована у населения, её начинают продавать. На потребности масс сказывается большое количество факторов. Есть базовые потребности, которые практически не меняются. Но при этом могут меняться способы реализации этих потребностей. Так же есть потребности, которые сформировались под влияние внешней среды: научно технического прогресса, социальности населения, культуры и моды.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В конце 20го века продажи и торговля стали уступать место маркетингу и рекламе. Это связано с тем что большинство людей в западных странах удовлетворили базовые потребности и корпорации стали заниматься формированием потребностей. Формируя спрос на новые ещё не известные широким масса товары. Высокое потребление население дало толчок развитию промышленности и экономики. Маркетинговая политика выстраивается таким образом, чтобы клиент тратил как можно больше денег на удовлетворение своих потребностей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Классификация продаж</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Способов продавать товар очень много, так же много и участников торгового процесса. Ниже приведены основные разновидности продаж.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">По сегменту</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Участниками процесса продажи могут выступать различные лица: физические, юридические и государство. Создан ряд аббревиатур, делящих отношения между различными участниками процесса продаж на сектора.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
B2B (business-to-business) – переводится как бизнес для бизнеса. Это вид продаж в котором продавцом и покупателем выступают юридические лица.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
B2C (Business-To-Consumer) – в переводе бизнес для потребителя. Самый массовый сегмент рынка, в котором продавцом является юридическое лицо, а покупателем физическое лицо.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
C2C (consumer-to-consumer) – потребитель для потребителя. Данный вид продаж происходит между физическими лицами.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
B2G (business-to-government) – переводится как бизнес для правительства. Весьма крупный сегмент рынка, часто скрытый от обычного обывателя. Это те самые пресловутые государственные контракты. Когда продавцом является бизнес, а покупателем государство.<br>
G2B (Government to Business) – правительство для бизнеса. Государство продаёт, бизнес покупает.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Оптовые и розничные продажи</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Многие думают, что оптовая торговля это когда продаётся сразу много товара. На самом деле оптовые продажи – это продажи для ведения бизнеса. А розничные продажи – это продажи конечному потребителю. Такая терминология введена прежде всего для того чтобы использовать различное налогообложение, так оптовые продажи могут облагаться либо по Общей Системе Налогообложения (ОСН) или Упрощенной Системе Налогообложения (УСН). Розничные продажи облагаются Единому Налогу на Вмененный Доход (ЕНВД).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">По типу взаимодействия с клиентом</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Продавец может выходить на клиента различными способами, вот самые популярные:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Магазины самообслуживания. Наиболее массовый сегмент рынка, через такие магазины ежедневно проходят миллионы жителей крупных городов.</li>
<li>Активные продажи, достаточно популярный вид продаж, который заключается в том, что продавец самостоятельно ищет клиента.</li>
<li>Телемаркетинг или телефонные продажи. С распространение телефонов, всё больше продавцов начинают использовать такой вид активных продаж.</li>
<li>Пассивные продажи. Продажи с помощью распространения рекламных материалов.</li>
<li>Сетевой маркетинг. Ещё одно разновидность активных продаж, основное отличие в системе построения работы с персоналом.</li>
<li>Прилавочная торговля. Так же один из самых распространенных сегментов рынка, сюда можно отнести все торговые точки, в которых товар вместе с продавцом, отделены от покупателя прилавком.</li>
<li>Продажи через интернет. Пожалуй, один из самых перспективных способов продаж товара. Рынок интернета развивается в геометрической прогрессии и значительно теснит классические методы продаж.</li>
<li>HoReCa – в переводе означает отели, рестораны, кафе. Это значительный рынок, который имеет свою ярко выраженную специфику.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Розничные продажи часто называют ритейлом, retail в переводе означает розница. Под этим словом объединено множество различных способов продаж товара конечному потребителю. Часто можно встретить такие названия как сетевой ритейл или сотовый ритейл. Всё это розничные способы продаж различных товаров.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h4 style="text-align: justify;">Короткие и длинные продажи</h4>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Продажи делятся и по временно протяженности общения покупателя и продавца. Короткие продажи происходят сразу. Короткие продажи совершаются большинством людей на ежедневной основе и часто совершаются не задумываясь. Такие продажи часто называют импульсными покупками. Продавцы научились управлять подсознанием масс и различными маркетинговыми уловками заставляют нас делать как можно больше коротких продаж.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Длинные продажи, больше свойственны для дорогих товаров и b2b продаж. Длинная продажа может длиться от нескольких дней, до нескольких месяцев. Такие продажи часто называют сложными из-за высокой цены ошибки. Длинные продажи покупатель совершает с большой осторожностью, и тщательно обдумывает своё решение. Ярким примером длинной продажи является приобретение недвижимости. Для принятия решения покупатель проводит анализ рынка, выезжает на адрес чтобы своими глазами посмотреть объект, взвешивает целый комплекс факторов и только потом принимает решение.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Техника продаж<br>
</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В продажах особое место занимает техника продаж конкретного продавца. Продажа циклический процесс и поэтому продавцы выработали наиболее оптимальную стратегию поведения с клиентом, которая позволяет добиться наибольшей конверсии продаж. Техника продаж — это не только сами этапы продаж, которые служат костяком любой продажи, но и отточенное умение оперировать свойствами и выгодами товара, невербальное и паравербальное общение с клиентом. Успешный продавец, который обладает всеми компетенциями необходимыми для продаж является ценнейшим сотрудником на рынке труда.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Этапы продаж</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Как писалось выше этапы продаж продавца, это алгоритм действий, который позволяет добиться хороших результатов вне зависимости от того что вы продаёте. При этом под продажу конкретного товара, как правило прописывается подробный скрипт продаж в котором написано не только что делать, но и указаны конкретные фразы, которые должен произнести продавец.<br>
Этапы продаж выглядят следующим образом:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
1. Установление контакта<br>
2. Выявление потребностей<br>
3. Презентация товара<br>
4. Работа с возражениями<br>
5. Завершение сделки
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Выше указаны классические пять этапов продаж. Вы можете встретить и другие технологии продаж, которые сильно не отличаются от вышеприведенной схемы, но имеют дополнительные пункты, которые свойственны для конкретного сегмента рынка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
<a href="https://kopilkasovetov.com/prodaem-krasivo/chto-takoe-prodazhi"></a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>Типы продавцов и их типичные ошибки</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>Типы продавцов и их типичные ошибки</Значение>
<Описание>Идеальная продажа. Евгений Колотилов. Тренинг по продажам</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MGiyUlfGwqU</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=MGiyUlfGwqU</Значение>
<Описание>Как за 7 дней научить менеджеров продавать с нуля. Евгений Колотилов. Обучение продажам</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=wepO68h5N5Y</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=wepO68h5N5Y</Значение>
<Описание>Обучение менеджеров по продажам. Российский форум продаж. Как обучать отдел продаж</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HXuzDjhFYwI</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HXuzDjhFYwI</Значение>
<Описание>Евгений Котов. Техника продаж. 5 шагов продаж. Тренинг по продажам</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=72l7VBKZOjc</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=72l7VBKZOjc</Значение>
<Описание>Типы продавцов и их типичные ошибки</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://worldsellers.ru/chto-takoe-prodazhi/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://worldsellers.ru/chto-takoe-prodazhi/</Значение>
<Описание>Что такое продажи</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/148634/chto-takoe-prodaji-prodaja-tovarov-tsena-prodaji</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/148634/chto-takoe-prodaji-prodaja-tovarov-tsena-prodaji</Значение>
<Описание>Что такое продажи? Продажа товаров. Цена продажи</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://psyfactor.org/prod2.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://psyfactor.org/prod2.htm</Значение>
<Описание>Этапы продажи. Шкала продажи</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/marketing/aktivnye-prodazhi/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://kakzarabativat.ru/marketing/aktivnye-prodazhi/</Значение>
<Описание>Что такое активные продажи: суть, способы, этапы и техники</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://kopilkasovetov.com/prodaem-krasivo/chto-takoe-prodazhi</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://kopilkasovetov.com/prodaem-krasivo/chto-takoe-prodazhi</Значение>
<Описание>Мое отношение к продажам</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>719</Ид>
<Наименование>Психология</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Психология, Эффективность, Маркетинговые исследования, Изучение, Аналитика, Психология отношений, Взаимодействие</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>309</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>psikhologiya-7acsr</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-09 19:03:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Человек обращается к&nbsp;психологии, чтобы познать себя и&nbsp;лучше понимать своих близких. Это знание помогает увидеть и&nbsp;осознать истинные мотивы своих поступков.&nbsp;Психологию ещё называют наукой о&nbsp;душе, которая в&nbsp;определенные моменты жизни начинает задавать вопросы,&nbsp;— "кто я?", "где я?", "зачем я&nbsp;здесь?"&nbsp;Зачем человеку нужно это знание и&nbsp;осознание? Чтобы держаться на&nbsp;дороге жизни и&nbsp;не падать то&nbsp;в одну канаву, то&nbsp;в другую. А&nbsp;упав, найти в&nbsp;себе силы подняться и&nbsp;идти дальше
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Психология&nbsp;(греч.&nbsp;— душа; греч.&nbsp;— знание)&nbsp;— это наука, изучающая поведение и&nbsp;психические процессы людей и&nbsp;животных.&nbsp;Психика&nbsp;— это высшая форма взаимосвязи живых существ с&nbsp;предметным миром, выраженная в&nbsp;их способности реализовывать свои побуждения и&nbsp;действовать на&nbsp;основе информации о&nbsp;нем.&nbsp;Посредством психики человек отражает закономерности окружающего мира.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Мышление, память, восприятие, воображение, ощущение, эмоции, чувства, задатки, темперамент,&nbsp;— все эти моменты изучает психология. Но&nbsp;основной вопрос остаётся,&nbsp;— что движет человеком, его поведением в&nbsp;той или иной ситуации, каковы процессы его внутреннего мира? Спектр вопросов, решаемых психологией достаточно широк. Так, в&nbsp;современной психологии выделяют большое количество разделов:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul type="disc" style="text-align: justify;">
<li>общая психология,</li>
<li>возрастная психология,</li>
<li>социальная психология,</li>
<li>психология религии,</li>
<li>патопсихология,</li>
<li>нейропсихология,</li>
<li>семейная психология,</li>
<li>психология спорта</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В психологию проникают и&nbsp;другие науки и&nbsp;отрасли научного знания (генетика, логопедия, юриспруденция, антропология, психиатрия&nbsp;и др.). Происходит&nbsp;интеграция классической психологии с&nbsp;восточными практиками. Чтобы жить в&nbsp;гармонии с&nbsp;собой и&nbsp;с окружающим миром, современному человеку необходимо овладение основами психологии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
"Психология&nbsp;— это выражение словами того, чего нельзя ими выразить",&nbsp;— писал Джон Голсуорси.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Психология оперирует следующими методами:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul type="disc" style="text-align: justify;">
<li>Интроспекция&nbsp;— наблюдение собственных психических процессов, познание собственной душевной жизни без использования каких-либо инструментов.</li>
<li>Наблюдение&nbsp;— исследование определенных характеристик того или иного процесса без активного вовлечения в&nbsp;сам процесс.</li>
<li>Эксперимент&nbsp;— исследование опытным путем определенного процесса. Эксперимент может быть построен на&nbsp;моделировании деятельности в&nbsp;специально заданных условиях или может проводиться в&nbsp;условиях, близких к&nbsp;обычной деятельности.</li>
<li>Исследование развития&nbsp;— изучение определенных особенностей одних и&nbsp;тех&nbsp;же детей, за&nbsp;которыми наблюдают в&nbsp;течение нескольких лет.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
У истоков современной психологии стояли&nbsp;Аристотель, Ибн Сина, Рудольф Гоклениус, впервые использовавший понятие "психология",&nbsp;Зигмунд Фрейд, о&nbsp;котором, наверняка, слышал даже человек, не&nbsp;имеющий отношения к&nbsp;психологии. Как наука, психология зародилась во&nbsp;второй половине 19 века, отделившись от&nbsp;философии и&nbsp;физиологии. Психология исследует&nbsp;механизмы психики бессознательные и&nbsp;осознаваемые&nbsp;человеком.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Человек обращается к&nbsp;психологии, чтобы познать себя и&nbsp;лучше понимать своих близких. Это знание помогает увидеть и&nbsp;осознать истинные мотивы своих поступков.&nbsp;Психологию ещё называют наукой о&nbsp;душе, которая в&nbsp;определенные моменты жизни начинает задавать вопросы,&nbsp;— "кто я?", "где я?", "зачем я&nbsp;здесь?"&nbsp;Зачем человеку нужно это знание и&nbsp;осознание? Чтобы держаться на&nbsp;дороге жизни и&nbsp;не падать то&nbsp;в одну канаву, то&nbsp;в другую. А&nbsp;упав, найти в&nbsp;себе силы подняться и&nbsp;идти дальше.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Интерес к&nbsp;этой области знаний возрастает. Тренируя тело, спортсмены обязательно приходят к&nbsp;психологическим знаниям и&nbsp;расширяют их. Двигаясь в&nbsp;направлении своих целей, выстраивая отношения с&nbsp;людьми, преодолевая трудные ситуации, мы&nbsp;также обращаемся к&nbsp;психологии. Психология активно вливается в&nbsp;обучение и&nbsp;воспитание, в&nbsp;бизнес, в&nbsp;искусство.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Человек&nbsp;— это не&nbsp;только кладезь определённых знаний, умений и&nbsp;навыков, но&nbsp;и личность со&nbsp;своими эмоциями, чувствами, представлениями об&nbsp;этом мире.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Сегодня без знания психологии не&nbsp;обойтись ни&nbsp;на работе, ни&nbsp;дома. Чтобы продать себя или произведенный продукт, нужны определенные знания. Чтобы иметь благополучие в&nbsp;семье и&nbsp;уметь улаживать конфликты, так&nbsp;же необходимы знания психологии. Понимать мотивы поведения людей, учиться управлять своими эмоциями, уметь налаживать отношения, суметь донести до&nbsp;собеседника свою мысль,&nbsp;— и&nbsp;здесь на&nbsp;помощь придут психологические знания. Психология начинается там, где появляется человек и,&nbsp;зная основы психологии, можно избежать многих ошибок в&nbsp;жизни.&nbsp;"Психология&nbsp;— это умение жить".
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последнее время изучение психологии человека стало очень популярно. На западе консультационная практика специалистов этой области существует уже довольно давно. В России же это относительно новое направление. Что же такое психология? Каковы ее основные функции? Какими методами и программами пользуются психологи для помощи людям в трудных ситуациях?
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Понятие психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Психология – это наука, целью которой является изучение механизмов функционирования человеческой психики. Она рассматривает закономерности поведения людей в различных ситуациях, возникающие при этом мысли, чувства и переживания.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Психология – это то, что помогает нам глубже познать себя, разобраться в своих проблемах и их причинах, осознать свои недостатки и сильные стороны. Ее изучение способствуют развитию в человеке моральных качеств и нравственности. Психология – это важный шаг на пути к самосовершенствованию.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Объект и предмет психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В качестве объекта психологии должны выступать некие носители явлений и процессов, изучаемых этой наукой. Таковым можно было бы считать человека, однако по всем нормам он является субъектом познания. Именно поэтому объектом психологии принято считать деятельность людей, их взаимодействие друг с другом, поведение в различных ситуациях.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Предмет психологии постоянно менялся с течением времени в процессе развития и совершенствования ее методов. Изначально в качестве него рассматривалась душа человека. Затем предметом психологии стало сознание и поведение людей, а также их бессознательное начало. В настоящее время существует два взгляда на то, что же является предметом этой науки. С точки зрения первого, это психические процессы, состояния и свойства личности. Согласно второму ее предмет - это механизмы психической деятельности, психологические факты и законы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Основные функции психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Одной из важнейших задач психологии является изучение особенностей сознания людей, формирование общих принципов и закономерностей, по которым действует индивид. Эта наука выявляет скрытые возможности психики человека, причины и факторы, влияющие на поведение людей. Все вышеперечисленное представляет собой теоретические функции психологии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Однако, как и любая наука, психология имеет практическое применение. Ее значение заключается в помощи человеку, выработке рекомендаций и стратегии действия в различных ситуациях. Во всех сферах, где людям приходится взаимодействовать друг с другом, роль психологии неоценима. Она позволяет человеку правильно выстроить отношения с окружающими, избежать конфликтов, научиться уважать интересы других людей и считаться с ними.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Процессы в психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Психика человека представляет собой единое целое. Все процессы, происходящие в ней, тесно взаимосвязаны и не могут существовать один без другого. Именно поэтому деление их на группы очень условно.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Принято выделять следующие процессы в психологии человека: познавательные, эмоциональные и волевые. Первые из них включают в себя память, мышление, восприятие, внимание и ощущения. Их главная особенность состоит в том, что именно благодаря им мозг человека реагирует и отвечает на воздействия со стороны внешнего мира.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эмоциональные психические процессы формируют отношение человека к тем или иным событиям, позволяют оценивать себя и окружающих. К ним относятся чувства, эмоции, настроение людей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Волевые психические процессы представлены непосредственно волей и мотивацией, а также проактивностью. Они позволяют человеку контролировать свои действия и поступки, управлять поведением и эмоциями. Кроме того, волевые процессы психики отвечают за способность добиваться поставленных целей, достигать желаемых высот в тех или иных сферах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Виды психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В современной практике существует несколько классификаций видов психологии. Самой распространенной является разделение ее на житейскую и научную. Первый вид основывается прежде всего на личном опыте людей. Житейская психология имеет интуитивный характер. Чаще всего она очень конкретна и субъективна. Научная психология - это наука, основанная на рациональных данных, полученных при помощи экспериментов либо профессиональных наблюдений. Все ее положения продуманы и точны.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В зависимости от сферы применения выделяют теоретический и практический типы психологии. Первый из них занимается изучением закономерностей и особенностей психики человека. Практическая психология ставит в качестве основной задачи оказание людям помощи и поддержки, улучшение их состояния и повышение продуктивности деятельности.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Методы психологии</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для достижения целей науки в психологии применяются различные методы изучения сознания и особенностей поведения человека. В первую очередь к таковым относится эксперимент. Он представляет собой моделирование той или иной ситуации, провоцирующей определенное поведение человека. При этом ученые фиксируют полученные данные и выявляют динамику и зависимость результатов от различных факторов.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Очень часто в психологии используется метод наблюдения. С помощью него могут быть объяснены различные явления и процессы, происходящие в человеческой психике.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В последнее время широко используются методы анкетирования и тестирования. При этом людям предлагается ответить на определенные вопросы за ограниченное количество времени. На основе анализа полученных данных делаются выводы о результатах исследования и составляются определенные программы по психологии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Для выявления проблем и их источников у конкретного человека применяют биографический метод. Он основывается на сопоставлении и анализе различных событий жизни индивида, ключевых моментах его развития, выявлении кризисных этапов и определяющих ступеней развития.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vR0AALzcfzM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=vR0AALzcfzM</Значение>
<Описание>Дистанционное обучение по психологии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=gtL1HE9Kd-0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=gtL1HE9Kd-0</Значение>
<Описание>Психологический тренинг. Обучение психотерапии</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=yMCQYFmw_e0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=yMCQYFmw_e0</Значение>
<Описание>«Обучение психодраме». Психология</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=6iI7oq5Bbug</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=6iI7oq5Bbug</Значение>
<Описание>Педагогическая психология</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hqkXGWwwtug</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=hqkXGWwwtug</Значение>
<Описание>Секреты психологии. Учимся "читать" людей.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>https://4brain.ru/psy/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://4brain.ru/psy/</Значение>
<Описание>Психология человека</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.psychologies.ru/?/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.psychologies.ru/?/</Значение>
<Описание>Онлайн-журнал Psychologies.ru - психология</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://psihomed.com/psihologiya/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://psihomed.com/psihologiya/</Значение>
<Описание>Психология</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://aboutyourself.ru/101/10-veshhej-o-psixologii.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://aboutyourself.ru/101/10-veshhej-o-psixologii.html</Значение>
<Описание>Основные факты о психологии для начинающих</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://test.msk.ru/menu/psihologiya</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://test.msk.ru/menu/psihologiya</Значение>
<Описание>Психология личности</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>720</Ид>
<Наименование>Гастев Алексей Капитонович </Наименование>
<БитриксТеги>Гастев, История, Промышленность, Памятка</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>316</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>gastev-aleksey-kapitonovich-qpqyy</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Гастев Алексей Капитонович (26 сентября (8 октября) 1882, Суздаль — 15 апреля 1939, Коммунарка) — российский революционер, профсоюзный деятель, поэт и писатель, теоретик научной организации труда и руководитель Центрального института труда.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: center;">
<img src="/upload/medialibrary/b6f/b6f8cfafe79e3eb6ed2f818ea1c48c7c.png">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Родился в семье учителя и портнихи. Отец умер, когда Гастеву было два года. По окончании городского училища и технических курсов Алексей Гастев поступает в Московский учительский университет, но вскоре был исключен оттуда за политическую деятельность. В 1901 г. Гастев вступает в РСДРП и бросив учебу в 18 лет, становится профессиональным революционером. Во время Первой русской революции был председателем Костромского совета рабочих депутатов и руководителем боевой дружины. Преследуемый властями в 1906 г. Гастев был сослан в Нарымский край, но бежал. В 1907 г. вступил в профессиональный союз рабочих-металлистов (ВСРМ). С 1907 по 1918 г. был членом правления ленинградского союза металлистов. До 1917 г. находился на нелегальном положении. Скитался по тюрьмам и ссылкам. Работал слесарем на заводах в Ленинграде, Харькове, Николаеве. Некоторое время живет, работает и учится в Париже, куда эмигрировал, преследуемый за политическую деятельность. В 1914 г. Гастев, после возвращения в Россию, - снова сослан в Сибирь. Февральскую революцию встречает в побеге и выходит из подполья.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В первый раз художественное произведение Гастева опубликовано в 1904 г. — рассказ «За стеной», из жизни политических ссыльных. Писал стихи в 1913-1919 годах, основная форма — стихотворения в прозе. В 1918 участвовал в работе Пролеткульта, где опубликовал первую книгу стихов «Поэзия рабочего удара», выдержавшую до 1926 шесть переизданий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В 1917—18 гг. Гастев — секретарь ЦК Всероссийского союза рабочих-металлистов (ЦКВСРМ). С момента Октябрьской революции работает в качестве профессионалиста, управляющего промышленными предприятиями и журналиста. Работает в управлении заводов Москвы, Харькова, Николаева, организует рабочее самоуправление через сеть профсоюзов.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В 1921 г., после организации Центрального института труда (ЦИТ) при ВЦСПС, Алексей Гастев назначен его руководителем. В 1926 г. награжден орденом Красного Знамени «за исключительную энергию и преданность делу».&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Оставив деятельность в области художественной литературы Гастев с 1920 писал только статьи посвятив себя работе по организации труда. Основным научным трудом Гастева является книга «Трудовые Установки» (издана в 1924 г.), где изложена методика ЦИТа по обучению трудовым приемам. Целый ряд книг написан Гастевым по вопросам профессионального движения, научной организации труда и строительства новой культуры: «Индустриальный мир», «Профсоюзы и организация труда», «Как надо работать», «Время», «Восстание культуры», «Юность, иди!», «Новая культурная установка» и др. Редактировал журнал «Организация Труда» и сборник «КИУ» («Конструктор—Изобретатель—Установщик»).&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
8 сентября 1938 г. Алексей Капитонович Гастев был арестован НКВД и 15 апреля 1939 г. расстрелян.&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
</p>
<h3 style="text-align: center;"> <b>Поэзия рабочего удара&nbsp;&nbsp;</b><br>
</h3>
<p style="text-align: right;">
&nbsp; Алексей Гастев&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
&nbsp; &nbsp;<br>
<b>Действовать!&nbsp;</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
"УЧИТЫВАТЬ ВРЕМЯ --ЗНАЧИТ ДОЛЬШЕ ЖИТЬ."
</p>
<p style="text-align: justify;">
"ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПОБЕДИТЬ, ДОСТИЧЬ, --
</p>
<p style="text-align: justify;">
ТРЕНИРУЙТЕСЬ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ВЫРАБАТЫВАЙТЕ ВЫДЕРЖКУ --&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ВЫ ПОБЕДИТЕ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ВЫ ДОСТИГНЕТЕ."&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
…Юность, ты не должна зевать. Ты должна всюду поспевать, ты не должна воронить, ты должна заниматься следопытством.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наблюдательность надо закреплять, ее надо фиксировать.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Быстро писать. Никуда не ходить без блокнота и карандаша. Конечно, хорошо, если бы поголовно все знали стенографию. Но если невозможно, то надо владеть скорописью. Надо уметь делать зарисовки, быстро накидывать эскизы, знать обозначения, условные знаки; надо привыкнуть к несложному графику (всегда предпочитайте блокнот, разлинованный в клетку). Надо привыкнуть при фиксировании все давать в величинах: в сантиметрах, метрах, фунтах и проч. Ваши часы, которые вы носите в кармане, сделайте нужным инструментом фиксажа. В заметках обозначайте час, минуту. Ваши часы - в то же время и хронометр. Если нет в кармане часов, посмотрите на стенные. Если и их нет,&nbsp;определите время по солнцу; солнца нет - по движению на улицах.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Итак - будьте фиксаторами, будьте проворными репортерами жизни. Ничего не глотайте непрожеванным.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вы научились наблюдать, вы умеете фиксировать. Теперь надо действовать.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Действовать! Это самая характерная черта культуры, которую нам надо создать. Даже самое отвлеченное мышление должно быть конструктивным: напряжение постоянно сменяющихся акций и реакций должно быть слышно, как в напряженных стропилах крыши.&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
"ЕСЛИ РЕШИЛ - ДЕЙСТВУЙ!"&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
"ЕСЛИ ХОЧЕШЬ ВВОДИТЬ НОТ, СТАНЬ МАСТЕРОМ ХОТЬ ОДНОЙ ОПЕРАЦИИ,&nbsp; РАССЧИТАЙ ЕЕ И ДАЙ УСКОРЕНИЕ. ТОГДА ТЫ БУДЕШЬ ГОВОРИТЬ&nbsp; ФАКТАМИ, А НЕ ЗУБРЕЖКОЙ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
ЗЕВАКИ ГОВОРЯТ О ЗАГРАНИЧНЫХ ЧУДЕСАХ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
И РАСПУСКАЮТ СЛЮНИ.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
А ТЫ САМ СДЕЛАЙ ЧУДО У СЕБЯ ДОМА - ПОБЕДИ И ВЫДЬ ИЗ ПОЛОЖЕНИЯ С ПАРОЙ ИНСТРУМЕНТОВ И ТВОЕЙ ВОЛЕЙ."&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
"СМОТРИ НА МАШИНУ - ОРУДИЕ.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
СОЗДАВАЙ МАШИНУ-ОРГАНИЗАЦИЮ."&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
Привычка к действию - это воля, воспитанная упражнением. Научиться быстро реагировать - вот главное качество психологии нашей, поднимаемой нами культуры. Это предполагает постоянную настороженность, храбрость, выдержку, чувство уверенности в себе, чувство ответственности. Сначала надо научиться быстро реагировать в статическом положении (стойте "смирно" и реагируйте действием на команду), потом поставьте себя в динамическое положение (неситесь на велосипеде и быстро затормозите и сделайте крутой поворот).&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Волю надо сделать автоматически действующей. Развить в своей психике максимум автоматизма, соединенного с волей и выдержкой, это значит быть закаленным против всяких паник, против этой эпидемической трусости, которая характерна для некультурного человека.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Молодые люди, вам нужна воля, отвага и выдержка.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
И вот мы подходим к самому снаряжению, поскольку оно выражено в биологической организации человека и его технике.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Тело должно быть воспитано, как рабочая машина.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Каждый должен быть гимнастом. Это дает телу ловкость, конструктивность, приучает каждый мускул и всю психику в целом к наибольшему коэффициенту полезного действия, вырабатывает автоматический регулятор движений и опять-таки храбрость.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Фартовость, пластичность движений - признак культуры человеческой машины.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Эти качества усиливаются при особом воспитании этой машины, какое дает, например, солдатчина, гимнастика, спорт.
</p>
<p style="text-align: justify;">
&nbsp; Искусство физического нападения, искусство физической защиты должно быть принято неоспоримо всеми, кто не хочет делать из юношей ханжей и нищих.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Но что должно быть принадлежностью нашей рабоче-крестьянской культуры самоколонизирующейся России,- это трудовая пластика. Пусть не подумают, что это стилизация трудовых движений; нет, это живой утилитарный катехизис трудовых сноровок, которые можно прививать системой определенных движений, даже и без инструментов. Подъем грузов с земли, подъем грузов выше головы, посадка тяжелых грузов на плечи без помощи подручного, подъем пятнадцатипудового бруса вчетвером,&nbsp;нажимы всякого рода с упражнением на выдержку и постепенную нагрузку; вращательные движения как по горизонтали, так и по вертикали; удары - сильные, меткие, с малым и большим размахом, броски и перебрасывания- меткие, быстрые, соединенные и с неожиданностью.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Все это предрешит обработочные возможности, рабочую сноровку. Это - настоящая трудовая гимнастика, которая должна быть специфически свойственна нам - молодым монтерам культуры.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Переходим к питанию рабочей машины.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наука дыхания, еды, питья, спанья, моциона&nbsp; должна быть усвоена культурной молодежью и проводиться неотступно. Несоблюдение ее должно квалифицироваться как моральная неопрятность. Курс надо брать на сильных, работоспособных, выносливых людей.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Каждый молодой человек должен знать - как вести себя в городе, в деревне, в дороге, в походе, в диком месте, и всюду он должен быть подкован, конечно, не лекарствами, а режимом, автоматически вводящимся при перемене обстановки.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Особенно драгоценным надо признать режим работы, который так прямо можно и назвать культурой работы. Эта культура состоит в том, чтобы научиться побеждать в работе:&nbsp; Давать возрастающую нагрузку, потом обеспечить мерность работы и, наконец, хорошо чередовать отдых.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Ровный ход, и в то же время победоносно-уверенный, вот что действует на неуравновешенные дикие толпы, некультурные и детски-порывистые.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Теперь мы входим в мир вещевой обработочной техники, материального снаряжения монтеров культуры. Бездарные хористы поют о машине тогда, когда их так мало и много взорвано в воздух. Этой провинциальной романтике должна быть противопоставлена позиция рабочих-колонизаторов. Рабочий-колонизатор идет в дебри своей собственной страны прежде всего сам, как ловко смазанная, выверенная, автоматически регулированная машина. Кости-рычаги, мускулы-двигатели, нервы-импульсы - все в нем активно и инструментально налажено.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
К этой голове...&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В эти руки... так и рвется с верстаков и полок инструмент.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Этот корпус... так и просит станка..."&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
&nbsp;<br>
"ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ВЫ ПРОИЗНОСИТЕ: "ЭТО ТРУДНО" -&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
И УЖЕ ДУМАЕТЕ ЗА НЕЕ НЕ ПРИНИМАТЬСЯ.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
А НЕЛЬЗЯ ЛИ НАОБОРОТ: СКАЗАТЬ -&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
"ТРУДНО" И ВДОХНОВИТЬСЯ ЭТОЙ! ТРУДНОСТЬЮ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В НАДЕЖДЕ ЕЕ ПОБЕДИТЬ, ИЗОБРЕТЯ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
СПОСОБ ЛЕГКОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ."&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
"ПРЕКРАТИТЕ РАБОТУ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
"НАЧЕРНО",&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ДЕЛАЙТЕСЬ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
АРТИСТАМИ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
РАБОТЫ."&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
<b>КАК ИЗОБРЕТАТЬ</b>&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Если кто серьезно говорит о научной организации труда, тот должен знать: чтобы проводить ее, надо непременно быть изобретателем.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Предположим, что мы сегодня усвоили все правила научной организации труда. Мы знаем, хорошо знаем, что такое система Тейлора, мы превосходно усвоили, что такое&nbsp;нормализация, но чтобы подойти к какой-нибудь конкретной работе, к этой работе нормализации, и при всяких условиях проводить там принципы научной организации труда, для этого надо обязательно быть изобретателем.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Собственно говоря, все большие люди, которые вырабатывали принципы научной организации труда, были изобретателями. Изобретателем был Тейлор, изобретателем был Джильбрет, изобретателем был Форд. Но то же самое можно сказать и о каждом рядовом человеке, который будет проводить эту организацию. Ведь все дело в том, как соединить очень простой принцип порядка и расчета (научная организация труда) с совершенно конкретной действительностью. Как только мы столкнулись с этой действительностью, вопрос ставится так, что обязательно нужно изобрести, обязательно нужно выйти из положения, обязательно нужно рассчитать и создать совершенно новую комбинацию, совершенно новый порядок работы, новые приспособления, новые инструменты - словом, надо так при-но-ро-вить-ся, чтобы обязательно что-нибудь в высшей степени важное, практическое выдумать. Отсюда ясно, что необходимо каждому, кто серьезно будет говорить о научной организации труда, необходимо каждому быть хотя бы небольшим, но изобретателем.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Как научиться изобретать&nbsp;&nbsp;</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Теперь очень много народу носится с разными изобретениями, но, конечно, очень много людей остывают после первой неудачи как в самой технике изобретения, так и проведения этого изобретения в жизнь. На изобретениях пробуются характеры.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Настоящий изобретатель не будет обращать внимания на то, что его холодно приняли, что ему была загорожена дорога; он будет испытывать несколько неудач, он будет переживать черные дни, но все ж таки он добьется своего. Вспомним, что такие изобретатели, как Эдисон, в своей ранней юности влачили жалкое существование: их третировали, над ними надругались, их попросту гнали, но они все же вышли на широкую дорогу. Первое качество, которое нужно иметь изобретателю,-это непреклонная воля к действию, энергия, которая не будет останавливаться перед временными неудачами, характер, который от несчастья только закаляется. Но, кроме энергии, нужно иметь еще несколько качеств для изобретателя.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Так, совершенно необходимое качество для него - это наблюдательность.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Изобретатель должен обладать как общей наблюдательностью для того, чтобы схватить общий вид какого-нибудь явления, машины, события, так в то же время должен обладать наблюдательностью мелочной, которая требует прикованного внимания. Эта мелкая наблюдательность выражается в том, что человек может останавливать в любой момент свое внимание на том, на чем пожелает. В каждом сложном явлении, в каждой сложной машине он должен высмотреть некоторые части как бы в подзорную трубу, строго очерчивая тот маленький район, который ему нужно наблюдать; он своим глазом, своим вниманием в сложном предмете должен научиться как бы освещать одно определенное место прожектором и наблюдать его, абсолютно не обращая внимания на всю другую сложность, которая окружает данное место. Для изобретателя требуется не только так называемый широкий размах, но для него требуется исключительная "мелочность". Не надо думать, что изобретатель- это человек, который интересуется только контурами; он должен интересоваться каждым штрихом, он должен своим глазом, своим пальцем, своим ухом проникнуть в каждую щель, в каждую скважину и пору того предмета, который он изучает. Если ему не позволяют глаза, уши, пальцы, то он должен прибегнуть к измерительному инструменту, к микроскопу, рупору, электрическим звонкам, электрическому проводу и т. д., но он должен докопаться до того тайника, который не только мелкий, но микроскопически мелкий. Итак, одним из главных качеств изобретателя должна быть самая тончайшая наблюдательность, строго очерченная.&nbsp; Отметим теперь еще важное качество, которое необходимо для изобретателя, - это способность анализа, то есть способность разлагать все сложное на мельчайшие элементы&nbsp;(части), это чрезвычайно суровая способность, которая рассчитывает исключительно только на большую работоспособность. Главный инструмент этой работы - нож, который беспощадно режет все сложное на отдельные маленькие явления, на отдельные маленькие части. Анализировать, то есть разлагать, можно или в пространстве, или во времени. Сравнительно просто разлагать сложные явления в пространстве, ибо предполагается, что сложный предмет стоит, что его можно спокойно разглядеть, а следовательно, и разлагать. Нужно научиться делать так, чтобы вы предмет, находившийся в спокойном состоянии, всегда могли видеть конструктивно, а не в виде общей массы. Видеть предмет конструктивно - это значит понимать, из каких частей он состоит и какая часть действует одна на другую. Это значит - знать, что если одну часть вынуть, то все другие превращаются в мертвечину. Гораздо труднее научиться предмет или механизм разлагать во времени.&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
Это значит, что вы час от часу, минута от минуты, секунда от секунды ясно представляете себе картину его работы, его действия. Надо сказать, что в работах различных машин и механизмов очень много неуловимого, которое трудно узнать простым глазом. Для этого употребляется целый ряд&nbsp; временных измерителей: часы, хронометр, фотосъемки, киносъемки, записывание звуков различного рода механизмами, записывание давления различного рода приборами и т. д. Но изобретатель должен, даже не прибегая к таким сложным аппаратам и приборам, воспитать в себе привычку по различным намекам, по различным оттенкам движений, по случайным колебаниям узнавать особенность данного движения и понимать, чем оно вызвано. Он должен суметь, чтобы при каком бы то ни было движении предмета он мог бы так построить свое внимание, чтобы обращать внимание только на одно какое-нибудь явление. Следующее качество, которое необходимо изобретателю, - это фантазия, но только изобретатель должен быть фантазером, понятно, не таким мягким и идиллическим, который мечтает о молочных реках и кисельных берегах, а он должен быть суровым, подвижным, конструктивно мыслящим фантазером, который может быстро сближать одно явление с другим; он может моментально провести данное явление во всевозможных сочетаниях; он может с быстротой молнии вспомнить, не повторялось ли данное явление в какой-нибудь другой машине, в каком-нибудь другом аппарате или другом событии. Он, следовательно, должен обладать величайшей памятью и памятью такой, которая врезывается в голову картинно, то есть изобретатель должен быть живым воображением. Изобретатель должен уметь, после своего режущего аналитического упражнения, при посредстве фантазии так быстро и молниеносно связывать одно явление с другим, улавливать одну похожесть с другой, чтобы у него действительно получался момент вдохновения.&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
Изобретатель делает свои открытия как раз в результате способности фантазии. Его окрыленность получается как раз в тот момент, когда он что-нибудь строго разложил, чтонибудь основательно понаблюдал и потом моментально, при помощи своей огромной памяти, быстро нашел похожее явление в других сочетаниях и это самое явление присоединил к другому. Вот этот момент есть самый большой, праздничный момент изобретателя. Из этого ясно, что этот момент приходит самым последним; этот момент приходит в результате длительной, суровой работы, которая требует огромной выдержки. Празднику изобретательства предшествуют суровые дни сурового искательства. Итак, для того, чтобы быть изобретателем, требуется:&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
"НЕПРЕКЛОННАЯ ЭНЕРГИЯ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ТОНКАЯ НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ, АНАЛИЗ, ПАМЯТЬ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ВООБРАЖЕНИЕ, ФАНТАЗИЯ.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
СПИСАТЬ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
СЛИЗАТЬ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
СКОПИРОВАТЬ,-&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ЭТО ПУСТЯКИ ДЕЛОВ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
А ВОТ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ПРИНОРОВИТЬСЯ&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
К НОВОМУ ДЕЛУ,&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
ТУТ УЖ НАДО ИЗОБРЕТАТЬ …"
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>КАК НАДО РАБОТАТЬ</b>&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В предисловии к первому изданию книги "Как надо работать. Как изобретать" Гастев рассказывает, что в ее основу были положены правила "Как надо работать", сформулированные им впервые на Первой Всероссийской инициативной конференции по научной организации труда в январе-феврале 1921 г. Но истоки правил можно проследить и раньше. Они относятся к 1917-1918 гг., когда во Всероссийском союзе рабочихметаллистов, секретарем которого был в то время Гастев, развернулась работа по упорядочению и рационализации системы производственных тарифов и норм. Уже тогда у Гастева обозначилось стремление к точным рекомендациям-предписаниям, характерное для всей последующей деятельности ЦИТа (правила "Как надо работать" с подзаголовком "Наша практическая методология" были напечатаны и в первом, программном номере цитовского журнала "Организация труда"). Из этой же работы в Союзе металлистов выросла и первоначальная цитовская проблематика.&nbsp; Правила были напечатаны в газете "Известия" и перепечатаны в периферийных изданиях, периодических и в виде брошюр (Одесса, Пермь, Архангельск). Отдельным изданием книга вышла через год- "Как надо работать. Как изобретать", ЦИТ, М. 1922 г. Следующее, расширенное издание (ВЦСПС, М. 1924) снабжено подзаголовком "Практическое введение в науку организации труда". Окончательный вид книга приобрела в третьем, дополненном и переработанном издании: "Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда", ВЦСПС, М. 1927. Это издание положено в основу сборника избранных произведений Гастева, вышедшего в свет под тем же названием в изд-ве "Экономика", М. 1966.&nbsp; Тексты печатаются по третьему изданию книги "Как надо работать".&nbsp; Как надо работать. - Правила "Как надо работать" были выпущены ЦИТом массовым тиражом в виде плаката и в виде листовки для расклейки в цехах фабрик и заводов, а также в учреждениях. Отдельные пункты правил вывешивались в качестве лозунгов. См. воспоминания А. Гастева "Свидание с Лениным", сб. "Ленин всегда с нами", "Художественная литература", М. 1967, стр. 402-404. (Как изобретать. - Вошло в издания "Как надо работать" 1924 и 1927 гг. В издании 1922 г. текст до подзаголовка "Как научиться изобретать" отсутствовал.)&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
<b>ПРАВИЛА&nbsp;&nbsp;</b><br>
&nbsp;<br>
Работаем ли мы за канцелярским столом, пилим ли напильником в слесарной мастерской, или, наконец, пашем землю- всюду надо создать трудовую выдержку и постепенно сделать ее привычкой.&nbsp; Вот первые основные правила для всякого труда:&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>1.</b> Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать, продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работы продумать досконально.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>2.</b> Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>3.</b> На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего,&nbsp;<br>
чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>4.</b> Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно было все это находить наобум. За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело потом сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь, и работу "запорешь". После крутого начального порыва работник скоро слабеет, и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>6.</b> По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить чтонибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>7.</b> Работать нужно как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека и работу.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>8.</b> Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>9</b>. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдыхи редкие, но равномерные.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>10. </b>Во время самой работы не надо кушать, не пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить; лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>11. </b>Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и приняться снова, опять-таки тихо; даже нарочно замедлять, чтобы себя выдержать.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>12.</b> Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу, но опять-таки исподволь, но ровно.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>13.</b> Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>14.</b> Есть очень дурная привычка - после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо "вытерпеть", так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним; а то в другой раз, в случае неудачи, получится "отравление" воли и работа опротивеет.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>15.</b> В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова работу, как будто в первый раз и вести себя так, как указано в 1-м правиле.&nbsp;&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>16. </b>По окончании работы надо все прибрать: и работу, и инструмент, и рабочее место; все положить на определенное место, чтобы, принимаясь снова за работу, можно было все найти и чтобы самая работа не опротивела.&nbsp;&nbsp;<br>
&nbsp;<br>
</p>
<p style="text-align: center;">
ЕСЛИ К ЭТОМУ САМ ДОБАВИШЬ ПРАВИЛО,- СТАЛО БЫТЬ, ВТЯНУЛСЯ В ДЕЛО.&nbsp; &nbsp;
</p>
<p style="text-align: center;">
Памятка А.К. Гастева «Как надо работать» была вывешена в приемной Совнаркома.&nbsp;<br>
Памятка: Как надо работать&nbsp;<br>
</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
1. Сначала продумай всю работу досконально.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
План
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Заготовка
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Чистота
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
4. Инструмент располагай в строгом порядке.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Порядок
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Установка
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.
</p>
<p>
7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Вход в работу
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.&nbsp;
</p>
<p>
9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы.
</p>
<p>
10. Не надо отрываться в работе для другого дела.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Режим
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер.&nbsp;
</p>
<p>
12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу.
</p>
<p>
13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу.
</p>
<p>
14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи.
</p>
<p>
15. В случае полной неудачи — легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Выдержка
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: center;">
<p>
16. Кончил работу и прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти.
</p>
</td>
<td style="text-align: center;">
<p>
Еще раз чистота и порядок
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Крупный русский физиолог Н.Е. Введенский как-то сказал «Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, неорганизованно работаем, бестолково работаем». В своей книге «Как надо работать» А.К. Гастев справедливо отмечал: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой».&nbsp;<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<i>Материал подготовил Р.И. Кутлахметов&nbsp;</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: center;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>849</Ид>
<Наименование>Информационное моделирование зданий (BIM)</Наименование>
<БитриксТеги>BIM, Информационное моделирование зданий, Стандарты BIM, Цифровая модель местности (ЦММ), Статьи, Видео, Книги, Информационное моделирование линейных объектов, Информационное моделирование площадных объектов</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>319</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>informatsionnoe-modelirovanie-bim</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Информационное моделирование здания (building information modeling, BIM) – это технология оптимизации процессов проектирования и строительства.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Информационное моделирование здания (building information modeling, BIM) – это технология оптимизации процессов проектирования и строительства, в основе которой лежат использование единой модели здания и обмен информацией о любом объекте всеми участниками на протяжении всего жизненного цикла – от замысла владельца и первых набросков архитектора до технического обслуживания готового здания. Одно из преимуществ BIM перед системой автоматизированного проектирования CAD (computer-aided design) заключается в поддержке распределенного пользования, что позволяет использовать данную технологию в целях реализации IDA. Инструментарий BIM призван исключить избыточность, повторный ввод и потерю данных, ошибки при их передаче и преобразовании. Управление проектами — это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов, используя имеющиеся ресурсы - время, капитал, людей.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Информационная модель, представленная в нативном (исходном) формате, является цифровой моделью здания или сооружения, в которой каждый элемент связан с базой данных модели и 2D-отображением его на видах/чертежах, при этом изменение любого элемента или информации о нем в модели отображается в базе данных и на видах/чертежах.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Информационная модель здания или сооружения: Цифровое представление физических и функциональных характеристик здания или сооружения при помощи совокупности элементов и информации, служащее коллективным ресурсом знаний о нем на протяжении полного жизненного цикла<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Информационное моделирование зданий (BIM) и сооружений (building information modelling.BIM): Процесс создания и использования информации по строящимся, а также завершенным объектам капитального строительства в целях координации входных данных, организации совместного производства и хранения данных, а также их использования для различных целей на всех этапах жизненного цикла (по ГОСТ Р 57563-2017).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Примечание — BIM — широко используемая аббревиатура в строительной отрасли, в этом понятии акцент приходится на слово «здание», что сложилось исторически, поскольку переход от традиционных форм документации наиболее ярко выражен в секторе «вертикального» строительства. Тем не менее данная технология оказывает аналогичное влияние и на сектор инфраструктурных («горизонтальных») объектов и других объектов искусственной среды, обеспечивающих жизнедеятельность людей.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В настоящее время мировая строительная отрасль проходит через процесс серьезной трансформации, связанный с отказом от традиционных методов проектирования и строительства с передачей проектной информации в бумажном виде в пользу инновационных способов реализации проектов. Строительные проекты по своему характеру являются чрезвычайно информационно насыщенными. Их растущая сложность, отсутствие необходимой информации для принятия решений в нужное время, нарастающее давление по срокам в условиях традиционных методов их реализации отчасти объясняют крайне низкую эффективность отрасли в целом. Постепенный повсеместный переход на технологии информационного моделирования зданий и сооружений (BIM-технологии) и стал ответом на необходимость сбора, учета и обработки в процессе проектирования, строительства и эксплуатации объектов капитального строительства значительных объемов информации, последующую (иногда многократную) корректировку данных в процессе реализации проекта.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Возможность такого перехода обусловлена интенсивным развитием информационных технологий и появлением специализированных программных продуктов, направленных на создание цифровой информационной модели объекта строительства, включающей все необходимые сведения о нем. Наличие такой модели строительного объекта позволяет не только использовать автоматизированные средства для осуществления различных видов анализа и проверок, выпуска проектной и рабочей документации, визуального планирования и оптимизации процесса строительства, оценки сметной стоимости, получения других данных, но также обеспечивает регламентированный доступ к данным об объекте всем заинтересованным лицам в единой информационной среде.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Существует множество определений BIM, в большей или меньшей степени отражающей его сущность, однако общий их смысл сводится к тому, что BIM (от англ. Building Information Modeling — информационное моделирование зданий и сооружений) является процессом создания и управления информацией на всех стадиях жизненного цикла объекта строительства. Так, одна из наиболее распространенных трактовок определяет BIM как процесс коллективного создания и использования информации о здании или сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего его жизненного цикла (от планирования до выпуска проектной, рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса).&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
В основе BIM лежит процесс создания и совместного использования всеми участниками инвестиционно-строительного процесса информационной модели объекта строительства, представляющей собой согласованную взаимоувязанную структурированную информацию по проекту, которая значительно шире 3D-модели, предназначенной для визуализации и выпуска проектной документации. BIM-процесс предполагает осуществление в едином информационном пространстве сбора, накопления и комплексной обработки всей архитектурной, конструкторской, инженерной, технологической, экономической и иной информации об объекте как в процессе проектирования, так и в процессе строительства и последующей эксплуатации. Вся эта информация необходима для планирования, организации, координации и контроля закупки материалов, осуществления проектных и строительно-монтажных работ, логистики, передачи в эксплуатацию. Наличие такой информации об объекте позволяет оперативно принимать обоснованные управленческие решения в ключевых точках реализации проекта, а значит, повышает и общую эффективность деятельности организации, выражающуюся в улучшении ее финансово-экономических показателей.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Особым достоинством инструментов BIM-технологии является тот факт, что модель объекта строительства, созданная с их помощью, не является статичной. При внесении изменений в геометрию или данные информационной модели обеспечивается одновременное автоматизированное обновление всех взаимосвязанных видов, данных, параметров и документов.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Кроме того, BIM позволяет всем участникам инвестиционно-строительного процесса (заказчику, проектировщику, строителю, подрядным организациям, поставщикам и эксплуатирующей организации) быть вовлеченными в скоординированный процесс создания объекта, согласовывать свои действия, отслеживать изменения, что также повышает эффективность работы над проектом.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Отдельно стоит сказать о том, что технология информационного моделирования зданий и сооружений позволяет значительно повысить качество проектирования, переводя его на новый уровень в плане детализации, визуализации, многовариантной проработки и анализа, а также снижения количества ошибок и нестыковок. Несмотря на то что стоимость проектирования в общей стоимости инвестиционно-строительного проекта занимает незначительную долю, допущенные ошибки и неоптимальные решения, принятые на этой стадии проектировщиком, могут привести к значительным незапланированным расходам и простоям на этапах строительства. Среди наиболее частых ошибок, допускаемых на этапе проектирования, — коллизии между конструкциями здания и его инженерными сетями, вызванные недостаточно эффективным взаимодействием между проектировщиками разных разделов проектной документации, становятся очевидными на 3D-модели и автоматически обнаруживаются программными продуктами, поддерживающим BIM-процесс.&nbsp;
</p>
<p style="text-align: justify;">
Преимущества технологии информационного моделирования зданий и сооружений приводят к ее повсеместному внедрению в мировую проектную практику и практику управления строительством. Процессы внедрения BIM идут также и в России, однако на данный момент наблюдается некоторое отставание от развитых стран, где практика применения BIM уже широко распространена и позволяет делать выводы о достижении высокой скорости, объема и качества строительства в сочетании с повышением экономической эффективности. В силу отсутствия достаточной информации об опыте применения BIM в России наблюдается и дефицит информации об экономических показателях по проектам с применением BIM-технологий. Тем не менее, наличие такой информации является важным условием для ускорения внедрения технологии информационного моделирования зданий и сооружений и вовлечения в этот процесс все большего числа представителей инвестиционно-строительной сферы. <br>
<br>
<a href="http://nopriz.ru/upload/iblock/2cc/4.7_bim_rf_otchot.pdf">Полностью читать здесь</a>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение>http://elima.ru/books/index.php?id=1332</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://elima.ru/books/index.php?id=1332</Значение>
<Описание>Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/32225190/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/32225190/</Значение>
<Описание>Технология BIM. Суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/138054522/?gclid=EAIaIQobChMI3-jM38b81gIVyZAYCh3hCghyEAQYBCABEgKwgPD_BwE&gclsrc=aw.ds</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.ozon.ru/context/detail/id/138054522/?gclid=EAIaIQobChMI3-jM38b81gIVyZAYCh3hCghyEAQYBCABEgKwgPD_BwE&gclsrc=aw.ds</Значение>
<Описание>Компьютерные технологии в проектировании. Учебное пособие</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=G8Ez9YAXrJ0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=G8Ez9YAXrJ0</Значение>
<Описание>BIM: Информационное моделирование зданий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=G8Ez9YAXrJ0</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=G8Ez9YAXrJ0</Значение>
<Описание>BIM: Быстрое макетирование инфраструктурных моделей с помощью</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HMoy5UWoDR8</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=HMoy5UWoDR8</Значение>
<Описание>BIM: Мобильная симуляция трафика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1dMaGbVKgGQ</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=1dMaGbVKgGQ</Значение>
<Описание>Технология информационного моделирования зданий (BIM) Что? Зачем? Когда?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_qe3v2ny3yo</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=_qe3v2ny3yo</Значение>
<Описание>BIM: как проектируют здание будущего.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=uYkpL6q9Y0w</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=uYkpL6q9Y0w</Значение>
<Описание>BIM в России и мире сегодня. Взгляд в завтра</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=TXaZCiG9exI</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=TXaZCiG9exI</Значение>
<Описание>BIM - это команда</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tMtOzD7dTHE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tMtOzD7dTHE</Значение>
<Описание>Опыт и особенности внедрения BIM при проектировании морских объектов.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SA3EkxpxMJw</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=SA3EkxpxMJw</Значение>
<Описание>Презентация BIM-проекта "Центр художественной гимнастики Ирины Винер-Усмановой.</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=huDCZaZTqAg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=huDCZaZTqAg</Значение>
<Описание>Информационное моделирование зданий (BIM) Китае</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=iHewapvETlg</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=iHewapvETlg</Значение>
<Описание>Презентация BIM проекта строительства северного дублера Кутузовского проспекта</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=iaxSInkev6c</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=iaxSInkev6c</Значение>
<Описание>Проектирование зданий. BIM</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tMtOzD7dTHE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=tMtOzD7dTHE</Значение>
<Описание>Опыт и особенности внедрения BIM при проектировании морских объектов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/bimlib_print_ru.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/bimlib_print_ru.pdf</Значение>
<Описание>Библиотека 3D BIM моделей оборудования, предметов интерьера и строительных материалов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://allgosts.ru/35/240/gost_r_57563-2017</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://allgosts.ru/35/240/gost_r_57563-2017</Значение>
<Описание>ГОСТ Р 57563-2017</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://files.stroyinf.ru/Index/63/63985.htm</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://files.stroyinf.ru/Index/63/63985.htm</Значение>
<Описание>ГОСТ Р 57311-2016</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.gost.ru/wps/portal/full_search?text=BIM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.gost.ru/wps/portal/full_search?text=BIM</Значение>
<Описание>Стандарты в разработке</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/campaigns/BTT-RU/Sportbuild.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://damassets.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/campaigns/BTT-RU/Sportbuild.pdf</Значение>
<Описание>Из практики информационного моделирования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/otkuda-vzyalsya-bim-istoriya-virtual-noy-arhitektury</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/otkuda-vzyalsya-bim-istoriya-virtual-noy-arhitektury</Значение>
<Описание>Откуда взялся BIM: история виртуальной архитектуры</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ok-inform.ru/stroitelstvo/company/80065-vlasti-prikazali-vvesti-bim-za-tri-goda.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ok-inform.ru/stroitelstvo/company/80065-vlasti-prikazali-vvesti-bim-za-tri-goda.html</Значение>
<Описание>Власти приказали ввести BIM за три года</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/perehod-na-bim-proektirovanie-rossiyskiy-opyt</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/perehod-na-bim-proektirovanie-rossiyskiy-opyt</Значение>
<Описание>Переход на BIM-проектирование. Российский опыт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/drony-zahvatyvayut-rynok-arhitektury-velikobritanii</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://archspeech.com/article/drony-zahvatyvayut-rynok-arhitektury-velikobritanii</Значение>
<Описание>Дронов использует треть ведущих бюро Великобритании</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cadmaster.ru/magazin/articles/cm_65_17.html#</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.cadmaster.ru/magazin/articles/cm_65_17.html#</Значение>
<Описание>Связи решают всё. Технология BIM-проектирования</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://promo.infars.ru/renga</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://promo.infars.ru/renga</Значение>
<Описание>RENGA - первая российская BIM система!</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.tekla.com/ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-bim</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.tekla.com/ru/%D0%BE-%D0%BD%D0%B0%D1%81/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-bim</Значение>
<Описание>Что такое BIM?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://knowledge.autodesk.com/community/collection/28236</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://knowledge.autodesk.com/community/collection/28236</Значение>
<Описание>Все материалы по BIM стандарт v 2.0</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://maistro.ru/articles/stroitelnye-konstrukcii.-proektirovanie-i-raschet/obzor-bim-tehnologij</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://maistro.ru/articles/stroitelnye-konstrukcii.-proektirovanie-i-raschet/obzor-bim-tehnologij</Значение>
<Описание>Так ли эффективны BIM технологии проектирования, как об этом говорят?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>2</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>2</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>10</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>10</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>864</Ид>
<Наименование>Удаленная занятость</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Удаленная занатость, Занятость</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>320</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>udalennaya_zanyatost</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-19 21:18:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
С широким распространением телефонов, компьютеров, интернета и мобильной связи глобальный мир сильно изменился. Сдвиги произошли не только в повседневной (бытовой) жизни, но в сфере занятости населения. В качестве альтернативы офисному труду появилась возможность работать удаленно.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><h3 style="text-align: justify;"> </h3>
<h3 style="text-align: justify;"><b>Что такое удаленная занятость</b></h3>
<p style="text-align: justify;">
Удаленная занятость (дистанционная работа или работа на дому) - это форма организации труда, где работодатель и наемный сотрудник взаимодействуют друг с другом на расстоянии с помощью любых доступных средств коммуникации: телефон, факс, почта, интернет и др. Причем удаленность становится не только физическим, но и географическим понятием. Можно работать из любой точки мира, например, в другой страны или даже на другом континенте. В мире труда и занятости стираются все границы!
</p>
<h3 style="text-align: justify;"> <b>История возникновения идеи</b></h3>
<p style="text-align: justify;">
Концепция удаленной занятости появилась на Западе в 70-х годах ХХ века. Американец Джек Ниллес высказал идею о том, что современные способы связи позволяют людям работать вне офиса. Например, чтобы поддержать контакт с сотрудником на расстоянии, нужен лишь телефон. Властям идея пришлась по нраву, так как она решала транспортные проблемы в крупных городах, а также проблему занятости сельского населения. Позже был придуман термин «гибкое рабочее место» (англ. flexiplace). Его предложил Фрэнк Скифф, глава Комитета экономического развития США.
</p>
<p style="text-align: justify;">
С появлением интернета удаленная занятость получила новое развитие и массовое распространение. В США более 30% людей на рынке труда имеют виртуальное рабочее место. В нашей стране дистанционная работа пока уступает традиционному трудоустройству. Тем не менее, все больше и больше людей готовы сменить офисное кресло на домашний диван. По данным исследования J’son &amp; Partners Consulting к 2020 году до 20% рабочих мест в России станут удаленными.
</p>
<h3 style="text-align: justify;"> <b>Правовые аспекты удаленной занятости</b></h3>
<p style="text-align: justify;">
В 2013 году дистанционная работа в России получила официальный статус. Термин был внесен в Трудовой кодекс РФ, статья 312. Однако применение данной статьи возможно лишь при условии оформления с удаленным сотрудником трудового договора. Он заключается либо в письменной форме и направляется по почте заказным письмом, либо в электронном виде с помощью электронной подписи. В таком случае сотрудник подчиняется внутреннему распорядку компании, имеет должностную инструкцию, социальные гарантии (трудовой стаж, оплачиваемый отпуск, больничный и т.д.).
</p>
<p style="text-align: justify;">
Существует другая форма регулирования рабочих отношений, которая очень популярна в сфере удаленной занятости. Это так называемые договоры ГПХ (договоры гражданско-правового характера). К ним относятся договоры оказания услуг, договоры подряда и другие виды. Они могут заключаться между физическими лицами, физическими и юридическими лицами, юридическими лицами. Данная форма отношений закреплена в Гражданском кодексе РФ, статья 420. Договоры ГПХ оформляются на определенные виды работ, имеют сроки и прекращают действие по факту выполнения сторонами всех обязательств. Таким образом, удаленный сотрудник организует рабочий процесс самостоятельно, не подчиняется внутреннему распорядку, но, как следствие, не имеет социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым договором.<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Преимущества удаленной работы</h3>
<p style="text-align: justify;">
Чем привлекательна работа вне офиса и какие перспективы открывает людям?<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Более комфортные условия труда. Это возможность работать в любом удобном месте, где есть компьютер и интернет (дом, кафе, коворкинг и т.д.). </li>
<li>
Экономия денег и времени. Не нужно рано вставать и добираться до офиса через весь город (стоять в пробках, толкаться в общественном транспорте и т.д.). </li>
<li>
Отсутствие дресс-кода и жесткого графика. Удаленный сотрудник может трудиться в уютных тапочках или смокинге, ранним утром или поздней ночью, с перерывами на обед или без. </li>
<li>
Реальная возможность совмещения. Совмещать работу можно не только с другой работой, но и с любой сферой жизни: семья, дети, учеба, хобби и т.д.</li>
<li>
Решение социальных проблем. Работа становится доступной всем, кто в ней нуждается: безработные, студенты, пенсионеры, мамы в декрете, маломобильные категории граждан, жители села и др.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Наряду с очевидными плюсами удаленная занятость имеет и минусы. В первую очередь они связаны с вопросами самодисциплины и организации рабочего процесса. Из-за отсутствия контроля со стороны (начальника, руководителя) многие не могут побороть лень, спланировать день, выполнить взятые обязательства в срок и многое другое. Кроме этого, на плечи удаленного сотрудника ложится обязанность по обустройству рабочего места (оргтехника, стабильный интернет и др.).
</p>
<b>
<h3>Плюсы и минусы для работодателя</h3>
</b>
<p style="text-align: justify;">
Почему работодателю выгодно иметь удаленных сотрудников, а также чем грозит полный отказ от офисной работы. Существует несколько очевидных плюсов и минусов.
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Экономия на аренде офиса</b><br>
Чем меньше людей работает в офисе, тем меньше затрат на его аренду и содержание. Для многих компаний эта чуть ли не главная строка расходов.<br>
<br>
<b>Расширение бизнеса</b><br>
Увеличивая количество сотрудников и предоставляя им более комфортные условия, бизнес получает новые точки для роста. Таким образом, можно расширить как географию присутствия, так и объемы сбыта товаров и услуг.<br>
<br>
<b>Налоговая нагрузка</b><br>
Если работодатель находит исполнителей, которые могут выполнить работы без приема в штат, то он снижает размер налоговых отчислений (например, если исполнитель ИП). Также не нужно платить взносы в Фонд социального страхования.<br>
<br>
<b>Финансовые риски</b><br>
Когда нет полного контроля над рабочим процессом, существует риск, что задачи, стоящие перед компаний, не будут выполнены качественно и в срок. Работодатель может нанять недобросовестного работника, потерять время и недополучить прибыль.<br>
<br>
<b>Юридические риски</b><br>
Нужно четко прописать условия сотрудничества. Особенно при заключении гражданско-правового договора. Если в ходе проверки одного из органов (Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд России, Фонд социального страхования, трудовая инспекция) выяснится, что договор ГПХ регулирует трудовые отношения, работодателя ждет штраф.<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Критерии для признания отношений трудовыми</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Обустроенное рабочее место </li>
<li>
Требование соблюдения внутреннего распорядка</li>
<li>
Ежемесячная выплата заработной платы</li>
<li>
Неустановленные сроки исполнения договора</li>
<li>
Систематическое выполнение одной и той же работы</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Поощряя дистанционную работу, государство тоже преследует свои цели. Самые основные связаны с транспортной доступностью, решением экологических проблем в мегаполисах, а также снижением уровня безработицы. Как следствие, повышается качество жизни населения, растут доходы и покупательная способность. Вместе с этим улучшаются экономические показатели страны в целом.
</p>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Что такое фриланс</h3>
<p style="text-align: justify;">
Очень часто под понятие удаленной работы попадает фриланс (англ. freelance). Вся суть явления сводится к самозанятости населения. Фрилансер сам ищет заказчиков, выбирает задания, которые ему интересны, при желании работает над несколькими проектами одновременно. В таком случае у него нет постоянного работодателя, а выполняемая работа является сдельной: выполнил заказ - получил гонорар (вознаграждение, оплата услуг). На заре становления фриланс был связан исключительно с интернет-профессиями (программирование, администрирование, веб-дизайн, копирайт и т.д.). Сегодня перечень направлений гораздо шире: консалтинг, продажи, телемаркетинг, переводы, обучение и многое другое. <br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Самые популярные места для работы</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Электронные СМИ</li>
<li>
Тематические ресурсы</li>
<li>
Интернет-магазины</li>
<li>
Колл-центры</li>
<li>
Службы поддержки</li>
<li>
Инфобизнес</li>
<li>
Рекламные агентства</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
Если раньше фокус удаленной занятости был смещен в сторону малого и среднего бизнеса, то сегодня даже крупные компании (банки, страховые компании, туристические и кадровые агентства, книжные издательства и др.) предлагают официальную работу на дому.
</p>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Сколько можно заработать</h3>
<p style="text-align: justify;">
Уровень дохода удаленного сотрудника зависит от формы трудоустройства, квалификации и опыта работы. Начинающий фрилансер, который только формирует базу заказчиков и портфолио, зарабатывает немного. Ему приходится соглашаться на не самые выгодные условия на рынке. Профессионал с огромным стажем, обладающий уникальными знаниями и репутацией, стоит дороже. Если брать средний показатель при равных компетенциях и затрачиваемых усилиях удаленщик может получать сидя дома столько же, сколько работник в офисе. <br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Поиск удаленной работы</h3>
<p style="text-align: justify;">
Для тех, кто решил работать удаленно или стать фрилансером, в интернете не первый год существуют многочисленные ресурсы. Все они делятся на несколько групп.<br>
<br>
<b>Сайты по поиску работы</b><br>
Достаточно разместить резюме и ждать приглашения от работодателя, а также самостоятельно отслеживать базу вакансий с пометкой «удаленная работа».<br>
<br>
<b>Электронные биржи</b><br>
К ним относятся сайты для фрилансеров, где можно разместить портфолио и предлагать свои услуги, а также искать интересные проекты, нарабатывать клиентскую базу с нуля.<br>
<br>
<b>Онлайн-сервисы</b><br>
Это специальные ресурсы, предлагающие не только сформированный перечень партнеров, услуг, направлений для удаленной занятости, но и готовые инструменты для работы (онлайн-офис, счет и т. д.)<br>
<br>
Как отличить надежного работодателя от недобросовестного заказчика? Когда речь идет о легальной удаленной работе, никто не будет взымать деньги с соискателя. Если при приеме на дистанционную работу просят внести какой-либо взнос, это похоже на мошенничество.<br>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Перспективы удаленной занятости</h3>
<p style="text-align: justify;">
Количество «надомников» и направлений для работы будет расти в самых разных сферах экономики. Это повлечет за собой новый подход в регулировании правовых вопросов между работником и работодателем, поиске и подборе кадров, разработке системы мотивации и управления удаленным персоналом, оптимизации затрат. <br>
<br>
Эффективное управление трудовыми ресурсами вне офиса даст бизнесу серьезное конкурентное преимущество. Доступ к независимой рабочей силе будет свободным, однако говорить о полном отказе от традиционной работы пока рано. Существуют виды деятельности, которые нельзя представить в домашних условиях. Кроме того, многие люди не готовы лишать себя профессионального общения, карьерного роста или просто не способны организовать свою работу самостоятельно.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>874</Ид>
<Наименование>Аддитивные технологии</Наименование>
<БитриксТеги>Статьи, База знаний, Аддитивное производство, Additive Fabrication, Additive Manufacturing, Послойное выращивание, Прямое лазерное выращивание, Цифровое производство, Цифровая экономика</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>133</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>additivnye-tekhnologii-nx0v1</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-19 22:18:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Аддитивные технологии (от англ. add – добавлять) – класс перспективных технологий кастомизированного (персонализированного) производства деталей сложной формы по трехмерной компьютерной модели путем последовательного нанесения (добавления) материала.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
3D-печать – это разговорное название аддитивных технологий, которые являются частью нового типа производства (производство объектов путем нанесения материала печатающей головкой, соплом или иной технологией печати).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
3D-принтер – машина для 3D-печати.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Чтобы лучше понять суть этого метода, необходимо иметь представление о том, что существует два главных способа производить что-либо.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Первый – при помощи механической обработки, постепенно избавляясь от всего лишнего: отрезая, отбивая, высверливая.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второй – аддитивный, постепенное добавляя материал и наращивая необходимую форму.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, аддитивное производство – это процесс соединения материала для изготовления деталей из электронной геометрической модели, обычно слой за слоем, противоположность вычитающему производству (механической обработки) и традиционного формообразующего производства (литье, штамповка).<br>
<br>
Классификация аддитивных технологий:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>по применяемым строительным или модельным материалам (жидкие, сыпучие, полимерные, металлопорошковые и т. д.);</li>
<li>
по наличию или отсутствию лазера; </li>
<li>
по методам подвода энергии для фиксации слоя построения (с помощью теплового воздействия, облучения ультрафиолетовым или видимым светом, посредством связующего состава и т. д.);</li>
<li>
по методам формирования слоя.</li>
</ul>
<br>
Аддитивные технологии позволяют:<br>
<br>
<ul style="text-align: justify;">
<li>создавать кастомизированные изделия, в т.ч. сложных форм;</li>
<li>
существенно сокращать время на разработку и создание прототипа;</li>
<li>
повышать качество продукции с одновременным снижением производственных затрат;</li>
<li>
минимизировать экологические риски, связанные с производством;</li>
<li>
снижать расходы материалов, необходимых для создания продукции.</li>
</ul>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">История аддитивных технологий и их развитие в мире и РФ</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Родоначальником аддитивных технологий принято считать Чарльза Халла, который в 1986 году запатентовал стереолитографию. В этом же году он основал компанию 3D Systems и разработал первый 3D-принтер Stereolithography Apparatus. В 1988 году, компания начала первое серийное&nbsp;производство 3D-принтеров SLA-250.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второй вехой развития стало создание в 1988 году технологии послойного наплавления FDМ Скоттом Крампом и основание им же компании Stratasys.<br>
<br>
Изначально термина «3D-печать» не существовало, и инновационные технологии назывались «быстрое прототипирование». Новый термин появился в 1995 году благодаря двум студентам Массачусетского технологического института – Джиму Бредту и Тиму Андерсону. Они перестроили струйный принтер так, чтобы он делал объемное изображение в&nbsp;специальной емкости, после чего запатентовали идею и открыли компанию Z Corporation.<br>
<br>
Широкое распространение цифровых технологий в области проектирования (CAD), моделирования и расчетов (CAE) и механообработки (CAM) стимулировало взрывной характер развития технологий.<br>
<br>
В 22 странах созданы национальные ассоциации по аддитивным технологиям, объединенные в альянс GAPRA (Global Alliance of Rapid Prototyping Associations).<br>
<br>
В 2015 году при Минпромторге РФ образован НТС по развитию аддитивных технологий с целью модернизации экономики и инновационного развития отечественной промышленности, также создана специальная межведомственная рабочая группа по разработке Дорожной карты развития аддитивных технологий в РФ.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В феврале 2017 года Президиум Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию РФ одобрил дорожную карту «Технет» Национальной технологической инициативы.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Дорожная карта охватывает развитие передовых производственных технологий:<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>цифровое проектирование и моделирование, </li>
<li>
разработка и создание материалов нового поколения, </li>
<li>
аддитивные технологии, </li>
<li>
робототехнику, </li>
<li>
промышленную сенсорику, </li>
<li>
Индустриальный Интернет, </li>
<li>
большие данные (Big Data), </li>
<li>
информационные системы управления производством и предприятием,</li>
<li>
технологии виртуальной и дополненной реальности, </li>
<li>
искусственный интеллект.</li>
</ul>
<p>
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Аддитивные технологии сегодня</h3>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В 2017 году Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) утвердило первые национальные стандарты в области аддитивных технологий. Они разработаны техническим комитетом по стандартизации «182 Аддитивные технологии» совместно с ГК «Росатом».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В состав комитета ТК 182 входят 58 организаций. Секретариат ТК сформирован на базе ФГУП «ВИАМ».
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Необходимо отметить, что до этого на практике использовались исключительно международные стандарты, что значительно усложняло работу предприятий.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
На смену ISO/ASTM 52900:2015 «Additive manufacturing – General principles – Terminology» пришел ГОСТ Р «Аддитивные технологические процессы. Базовые принципы. Часть 1. Термины и определения», который устанавливает базовые термины и определения и служит основой для понимания фундаментальных принципов аддитивного производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Второй стандарт, ГОСТ Р «Материалы для аддитивных технологических процессов. Методы контроля и испытаний» не имеет международных и региональных аналогов. Проект разработан с учетом задач и соблюдением принципов и правил проведения работ по стандартизации именно в Российской Федерации. Он устанавливает методы контроля и испытаний сырья в виде металлических порошковых композиций, используемых при аддитивном производстве. Представленные методы позволяют проводить всестороннюю оценку качества порошковых композиций, применяемых при аддитивном производстве, с помощью процессов прямого подвода энергии и материала различных поставщиков для определения соответствия качества порошков требованиям нормативной документации (технических условий, сертификата качества и т.д.), а также применимости для изготовления требуемых деталей в условиях конкретного аддитивного производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Новые ГОСТы будут введены в действие с 1 декабря 2017 года.<br>
<br>
Исторически быстрое прототипирование было первым значительным успешным применением аддитивного производства, и поэтому обычно использовалось как основной термин для этого типа производства.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Термин Rapid Prototyping или «быстрое прототипирование» рекомендовано изъять из обращения, как утративший смысл современных аддитивных технологий.<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Возможности применения аддитивных технологий в настоящее время существенно расширяются: <br>
от быстрого прототипирования, когда выращивается прототип, из которого делается форма (изготовление моделей, макетов на 3D-принтерах)&nbsp;до аддитивных технологий для непосредственного выращивания изделий (производство конечных и серийных продуктов).
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<h3 style="text-align: justify;">Технологии аддитивного производства</h3>
<p style="text-align: justify;">
<b>1.&nbsp;</b><b>Технологии послойного выращивания:</b><br>
<br>
Наиболее используемые «металлические» аддитивные технологии:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>SLS-технология (Selective Laser Sintering) – селективное лазерное спекание полимерных порошков;</li>
<li>
SLМ-технология (Selective Laser Melting) – селективное лазерное сплавление металлических порошков.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Материал для данных технологий приготавливается в виде порошков, из которых создаются тонкие слои.<br>
<br>
В тонких слоях, там, где нужно, материал расплавляется либо просто нагревается, чтобы новый слой приплавился либо припекся к старому. Потом обработанный слой покрывается новым слоем порошка, и процесс повторяется.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Области применения:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>концептуальное моделирование;</li>
<li>
проверка собираемости и функциональности;</li>
<li>
использование в литейном производстве;</li>
<li>
быстрое производство небольших, экономически выгодных партий.</li>
</ul>
<br>
<b>2. Технология прямого лазерного выращивания</b>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<br>
Изделие формируется из металлического порошка, подаваемого сжатой газопорошковой струей в зону лазерного воздействия, обеспечивающего нагрев и частичное плавление порошка и подогрев подложки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Контролируемое оплавление частиц порошка обеспечивает формирование мелкозернистой структуры металла, реализуются принципы гетерофазной порошковой металлургии.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Области применения:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>двигателестроение;</li>
<li>
судостроение;</li>
<li>
энергетическое и транспортное машиностроение;</li>
<li>
ракетно-космическая отрасль;</li>
<li>
авиастроение;</li>
<li>
медицина.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение>accepted</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>accepted</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://youtu.be/z06cVZewPWA</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/z06cVZewPWA</Значение>
<Описание>Отечественный 3D-принтер Альфа</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/c2ehYGiYj0o</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/c2ehYGiYj0o</Значение>
<Описание>ИЛиСТ Прямое лазерное выращивание</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/_fYf4Q3pwqE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/_fYf4Q3pwqE</Значение>
<Описание>Аддитивные технологии в СПбПУ</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/HFH8V7Lpdls</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/HFH8V7Lpdls</Значение>
<Описание>Что такое аддитивные технологии?</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/8VIcL7oeYao</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/8VIcL7oeYao</Значение>
<Описание>Аддитивные технологии в машиностроении</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/4iXCZ5SM3g4</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/4iXCZ5SM3g4</Значение>
<Описание>3D-принтер и 3D-печать: процесс печати в деталях</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/WvOTb23JY4M</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/WvOTb23JY4M</Значение>
<Описание>3D-печать металлом на принтере</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/Bdw7Cf7LFPM</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://youtu.be/Bdw7Cf7LFPM</Значение>
<Описание>5 удивительных вещей, напечатанных на 3D-принтере</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://expert.ru/expert/2017/12/russkij-additivnyij-proryiv/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://expert.ru/expert/2017/12/russkij-additivnyij-proryiv/</Значение>
<Описание>Туричин Г.А. Русский аддитивный прорыв</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agnc.ru/publication/9624</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://agnc.ru/publication/9624</Значение>
<Описание>Каблов Е.Н. Развитие аддитивных технологий</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/uploads/docs/centr_technology_docs/55a62fc89524bAT_metall.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/uploads/docs/centr_technology_docs/55a62fc89524bAT_metall.pdf</Значение>
<Описание>Аддитивные технологии и изделия из металла</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/uploads/docs/centr_technology_docs/55a62f8d4b563AT_liteynoedelo.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/uploads/docs/centr_technology_docs/55a62f8d4b563AT_liteynoedelo.pdf</Значение>
<Описание>Аддитивные технологии в литейном деле</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fea.ru/compound/national-technology-initiative</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fea.ru/compound/national-technology-initiative</Значение>
<Описание>НТИ "Технет"</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://viam.ru/tk_182</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://viam.ru/tk_182</Значение>
<Описание>Технический комитет по стандартизации ТК 182 «Аддитивные технологии»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/directions/technical/technology-centre/rapid-prototyping-rapid-prototyping</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://nami.ru/directions/technical/technology-centre/rapid-prototyping-rapid-prototyping</Значение>
<Описание>Быстрое прототипирование</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ilwt-stu.ru/upload/publications/DMD_ru.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.ilwt-stu.ru/upload/publications/DMD_ru.pdf</Значение>
<Описание>ИЛиСТ Прямое лазерное выращивание - технология будущего</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
<Товар>
<Ид>893</Ид>
<Наименование>Промышленный дизайн</Наименование>
<БитриксТеги>Промышленный дизайн, Индустриальный дизайн, Промдизайн, Предметный дизайн, Эргономика, Функциональный комфорт, Функциональное качество, Ре-дизайн, Устойчивый дизайн, Выпуск новой продукции, Интеллектуальная собственность, РИД</БитриксТеги>
<Группы>
<Ид>322</Ид>
</Группы>
<Картинка></Картинка>
<ЗначенияСвойств>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE</Ид>
<Значение>true</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_CODE</Ид>
<Значение>promyshlennyy-dizayn-4jejm</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_SORT</Ид>
<Значение>500</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_FROM</Ид>
<Значение>2017-10-30 17:55:00</Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_ACTIVE_TO</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Промышленный дизайн – то же, что Индустриальный дизайн, Предметный дизайн.<br>
Как вид деятельности включает в себя элементы технологии производства, искусства и маркетинга, и охватывает широчайший круг объектов, от домашней утвари до высокотехнологичных, наукоёмких изделий. В настоящее время разработка дизайна актуальна во всех сферах производства от простейших столовых приборов до реактивных самолетов.
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_DETAIL_TEXT</Ид>
<Значение><p style="text-align: justify;">
Именно благодаря пром дизайну, предметы становятся наделены таким важным свойством, как функциональность, которая, в свою очередь, предоставляет потребителям возможность использовать изобретения человечества в конкретных целях, максимально комфортным и рациональным образом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Интеллектуальная собственность на объекты, разработанные в рамках промышленного дизайна, может быть защищена патентом на <i>изобретение, полезную модель</i> или <i>промышленный образец</i>.<br>
<br>
<b>Этапы разработки</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b><br>
</b>
Обычно разработка промышленного дизайна включает в себя следующие этапы:<br>
</p>
<ul>
<li>генерацию идеи</li>
<li>дизайн-исследование (сбор информации, анализ рынка, конкурентов, целевой аудитории, интервьюирование потребителей)</li>
<li>концептуальную проработку</li>
<li>эскизирование</li>
<li>макетирование</li>
<li>трехмерное моделирование</li>
<li>визуализацию</li>
<li>конструирование (в том числе, ТЗ на создание формокомплекта)</li>
<li>прототипирование (производство ограниченного тиража)</li>
</ul>
<br>
<p style="text-align: justify;">
<b>О промышленном дизайне</b><br>
<br>
В традиционном понимании к задачам промышленного дизайна относятся прототипирование техники, производственных установок и их интерфейсов, наземного и воздушного транспорта (в том числе автомобилей, самолётов, поездов), разнообразного инвентаря. Особое место занимает дизайн мебели и элементов интерьера, посуды и столовых приборов, разработка форм и концептов которых имеет глубокие исторические предпосылки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Архитектурные конструкции и интерьеры, выставочные стенды, оформление места продажи, промышленные изделия, игрушки, бытовая техника, предметы промышленного назначения - тоже области применения промышленного дизайна.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Предметный дизайн</b> - это путь к совершенствованию окружения, сглаживанию «краеугольных камней», шлифованию интерьерных и предметных линий. Студии промышленного дизайна ежедневно следуют принципам повышения комфортности условий жизни людей. Сделать жизнь не только комфортнее, но и красивее — вот основной принцип, которым руководствуются дизайнеры, работая над очередным дизайн-проектом, в котором продуманными являются все нюансы и технологические особенности каждого предмета, будь то вертолет или табуретка.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Наиболее развитые направления применения промдизайна:<br>
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li></li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>Автомобилестроение и архитектура</li>
<li>Техника</li>
<li>Электронные приборы и компьютеры</li>
<li>Мода и ювелирные изделия</li>
<li>Медицина</li>
<li>Легкая промышленность (фурнитура, игрушки, спортивные товары)</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">
В современных условиях развития промышленности промышленный дизайн различных предметов аналогичного функционального назначения является средством здоровой конкуренции между производителями. Насколько удачным является промышленный дизайн того или иного предмета, можно определить по объемам продаж абсолютно равнозначных предметов - как по функциональности, так и по цене.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Индустриальный дизайн</b> - область приложения фантазии дизайнеров с учетом сохранения основных свойств предмета в плане функционального применения. Товар, для которого разработан эффектный дизайн, сам себя рекламирует, обладая неординарным исполнением. Поэтому правильно избрав стратегию промышленного дизайна в серии выпускаемых предметов из нашего окружения, профессиональный дизайнер обеспечивает успех компании и значительные объемы продаж на протяжении длительного промежутка времени.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Современный промышленный дизайн позволяет создавать различные конструкции, оформлять дизайн помещений в духе высоких технологий, а также пользоваться преимуществами усовершенствованной формы предметов и устройств, ставших необходимыми в жизни людей как в будни, так и в праздники. Развитие отрасли дизайнерских разработок позволяет взаимозаменяемым товарам обретать собственного покупателя. Ведь, как известно, на вкус и цвет…, вот и получается, что обретая новую форму, банка кофе или газированной воды определенного вида долго пользуется спросом на рынке. Поэтому многие производители считают более выгодным ре-дизайн упаковки, нежели разработки в области повышения качества потребительских свойств товара. Ре-дизайн намного дешевле.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Промышленный дизайн - это ключ к успеху товаров самого различного назначения</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Промышленный дизайнер отвечает за эстетическое восприятие продукта потребителями: внешний вид, формы, пропорции линий, цвета должны гармонировать, как единое целое для создания привлекательного образа продукта.<br>
<br>
<b>Значение промышленного дизайна в разработке продукта:</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>1. Фирменный стиль</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Дизайн продукции должен соответствовать общей философии и политике компании посредством своих визуальных характеристик.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>2. Удобство обслуживания</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Изделие должно быть разработано таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень технологичности его сборки, а также дальнейшего обслуживания.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>3. Практичность использования</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Использование продукта должно быть безопасным, простым и интуитивно понятным. Каждый элемент должен иметь форму, которая бы сама сообщала пользователю о его назначении.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>4. Снижение затрат на изготовление</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
Форма и конструктивные особенности изделия имеют огромное влияние на стоимость изготовления, как технологической оснастки, так и изделия в целом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Важность индустриального дизайна для потребителя</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В наш век, когда в каждом сегменте можно найти целый ряд конкурирующих компаний, каждая из которых предлагает широкий выбор продукции, промышленный дизайн актуален как никогда. Многие потребители отдают предпочтение при покупке тому товару, который обладает эстетичным видом и хорошей эргономикой. Рассмотрим основные вопросы, которым должен отвечать индустриальный дизайн.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Первостепенную важность имеет удобство использования. Качественный продукт, рассчитанный на широкую аудиторию должен иметь интуитивно понятный интерфейс или очевидную в использовании форму (упаковку), чтобы пользователь мог по одному виду понять о его назначении и основных способах использования. При разработке дизайна специалист должен учитывать число возможных вариантов взаимодействия с продуктом. Чем сложнее товар, тем большую важность имеет проработка особенностей промышленного дизайна, для создания максимально удобного в эксплуатации устройства или упаковки.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Вторая задача промышленного дизайна в минимизации необходимости техобслуживания изделия. Конечно, на данный момент очень сложно создать доступный товар без необходимости ремонта, но именно к этой цели стремятся специалисты. Сегодня проблему обслуживания решают максимальной информативностью о способах эксплуатации и сервиса самих деталей, которые могут потребовать замены.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Учитывая подверженность большинства современных потребителей высокой моде и созданию своего имиджа, эти аспекты так же нужно учесть при разработке дизайна. Если товар отражает современные тенденции мира моды, то это может вызывать гордость и ощущение собственной статусности у владельца от обладания таким изделием. На фоне стремления дизайнеров к достижению этих аспектов, так же выделяется создание уникального образа, что важно для продвижения торговой марки в целом.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Индустриальный дизайн неразрывно связан с работой с брендом, так как обычно потребители лояльны к какому-либо образу продукта. Поэтому, создав яркий узнаваемый образ, который при этом не будет мешать эксплуатационным характеристикам продукта, можно рассчитывать на успех у большинства. Для достижения подобных целей, специалист должен уметь отразить философию и идею компании в форме изделия.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Нужно отдельно подчеркнуть, что грамотно разработанный дизайн приносит серьезные экономические выгоды. Хорошо продуманный индустриальный дизайн способен снизить себестоимость товара, при этом лишь улучшив его эксплуатационные характеристики. Существует целый ряд аспектов, которые сулят снижение затрат на производство. В первую очередь, дизайнер может подобрать оптимальные материалы, которые не потребуют сложных этапов обработки при изготовлении, либо вовсе исключат некоторые затратные технологические моменты. Также, полезно упростить некоторые функции, которые окажутся избыточными, отказаться от экзотичных материалов и исправить ошибки ранее используемых неудачных конструкций.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В результате грамотный подход позволяет снизить себестоимость производства, что не может не оправдать вложения на разработку дизайна.
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Окупаемость вложений в промышленный дизайн</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В результате успешной работы над созданием индустриального дизайна товар станет привлекательным, удобным в использовании, с необходимым интересным функционалом, будет иметь яркий запоминающийся образ, что позволит увеличить узнаваемость бренда и лояльность к нему потребителей. Производитель сможет сделать надбавку к цене, а рыночная доля компании при этом будет только увеличиваться.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Таким образом, можно сказать, что окупаемость вложений на разработку промышленного дизайна выражается в следующем:
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul>
<li>грамотно проработанный индустриальный дизайн приводит к росту спроса на товар, и соответственно доли рынка;</li>
<li>инвестиции в разработку дизайна позволяют во многих случаях сократить себестоимость товара без значительных функциональных ухудшений;</li>
<li>благодаря привлекательности и узнаваемости торговой марки, производитель получает возможность поставить надбавку к цене единицы товара.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>История промдизайна и развития понятия</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В общем виде существует множество определений промышленного дизайна, некоторые из которых пришли из научной сферы. В конечном счете до сих пор актуальна формулировка, данная Томасом Мальдонадо, членом Коллегии индустриального дизайна США, в 1969 году. По его мнению, целью промышленного дизайна является улучшение внешних качеств продукта производств. Очевидно, что любая перспективная торговая марка в той или иной степени нуждается в услугах дизайнеров, которые смогут создать узнаваемый и привлекательный образ товара.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Начало промышленному дизайну было положено еще в Англии 18-го века. Различные методики разработки использовались в направлении изготовления набивных тканей и применял их Джозайя Веджвуд, основатель действующей и по сей день известной английской фабрики по производству фаянсовой посуды.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Собственно, определение «индустриальный дизайн» сформировалось позже, только в начале 19 столетия, благодаря архитектору и основателю Высшей школы индустриального дизайна «Bauhaus» в Германии, В. Гропиусу.<br>
<br>
<b>Баухаус</b> - Высшая школа строительства и художественного конструирования - учебное заведение, существовавшее в Германии с 1919 по 1933 год, а также художественное объединение, возникшее в рамках этого заведения, и соответствующее направление в архитектуре.
</p>
<p style="text-align: justify;">
В XX веке многие принципы, определяющие внешний облик архитектуры, повсеместное употребление классических ордеров, продолжавшееся с XV по XIX век, были поставлены под сомнение: избыточность украшений не соответствовала техническим реалиям, и, отринув орнаментику, архитекторы переломили многовековую традицию. Новые здания казались «нагими», но со временем общество научилось ценить ясные очертания и компактные формы нового стиля.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Теоретические посылки Баухаус часто сводятся к лозунгу <b>«функционализм»</b>, то есть что утилитарно, удобно, то и красиво. <i>Лучшие создания функционализма красивы потому, что дизайнеры обладают вкусом и художественным чутьём.</i>
</p>
<p style="text-align: justify;">
В выпущенном школой <b>«Манифесте»</b> 1919 года <b>архитектура была названа ведущим направлением в дизайне</b>, провозглашались принципы равенства между прикладными и изящными искусствами, декларировались идеи <b>повышения качества промышленной продукции</b>. Основатели движения видели целью удовлетворение массовых потребностей и стремились сделать промышленные товары красивыми, доступными по цене и максимально удобными.
</p>
<p style="text-align: justify;">
Школа Баухаус имела последователей и продолжение идей в ХХ веке в Израиле и СССР.
</p>
<p style="text-align: justify;">
После второй мировой войны рассматриваемое направление также продолжило развиваться в Голландии, Скандинавских странах, в Соединенных Штатах. В середине ХХ века в США промышленный дизайн стал чрезвычайно популярен, даже была организована специализированная Коллегия.<br>
<br>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Легендарные изделия, яркие образчики проявления промышленного дизайна разных эпох:</b>
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li><b>Венский стул</b> - легкий и прочный предмет мебели, изготовленная из гнутого под паром букового дерева, дизайн венского стула является самым классическим и востребованным у потребителей с 1859 года</li>
<li><b>Volkswagen Жук (Volkswagen Käfer)</b> - легковой автомобиль, выпускавшийся германской компанией Volkswagen AG с 1938 года по 2003 год. Является самым массовым автомобилем в истории, производившимся без пересмотра базовой конструкции</li>
<li><b>Советский гранённый стакан</b> (так называемый <b>«Мухинский стакан»</b>) - Некоторые приписывают В. И. Мухиной авторство дизайна знаменитого гранёного стакана советского образца. Хотя документальных свидетельств этому нет, но при этом ссылаются на то, что творчество В. И. Мухиной связано с Ленинградским экспериментальном заводом художественного стекла, где скульптор создала много скульптурных работ и декоративно прикладных предметов. Мухина увлеклась стеклом в конце 1940-х годов, а в это время нужно было создать стакан для общепита, форма которого подходила бы для посудомоечных машин и который был бы при этом достаточно прочным</li>
<li><b>iPhone</b> – серия смартфонов, разработанных корпорацией Apple. Работают под управлением операционной системы iOS, представляющей собой упрощённую и оптимизированную для функционирования на мобильном устройстве версию macOS. Был анонсирован Стивом Джобсом на конференции Macworld Expo 9 января 2007 года и быстро завоевал существенную часть рынка смартфонов в США. В 2008 году iPhone занял второе место в рейтинге наиболее полезных современных технологий по версии издания PC World.</li>
</ul>
<p>
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Промышленные дизайнеры</b><br>
<br>
Стоит отметить имя <b>Виктора Папанека</b> - американский промышленный дизайнер, антрополог, философ и теоретик дизайна. Наибольшую известность принесла ему книга «Дизайн для реального мира» (англ. Design for the Real World), фактически ставшей «библией» современной школы промышленных дизайнеров.<br>
<br>
Информация о знаменитых промышленных дизайнерах (например, Фердинанд Порше, Анатолий Лапин, Фак Фреско) и их работах.<br>
<br>
<b>Конкурсы в промышленном дизайне</b><br>
<br>
«Русский дизайн» - учрежден в 2007 г. с целью стимулировать российских специалистов, работающих в области предметного дизайна, к созданию оригинальных и современных объектов интерьера.<br>
<br>
Red Dot Design Award - авторитетная награда в области международного дизайна, присуждаемая европейским институтом Центром дизайна земли, который находится в городе Эссене (Германия). Вручается дизайнерам и компаниям-производителям за выдающееся качество и особые достижения в дизайне товаров широкого потребления. Работы, отмеченные наградой, выставляются в Музее дизайна Red Dot в Эссене, который на сегодняшний день является крупнейшим в мире собранием достижений современного дизайна.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Номинации делятся на три категории — промышленный дизайн (англ. Product Design, разработчики потребительских продуктов — мебели, бытовой техники, автомобилей и прочих товаров), коммуникационный дизайн (Communication Design, производители рекламы товаров), концептуальный дизайн. Первое награждение состоялось в 1955 году. <br>
<br>
<b>Англоязычные ссылки на тему Промышленного дизайна и смежных направлений</b><br>
<br>
<b>Industrial Design</b> Индустриальный (промышленный) дизайн<br>
<br>
<b>Engineering Design Process</b> Процесс инженерного проектирования
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Процесс инженерного проектирования представляет собой методическую серию шагов, которые инженеры используют для создания функциональных продуктов и процессов. Процесс очень итеративный - части процесса часто необходимо повторять много раз до того, как можно ввести другой.<br>
<br>
<b>New Product Development</b> Разработка нового продукта
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
В бизнесе и технике разработка новых продуктов охватывает весь процесс выхода на рынок нового продукта. Разработка нового продукта описана в литературе как преобразование рыночной возможности в продукт, доступный для продажи. Продукт может быть осязаемым (что-то физическое, к чему можно прикоснуться) или неосязаемым (например, службой, опытом или услугой). Хорошее понимание потребностей и желаний клиента, конкурентной среды и характера рынка является главным необходимым фактором успеха нового продукта. Стоимость, время и качество являются основными переменными, которые определяют потребности клиентов. Стремясь к этим трем переменным, компании развивают непрерывные практики и стратегии, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов и увеличивать свою долю на рынке за счет регулярной разработки новых продуктов. <br>
<br>
<b>Product Design</b> Дизайн продукта<br>
<br>
<b>Systems Engineering</b> Системный инжиниринг
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Системная инженерия. Методы проектирования систем, используемых в сложных проектах: проектирование космических аппаратов, компьютерных чипов, робототехники, интеграции программного обеспечения и строительства мостов. В системной инженерии используется множество инструментов, которые включают моделирование, анализ требований и планирование для управления сложностью.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Системное проектирование</b> - это междисциплинарная область инженерного дела и менеджмента, которая фокусируется на разработке и управлении сложными системами в течение их жизненных циклов. Используются принципы системного мышления для организации объема знаний. Такие вопросы, как разработка требований, надежность, логистика, координация различных команд, тестирование и оценка, ремонтопригодность и многие другие дисциплины, необходимые для успешной разработки, проектирования, внедрения и окончательного вывода из эксплуатации, становятся трудными при работе с крупными или сложными проектами. В таких проектах системная инженерия имеет дело с рабочими процессами, методами оптимизации и инструментами управления рисками. Она перекрывает технические и человеко-ориентированные дисциплины, такие как промышленное машиностроение, проектирование, управление, программное обеспечение, электротехника, кибернетика, организационные исследования и управление проектами. Системная инженерия гарантирует, что все вероятные аспекты проекта или системы будут рассмотрены и интегрированы в единое целое.
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
<b>Процесс системного проектирования</b> - это процесс обнаружения, который совсем не похож на производственный процесс. Производственный процесс ориентирован на повторяющиеся действия, которые обеспечивают достижение высокого качества с минимальными затратами и временем. Процесс системного проектирования должен начинаться с обнаружения реальных проблем, которые необходимо решить, и выявления наиболее вероятных или значительных последствий, которые могут возникнуть - разработка систем предполагает поиск элегантных решений этих проблем.<br>
<br>
<b>Sustainable Engineering</b> Устойчивый инжиниринг
</p>
<p style="text-align: justify;">
</p>
<p style="text-align: justify;">
Устойчивое развитие. Устойчивый дизайн и инновации. Устойчивое проектирование - это процесс проектирования или эксплуатации таких систем, что они используют энергию и ресурсы устойчиво, другими словами, с тем расходом, который не ставит под угрозу природную среду, или способностью будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.<br>
<br>
<b>Sustainable Design</b> Устойчивый дизайн<br>
<br>
<b>Universal Design</b> Универсальный (инклюзивный) дизайн<br>
<br>
<b>Transgenerational Design</b> Трансгенерационный (между поколениями) дизайн<br>
<br>
<b>Axiomatic Product Development Lifecycle</b><br>
Аксиоматический (общеизвестный) <b>жизненный цикл разработки продуктов</b> (APDL) (также известный как жизненный цикл развития трансдисциплинарных систем (TSDL) и жизненный цикл развития трансдисциплинарных продуктов (TPDL))
</p></Значение>
<Тип>html</Тип>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>CML2_PREVIEW_PICTURE</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>116</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>118</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>160</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>161</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>162</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>163</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>168</Ид>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4iyfR9LBaXE</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://www.youtube.com/watch?v=4iyfR9LBaXE</Значение>
<Описание>О транспорте будущего от дизайнера Владимира Пирожкова</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>169</Ид>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/Dizayn_dlya_realnogo_mira.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/Dizayn_dlya_realnogo_mira.pdf</Значение>
<Описание>Виктор Папанек «Дизайн для реального мира» (англ. Design for the Real World)</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/dizain_barier.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/dizain_barier.pdf</Значение>
<Описание>Промышленный дизайн Российской Федерации: возможность преодоления «дизайн-барьера»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/Inziniring_i_prom_raspor.pdf</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://pfcc.ru/upload/document/Inziniring_i_prom_raspor.pdf</Значение>
<Описание>Распоряжение Правительства Российской Федерации от 23 июля 2013 г. № 1300-р «План мероприятий («дорожная карта») в области инжиниринга и промышленного дизайна»</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Промышленный_дизайн</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Промышленный_дизайн</Значение>
<Описание>Промышленный дизайн</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/326360/promyishlennyiy-dizayn---eto-chto-takoe-vidyi</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://fb.ru/article/326360/promyishlennyiy-dizayn---eto-chto-takoe-vidyi</Значение>
<Описание>Промышленный дизайн - это что такое? Виды</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://3dnews.ru/825350/print</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://3dnews.ru/825350/print</Значение>
<Описание>Маленькие истории большого дизайна: от электробритв до планшетов</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.sostav.ru/publication/kak-vozrodit-v-rossii-promyshlennyj-dizajn-22861.html</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.sostav.ru/publication/kak-vozrodit-v-rossii-promyshlennyj-dizajn-22861.html</Значение>
<Описание>Как возродить в России промышленный дизайн</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Баухаус</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Баухаус</Значение>
<Описание>Баухаус</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.unionexpert.ru/index.php/zhurnal-qekspertnyj-soyuzq-osnova/zhurnal-qehkspertnihyj-soyuzq-20-2016g-2/item/1604-promyshlennyj-dizajn-v-rossii</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.unionexpert.ru/index.php/zhurnal-qekspertnyj-soyuzq-osnova/zhurnal-qehkspertnihyj-soyuzq-20-2016g-2/item/1604-promyshlennyj-dizajn-v-rossii</Значение>
<Описание>Промышленный дизайн в России: эстетика – инновации - функциональность</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.misis.ru/university/mediaroom/smi/2017-06/4768/</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.misis.ru/university/mediaroom/smi/2017-06/4768/</Значение>
<Описание>В России начнут готовить специалистов по инжинирингу и промышленному дизайну мирового уровня</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.misis.ru/about-university/struktura-universiteta/upravlenij-i-centry/injiniringoviy-centr-kinetika</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>http://www.misis.ru/about-university/struktura-universiteta/upravlenij-i-centry/injiniringoviy-centr-kinetika</Значение>
<Описание>Инжиниринговый центр прототипирования высокой сложности на базе НИТУ МИСиС</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://stroi.mos.ru/news/unikal-nyi-tsientr-promyshliennogho-dizaina-i-innovatsii-poiavilsia-v-misis</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://stroi.mos.ru/news/unikal-nyi-tsientr-promyshliennogho-dizaina-i-innovatsii-poiavilsia-v-misis</Значение>
<Описание>Уникальный Центр промышленного дизайна и инноваций появился в МИСиС</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Эргономика</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Эргономика</Значение>
<Описание>Эргономика</Описание>
</ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Функциональный_комфорт</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>https://ru.wikipedia.org/wiki/Функциональный_комфорт</Значение>
<Описание>Функциональный комфорт</Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>170</Ид>
<Значение>1</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>1</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>171</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>172</Ид>
<Значение>5</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>5</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>200</Ид>
<Значение></Значение>
</ЗначенияСвойства>
<ЗначенияСвойства>
<Ид>201</Ид>
<Значение>yes</Значение>
<ЗначениеСвойства>
<Значение>yes</Значение>
<Описание></Описание>
</ЗначениеСвойства>
</ЗначенияСвойства>
</ЗначенияСвойств>
</Товар>
</Товары>
</Каталог>
</КоммерческаяИнформация>